箱涵頂管施工組織設(shè)計(jì)概述.docx

長治市亨昊建設(shè)工程有限公司目 錄第一章 編制依據(jù)及說明.2第二章 施工總平面.4第三章 勞動力計(jì)劃安排.8第四章 材料供應(yīng)安排.13第五章 關(guān)鍵部位施工方法.14第六章 質(zhì)量安全保證措施.24第七章 機(jī)械設(shè)備配置.28第八章 工期計(jì)劃保證措施.29第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議.31第十章 在施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備.35第十一章 在施工采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù) 措施.36第十二章 保修服務(wù)承諾.42第1章 編制依據(jù)及說明第一節(jié) 編制說明通過對本工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入研究和分析，綜合考慮本工程的施工特點(diǎn)和施工實(shí)際需要，結(jié)合以往同類工程施工的經(jīng)驗(yàn)，對本工程的施工方案、施工管理、質(zhì)量管理、工期計(jì)劃、安全文明施工及新技術(shù)、新工藝等方面進(jìn)行周密的部署，制訂出本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是：為本工程施工提供一份完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)工程的施工與管理，確保壺關(guān)縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成，交予業(yè)主使用，體現(xiàn)用戶至上，業(yè)主滿意的企業(yè)精神。本施工組織設(shè)計(jì)編制的原則是：嚴(yán)格遵守談判文件和規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定及要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，認(rèn)真組織施工，確保工程質(zhì)量和工期達(dá)到業(yè)主滿意。合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行交叉作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作及窩工，以保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的進(jìn)行。第二節(jié) 編制依據(jù)（1）壺關(guān)縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程、地形、周邊建筑物的情況，水準(zhǔn)點(diǎn)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)缆?、建設(shè)單位提供的施工用地、水源、電源。（2）國家現(xiàn)行的工程建設(shè)的政策、法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等有效版本。 （3）壺關(guān)縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程圖紙、工程量清單。 （4）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 工程概況工程名稱：壺關(guān)縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程建設(shè)單位：壺關(guān)縣住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局建設(shè)地點(diǎn)：壺關(guān)縣北河橋計(jì)劃工期：15個日歷天。質(zhì)量要求：竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 第四節(jié) 施工條件（1）施工現(xiàn)場三通一平施工現(xiàn)場“三通一平”工作已完成，具備開工條件，水源和電源由甲方提供，道路可滿足施工需要。 （2）壺關(guān)縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程,施工場地布置宜緊湊,施工工藝安排要合理,做到方便施工,節(jié)約用地。 （3）本工程施工工作量較大，但施工工期較為緊張，需要大量的人力物力。這就要求施工前要充分研究本工程的特點(diǎn)，編制一套切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案，采用先進(jìn)、科學(xué)的施工方法，合理地安排施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工，達(dá)到業(yè)主滿意。第五節(jié) 工程特點(diǎn)（一）結(jié)構(gòu)施工方面1、施工中易采取切實(shí)可行的措施，以保證材料的質(zhì)量。2、本工程項(xiàng)目位于壺關(guān)縣。（二）管理協(xié)調(diào)方面1、施工過程中須保證原材料的供應(yīng)，與材料供應(yīng)商建立牢固可靠的供貨關(guān)系。2、本工程施工面積較大，質(zhì)量要求較高，我公司本著使建設(shè)單位盡快獲得效益，將以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)來保證工期。3、本工程施工期間要做好各種材料、設(shè)備的保養(yǎng)和保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季、預(yù)計(jì)的特殊季節(jié)性施工措施。4、本工程工作量大，要求高。因此在施工階段，密切配合，做好定位、敷設(shè)、看護(hù)工作。要求施工人員積極配合，定位正確，做好各工序的銜接工作。 根據(jù)上述特點(diǎn)，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神、拼搏求實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，順利完成本工程的建設(shè)任務(wù)。第2章 施工總平面圖第一節(jié) 總平面布置說明在對本工程施工總平面進(jìn)行布置時，依據(jù)業(yè)主提供的場地實(shí)際情況，原則上力求科學(xué)合理，充分利用場地資源，最大限度地滿足施工需求，以確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、科學(xué)管理六大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上述要求，我們在對本工程的施工平面進(jìn)行布置時，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)對其施工平面分別進(jìn)行有針對性安排，并遵循下列原則布置：(1)盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。(2)合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢。(3)施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少干擾。(4)各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。(5)滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。第二節(jié) 施工總平面階段特點(diǎn)1、由于本工程利用的臨時用地主要為施工現(xiàn)場空地，施工總平面擬根據(jù)施工階段劃分為進(jìn)行總平面布置，對部分臨時生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場、根據(jù)施工需要做適時調(diào)整。2、根據(jù)各階段施工特點(diǎn)，合理布置設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運(yùn)或減小場內(nèi)運(yùn)輸距離。3、臨時生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴(yán)格按照建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。4、辦公區(qū)和生活區(qū)按相對即自工程開工起直至工程竣工交付使用前不需移位。第三節(jié) 現(xiàn)場總平面布置1、施工階段本階段施工總平面布置主要是為了保證施工所需機(jī)械、材料堆場用地。在施工階段，土方需要堆放在空地，因此，平面布置除了辦公區(qū)和生活區(qū)外其它尚不能固定。2、平面布置本階段平面布置主要考慮施工需要，增設(shè)材料庫，保證材料存放的需要。3、辦公及生活設(shè)施布置本工程施工布置有臨宿舍、項(xiàng)目辦公室、食堂、倉庫。按我公司根據(jù)場地的現(xiàn)有地形、地貌和標(biāo)高情況，并考慮施工段內(nèi)施工的流水作業(yè)。4、施工道路與場地（1）施工道路：施工道路按現(xiàn)場實(shí)際情況考慮修建臨時道路。（2）施工入口：在施工期間，車輛按指定區(qū)域進(jìn)入施工現(xiàn)場。第四節(jié) 施工平面管理由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。1. 建立現(xiàn)場施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員組織實(shí)施，按計(jì)劃管理。2. 現(xiàn)場臨設(shè)、道路應(yīng)有排水溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。3. 現(xiàn)場設(shè)置出入制度、場容管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理制度標(biāo)牌等。4. 施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得隨意拆除。5. 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞和移動。6. 各類作業(yè)隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。7. 現(xiàn)場配置值班人員，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、物資等的看護(hù)工作。8. 現(xiàn)場切實(shí)做到工完場清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。9. 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場干凈整潔。10. 切實(shí)執(zhí)行我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則，定期檢查評比。第五節(jié) 施工組織本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工地現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，由具有專業(yè)技術(shù)能力、有高度責(zé)任感、事業(yè)心、有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的同志擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)配備項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，安全員1人，質(zhì)量員1人、造價員1人，材料員1人，資料員1人。以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，組織各專業(yè)班組，使用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和職能人員，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效而又有計(jì)劃的組織，協(xié)調(diào)和管理，同時結(jié)合先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備以及科學(xué)的手段，精湛的工藝和技術(shù)優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，以保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第3章 勞動力計(jì)劃安排第一節(jié) 人員安排根據(jù)工程施工項(xiàng)目內(nèi)容和施工工期要求，本項(xiàng)目開工前應(yīng)編制勞動力計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工，施工中根據(jù)工程需要陸續(xù)進(jìn)入，入場人員受經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。由于本工程工期較緊，人員安排要考慮工作進(jìn)度，避免耽誤工期進(jìn)度。1、參加施工人員首選在類似工程中取得信譽(yù)好的勞動隊(duì)伍參加，勞動力實(shí)行專業(yè)化組織管理，按專業(yè)從事本專業(yè)工作，提高操作熟練程度和生產(chǎn)率以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、勞務(wù)人員培訓(xùn)勞務(wù)人員進(jìn)施工現(xiàn)場之前要證件齊全，并辦理好相關(guān)手續(xù)。各專業(yè)施工前由專業(yè)工長、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量、安全交底。特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。第二節(jié) 施工管理我公司將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按組織施工，充分發(fā)揮我公司以往類似工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量保證體系組織施工，滿足建設(shè)單位的質(zhì)量、工期要求，并與建設(shè)單位簽訂質(zhì)量缺陷責(zé)任書。在本工程施工中，將嚴(yán)格遵從質(zhì)量、安全、文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)措施，為提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)做好鋪墊。我公司承諾：滿足談判文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，整體質(zhì)量評定達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。一、工期目標(biāo)根據(jù)工期的要求，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，科學(xué)合理地安排各種資源，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工令之日起按時、按質(zhì)完成全部施工任務(wù)。 二、安全目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從建筑安全、文明施工管理制度，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，輕傷率控制在0以內(nèi)。三、文明施工目標(biāo)我公司在施工現(xiàn)場將嚴(yán)格按照建筑工地施工管理?xiàng)l例要求進(jìn)行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達(dá)到安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工地。四、服務(wù)目標(biāo)我公司將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好本項(xiàng)目的施工工作。五、工程管理體系根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。第三節(jié) 施工部署施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)場地實(shí)際情況、及我公司實(shí)力等因素后，對本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。 一、施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。二、組織機(jī)構(gòu)本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部作為項(xiàng)目的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任明確。（1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要，本項(xiàng)目我公司決定派郭小剛為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（4）項(xiàng)目管理層人員根據(jù)公司項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子。 （5）工程管理 對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制專項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底, 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 （6）質(zhì)量安全管理 對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量管理。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料。（7）計(jì)劃財(cái)務(wù)管理 對工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合同進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金。（8）施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。第四節(jié) 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)場管理要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。為符合實(shí)際，對施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)控制，隨項(xiàng)目施工不同階段及時進(jìn)行核對和修訂調(diào)整。二、努力實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程1、質(zhì)量保障、規(guī)范操作、安全第一、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量優(yōu)；2、嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；3、合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)；4、合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好；5、核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項(xiàng)目效益好；6、進(jìn)場教育、標(biāo)志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。7、做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備：加強(qiáng)對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。三、施工設(shè)備配置及管理 1、依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工預(yù)算，確定施工方案、進(jìn)行計(jì)劃、編制施工設(shè)備配置計(jì)劃表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃機(jī)具設(shè)備進(jìn)場時間，由工程量確定機(jī)具設(shè)備需用量及功率。 2、根據(jù)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場時間，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)渠道組織相應(yīng)人員進(jìn)行管理。第4章 材料供應(yīng)安排第一節(jié) 材料安排說明1、依據(jù)本工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本工程所有材料的采購、調(diào)撥、供應(yīng)、管理等全面工作。2、認(rèn)真熟悉圖紙，按照施工進(jìn)度分批做出材料用量計(jì)劃和各種材料供應(yīng)時間計(jì)劃表，以便材料按期供應(yīng)。3、材料應(yīng)嚴(yán)格按照各專業(yè)材料計(jì)劃組織采購合格品材料。認(rèn)真做好社會調(diào)查，供方應(yīng)據(jù)有國有資質(zhì)合法的經(jīng)營單位，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格供應(yīng)條件售后服務(wù)等作到貨比三家，擇優(yōu)選用合格材料。4、各種材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須妥善保管，按規(guī)定統(tǒng)一分類入庫，存放整齊，做好標(biāo)識。第二節(jié) 原材料組織（1） 采購材料 材料由項(xiàng)目部在開工前向項(xiàng)目經(jīng)理提供總體需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部選擇經(jīng)ISO9001體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。對用于本工程的主要材料全部按談判文件的要求進(jìn)行采購。（2）運(yùn)輸組織根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安排材料分批進(jìn)場計(jì)劃，通過合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而材料的進(jìn)場基本上集中在工作時間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際平面布置，確定合理的運(yùn)輸通道路線，使場內(nèi)水平運(yùn)輸滿足規(guī)劃意圖要求。第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)和管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定、負(fù)責(zé)施工所需的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。2、做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。3、搞好項(xiàng)目部各類設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)的計(jì)劃安排、落實(shí)；4、建立項(xiàng)目部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。5、機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取一機(jī)一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。6、對閑置的設(shè)備應(yīng)及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。第五章 關(guān)鍵部位施工方法一、挖溝槽土方溝槽土方采用機(jī)械挖土，所挖出的土方采用堆土的方法，深度挖至設(shè)計(jì)要求，預(yù)留人工作業(yè)面，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定，同時測量工作應(yīng)隨時進(jìn)行，杜絕超挖現(xiàn)象發(fā)生。槽底高度控制在要求范圍內(nèi)。土方考慮外運(yùn)。二、回填方人工回填原土按控制填土標(biāo)高；填方作業(yè)分層平行攤鋪，保證回填符合設(shè)計(jì)要求。按規(guī)劃好的方式回填方，方可回填原土?；靥畈课恢凉茼?0cm以上至設(shè)計(jì)標(biāo)高。三、余方棄置土、濕土、淤泥等廢棄料，集中清理運(yùn)輸。運(yùn)輸運(yùn)距7km。四、頂管1.頂管施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙,然后進(jìn)行頂管軸線的定位,工作坑的放樣及進(jìn)行高程測量。2.根據(jù)己施放軸線及平面位置，預(yù)埋導(dǎo)軌。導(dǎo)軌用工字鋼外露1.0厘米，兩軌間距按要求。3.軌道安裝完畢后即進(jìn)行頂管設(shè)備、液壓千斤頂?shù)陌惭b調(diào)試,同時在架設(shè)起重設(shè)備、液壓油箱及動力設(shè)備的安裝。待砼底板強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度后開始進(jìn)行管道頂進(jìn)。4.管道頂進(jìn):我們準(zhǔn)備采用人挖機(jī)頂?shù)姆椒ㄟM(jìn)行,安放第一節(jié)頂管時應(yīng)認(rèn)真復(fù)核管道軸線、高程，準(zhǔn)確無誤后方可開始進(jìn)行管道頂進(jìn)?？刂泣c(diǎn)應(yīng)設(shè)在不易擾動，視線清楚，方便核對的地方，并加以保護(hù)。管道頂進(jìn)時應(yīng)嚴(yán)格按照勤頂少挖的原則操作，每次挖土長度不超過20厘米，挖土由上而下分層開挖，遇前端土質(zhì)軟硬不均勻時，采取多挖硬，少挖軟的方法，防止管道管頭下傾或上仰。頂管挖土?xí)r，至少要有一名有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，隨時觀察土層和含水量情況，發(fā)現(xiàn)異常人員及時撤出，立即報告，等有關(guān)人員查明情況后，再繼續(xù)施工。在管道頂進(jìn)過程中,執(zhí)行勤測量,勤糾偏,小量糾的施工方法。正常情況下每頂進(jìn)5010Ocm測量一次。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，宜每頂進(jìn)30厘米測量一次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管位偏差達(dá)1厘米時，應(yīng)立刻進(jìn)行糾偏。糾偏應(yīng)在管道頂進(jìn)時進(jìn)行，嚴(yán)禁停止頂進(jìn)時糾偏。對于發(fā)生偏差較大的，應(yīng)采用分次逐步糾正，勤調(diào)微糾，不能過多過大，前34節(jié)管應(yīng)用鋼拉桿連接成一整體，以防管節(jié)飄移。第13節(jié)管道頂進(jìn)前應(yīng)對管身進(jìn)行潤滑處理如涂黃油或肥泉)，以確保管道頂進(jìn)滑順。必要時應(yīng)采用鉆孔注泥漿護(hù)壁保持潤滑。管道頂進(jìn)至收井段時，應(yīng)特別提醒操作人員緩慢頂進(jìn)，控制頂進(jìn)距離及頂進(jìn)沖程，保證檢查井的正常施工。管道的土方在挖出后應(yīng)及時運(yùn)走,以保證施工現(xiàn)場的清潔及其它材料的堆放。管道在頂進(jìn)過程中,應(yīng)連續(xù)作業(yè),不到檢查井位置不得停止。 頂管采用T型頂管。對于T型頂管，管與管間采用T型鋼套環(huán)橡膠圈防水，橡膠圈的外觀和斷面組織應(yīng)細(xì)密、均勻、無裂縫孔隙或凹痕等缺陷。安裝橡膠圈前應(yīng)涂抹黃油,如發(fā)現(xiàn)位移,扭轉(zhuǎn)或露出管外,必須撥出重插。鋼套環(huán)接口應(yīng)無疵點(diǎn)，焊接縫平整，肋部與銅板平面垂直，用環(huán)氧煤瀝青防腐。T型鋼套環(huán)與管道連接處，用2Omm厚加工制成的木襯環(huán)隔開，加工時應(yīng)對中環(huán)向間隙均勻，使管道與鋼制T型套環(huán)軟接觸，不致于損傷管道口，待頂管結(jié)束后,管道內(nèi)側(cè)間隙，用水泥石棉砂漿鑲襯。五、箱涵1、 基坑開挖依據(jù)測量放出的箱涵平面位置，用水準(zhǔn)儀測原地面標(biāo)高，確定開挖深度，挖掘機(jī)開挖，自卸車運(yùn)輸，人工配合清理基底，開挖過程中隨時量測基底高程防止超挖和擾動基底。開挖基坑后，及時做好排水工作。2、基礎(chǔ)基坑開挖完成檢驗(yàn)合格后，立刻回填片石墊層，嚴(yán)格夯實(shí)，測量人員在墊層上放出基礎(chǔ)線，支立模板。模板采用竹膠板，支立要穩(wěn)固，接縫嚴(yán)密、平順，測出基礎(chǔ)砼的澆注高度標(biāo)線。基坑內(nèi)必須保證無積水、無雜物?；A(chǔ)模板支立完畢后，在澆注基礎(chǔ)砼前，及時涂刷脫模劑，并且用清水把基礎(chǔ)底面濕潤。在澆注基礎(chǔ)砼時，傾落高度大于2米，應(yīng)通過串筒下落，插入式振搗器振搗砼。振搗要密實(shí)、連續(xù)，振搗棒要豎直插入，快插慢提，每次振搗時間在30秒左右。每一振搗部位，必須振搗到該部位混凝土密實(shí)為止。嚴(yán)防過振或漏振，保證砼外露面光滑、平整、美觀。3、底板施工基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后即可進(jìn)行底板施工，測量放線后可開始綁扎鋼筋、安裝模板。鋼筋下料要精確，各種預(yù)埋件位置要準(zhǔn)確，防止綁扎時鋼筋骨架傾倒和扭曲，保護(hù)層墊塊要滿足保護(hù)層厚度，強(qiáng)度不低于其位置砼強(qiáng)度，墊塊綁孔牢固；模板安裝時，用支架支撐牢固，上面用對拉桿將模板拉緊，保證上口寬度，支架立柱安裝在堅(jiān)實(shí)的地基基礎(chǔ)上，防止下沉。模板間縫寬均勻，保證不漏漿，模板間用雙面膠條擠緊。并檢查模板垂直度、剛度、穩(wěn)定性合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)后澆筑混凝土。強(qiáng)度達(dá)到拆模強(qiáng)度后，立即拆模，拆模時要輕敲輕打，以免損傷主體砼或砼表面出現(xiàn)劃痕。4、側(cè)板頂板施工待底板砼達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，立即放出箱涵側(cè)板位置，在砼底板上搭設(shè)門架，安裝側(cè)墻內(nèi)側(cè)和頂板模板，要求結(jié)構(gòu)牢固，高度、寬度準(zhǔn)確。頂板鋼筋需放大樣后進(jìn)行綁扎，墊齊墊塊以保證保護(hù)層厚度，頂板伸入側(cè)墻內(nèi)的鋼筋也應(yīng)綁扎，側(cè)板底部鋼筋需與底板預(yù)埋筋進(jìn)行搭接。安裝外模前，對底板與側(cè)板接頭處的砼進(jìn)行鑿毛清洗浮渣，然后在進(jìn)行外模安裝，外模用拉桿于內(nèi)模聯(lián)結(jié)，保證砼不超厚，模板不走樣，外模安裝好后按設(shè)計(jì)綁扎牛腿鋼筋，鋼筋綁扎完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，再澆筑混凝土。混凝土澆筑完畢，用土工布覆蓋灑水養(yǎng)生，灑水次數(shù)以能保證混凝土表面濕潤為度，養(yǎng)生期最少7天。待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%后方可拆模。5、回填回填要在上部構(gòu)造完成后，上、下部構(gòu)造連接及涵底鋪砌完成，且強(qiáng)度達(dá)到100%后進(jìn)行。六、墊層1、墊層采用3:7灰土進(jìn)行壓實(shí)振密，壓實(shí)系數(shù)0.952、土料：采用粘性土及塑性指數(shù)大于4的粉土，土內(nèi)不得含有松軟雜質(zhì)和耕植土；土料應(yīng)過篩，基顆粒不應(yīng)大于15mm。3、石灰：應(yīng)用級以上新鮮的塊灰，越高越好，使用前12天水解并過篩，其顆粒不得大于5mm，且不應(yīng)夾有未熟化的生石灰塊粒及其他雜質(zhì)，也不得含有過多水分。A施工要點(diǎn)：1、對溝槽應(yīng)先驗(yàn)槽，清除松土，并打兩遍底夯，要求平整干凈。如有積水、淤泥，應(yīng)涼干；局部有軟弱土層或孔洞，應(yīng)及時挖除后用灰土分層回填夯實(shí)。2、灰土配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，翻拌不少于3遍，使達(dá)到均勻，顏色一致，并適當(dāng)控制含水量，現(xiàn)場以手握成團(tuán)，兩指輕捏即散為宜，一般最佳含水量為1418%。3、灰土施工時，應(yīng)及時夯壓密實(shí)。4、灰土應(yīng)當(dāng)天鋪填夯實(shí)，入槽灰土不得隔日打夯。夯實(shí)后的灰土30d內(nèi)不得受水浸泡，并及時進(jìn)行回填，或在灰土表面作臨時性覆蓋，避免日曬雨淋。雨季施工時，應(yīng)采取適當(dāng)防雨、排水措施，以保證灰土基槽在無積水的狀態(tài)下進(jìn)行。剛打完的灰土，如突然遇雨，應(yīng)將松軟灰土除去，并補(bǔ)填夯實(shí)；稍受濕的灰土可在晾干后補(bǔ)夯。七、漿砌片石擋土墻1、測量放線 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙測設(shè)出擋墻的中軸線，并打出控制點(diǎn)，現(xiàn)場用鋼尺定出基礎(chǔ)的邊線并用水準(zhǔn)儀測量各點(diǎn)的高程，確定下挖深度，經(jīng)符合無誤后報監(jiān)理審查認(rèn)可后進(jìn)行下到工序的施工。 2、挖基 基坑開挖過程中，防止雨水流入或地下水滲出，必須在基礎(chǔ)尺寸外側(cè)開挖保證挖基工作在無水情況下安全進(jìn)行。 基坑開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高和幾何尺寸滿足圖紙要求后，通知監(jiān)理工程師檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求，若不能滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)與監(jiān)理工程師協(xié)商處理方案，直至符合設(shè)計(jì)要求為止。并且得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工。3、漿砌片石基礎(chǔ) 砌筑前，首先將片石中的風(fēng)化石，雜質(zhì)等清理干凈，砂必須是經(jīng)過試驗(yàn)合格的，砂漿拌合采用攪拌機(jī)拌合。砌筑前，再次復(fù)核各部尺寸，另外測量組將基礎(chǔ)頂標(biāo)高控制樁打在基坑四周，以便砌筑基礎(chǔ)時拉線控制基礎(chǔ)頂標(biāo)高。砌筑前先開挖凸榫基坑，砌筑凸榫，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行基礎(chǔ)的砌筑。 砌筑基礎(chǔ)根據(jù)厚度的不同，每層砌筑按實(shí)際情況，但分層不找平，使基礎(chǔ)上下交錯連成一體。 砌筑時用磚刀和搗漿棒一起將縫密實(shí)，不出現(xiàn)空洞和砂漿不飽滿現(xiàn)象。每個段落施工基礎(chǔ)時，首先按圖紙的要求將沉降縫位臵確定且固定好，當(dāng)砌筑到此時。4、漿砌片石墻身 基礎(chǔ)砌筑完畢后，必須與設(shè)計(jì)圖紙核對，檢查幾何尺寸與基礎(chǔ)頂設(shè)計(jì)標(biāo)高是否有偏差，經(jīng)自檢確認(rèn)符合要求后報監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后開始墻身砌筑。砌筑前，先將基礎(chǔ)表面清理、沖洗干凈。為保證墻身位臵及斷面尺寸的準(zhǔn)確，當(dāng)?shù)酌娉叽绶藕脴雍?，用木板制成墻身斷面掛線樣板，將掛線樣板固定在沉降縫位臵，在墻端轉(zhuǎn)角點(diǎn)掛線控制墻身的砌筑。在施工過程中，經(jīng)常檢查掛線樣板位臵、基礎(chǔ)沉降縫與墻身沉降縫位臵是否一致、墻身平面位臵及外側(cè)坡度，隨時糾正不合要求之處。 墻身砌筑且墻體較長時分段砌筑，分段位臵設(shè)在沉降縫，兩相鄰工作段的砌筑高差不超過規(guī)定。不出現(xiàn)空洞和砂漿不飽滿現(xiàn)象。在砌筑時，絕對禁止在已砌好的墻體上拋擲、滾動、翻轉(zhuǎn)和敲擊石塊，避免帶來不安全因素，保證作業(yè)安全。八、混凝土擋墻1.測量放線根據(jù)施工圖紙及坐標(biāo)點(diǎn)測放出擋土墻中心線、基礎(chǔ)平面位置線和縱斷高程線，做好平面、高程控制點(diǎn)。2.基礎(chǔ)鋼筋制作與安裝(1)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行鋼筋復(fù)驗(yàn)、見證取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。(2)鋼筋應(yīng)按品種規(guī)格、批號、分類存放，不得混存。有嚴(yán)重銹蝕、麻坑、劈裂、夾砂、夾層、油污等鋼筋不得使用。 (3)鋼筋綁扎前應(yīng)將墊層清理干凈，并用粉筆在墊層上劃好主筋、分布筋間距。按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放分布筋。預(yù)埋件、預(yù)留孔等應(yīng)及時配合安裝。 (4)綁扎鋼筋時一般用順扣或八字扣，除外圍兩根筋的相交點(diǎn)應(yīng)全部綁扎外，其余各點(diǎn)可交錯綁扎。 (5)在鋼筋與模板之間墊好墊塊，間距不大于1.5m，保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 (6)墊塊一般采用水泥砂漿制成，墊塊厚度應(yīng)與保護(hù)層厚度相同，墊塊內(nèi)預(yù)埋火燒絲，或用塑料卡來保證保護(hù)層厚度。 3.支立基礎(chǔ)模板(1)模板應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能承受灌筑混凝土的沖擊力、混凝土的側(cè)壓力。(2)模板應(yīng)保證擋土墻設(shè)計(jì)形狀、尺寸及位置準(zhǔn)確，并便于拆卸，模板接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得漏漿、錯臺。(3)模板脫模劑應(yīng)涂刷均勻，不得污染鋼筋。 (4)軸線、模板線放線完畢，應(yīng)辦理好預(yù)檢手續(xù)。(5)模板安裝后，應(yīng)檢查預(yù)留洞口及預(yù)埋件位置，符合設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)行下道工序。(6)模板支撐時，模板下口先做水平支撐，再加斜撐固定。4.支立墻體模板(1)按位置線安裝墻體模板，模板應(yīng)支牢固，下口處加掃地方木，占口模內(nèi)加方木內(nèi)撐，以防模板在澆筑混凝土?xí)r松動、跑模。(2)按照模板設(shè)計(jì)方案先拼裝好一面的模板并按位置線就位，然后安裝拉桿或斜撐，安裝套管和穿墻螺栓，穿墻螺栓規(guī)格和間距在模板設(shè)計(jì)中應(yīng)明確規(guī)定。 (3)清掃墻內(nèi)雜物，再安裝另一側(cè)模板，調(diào)整支撐至模板垂直后，擰緊對拉螺栓。(4)模板隔離劑涂刷應(yīng)均勻，不得污染鋼筋。(5)模板安裝完成后，檢查扣件、螺栓是否牢固，模板拼縫及下口是否嚴(yán)密，并辦理預(yù)檢手續(xù)。5.澆筑混凝土(1)混凝土澆筑前，鋼筋應(yīng)隱檢驗(yàn)收合格。模板安裝牢固，縫隙平整、嚴(yán)密，雜物應(yīng)清理干凈，積水排除，并辦理預(yù)檢手續(xù)。 (2)混凝土配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。(3)混凝土澆筑時自由落差一般不大于2m，當(dāng)大于2m時，應(yīng)用導(dǎo)管或溜槽輸送。(4)混凝土擋土墻應(yīng)根據(jù)擋土墻的具體形式、尺寸確定澆筑方案。(5)混凝土振搗1)混凝土宜采用插入式振搗棒振搗。2)振搗至混凝土不再下沉，無顯著氣泡，表面平坦一致，開始浮現(xiàn)水泥漿為度。若發(fā)現(xiàn)表面呈現(xiàn)水層，應(yīng)分析原因，予以解決。3)振搗棒宜與模板保持50mml00mm凈距。不宜振搗的部位應(yīng)采用人工振搗。 4)混凝土應(yīng)分層澆筑，分層厚度不超過300mm。各層混凝土澆筑不得間斷；應(yīng)在前層混凝土振實(shí)尚未初凝前，將次層混凝土澆筑、搗實(shí)完畢。振搗次層混凝土?xí)r振搗棒應(yīng)插人前層50mm100mm。6.混凝土養(yǎng)生(1)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期一般不少于7d，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加劑的情況，適當(dāng)延長。(2)對大體積混凝土擋墻的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)根據(jù)氣候條件采取控溫措施，將溫度控制在設(shè)計(jì)要求的范圍內(nèi)。7.模板拆除(1)當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa以上時，方可拆除側(cè)面模板。 (2)首先逐段松開并拆除拉桿，一次松開長度不宜過大。不允許以猛烈地敲打和強(qiáng)扭等方法進(jìn)行。 (3)逐塊拆除模板，拆除時注意保護(hù)墻體防止損壞。 (4)將模板及支撐拆除后應(yīng)維修整理，分類妥善存放。第六章 質(zhì)量安全保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)（一）信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準(zhǔn)則。（二）對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（三）我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)模、特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。（四）建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查員，工程隊(duì)設(shè)專程質(zhì)量員，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。通過科學(xué)的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)量員及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。（五）為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本合同段實(shí)際情況，成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計(jì)文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本工程實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。2、負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。4、健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。5、貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。6、貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。8、主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。9、就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。10、組織領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程材料，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。11、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運(yùn)行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。13、批準(zhǔn)物資采購計(jì)劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。14、定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時配置機(jī)械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過程的控制。2、審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。3、負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。（三）項(xiàng)目部職責(zé)1、負(fù)責(zé)全過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)工作，關(guān)鍵和重點(diǎn)工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實(shí)。2、組織技術(shù)人員對檢測設(shè)備及項(xiàng)目控制測量進(jìn)行控制。3、組織工程防護(hù)，交付工作，對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。4、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量，提出工程質(zhì)量報告。組織對不合格品的評審及處置5、主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。6、組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查，對存在的問題提出整改措施。7、指導(dǎo)工程隊(duì)根據(jù)施工計(jì)劃編寫作業(yè)班組旬日施工計(jì)劃。第二節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。圖紙會審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對設(shè)計(jì)簡單的圖紙應(yīng)細(xì)化，消除設(shè)計(jì)中的疑問和差錯。二、工程開工前，技術(shù)部門逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第7章 機(jī)械設(shè)備配置該工程施工，需要機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，中、小型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。第8章 工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 保證工期的管理措施1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目經(jīng)理主抓工作。2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。4、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。5、定期召開工程例會，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。6、對于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。第三節(jié) 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進(jìn)度情況安排用工。施工隊(duì)伍在安排施工時，應(yīng)根據(jù)各個時間的施工高峰用人來確定進(jìn)入施工場的人數(shù)和工種。在施工過程中安排好工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，根據(jù)工程的特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。關(guān)鍵在于計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施。第9章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議第一節(jié) 保證工期主要措施1、技術(shù)措施：（1）根據(jù)工程實(shí)際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。（2）合理組織，減少倒運(yùn)。2、管理措施：（1）推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運(yùn)。（2）嚴(yán)格材料管理制度，堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。（3）施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。（4）施工人員操作做到工完料凈場地清。3、管理方面的建議（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。 （2）編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時編制工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 （3）項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。第二節(jié) 降低成本措施1、控制目標(biāo)施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大的意義。采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項(xiàng)目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。2、降低成本具體措施（1）認(rèn)真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然條件設(shè)計(jì)的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出積極的意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時辦理增減通知單。（2）合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計(jì)劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注重經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。（3）提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此要加強(qiáng)職工政治思想工作，開展勞動競賽，實(shí)行定額管理和工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。第三節(jié) 提高工程質(zhì)量措施1、組織措施根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項(xiàng)目經(jīng)理下到班組工人。項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部對現(xiàn)場所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴(yán)格工序管理：對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。2、技術(shù)措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同技術(shù)負(fù)責(zé)人先對圖