生產(chǎn)統(tǒng)計與分析.ppt

生產(chǎn)統(tǒng)計與分析李亞東 2010 09 11 培訓的目的 使參加培訓的學員能夠充分地了解統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用及做好統(tǒng)計工作的重要性 通過培訓使工廠管理人員和專職統(tǒng)計人員提高知識水平和專業(yè)技術(shù)水平 學會統(tǒng)計技巧與工作方法 以便學以致用 讓統(tǒng)計工作更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用 2010 09 11 課前要說的話 我們在這里講 生產(chǎn)統(tǒng)計與分析 不是講 統(tǒng)計學 統(tǒng)計管理 之類的理論課程 而是通過深入淺出的講授 教給大家一些統(tǒng)計與分析的方法和如何具體操作 講的不是純理論或者是進行某方面的統(tǒng)計理論研究 而是為提高諸位參加培訓人員自身的工作能力 去完善企業(yè)管理 為企業(yè)增加利潤 提高企業(yè)在市場中的競爭地位 并使諸位與企業(yè)一同進步 搞好統(tǒng)計工作要具備三個基本條件 智慧 是長期培養(yǎng)的結(jié)果經(jīng)驗 來自于學習和實踐方法 得益于領悟與演練 2010 09 11 課程設置 第一章 統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分類第二章 科寶公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀第三章 統(tǒng)計組織的建立與管理第四章 統(tǒng)計報表及設計技巧第五章 各項統(tǒng)計的安排第六章 生產(chǎn)成本統(tǒng)計第七章 生產(chǎn)分析課程用時 3 5小時 2010 09 11 第一章統(tǒng)計系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計分析第一節(jié)統(tǒng)計系統(tǒng)的作用1 統(tǒng)計工作絕不是簡單地記記數(shù)據(jù)不重視企業(yè)統(tǒng)計工作 將使企業(yè)變得 生產(chǎn)進度不明確 生產(chǎn)成本不清楚 生產(chǎn)控制難以落實 生產(chǎn)協(xié)調(diào)無從下手 薪酬管理運作困難 績效考評操作艱難 管理者決策依據(jù)不足 2010 09 11 統(tǒng)計工作絕不是簡單的記記數(shù)據(jù)而已 它是企業(yè)管理的重要補充 它可以提前發(fā)現(xiàn)管理和生產(chǎn)過程中的問題 對管理者提出預警 它可以傳達生產(chǎn)信息 便于生產(chǎn)決策 它又可以從量上對生產(chǎn)進行控制 防止不足和浪費 2010 09 11 2 統(tǒng)計工作是一種管理監(jiān)督統(tǒng)計工作有一種監(jiān)督職能 運用得好 可以隨時發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 為企業(yè)管理決策奠定基礎 2010 09 11 3 統(tǒng)計是企業(yè)管理的第三只眼生產(chǎn)管理具有三大職能 計劃職能 組織職能和控制職能 而這三大職能作用的發(fā)揮 是離不開統(tǒng)計工作的 2010 09 11 企業(yè)決策 生產(chǎn)計劃 營銷計劃 物料計劃 市場調(diào)查與銷售統(tǒng)計 生產(chǎn)能力統(tǒng)計 設備利用率統(tǒng)計 生產(chǎn)效率統(tǒng)計 物料統(tǒng)計 統(tǒng)計工作 1 統(tǒng)計是基礎 2010 09 11 生產(chǎn)監(jiān)控 統(tǒng)計材料消耗 統(tǒng)計工資投入 統(tǒng)計材料利用率 統(tǒng)計設備利用率 統(tǒng)計產(chǎn)品合格率 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 作業(yè)協(xié)調(diào) 工藝協(xié)調(diào) 統(tǒng)計生產(chǎn)進度 統(tǒng)計生產(chǎn)工時 2 統(tǒng)計工作是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù) 2010 09 11 3 統(tǒng)計工作為有效的生產(chǎn)組織提供可能生產(chǎn)統(tǒng)計工作是用計劃數(shù)量 進度日程 質(zhì)量標準同計劃 標準進行對比而進一步改進企業(yè)管理各項工作的基礎性工作 對一個企業(yè)來說 統(tǒng)計工作做得好與差 直接影響到企業(yè)管理的方方面面 2010 09 11 第二節(jié)統(tǒng)計的分類1 按工作性質(zhì)分類 這樣分類的目的是便于統(tǒng)計工作的管理 便于統(tǒng)計人員的工作分配 以及明確工作具體內(nèi)容 統(tǒng)計工作一般可分為以下幾種 統(tǒng)計工作 生產(chǎn)進度統(tǒng)計 生產(chǎn)成本統(tǒng)計 物料耗用統(tǒng)計 銷售統(tǒng)計 工時工資統(tǒng)計 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計 2010 09 11 2 按所屬部門分類統(tǒng)計工作和統(tǒng)計人員按照所歸屬部門 可進行以下分類 廠部統(tǒng)計 生產(chǎn)部統(tǒng)計 物控部統(tǒng)計 商場統(tǒng)計 車間統(tǒng)計 車間統(tǒng)計 物流統(tǒng)計 倉庫統(tǒng)計 統(tǒng)計員A 統(tǒng)計員B 統(tǒng)計組織示意圖 2010 09 11 信息社會里 信息就是資源 信息就是財富 能及時獲得準確可靠的信息 是企業(yè)在競爭中取勝的法寶 做決策要掌握大量的信息 光靠拍腦袋 拍胸脯 干了再說是行不通的 不遵循信息原則 要干成大事幾乎是不可能的 美國前總統(tǒng)卡特曾對信息的重要性如此比喻道 對于我們 信息就像陽光和氧氣 它點燃智慧的火花 它照亮了通向未來的道路 2010 09 11 1 車間統(tǒng)計主要統(tǒng)計工作內(nèi)容 車間及各班組生產(chǎn)進度 員工個人生產(chǎn)進度 生產(chǎn)計劃進度 生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計 工時 計件工資 統(tǒng)計 物料領用發(fā)放統(tǒng)計 材料耗用統(tǒng)計 2010 09 11 2 部門統(tǒng)計對于下面報上來的報表 要進行分析和論證 并通過各方面的報表進行對照 確定其正確性 部門統(tǒng)計報表不是下面各級報表的集和 剪取和復制 而是應當進行歸納和總結(jié) 2010 09 11 第二章科寶公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀第一節(jié)信息流現(xiàn)狀 工廠統(tǒng)計工作 生產(chǎn)系統(tǒng) 成本控制中心 安裝售后 生產(chǎn)進度 設備狀態(tài) 人員情況 質(zhì)量狀況 物料消耗 工時統(tǒng)計 制造費用 銷售量 安裝情況 售后服務 各車間 部門統(tǒng)計人員 2010 09 11 第二節(jié)統(tǒng)計系統(tǒng)現(xiàn)狀1 統(tǒng)計人員現(xiàn)狀相當一部分管理者和統(tǒng)計人員 對統(tǒng)計工作的認識還較膚淺 對本行業(yè)專門知識掌握不夠 對工廠各產(chǎn)品 加工工藝 工藝路線 勞動定額等不清楚 還停留在記記數(shù)字的階段 2 組織構(gòu)架現(xiàn)狀基本組織構(gòu)架已搭起來了 但還缺少最終信息的綜合整理 3 制度保證現(xiàn)狀只有工作內(nèi)容和一般性要求 缺少針對性較強的管理制度 以及工作標準和與之相適應的配套考核辦法 2010 09 11 第三章統(tǒng)計組織的建立與管理第一節(jié)統(tǒng)計組織及其建立 1 企業(yè)如何設置統(tǒng)計組織 產(chǎn)品越復雜 統(tǒng)計組織人員越多 分工越細致 企業(yè)規(guī)模越大 統(tǒng)計組織越應完善 產(chǎn)品款式越多 變化快 零部件多的企業(yè) 應在統(tǒng)計組織方面配備更多的人員 計件工資體制的企業(yè)應比計時工資體制的企業(yè)要配置更多的統(tǒng)計人員 2010 09 11 2 常見的統(tǒng)計組織及其類型 統(tǒng)計主管 成本統(tǒng)計組長 進度統(tǒng)計組長 銷售統(tǒng)計組長 統(tǒng)計分析組長 倉庫統(tǒng)計 物控統(tǒng)計 物耗統(tǒng)計 工時工資統(tǒng)計 車間統(tǒng)計 車間統(tǒng)計 銷售統(tǒng)計 庫存統(tǒng)計 訂單統(tǒng)計 進度分析 銷售分析 成本分析 績效統(tǒng)計 大企業(yè)統(tǒng)計組織 A B 2010 09 11 中小企業(yè)統(tǒng)計組織 統(tǒng)計組織 成本統(tǒng)計 進度統(tǒng)計 車間 車間 部門 車間 車間 A B A B 2010 09 11 3 建立企業(yè)統(tǒng)計組織的方法 1 統(tǒng)計管理形式與類型的確定要診斷分析企業(yè)狀況 具體問題具體對待 2 人員的素質(zhì)要求 要有一定的文化基礎 要具有行業(yè)工作經(jīng)驗 高度的工作責任感 要有吃苦耐勞的精神 2010 09 11 3 新入職統(tǒng)計人員試用期工作安排 崗前培訓 車間實習 1 2 3 工作實習 參與工作 4 5 獨立工作 2010 09 11 第二節(jié)統(tǒng)計工作的管理 1 統(tǒng)計工作管理要依據(jù)五個原則 統(tǒng)計專職原則 歸口管理原則 專業(yè)化原則 交叉管理原則 定期檢查原則 2010 09 11 2 搞好統(tǒng)計工作的四個基本手段 組織手段 報表手段 統(tǒng)計分析手段 看板手段 2010 09 11 3 統(tǒng)計管理的 三個一工程 1 保證質(zhì)量 準確第一 2 及時反應 速度第一 3 深入現(xiàn)場 預警第一 2010 09 11 第三節(jié)統(tǒng)計人員的管理 1 建立良好的學習風氣統(tǒng)計工作是由統(tǒng)計人員來完成的 統(tǒng)計人員素質(zhì)的高低 工作能力的強弱 責任心如何 都會影響統(tǒng)計工作的過程和統(tǒng)計結(jié)果 統(tǒng)計工作需要有豐富的知識和堅實的文化基礎 2 完善統(tǒng)計人員的培訓工作在迅速發(fā)展的今天 培訓越來越顯示它的重要作用 工作效率和質(zhì)量的提高 除了依靠先進的設備 良好的組織以外 主要是靠人的能力的提高 培訓是一個有效的途徑之一 3 對統(tǒng)計人員進行評價與考核考核是指用系統(tǒng)的方法 原理來評定 測量員工的工作行為和工作效果 以明確其工作成績 2010 09 11 1 績效考核的六個原則 制度化 公開化 客觀性 層次化 單頭考核 反饋 2010 09 11 2 績效考核的工作程序 確定考核項目 制定考核計劃 考核實施 結(jié)果綜合 反饋 改善跟進 存檔備查 2010 09 11 4 統(tǒng)計員工作及日常管理 1 勞動紀律 遵守企業(yè)規(guī)章制度 保守機密等 2 工作作風 責任感 積極性 協(xié)調(diào)性 創(chuàng)新性等 3 表格填寫 準確 無遺漏 表單干凈 字跡工整 4 報表上報情況 按上報時間及時上報 5 考勤管理 按相關(guān)制度執(zhí)行 6 必備知識掌握 熟悉并在日常工作中應用 7 獎勵與懲罰 按制度標準執(zhí)行 8 晉升 調(diào)離與辭退 能者上 平者調(diào) 庸者下 2010 09 11 第四章統(tǒng)計報表及設計技巧第一節(jié)統(tǒng)計報表的分類 1 采集數(shù)據(jù)類報表統(tǒng)計的重要工作之一就是采集數(shù)據(jù) 采集數(shù)據(jù)是統(tǒng)計的基礎 采集數(shù)據(jù)要注意以下幾個問題 要全面 不應遺漏任何有價值的數(shù)據(jù) 要完整但不應重復 要分清重點數(shù)據(jù) 一般數(shù)據(jù)和待考數(shù)據(jù) 2010 09 11 采集數(shù)據(jù)分類 1 重點數(shù)據(jù) 現(xiàn)階段急需知道或?qū)ιa(chǎn)大局有關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù) 2 一般數(shù)據(jù) 雖不是重點數(shù)據(jù) 但卻是企業(yè)決策時要知道的 3 待考數(shù)據(jù) 這類數(shù)據(jù)的采集是為了進行生產(chǎn)分析或者日后某個時期會拿來使用 待考數(shù)據(jù)不能因為目前不需要就變得可有可無 同樣是至關(guān)重的 2010 09 11 采集數(shù)據(jù)類報表有以下特點 表單上所列明要填寫的數(shù)據(jù)一般不需要計算 都是可以由具體人員直接填上去的 如 某種零件完成數(shù)量 某種材料領用數(shù)量 2 每個表單可列明許多項目 供數(shù)據(jù)采集與填寫 可以不拘泥于一表一題的原則 但應有固定的順序 以便填寫 查閱 3 一張表單應由一個人完成 不適合進行匯總 那樣的表單已不是采集數(shù)據(jù)的表單了 2010 09 11 2 匯總類報表具體操作采用以下手段 1 各班組 工序所分散進行的同一產(chǎn)品或零件的生產(chǎn) 應在歸納類報表中放在一起來表述 2 產(chǎn)品或訂單分散到各車間生產(chǎn)的 統(tǒng)一描述其進度 3 同一訂單的材料耗用應總結(jié)到一起統(tǒng)一上報 4 各種工資成本 材料成本 管理費用等 應在成本報表中一并體現(xiàn) 5 匯總類報表的依據(jù) 可以是各部門一天的資料 也可 視具體需要而定 2010 09 11 通過逐級的匯總 最后的 企業(yè)統(tǒng)計匯總表 位于統(tǒng)計資料表單的塔尖之處 數(shù)據(jù)采集表 車間統(tǒng)計匯總表 部門統(tǒng)計匯總表 企業(yè)統(tǒng)計匯總表 2010 09 11 3 分析類報表 在統(tǒng)計工作中的表單系列中 有許多是用于生產(chǎn)和營銷分析的 進行數(shù)據(jù)分析的目的 是為了找到眾多孤立數(shù)據(jù)之間的必然聯(lián)系 從而判斷數(shù)據(jù)的走向 判斷事物的發(fā)展趨勢 或者是對過去一個時間或一個部門的工作進行評估 從一定意義上來說 數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)統(tǒng)計的最終目的 數(shù)據(jù)是為分析 決策服務的 只有統(tǒng)計 沒有分析 工作只完成了一部分 2010 09 11 4 統(tǒng)計明示板 通報生產(chǎn)進度 鞭策后進 使各工序了解相互的生產(chǎn)進程 以便安排生產(chǎn)和交接 告知材料的到貨情況 以便各部門統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工作 公布產(chǎn)品質(zhì)量狀況 監(jiān)督改進 2010 09 11 5 產(chǎn)量統(tǒng)計圖表 月份 套 2010 09 11 第二節(jié)必須建立完整的企業(yè)統(tǒng)計表單體系 1 建立企業(yè)表單體系要注意以下工作要點 成立由專業(yè)人員組成的 表單清理整頓小組 專門負責建立規(guī)范的統(tǒng)計表單 要對已在企業(yè)流通的表單進行逐個排查 有價值的保留 無價值的廢止 嚴格表單管理 堵塞表單泛濫渠道 將企業(yè)表單分類并建立表單管理檔案 表單的設計必須符合企業(yè)的實際 新表單建立時 應將填寫范例公布 并向有關(guān)人員講解填寫要求 培訓 建立相關(guān)管理制度 確保表單體系運行 2010 09 11 2 企業(yè)統(tǒng)計表單的分類 企業(yè)統(tǒng)計工作 生產(chǎn)類統(tǒng)計表單 物料類統(tǒng)計表單 品檢類統(tǒng)計表單 營銷類表單 財務類表單 人力資源類表單 2010 09 11 生產(chǎn)類統(tǒng)計表單 進度統(tǒng)計表單 成本統(tǒng)計表單 設備統(tǒng)計表單 零部件類表單 訂單進度類表單 綜合進度類表單 工時統(tǒng)計類表單 工資統(tǒng)計類表單 材料統(tǒng)計類表單 運轉(zhuǎn)狀況類表單 設備增減類表單 維修情況類表單 2010 09 11 物料類統(tǒng)計表單 物料控制類表單 倉庫統(tǒng)計類表單 物料耗用統(tǒng)計類表單 利用率統(tǒng)計表單 超用料統(tǒng)計表單 倉儲狀況統(tǒng)計類表單 收料統(tǒng)計表單 發(fā)料統(tǒng)計表單 2010 09 11 品質(zhì)類統(tǒng)計表單 品質(zhì)檢驗統(tǒng)計表單 品質(zhì)問題匯總統(tǒng)計表單 品質(zhì)分析統(tǒng)計表單 2010 09 11 3 建立企業(yè)統(tǒng)計表單體系的工作程序 成立工作小組 收集所有流通表單 適用表單 批量印刷 試行 建立新的表單系統(tǒng) 完善 投入使用 批準使用 有部分價值表單 修改 無價值表單 廢止 歸檔 分類 2010 09 11 4 設計統(tǒng)計報表應體現(xiàn)中心突出原則 1 省去枝杈末梢 與中心不相關(guān)的不提 2 忍痛割愛 寧可多例幾張表單 也不要把不相干的內(nèi)容硬放到一起 3 要做到表單標題與內(nèi)容一致 且標題盡可能明確 4 表單設計不易煩瑣 2010 09 11 5 設計統(tǒng)計報表應遵循一表一題的原則所謂一表一題 指的是每一張統(tǒng)計表單僅表達一個主題 這樣可以使表單簡捷 以便填寫 分類和管理 2010 09 11 6 如何降低統(tǒng)計員的填報難度 造成統(tǒng)計員填報難度過大有以下幾點 將定性的東西為定量使人無從填寫 計算量較大 較復雜 表中的數(shù)據(jù)要依賴于其它報表 而其它的報表數(shù)據(jù)又無法取得 表中內(nèi)容過多 使日報無法完成所有的項目 含糊不清 叫人不知所云 報表的設計明顯超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計人員的能力之外 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計人員無法得知的 2010 09 11 降低統(tǒng)計人員填報難度 要注意以下幾點 填報的工作量要適中 要考慮數(shù)據(jù)來源 是否有可能或容易得到所填寫的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)采集類的報表 應避免煩瑣的計算 日報 周報和月報要做出科學的分類 2010 09 11 7 如何做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)不遺漏 不重復 在進行表單系統(tǒng)設計時 要遵循以下原則 要進行統(tǒng)計表單的統(tǒng)籌設計 要建立嚴格的表單系統(tǒng) 要做到 事事有人報 必須將要求上報的數(shù)據(jù) 科學地分配到每一個人身上 要進行工序間報表數(shù)據(jù)的合理設計 不要重復填報 重復體現(xiàn) 2010 09 11 第五章各項統(tǒng)計的安排第一節(jié)生產(chǎn)進度統(tǒng)計 1 班組 機臺 統(tǒng)計報表班組 機臺 統(tǒng)計報表 是進度表單系統(tǒng)的基礎 是進行生產(chǎn)進度統(tǒng)計中必不可少的采集類統(tǒng)計表單 這項統(tǒng)計工作做得好與差將對企業(yè)整個統(tǒng)計系統(tǒng)的工作有直接的影響 2010 09 11 2 車間統(tǒng)計用表 車間統(tǒng)計用表的所有資料 來源于班組 機臺 統(tǒng)計用表 車間的進度統(tǒng)計用表要根據(jù)生產(chǎn)的實際及上級要求進行報表的設計和填寫 數(shù)據(jù)來源要通過對班組 機臺 生產(chǎn)記錄并經(jīng)過復核而確定 車間統(tǒng)計報表既是數(shù)據(jù)類收集報表 又是一種歸納報表 2010 09 11 3 生產(chǎn)計劃部門統(tǒng)計用表 生產(chǎn)計劃部門統(tǒng)計報表是用來指揮生產(chǎn) 或向上級領導進行生產(chǎn)匯報 服務其它業(yè)務單位的報表 生產(chǎn)進度統(tǒng)計報表屬于匯總類統(tǒng)計表單 不再羅列具體的生產(chǎn)細節(jié) 除非是特別重要的定單或者加急單 生產(chǎn)計劃部門統(tǒng)計用表概括性要強 以反映整體生產(chǎn)進度情況和定單完成情況為主 應根據(jù)各車間的報表歸納而成 要注意時效性 否則將影響決策和協(xié)調(diào) 2010 09 11 1 級別關(guān)系 生產(chǎn)計劃部門進度統(tǒng)計表 車間生產(chǎn)進度統(tǒng)計表 班組生產(chǎn)進度統(tǒng)計表 車間生產(chǎn)進度統(tǒng)計表 班組生產(chǎn)進度統(tǒng)計表 班組生產(chǎn)進度統(tǒng)計表 班組生產(chǎn)進度統(tǒng)計表 4 各級統(tǒng)計表的比較 2010 09 11 2 填報人員 班組進度統(tǒng)計表 車間進度統(tǒng)計 計劃部門統(tǒng)計表 班組長 車間統(tǒng)計員 計劃部門統(tǒng)計主管 企業(yè)決策 系統(tǒng)主管 2010 09 11 3 各層級統(tǒng)計表單反映的內(nèi)容 形式及著眼點 生產(chǎn)細節(jié)記錄 零部件生產(chǎn)記錄 員工個人工作記錄 具體生產(chǎn)安排 產(chǎn)品生產(chǎn)情況記錄 完成情況與進行情況描述 各車間生產(chǎn)情況匯總 訂單進度概括 班組進度統(tǒng)計表 車間進度統(tǒng)計表 生產(chǎn)計劃部門進度統(tǒng)計表 細節(jié) 全面 概括 零部件 產(chǎn)品 訂單 生產(chǎn)進度 2010 09 11 第六章生產(chǎn)成本統(tǒng)計 生產(chǎn)成本統(tǒng)計一般包括 材料 工時 工資 各種費用 成本管理是企業(yè)主要的管理之一 成本統(tǒng)計是搞好成本控制的前提 在今后成本管理知識課程中再講述 2010 09 11 第七章生產(chǎn)分析第一節(jié)生產(chǎn)分析的手段和方法 1 生產(chǎn)分析的十大目的生產(chǎn)分析是根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計報表 對生產(chǎn)的績效 速度 趨勢 問題等進行評估的過程 可以發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)中的滯后問題 生產(chǎn)在趨勢上的偏差 生產(chǎn)的不均衡問題 部門或車間之間的差距 生產(chǎn)的不配套問題 潛在的管理隱患 材料的超標問題 成本的控制問題 產(chǎn)品的質(zhì)量問題 工資分配上的問題 2010 09 11 2 生產(chǎn)分析的兩大主要內(nèi)容 1 生產(chǎn)進度分析 2 生產(chǎn)成本分析 各種分析包括許多內(nèi)容和分支 2010 09 11 1 生產(chǎn)進度分析 生產(chǎn)進度落后生產(chǎn)進度不均衡產(chǎn)品生產(chǎn)不配套 生產(chǎn)進度分析 2010 09 11 2 成本分析 材料成本上升成本上升工資成本上升其它費用上升 2010 09 11 3 進行生產(chǎn)分析的五個方法 1 曲線法曲線法可以很好地反映某一個項目 事物 的時間變化關(guān)系 比如 我們可以用曲線法表示某車間1 6月份的產(chǎn)量 從中可以看出變化 500 1000 1500 2000 2500 3000 1 2 3 4 5 6 月份 1400 1010 1300 2050 2500 套 2300 2010 09 11 2 比較法比較法多用于幾個類似量之間橫向比較 有 列表法 柱狀法 餅圖法 8月份各車間生產(chǎn)情況比較表 列表法 四車間 五車間 一車間 二車間 三車間 2010 09 11 3 歸納法 歸納法的生產(chǎn)分析 是指通過對所掌握的生產(chǎn)統(tǒng)計報表的綜合匯總 而對現(xiàn)有生產(chǎn)狀況得出結(jié)論的一種方法 多見于統(tǒng)計匯總表 它更多的時候表現(xiàn)為一種用文字概括的生產(chǎn)進度描述 2010 09 11 4 規(guī)律預測法 規(guī)律預測法是通過已知數(shù)據(jù)推斷未知數(shù)據(jù)的分析方法 比如 某車間的生產(chǎn)完成情況連續(xù)5個月都在2500套產(chǎn)量幅度上下浮動 車間沒有進行人員 設備 工藝和管理方面的重新調(diào)整 可以基本判斷 第6個月份的產(chǎn)量完成也應該在2500套左右 這是一種規(guī)律預測分析 對我們的生產(chǎn)決策 制定生產(chǎn)計劃很有意義 2010 09 11 5 問題要因法品質(zhì)成本上升問題要因分析圖 6s活動不到位 分層運輸不便 設備布置問題 機械保養(yǎng)不到位 氣壓不穩(wěn)定 操作不規(guī)范 驗收方法有誤 新產(chǎn)品加工工藝問題 員工技術(shù)太差 設計圖紙有誤 計劃管理有問題 工作安排不合理 修邊刀不鋒利 新員工多 加班多 人員疲勞 3件 材料 7 14 供應商不穩(wěn)定 材料放置不合理 材料驗收有誤 2010 09 11 4 生產(chǎn)分析的基本要求 1 人員要求 良好的工作作風和責任心 受過較好的教育 必備的專業(yè)知識 具有敏銳的數(shù)字概念和歸納 分析及推理能力 細心 耐心 專業(yè) 刻苦耐勞 勤奮上進的工作精神 2010 09 11 2 工作要求生產(chǎn)分析工作是一項十分重要的工作 常常關(guān)系到企業(yè)的決策 其工作特點決定了對其工作的要求 及時性 全面性 客觀性 科學性 2010 09 11 5 生產(chǎn)分析用表生產(chǎn)分析用表分為三大類 各有其特