某圍欄圍封建設項目工程施工組織設計方案.doc

. . . .目 錄第一章 工程概況及編制說明3第一節(jié) 工程概況3第二節(jié) 編制說明3第二章 施工準備4第一節(jié) 技術準備4第二節(jié) 物資準備5第三節(jié) 勞動力準備5第四節(jié) 施工現(xiàn)場準備6第三章 施工總體部署6第一節(jié) 施工組織機構6第二節(jié) 施工程序9第四章 確保工程質量體系和規(guī)章制度9第一節(jié) 工程組織管理、技術保障措施9第二節(jié) 工程質量承諾10第三節(jié) 施工質量保證措施11第五章 施工進度安排原則19第六章 確保工程安全保證體系及措施20第一節(jié) 確保工程安全生產(chǎn)體系20第二節(jié) 安全管理措施22第三節(jié) 安全生產(chǎn)施工措施23第八章 網(wǎng)圍欄主要施工方法及質保、管護措施31第一節(jié) 測量工程31第二節(jié) 網(wǎng)圍欄安裝工程主要施工方法32第三節(jié) 網(wǎng)圍欄質量保證措施34第四節(jié) 網(wǎng)圍欄管護措施36第九章 工期保證體系及保證措施37第一節(jié) 實現(xiàn)工期目標的管理體系37第二節(jié) 確保工期的措施38第十章 文明施工技術組織措施41第一節(jié) 文明施工目標計劃及組織管理41第二節(jié) 環(huán)保、衛(wèi)生管理措施42第十一章 施工過程中的環(huán)境保護47第十二章 降低造價施工措施58第一節(jié) 工程技術質量管理體系58第二節(jié) 保證體系68第三節(jié) 節(jié)能措施59第十三章 新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用61第十四章 產(chǎn)品售后服務保證書63第一節(jié) 保修期內(nèi)的售后服務63第二節(jié) 保修期限641、擬投入本合同工作的主要施工設備表662、勞動力計劃表673、施工進度計劃表68學習參考第一章 工程概況及編制說明第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：XXX2014年度圍欄圍封建設項目；2、建設地點：巴丹吉林鎮(zhèn)額肯呼都格嘎查；3、建設規(guī)模：圍欄圍封41200米，圍封灌木林123380畝，豎立標志牌1個；4、建設工期：計劃開工日期為2015年11月18日，計劃竣工日期為2015年12月20日，工期33日歷天；5、建設單位：阿拉善右旗林業(yè)局；6、質量標準：符合國家相關驗收規(guī)范和相關標準；7、承包方式：施工總承包。第二節(jié) 編制說明一、編制目的、宗旨本施工組織設計是為XXX2014年度圍欄圍封建設項目需要編制的。編制的指導思想是：編制時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟上合理，技術上可靠的前提下，保質、保量、保工期。二、編制依據(jù)1、XXX2014年度圍欄圍封建設項目招標文件；2、XXX2014年度圍欄圍封建設項目工程量清單；3、國家和行政主管部門頒布的有關規(guī)定；4、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CCJJ/T82-99）；5、城市市政工程施工及驗收規(guī)范；6、工程測量規(guī)范7、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準8、防沙治沙技術規(guī)范GB/T21141-20079、國家法規(guī)、法律、施工驗收規(guī)范、施工規(guī)程、規(guī)定及標準及當?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的規(guī)定、文件、條例等；10、國家及內(nèi)蒙古自治區(qū)有關建設和環(huán)境、安全方面的法律、法規(guī)。第二章 施工準備第一節(jié) 技術準備1、積極主動與建設單位進行接觸，進一步了解現(xiàn)場地形、地貌和水文地質情況。2、組織各部門有關人員認真學習，熟悉施工圖紙，領會設計意圖，及時組織各專業(yè)共同進行圖紙會審，并為設計交底做準備。3、根據(jù)施工部署編制各分項工程方案及技術交底。4、裝備施工測量儀器、工具，組建測量小組。5、根據(jù)我公司質量手冊及貫標程序文件，并結合現(xiàn)場的實際情況建立技術、質量、試驗、測量、資料等質量保證體系，制定完善的現(xiàn)場技術管理制度。6、施工試驗按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范中有關規(guī)定對工程使用的材料進行取樣、試驗外，對涉及結構安全的試件和材料見證和送檢的比例不得于有關技術標準中規(guī)定應取樣數(shù)量的30%。（1）鋼絲網(wǎng)、國標鋼圓管及角鐵：鋼絲網(wǎng)、國標鋼圓管及角鐵的抽樣范圍：鋼絲網(wǎng)、國標鋼圓管及角鐵按其出爐時間，爐別、規(guī)格尺寸和品種分批。在每一批鋼絲網(wǎng)、國標鋼圓管及角鐵中各取一套拉力試驗和冷彎樣,送有關鋼材質檢部門檢測。填寫鋼材原材料試驗報告等（2）回填土：回填土的抽樣范圍：1、夯填土，每20-50平方米取1點。且以上項目每層土不小于1點。2、試驗項目：對其干容重及密度進行測試。第二節(jié) 物資準備1、編制施工預算，并根據(jù)施工預算及施工進度總計劃，制定材料采購及加工定貨計劃。2、列出各種材料、半成品、構件需用量總體計劃，掌握材料來源、質量情況，并確定材料供應渠道和進場時間表。3、落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械，加強各種施工機具的維修、分類及動態(tài)情況分析，按計劃進場投入使用。（主要施工機械設備表見附表）第三節(jié) 勞動力準備1、根據(jù)工程的施工特點，加強企業(yè)內(nèi)部勞動力結構的調整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍。2、對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。3、建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度、形成“交底-過程-驗收”的組織監(jiān)控體系。4、加強各專業(yè)工種的空插流水，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態(tài)。第四節(jié) 施工現(xiàn)場準備一、施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)的建立1、針對該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。2、在建設單位提供擬建場地的基礎上，進行二次場地清理，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水。二、現(xiàn)場施工用電準備現(xiàn)場施工用電均按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范標準規(guī)范要求執(zhí)行。第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工組織機構為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機構工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設備部：現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。資料室：資料整理，材料送檢。水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理第二節(jié) 施工程序一、施工流水段劃分劃分流水段的目的，是進行合理地分段，以適應平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題：1、盡量將段的分界設在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結構處分段時，應采取有效措施，確保結構的整體性。2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。3、流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結構總工期也有很大影響。流水段過多，有可能延長結構總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。4、根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定工程的施工順序和施工流水段。第四章 確保工程質量體系和規(guī)章制度第一節(jié) 工程組織管理、技術保障措施制定總質量計劃，明確本養(yǎng)護質量總目標為優(yōu)良。其各個分部養(yǎng)護質量等級均為優(yōu)良。一、組織管理措施建立健全質量保證體系，量化現(xiàn)場技術管理和質量管理等各方面的規(guī)章制度和措施；1、強化“質量第一”的質量意識，推行“全員、全方位、全過程”的全面質量管理，成立質量小組，積極開展質量檢查活動。2、建立嚴格的三級自檢制度。由駐地質監(jiān)員總負責，各隊、各工序質監(jiān)員分工負責，縱向和橫向相結合，確保工程的質量。3、工地質量檢查與內(nèi)部考核相結合，建立落實質量考核獎懲制度。4、加強工地質量宣傳教育，強化員工質量意識。確立“以質量求生存、創(chuàng)信譽”的宗旨。5、及時向甲方作好實物工程量申報工作，嚴格執(zhí)行每一個小區(qū)指令。6、定期召開部門、相關人員以及養(yǎng)護例會，對前期施工中存在的質量問題及時通氣。7、各分項的養(yǎng)護質量嚴格按驗收標準進行自檢、驗收。二、技術保證措施編制施工質量計劃實施細則，完善施工控制點和控制標準，強化施工質量事前、事中和事后的全過程控制。施工前認真做好技術交底、技術培訓工作，嚴格按照設計圖紙和養(yǎng)護標準、規(guī)范進行施工，嚴格材料質檢關。服從甲方要求，做好養(yǎng)護日記。第二節(jié) 工程質量承諾一旦我方中標，我方將承諾的質量目標為：符合（符合國家相關驗收規(guī)范和相關標準），確保合格。質量要求達到以下標準：工程測量規(guī)范(GB500261993)生態(tài)公益林建設技術標準(GBT18377-32001)造林技術規(guī)程(GBT157761995)防沙治沙技術規(guī)范GB/T21141-2007流動沙地沙障設置規(guī)范DB15/T535-2013生態(tài)公益林建設技術規(guī)程(GB/T18337.32001)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CCJJ/T82-99）城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ012696建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準第三節(jié) 施工質量保證措施一、組織保證1、為保證這一質量目標的實現(xiàn)，我方將派遣有著豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員和造林工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量完成。由公司總工程師組織有關工程技術人員及各工種負責人、主要操作人員結合人工造林施工規(guī)范和質量驗收標準（試行），進行全面系統(tǒng)地技術交底。實行目標管理，將工程總目標分解到人，施工流程中以分階段，分工種為目標，確保總目標的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理責任制為中心，組成矩陣式工程管理系統(tǒng)，嚴格按照已確認的施工技術方案進行施工?！熬仃嚒敝懈鳌安糠帧甭氊熋鞔_，環(huán)環(huán)相扣，密切配合，與外界工程相關單位互諒互讓，友好相處，保證工程管理有序、有效。2、施工配合（1）本工程項目部內(nèi)部所有各組圍繞工程質量和工程進度總目標，密切配合，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同作業(yè)。（2）主動爭取建設單位工程師的指導和監(jiān)督，隨時保持密切聯(lián)系，虛心聽取意見并及時修正，直到工程師滿意為止。（3）服從當?shù)卣敖煌?、公安、環(huán)保等管理部門的管理。二、過程控制1、施工進度控制（1）管理原則抓好開工前的準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。（2）管理辦法1）、抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內(nèi)業(yè)準備工作。2）、應用網(wǎng)絡計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡的基礎上，認真細致的編好月作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調整網(wǎng)絡計劃。3）、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。4）、建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開由建設單位及各有關單位參加的工程協(xié)調會議，解決相互配合中存在的問題。5）、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。6）、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。7）、選派專業(yè)的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。8）、使用獎懲制度激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。2、施工質量技術保證措施在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。（1）技術交底技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的意圖，施工特點，技術要求，質量標準，應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是：以施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目的。（2）施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調動時，應及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。（3）積累工程施工技術資料工程技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導性文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。必須按照各專業(yè)質量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。3、班組操作掛牌管理（1）凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。（2）操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質量員填表記錄。（3）班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。4、班組質量自檢（1）班組長是當然的兼職質檢員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質量自檢驗評記錄。（2）質量員自檢驗評按國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行。（3）班組通過質量自檢，要總結經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并將質量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。5、加強成品管理（1）成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。（2）針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。（3）保護措施要因地制宜，切實可行，落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。（4）項目工程部施工員和質檢員要根據(jù)制訂的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。6、檢查和試驗（1）進貨檢驗1）、進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗和試驗。2）、工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。（2）過程檢驗和試驗1）、施工中的分項工程質量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級，由專職質檢員核定。2）、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。3）、過程中的分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。三、技術措施1、組織保證措施（1）組建“精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權項目經(jīng)理全權代表本公司組織、管理本工程實施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質資金、機械設備和作業(yè)隊伍的調配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調整權，從組織上確保項目經(jīng)理的權威性和暢通性。（2）接到中標通知書后，立即根據(jù)本工程投標書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調集或組建施工隊伍和機械設備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。（3）選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔任各級生產(chǎn)組織機構及主要部門的負責人，確保各項工作有條不紊地開展。（4）加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。（5）堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強重點工程的管理、技術和施工力量，保證機械設備正常使用，同時在整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。2、制度保證措施（1）建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。（2）加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質量、進度掛鉤。（3）完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。（4）在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟上予以表彰。3、技術保證措施（1）以本施工組織設計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計，落實重點工程及關鍵技術項目的施工方案，科學、合理地調配各種生產(chǎn)資源。（2）在施工過程中，及時詳盡地組織技術交底，細化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術革新和科研工作。（3）建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調整人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（4）根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡進度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關鍵工序的轉化，分析原因。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。4、設備物資保證措施（1）抓關鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務。（2）作好設備的選型及配件供應工作，設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。（3）調動足夠的機械設備，保證工程施工進度的需要。（4）抓好材料的采購、儲備和供應工作，確保進度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。5、后勤保證措施（1）掌握好天氣預報。盡量避免災害天氣對施工造成影響。（2）搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。（3）經(jīng)濟保證措施：保證資金正常供應；確保施工安全和施工資源正常供應。（4）合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴格控制施工質量。第五章 施工進度安排原則根據(jù)業(yè)主要求，結合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗資料，在技術上可靠，經(jīng)濟上合理制定施工進度計劃。1、機具需用計劃（見附表）2、勞動力安排（見附表）3、工程施工進度計劃（見附表）一、進度保障措施1、工期目標的確定根據(jù)招標文件甲方要求，確定開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下：XXX2014年度圍欄圍封建設項目總工期為33日歷天。2、進度控制的原則（1）開、竣工在安排的33日歷天必須全面交付給甲方使用。（2）以項目施工工期的總目標去控制各施工段、分項工程的施工進度（工期），將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?。3、進度控制的方法（1）分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率。（2）優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路。第六章 確保工程安全保證體系及措施第一節(jié) 確保工程安全生產(chǎn)體系本項目施工將堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真做好安全生產(chǎn)目標管理。建立以項目經(jīng)理負責制為主體的管理體系，以駐地工程師、技術員為管理結構和持證上崗的專業(yè)人員為質量控制網(wǎng)絡，以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套管理機制。做到管理結構線條明確，崗位責任落實到人，計劃實施保質保量。一、安全生產(chǎn)方針、目標1、安全生產(chǎn)方針認真貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度，安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)措施，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目標。2、安全生產(chǎn)目標（1）確保不發(fā)生任何重大事故，包括工傷事故，建成安全達標。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過安全目標的分解、組織、落實，責任到人，過程監(jiān)督，定期考評，認真整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重大安全傷亡事故。（3）施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落及無機械安全事故，確保安全達標。（4）管理目標分解本工程項目經(jīng)理將與各參建施工作業(yè)班組主要負責人簽定安全生產(chǎn)責任狀，逐層分解落實安全目標，使安全責任落實到人，保證最終完滿實現(xiàn)安全目標。二、安全生產(chǎn)體系1、組建原則安全管理體系是安全生產(chǎn)的有力保障。為此，我公司著重從兩方面入手，一是通過經(jīng)常性地對員工的教育，使員工樹立安全生產(chǎn)的意識，二是促進制度的建設。我公司建立的安全管理體系是以項目經(jīng)理為首，安全工程師為主力，施工管理人員為根本，人人參與的一個體系；該體系力爭做到每個人的責任明確，同時大家又能通力協(xié)作，無責任死角。同時，及時總結經(jīng)驗教訓和吸收先進經(jīng)驗加以改進，提高本體系的運作效能。2、保障安全體系良好運行的措施我們將在工程的不同階段，根據(jù)不同階段的特點，采用以下措施：（1）我公司在進場前，將系統(tǒng)的對每個員工進行安全法律、法規(guī)的教育，使每個員工熟悉安全措施：安全工程師須熟知各部位的安全措施、安全標識，施工人員須熟知所負責項目的安全措施，電工、設備操作人員須熟知本崗位的安全規(guī)程、操作程序，材料采購、保管人員須熟知安全用品、危險品的采購和保管措施，認清責任，保持協(xié)調；制定詳盡的獎懲制度并讓員工明確了解。通過對員工的這種教育使其認識到，安全生產(chǎn)與企業(yè)形象、收益，與項目的進度、質量及員工的生命財產(chǎn)安全均密切相關，也與每一個公司員工的幸福密切相關，忽視安全生產(chǎn)就是忽視自己的未來。（2）進場后開工前，做好安全交底工作：安全工程師應做好對各分部分項技術人員的交底，技術人員應做好對各班組長的交底，班組長應做好對工人的交底，做到人人知道安全規(guī)章，人人會使用安全用品，人人認識安全標識。（3）開工后結合安全隱患的檢查、排除情況，有針對性的對施工管理人員就常見、重大安全問題進行教育；嚴格獎懲，與安全有關的事，無論大小、好壞均應及時處理、及時通報，使違章者難逃懲罰，有功者必受獎勵，促使員工的意識從“要我安全”向“我要安全”轉變，營造“人人都是安全員”的良好氛圍。（4）及時總結，隨時改進：工程進行中，每周、每月的工作會議，須對安全情況進行總結；完工后對本項目的安全情況進行總結。好的制度、建議及時采納，不合時宜的制度及時改進。（5）接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對提出的問題及時改進；虛心學習，取人之長，補己之短。第二節(jié) 安全管理措施1、按“安全生產(chǎn)責任制”的有關規(guī)定，實行安全承包責任，履行安全生產(chǎn)協(xié)議。2、進行全面的針對性的安全技術交底。3、施工現(xiàn)場必須有醒目的安全標志、標語、安全達標要求及護欄、警告牌。4、特殊工種，如：車輛駕駛員、網(wǎng)圍欄安裝人員等定崗定員，持證上崗，統(tǒng)一調度。5、從施工現(xiàn)場項目組領導層到各班組，均設定專職安全員，安全責任落實到各級安全員。各級經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。6、加強夜間養(yǎng)護管理，減少噪聲，強燈光避免對向居民住宅，搞好與周邊養(yǎng)護單位和居民的關系，協(xié)調好發(fā)生的矛盾。7、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，項目實施前，對參與本工程的全體職工進行安全教育，組織職工學習市各級部門及本公司頒布的關于安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在施工中安全生產(chǎn)，嚴格遵守有關文件的規(guī)定，保護自己和保護他人。8、用電必須符合安全用電的規(guī)定。對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設，必須經(jīng)常檢查，使用新電源必須先檢查后使用，做好接地保護。加強檢查、鏟除隱患，確保安全。每天需有安全員、電工、安全機械工組成的安全巡查，尤其在雨天、晚間更需加強檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時糾正。第三節(jié) 安全生產(chǎn)施工措施在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術、組織等手段，進行規(guī)范操作，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構成的施工生產(chǎn)體系達到最佳的安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全第一的準則。一、制定安全生產(chǎn)的基本原則：（1）管生產(chǎn)必須管安全的原則；（2）安全第一的原則；（3）預防為主的原則；（4）動態(tài)控制的原則；（5）全面控制的原則；（6）現(xiàn)場安全為重點的原則。二、安全生產(chǎn)基本措施1、在養(yǎng)護現(xiàn)場的人口顯著位置，掛安全生產(chǎn)六大紀律的牌子，張貼安全生產(chǎn)標志。2、材料倉庫設防火警告牌并配置滅火器。3、機械設備和養(yǎng)護工具必須有安全、保養(yǎng)、維修措施。4、駕駛、機械操作工等特殊工種必須持有有效的證件，嚴禁無證開車、無證操作，嚴禁酒后操作和開車，做好機械操作管理。5、夜間養(yǎng)護中，應配備充足的照明設備，確保養(yǎng)護安全。6、電器路線有安全措施，設備操作人員應持有上崗證。7、外來人員必須辦好“三證”。三、安全生產(chǎn)制度1、安全例會制度每周召開一次安全生產(chǎn)領導小組工作例會，總結一周安全生產(chǎn)情況，對安全檢查情況進行考評，布置下一階段的工作。2、施工方案安全預審制度由安全生產(chǎn)領導小組對應用于本工程的施工方案進行安全審查，審查的主要內(nèi)容有：（1）安全技術措施經(jīng)濟可行性、技術可靠性是否滿足安全需要；（2）安全技術措施是否落實；（3）安全器材是否到位；（4）安全責任人是否落實。施工方案經(jīng)審查合格、安全備案后方可實施；實施過程中安全監(jiān)督站必須全過程監(jiān)督施工情況。3、安全等級制度根據(jù)本工程的特點，將所有施工部位、施工區(qū)域，按照安全防范的要求，明確劃分為一般區(qū)域（崗位）、重點控制區(qū)域（崗位）、危險控制區(qū)域（崗位）。對不同等級的區(qū)域，制定具體的安全技術要求和施工區(qū)域進入審批制度，禁止非操作人員進入控制區(qū)域。4、安全生產(chǎn)責任制根據(jù)誰負責生產(chǎn)誰負責安全的原則，建立各級安全生產(chǎn)責任制度，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。（1）項目經(jīng)理：對整個工程施工安全負責。（2）生產(chǎn)負責：對安全生產(chǎn)負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施及制度。（3）技術負責：負責組織安全技術措施的編制、審核，進行安全技術交底及安全教育。（4）施工員：負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，負責貫徹落實各項安全技術措施。（5）專職安全員：負責安全管理和監(jiān)督檢查。（6）各專業(yè)人員應有崗位的安全職責，工人班組從班組長、安全干事都有職責。5、安全教育制度對參加施工的人員進入崗位前進行入場教育和崗位安全技術教育，并對全體進場人員進行上崗后經(jīng)常性安全教育，主要內(nèi)容有：（1）各崗位的安全技術操作規(guī)程。（2）操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度。（3）特殊工種的安全知識及自我保護知識。（4）新工藝、新技術實施中制定的安全技術規(guī)定。（5）特定環(huán)境中的安全注意事項。（6）施工組織設計中有針對性的安全要求。（7）事故發(fā)生后的安全再教育。6、分部分項工程安全技術交底制度在分部分項工程正式施工前，由專職安全員對參與施工的人員進行一次安全技術交底。使全體人員對施工對象從設計情況、技術要求到工藝等方面有比較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學組織施工、合理安排工序，避免發(fā)生操作失誤。在分項工程及每項任務施工前，技術負責人、工長、安全員等組織技術人員對施工人員進行包括施工工藝、規(guī)范規(guī)程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施交底。特別是新技術、新工藝和重點部位、特殊要求等要著重交代，以便施工人員能夠抓住重點，把住關鍵部位的質量、技術安全關。安全技術交底除有口頭交底外，必要時可用圖標、實樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行，同時填寫“安全交底記錄單”，有關人員簽字存檔。7、安全設施驗收制度安全設施是按照施工組織設計及分項工程安全技術措施配備的，當這些設施按規(guī)定設置以后，為了保證數(shù)量、質量、位置、性能都符合原措施的要求，公司建立了安全設施驗收制度，除施工員、安全員按下達的任務書驗收外，還要請勞動部門對設施的構造、各部位連接、接地、保護裝置等按專門程序進行復查，并進行試運轉，完成全部手續(xù)并掛牌后才能投入使用。8、特種作業(yè)人員持證上崗項目部建立焊工、機械工、運輸機司機等檔案。公司負責特種人員的培訓和換證工作，以保證特種人員持有效證件上崗。上崗證由安全員統(tǒng)一保管，接收檢查時提供。9、安全檢查制度項目部將建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位，根據(jù)檢查情況按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）評比答分，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，出具“隱患問題通知單”，定人、定時間，限期整改。（1）定期的例行檢查包括現(xiàn)場每半月一次的全面檢查，由項目部組織。對整個現(xiàn)場從安全意識、安全制度、安全措施等各個方面進行檢查，結合“安全活動日”將檢查結果進行講評。每周進行安全活動日，由各班組安全負責人實施，檢查結果在班組長會議上進行講評。每個班組結合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，保證機械操作及作業(yè)環(huán)境的安全。（2）不定期的專業(yè)檢查根據(jù)工程進展，由項目部按安全規(guī)章制度的內(nèi)容，組織專人實施。通過安全檢查可以不斷提高職工安全意識，落實各項安全制度及安全措施，活動的本身也可發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。10、班前安全活動項目部制定班前安全活動制度，主要內(nèi)容有：班組每天開展上崗前安全活動，時間不少于10分鐘。由班組長主持或由班組安全員及技術熟練、重視安全的工人講解，由項目部安全管理人員進行指導、督促，每天的內(nèi)容和出席情況應專人逐日記錄，以備檢查。項目部安全管理人員對班前安全活動的情況負有指導、督促的責任，班前安全活動的基本內(nèi)容及要求有：交底要做到由針對性和及時性，可從“五看”著手：看天（天氣）、看地（環(huán)境）、看人（思想情緒）、看物（機械設備）、看對象（任務）。必須要求個人上崗前進行安全自查：查安全意識、查自身安全風紀、查接受任務相應的安全用具是否完好齊全。必須開展操作崗位安全設施檢查，每日上崗前要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并采取必要措施后才能開始工作。反對不作安全檢查就操作。11、工傷事故處理如果發(fā)生重大安全事故，項目負責人應及時向有關部門報告（企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門、當?shù)貏趧印z察等部門），與此同時按下列程序辦理。搶救傷員、排除險情、保護現(xiàn)場組織調查組，開展事故調查現(xiàn)場勘查、拍照、測繪，并做出筆錄分析事故原因，確定事故性質，提出防止事故發(fā)生的措施寫出事故調查報告，報有關部門批準按“四不放過”的原則進行事故處理，由當?shù)貏趧硬块T結案并上報。12、危險物品管理制度對易燃、易爆、有毒、有放射性的危險物品必須由專人專庫集中保管，設危險物品倉庫，遠離其他建筑，使用執(zhí)行準用證制度，使用前報經(jīng)備案后在指定區(qū)域、時間，由專人使用施工。上述物品的運輸、儲存、使用需提前一個月向甲方申報，批準后方可實施。13、安全防護（1）安全警示標志牌在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌。（2）企業(yè)標志施工現(xiàn)場應設有本企業(yè)標識或企業(yè)標志。14、施工臨時用電管理制度項目部應編制詳細的施工用電組織設計、施工用電平面圖?，F(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應，臨時配電線路必須按規(guī)范架設；施工機具、車輛、人員應與內(nèi)外線路保持安全距離，達不到距離時必須有可靠的保護措施。配電采用TN-S系統(tǒng)，有關人員應嚴格遵守方案，若需變動，須經(jīng)電氣工程師同意。所有電器設備及機械必須進行可靠的接零保護。嚴格執(zhí)行“三級保護”和“一機一閘一漏電保護”的配電原則，采用統(tǒng)一標準配電箱。手持電動工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意對換，絕緣應完好，由專人保管；現(xiàn)場臨時照明一般用220V電源照明，結構施工時應在定板施工中預埋線管。電焊機應單獨設開關，外殼應接零或接地保護，加裝觸電保護器，設置地點應防潮、防雨、防砸。15、施工機械設備管理制度特種作業(yè)人員必須持證上崗，進行崗前培訓，一機一牌。機械定期保養(yǎng)檢修，作業(yè)區(qū)內(nèi)懸掛安全操作規(guī)程。16、消防保證措施建立以項目經(jīng)理為首，由行政、治安、消防、安技人員組成的消防管理體系，制定消防管理制度。生產(chǎn)區(qū)各作業(yè)棚1211型滅火器不少于3瓶。（1）材料倉庫防火：庫存物品應分類分堆儲存，對危險物品應加強入庫檢查，易燃易爆物品應使用不發(fā)火的工具設備搬運和裝卸，庫房內(nèi)不得兼做加工、辦公室等其他用途，庫房內(nèi)嚴禁使用碘鎢燈。（2）木工作業(yè)棚應采用阻燃材料搭設，處于刨花、鋸沫較多部位的電動機應裝設防光罩，電氣設備應密封或采用防爆型，電箱下不得堆放材物，嚴禁在作業(yè)場所吸煙、生火、燒飯或點明火取暖，配備足量的滅火器材。（3）電氣焊作業(yè)防火：割焊作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔發(fā)生器的距離不小于10m，與易燃易爆物品的距離不小于30m，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶間距在存放時不小于2m，在使用時不小于5m，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定，作業(yè)前應有書面的防火交底，作業(yè)后清理熱物切斷電源氣源。第八章 網(wǎng)圍欄主要施工方法及質保、管護措施第一節(jié) 測量工程采用經(jīng)緯儀方向線來傳遞軸線，引測投點誤差不應超過3mm，軸線間誤差不應超過2mm。根據(jù)場區(qū)平面軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設在控制樁位上，經(jīng)對中、整平后、后視同一方向樁（軸線標志），將所需的軸線投測到施工的平面層上在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，以此做角度、距離的校核。一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應的設計軸線及細部線。第二節(jié) 網(wǎng)圍欄安裝工程主要施工方法一、圍欄材料圍欄為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)圍欄。圍欄的組成包括網(wǎng)片、刺絲、線樁、加強樁、門樁、角樁、地錨、綁鉤等。網(wǎng)片：設計為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)片，71100600型，即緯線7根，網(wǎng)寬1100mm，經(jīng)線間距600mm，邊緯線公稱直徑2.8mm中緯線公稱直徑2.5mm，經(jīng)線公稱直徑2.5mm，綁絲2.3mm。邊緯線電鍍鋅達到45g/，綁絲、經(jīng)、中緯線電鍍鋅達到40g/，自上而下相鄰兩緯線間距200、200、180、180、180、160mm。刺絲：刺絲技術要求為每公里長重150至170公斤，每米長度內(nèi)的刺絲數(shù)為8至10個，轉數(shù)為7至8個，抗張強度大于500公斤。采用雙股刺鋼絲線，股數(shù)直徑2.8mm，電鍍鋅層45g/，刺釘線2.2mm，電鍍鋅層40g/。線樁：平地及路邊樁采用1201202000mm水泥線樁，內(nèi)含螺紋冷拔鋼筋4根，直徑6mm，水泥采用強度等級不低于32.5Mpa，線樁破壞荷載不小于800N。電鍍鋅鋼絲鉤規(guī)格2.3mm。沙地及山地線樁可采用505052000mm的角鋼作為線樁。加強樁：采用707072000mm的角鋼和一寸半鋼管作為加強樁。地錨：采用40404900mm的角鋼作為地錨。門樁、角樁采用909092300mm的角鋼和兩根一寸半鋼管作為門樁、角樁。門兩端分別采用909092300mm角樁固定，并用兩根一寸半鋼管做為加強柱，門扇用網(wǎng)片做軟掛連接。材料質量要求：網(wǎng)圍欄主要零部件要符合GB92001-2003電鍍鋅鋼絲網(wǎng)圍欄標準，水泥樁產(chǎn)品符合DB15/T7390-2003鋼筋混凝土圍欄樁的技術要求，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)機鑒定總鑒定站鑒定，內(nèi)蒙古產(chǎn)品監(jiān)督檢驗部門頒發(fā)生產(chǎn)許可證和合格證的產(chǎn)品，方可使用。二、施工技術1、放線要求：按照規(guī)劃設計定點標記盡享放線，圍欄線每兩個角柱需成直線，用三點定線法在栽樁處做好標記。2、線樁：圍欄線樁必須保持在同一條直線上，每隔10米載1根。3、加強樁：圍欄直線距離200m時，在網(wǎng)片和刺絲受力方向栽植一根加強樁，在受力方向加內(nèi)斜支撐桿1根，并用2根地錨加固。3、角樁：在圍欄每一個拐點安裝角樁1組，并在受力方向加內(nèi)斜支撐桿2根，并用2根地錨加固。4、門樁、大門：在安裝圍欄前預留好大門的位置。門寬度3.6m，每根門樁分別用支撐桿內(nèi)斜支撐，并用2根地錨加固，然后進行大門安裝，大門采用網(wǎng)片軟門，一端固定，一端可自由開關。三、網(wǎng)片架設1、鋪網(wǎng)：編結網(wǎng)鋪放在圍欄線路的內(nèi)側，鋪放時應使編結網(wǎng)的緯線間距小的一端靠向立柱，并使下緯線與線狀之間距離不大于150毫米，從角樁或加強樁起始，沿圍欄線路展開。2、接網(wǎng)：當一卷編結網(wǎng)鋪完后，另一卷編結網(wǎng)的始端用挽接式接頭與已鋪開的編結網(wǎng)的末端連接。3、張緊：把編結網(wǎng)各緯線剪齊后，分別綁在角樁或加強樁上，幫結時應使經(jīng)線與樁平行，用張緊器把連接好的編結網(wǎng)各緯線張緊到張緊力為700-900N后，用捆綁方法把緯線依次綁結在已安裝好的角樁或加強樁上。4、幫結：用幫結的方法把已架起的編結網(wǎng)各緯線自上而下幫結在線樁上。四、刺絲安裝1、放線：沿圍欄線路展開刺絲卷。2、架設：把展開的刺絲張緊后綁在角樁或加強樁上。3、幫結：用幫結線把刺絲幫結在線樁上。4、吊鉤：在兩個線樁之間，用兩個掛鉤均勻的系在編結網(wǎng)上邊緯線與刺鋼絲之間。第三節(jié) 網(wǎng)圍欄質量保證措施一、網(wǎng)圍欄工程材料技術參數(shù)防護柵欄的高度統(tǒng)一，分為立柱、欄片。立柱采用挖坑、澆筑混泥土基礎方式進行安裝，挖坑深度為50cm,混泥土基礎基座為35cm35cm35cm，桃形立柱由1.2鋼板壓制而成，美觀堅固，浸塑確保30年不生銹。立柱規(guī)格長度為240cm，約重15kg。柵欄網(wǎng)片規(guī)格長200cm高180cm，重量45kg/張，網(wǎng)孔規(guī)格70cm150cm，柵欄片底部距地面10cm左右。二、施工步驟：護欄網(wǎng)安裝主要步驟包括：測量放線、原地面處理（換填夯實）、順坡和開挖基坑、立柱臨時定位、安裝防護欄網(wǎng)片、澆筑立柱混泥土基礎、護欄網(wǎng)整體緊固及調整。1、測量放樣：按圖紙設計要求及實際地形、地貌的情況進行施工放樣，定出立柱中心線，按規(guī)定的坡度和線形安裝護欄網(wǎng)。2、原地面處理是保證防護柵欄安裝線