關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案的匯報.doc

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案的匯報企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，簡單的說就是企業(yè)的精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)和管理文明建設(shè)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。一、企業(yè)文化建設(shè)的主要組成部分關(guān)于企業(yè)文化，主要由以下幾個方面組成：1、企業(yè)文化的核心企業(yè)理念。要想切實建立企業(yè)價值觀體系，首先我們要從實際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位、環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手，通過大量的調(diào)研、分析，結(jié)合企業(yè)家本身對企業(yè)發(fā)展的考量，從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認(rèn)企業(yè)的遠(yuǎn)景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價值觀，確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的，可以促進并保持企業(yè)正常運作及長期發(fā)展的價值體系。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，無論社會環(huán)境和時間怎么樣變化，都可以成立的。公司在近20年的發(fā)展壯大中，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，公司在經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐，堅定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在很大的完善空間?；仡橷X歷史，我們的戰(zhàn)略步驟其實是清晰的，XX經(jīng)歷了從最初的貿(mào)易立業(yè)時期到實業(yè)化、多元化拓展時期，再到當(dāng)前借助資本市場壯大企業(yè)的時期。這里有一個廣告公司提出的一個探討性的文本，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考：XX使命：通過堅定不移的改革與發(fā)展，把XX建設(shè)成為在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)，實現(xiàn)超越利潤之上的追求。并實現(xiàn)城市區(qū)域價值、政府價值、投資者價值和員工價值最大化。XX定位：XX是多業(yè)并舉、多地拓展、協(xié)同發(fā)展的城市空間運營商。XX價值觀：誠實守信：建基立業(yè)之本和XX人的崇高品質(zhì)，誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于社會。穩(wěn)健務(wù)實：低調(diào)勤懇做事，追求均衡、全面、高質(zhì)量的業(yè)績?？蛻糁辽希阂曨櫩蜑樯系?，視質(zhì)量為生命。企業(yè)戰(zhàn)略：以品牌管理推動品牌價值最大化。企業(yè)精神：誠信：堅守誠信原則 重視個人操守 加強互信關(guān)系 鞏固卓越商譽務(wù)實：貫徹務(wù)實態(tài)度 激勵奮發(fā)精神 壯大企業(yè)根基 奠定領(lǐng)導(dǎo)地位團隊：尊重不同文化 包容各種觀念 倡導(dǎo)平等溝通 發(fā)揮團隊精神積極：積極迎接挑戰(zhàn) 勇于面對改變 主動學(xué)習(xí)新知 實現(xiàn)自我價值專業(yè)：整合豐富資源 薈萃各方精英 積累中外經(jīng)驗 提升專業(yè)水平創(chuàng)新：營造開放環(huán)境 鼓勵創(chuàng)新思想 構(gòu)思非凡意念 推動企業(yè)發(fā)展企業(yè)承諾：開放進取，以人為本，描繪城市美好生活藍(lán)圖。XX企業(yè)標(biāo)語：盛旺致泰，開創(chuàng)新城市生活2、企業(yè)文化的血肉行為文化。制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標(biāo)語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為，就需要我們著力落實下來。（1）規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。（2）工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，是員工效仿的榜樣。（3）典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業(yè)各類會議、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。（4）傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如集團網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊、論壇等，并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進行教育和培訓(xùn)。3、企業(yè)文化的儀容視覺形象。進入21世紀(jì)，世界范圍內(nèi)，啟用新的視覺形象系統(tǒng)的公司越來越多。由于企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營方向發(fā)生變化，為適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略而以精妙的視覺語言來詮釋新的企業(yè)經(jīng)營理念，以求產(chǎn)生最大的視覺沖擊。心理學(xué)研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來自聽覺，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中，視覺形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體。所以中國企業(yè)一定要清晰認(rèn)識視覺形象的重要性，以藝術(shù)化、國際化、簡潔易讀的設(shè)計，來給予社會強有力的視覺沖擊，來樹立企業(yè)的形象。在企業(yè)形象設(shè)計中，最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。只要確定了這三種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計就會水到渠成。經(jīng)過前一段時間的設(shè)計，我們基本形成了企業(yè)的主體視覺形象，確定了“XX控股集團有限公司”的企業(yè)名稱，確定了美黑標(biāo)準(zhǔn)字體，確定了藍(lán)和金的主體色調(diào)和視覺圖形。附件是之前LOGO設(shè)計工作的一些成果，昨天廣告公司又提供了兩款新調(diào)整的視覺圖形。（LOGO及說明見附件）公司形象畫冊文字框架已基本明確，公司各項目的拍攝工作已全部完成，還有領(lǐng)導(dǎo)團隊合影尚未進行，需選定時間拍攝；目前僅有兩位領(lǐng)導(dǎo)完成了訪談，高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談需要繼續(xù)進行。二、企業(yè)文化建設(shè)的推進步驟企業(yè)文化建設(shè)是一個長期工程，在實施過程中，我認(rèn)為，應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)家來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。1、確定MI（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部員工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、品牌等，實施配套管理。包含企業(yè)標(biāo)識、廣告語、名片、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、確立BI（行為識別）。主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，賦予各種活動以生命，強化視覺效應(yīng)。8、企業(yè)文化實施與考核。企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表