華夏九園二期水暖專業(yè)管控施工方案.doc

1 華夏九園二期水暖專業(yè)管控施工方案華夏九園二期水暖專業(yè)管控施工方案 1 工程概況 工程概況 1 1 項目名稱 華夏九園 2009 年工程 12 13 27 樓及二期工程 1 2 2009 年工程水暖專業(yè)施工范圍 1 2 1 12 13 27 樓室內(nèi)給排水 地暖 燃?xì)?通風(fēng)施工及公共部位管道井施工 1 2 2 6 9 17 23 樓室內(nèi)給排水 地暖 燃?xì)馐┕ぜ肮膊课还艿谰┕?1 2 3 外線給排水 綠化水 燃?xì)夤芫€ 采暖管線 地下車庫設(shè)備及消防 噴淋 通風(fēng)管 道安裝 1 2 4 S6 S7 樓室內(nèi)給排水 采暖施工 1 2 5 中心水池給排水 泵安裝及調(diào)試運(yùn)行 1 2 6 水泵房及換熱站調(diào)試及試運(yùn)行 2 項目目標(biāo) 項目目標(biāo) 一 一 進(jìn)度目標(biāo)主要由項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項目專業(yè)工程師配合 3 現(xiàn)場施工組織安排 現(xiàn)場施工組織安排 3 1 現(xiàn)場平面布置圖 現(xiàn)場平面布置圖 略略 3 2 整體施工組織安排 整體施工組織安排 3 2 1 場地布置安排 場地布置安排 3 2 1 1 12 13 27 樓小高層 3 2 1 2 地下車庫設(shè)備安裝 消防栓系統(tǒng) 噴淋系統(tǒng) 3 2 1 3 6 9 17 23 樓室內(nèi) 3 2 1 4 外線施工安裝兩個區(qū)域 分別是 6 9 樓和 17 23 樓區(qū)間 3 3 工程組織安排 工程組織安排 3 3 1 室內(nèi)工程本著樣板先行的原則 按照不同戶型分別作樣板 以避免設(shè)計考慮不周及與 其它交叉 充分考慮各個專業(yè)使用功能 3 3 2 加強(qiáng)日常巡查 加強(qiáng)對于專業(yè)監(jiān)理人員工作監(jiān)督工作 3 3 3 控制甲供材料進(jìn)場時間 提前一周準(zhǔn)備好材料 3 3 4 協(xié)調(diào)各專業(yè)及其它相關(guān)單位之間的工作 使工程有序 高效 優(yōu)質(zhì)地完成 2 3 3 5 重點管理排水的閉水 通球 給水 采暖 消防管道水壓試驗 外線打壓甲方專業(yè)工 程師必須到場 4 資源選擇與控制 資源選擇與控制 4 1 施工資源選擇 施工資源選擇 4 1 1 建議公司在選擇甲分包單位 把質(zhì)量 進(jìn)度信譽(yù)較好的單位用在九園工程項目上 4 1 2 項目部工程師有權(quán)對于各單位不稱職的管理人員及施工人員要求調(diào)換 包括監(jiān)理單位 的專業(yè)監(jiān)理工程師 4 1 3 尤其是外線施工單位及設(shè)備安裝隊伍 外線由于多數(shù)是地下隱蔽工程 工程質(zhì)量更為 重要 4 1 4 對于不可控制的單位 如燃?xì)馐┕?熱力施工單位公司應(yīng)提前一個月進(jìn)場 4 2 材料資源選擇與控制 材料資源選擇與控制 根據(jù)以往施工經(jīng)驗材料質(zhì)量事關(guān)重要 水暖材料公司已經(jīng)有比較完善良好的供應(yīng)商 應(yīng)繼續(xù) 選用 4 2 1 二期工程躍層復(fù)式戶型的排水有穿越其它房間 可能有客廳 建議室內(nèi)排水使用雙 壁螺旋消音管 避免業(yè)主投訴 4 2 2 加強(qiáng)乙方采購材料甲方認(rèn)價材料的管理 4 2 3 施工單位采購材料除確定樣品外 在合同中進(jìn)行規(guī)定材料采購時施工方甲方人員要 同時參與廠家考察及材料選材 5 施工管理控制措施 施工管理控制措施 5 1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)處罰力度 促斡施工單位的進(jìn)度 質(zhì)量的提高 5 2 制定明確分工及職責(zé)充分發(fā)揮人員作用 為充分發(fā)揮監(jiān)理及項目人員作用 規(guī)避雙方分工不清 工作重點不清 互相依賴的混亂 管理 使每人均有工作重點能夠集中精力做好工作充分發(fā)揮人員管理作用 采取以下分工措 施提高效率 監(jiān)理主要工作 5 2 1 制定監(jiān)理工作周 月計劃并上報甲方審核執(zhí)行 5 2 2 主要負(fù)責(zé)單體工程全部質(zhì)量控制工作 驗收及與物業(yè)交工作 5 2 3 進(jìn)度管理協(xié)調(diào)工作 包括收集審核進(jìn)度計劃 督促材料計劃上報并審核 施工人員統(tǒng) 3 計 有關(guān)問題上報甲方并追蹤 違約處理 資料收集等工作 5 2 4 按照甲方要求進(jìn)行管理 項目主要工作 5 2 4 1 制定質(zhì)量控制方法 驗收程序及相應(yīng)表格下發(fā)監(jiān)理并監(jiān)督執(zhí)行 5 2 4 2 每周 月審核并下達(dá)監(jiān)理主要工作 5 2 4 3 主要負(fù)責(zé)組織審核 解決圖紙問題 5 2 4 4 檢查監(jiān)理工作執(zhí)行情況及抽查現(xiàn)場工程質(zhì)量及監(jiān)理驗收結(jié)果 有問題及時溝通處理 5 2 4 5 及時解決監(jiān)理上報問題及甲方分包 甲供材料與公司職能部門協(xié)調(diào)工作 5 2 4 6 主要負(fù)責(zé)水暖工程質(zhì)量 進(jìn)度管理工作 5 3 設(shè)置工程質(zhì)量控制點 過程中進(jìn)行重點控制 設(shè)置工程質(zhì)量控制點 過程中進(jìn)行重點控制 為保證 2009 年工程整體質(zhì)量 效果及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 根據(jù)施工圖紙 質(zhì)量目標(biāo)對樣板區(qū) 工程設(shè)置以下質(zhì)量控制重點分項工程 施工過程中重點進(jìn)行管理控制 5 3 1 水暖工程質(zhì)量控制點設(shè)置 水暖工程質(zhì)量控制點設(shè)置 各質(zhì)量控制點控制內(nèi)容如下 各質(zhì)量控制點控制內(nèi)容如下 質(zhì)量控制重點分質(zhì)量控制重點分 項工程項工程 主要控制內(nèi)容主要控制內(nèi)容其它控制內(nèi)容其它控制內(nèi)容 室內(nèi)給水工程室內(nèi)給水工程 在滿足規(guī)范要求的前提下 施工作法不統(tǒng)一 造成的建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的缺失及給業(yè)主二次 裝修帶來的不便 PPR 管熔接操作要規(guī)范 防止熔接不好堵管 室內(nèi)排水工程室內(nèi)排水工程 衛(wèi)生間排水橫管的安裝高度在允許范圍內(nèi)盡 量貼近頂棚安裝 衛(wèi)生間預(yù)留的衛(wèi)生潔具排 水口位置 預(yù)留長度的一致性 地漏安裝預(yù)留高度盡量要 滿足業(yè)主使用要求 安裝 高度統(tǒng)一要求為 54mm 室內(nèi)采暖工程室內(nèi)采暖工程 管道井閥門安裝位置要便于操作前提下 盡 量排列整齊美觀 線麻頭要清理干凈 絲頭 焊接為重點控制部位 地暖施工有二次設(shè)計 分水器的位置安裝一定要便于業(yè)主裝修 并 便于檢修 地暖分布要合理 各路盡可能偏 差小 防止室內(nèi)溫度冷熱不均 地面避免漏 管 與土建打墊層時 地暖施 工隊伍要由專人盯護(hù) 防 止管線移位 地暖管成品 保護(hù)問題 請其它專業(yè)注 意 土建施工時一定避免 破壞水管 電氣穿線時 踢鑿地面 必須防止破壞 地暖管 按正常要示地暖 管是不允許有接頭的 4 室內(nèi)燃?xì)夤こ淌覂?nèi)燃?xì)夤こ?因為燃?xì)馐┕な怯蓧艛嘈袠I(yè)施工 要求其管 線盡可能離墻面近 以便于業(yè)主裝修 電氣 插座位置盡量不要影響燃?xì)夤芫€的安裝 成品保護(hù) 防止閥門管件 丟失 移交總包單位 丟 失后總包負(fù)責(zé) 室外小區(qū)管線有壓室外小區(qū)管線有壓 管道工程管道工程 室外有壓管線施工 各類管線位置要由施工 事前確定好 尤其要保證燃?xì)馀c其它安全距 離 施工前進(jìn)行位置確定 由外 線施工單位確認(rèn) 水壓試驗 親自參加 室外小區(qū)管線無壓室外小區(qū)管線無壓 管道工程管道工程 室內(nèi)排水井的位置要外線圖紙一致 避免排 水管線拐彎 以利于排水通暢 標(biāo)高要控制 好 保證埋深 避免倒坡 室內(nèi)出戶管線現(xiàn)場確認(rèn)然后 確定井位 抽測墊層和管標(biāo) 高 通風(fēng)工程通風(fēng)工程通風(fēng)管道密封性要良好 做好透光試驗透光進(jìn)行抽測檢查 5 3 質(zhì)量管理控制措施 質(zhì)量管理控制措施 根據(jù)以上質(zhì)量控制重點制定以下控制措施 確保工程質(zhì)量及效果 5 3 1 施組 方案 技術(shù)腳底審核控制措施 施組 方案控制施組 方案控制 嚴(yán)格控制施組 方案上報審核 并以此為控制依據(jù) 對施工方項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人采取考核的方式監(jiān)督熟悉程度及落實情況 施組方案審核程序按照公司文件規(guī) 定 技術(shù)交底控制 技術(shù)交底控制 技術(shù)交底落實控制采取參加施工方交底會議或詢問主要施工人員 技術(shù) 質(zhì)檢員督促落實 對不進(jìn)行技術(shù)交底的采取撤換施工方管理人員進(jìn)行管理 5 3 2 樣板管理控制措施 凡可執(zhí)行樣板管理控制措施的分項工程 在大面積施工前 3 7 天內(nèi)先行施工樣板并驗收 未 作樣板或樣板工程未驗收通過的嚴(yán)格禁止施工 樣板驗收程序如下 5 工程樣板驗收管理流程圖工程樣板驗收管理流程圖 部門名稱部門名稱工程管理部流程名稱流程名稱工程樣板管理流程 施工單位監(jiān)理公司項目部工程管理部 規(guī)劃設(shè)計 部 工程總監(jiān) 工 程中心副總 ABCDEF 6 一般不符合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Y Y N N Y N 公司名稱公司名稱密密 級級頁頁 碼碼 編制單位編制單位簽發(fā)人簽發(fā)人簽發(fā)日期簽發(fā)日期 5 5 制定詳細(xì)的驗收程序通過驗收嚴(yán)格控制工程質(zhì)量 具體分項工程驗收程序如下 工程工程驗收流程圖驗收流程圖 部門名稱部門名稱項目部流程名稱流程名稱屋面油氈瓦鋪貼驗收流程圖 分包施工單位總包單位監(jiān)理公司項目部 審批 審批 驗收 填寫 驗收單 驗收 樣板施工方案 編報 N N 樣板施工 完 成后報驗 過程監(jiān)督 工序驗收 Y N 驗收 填 寫驗收單 Y Y 整改 報 驗 驗收 嚴(yán)重不符合 審批 樣板 選 定 大面積施工 7 ABCD 1 2 有問題 無問題 有問題 有問題 有問題 公司名稱公司名稱密密 級級頁頁 碼碼 編制單位編制單位簽發(fā)人簽發(fā)人簽發(fā)日期簽發(fā)日期 5 5 管理措施 5 5 1 做好事前 事中進(jìn)度安排 管理工作 5 5 2 做好本專業(yè)范圍內(nèi)的信息統(tǒng)計工作 5 5 3 嚴(yán)格計劃管理 采取協(xié)調(diào)會方式推動督導(dǎo)內(nèi)外部各單位工作 每周一次 檢查問題落實 驗收情況 檢查條件 具備情況 過程檢 查處理 繼續(xù)施工 施工完成報驗 驗收 簽署竣工驗收 證明 整改重新報驗 具備安裝條件 提交分包進(jìn)場 計劃 過程檢查實際 工程質(zhì)量 下發(fā) 問題 處理 通知 簽收 存檔 整改 停工整 頓 玻璃 五金件安裝 調(diào)試 整改報驗 8 保證計劃的嚴(yán)肅性 計劃制定完成后 要由施工單位的項目經(jīng)理 監(jiān)理單位 專業(yè)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn) 對于制約其它專業(yè)或影響工程工期的計劃要由總監(jiān)簽 字 項目部主管及專業(yè)工程師簽字確認(rèn)形成文件 對于因施工單位的原因而未 完成計劃的 要有懲罰措施 對于因為甲方原因或者不可抗拒力的自然力 甲 方給給予順延工期 5 5 4 積極及時的協(xié)調(diào)解決施工單位上報的相關(guān)問題事項及圖紙問題 保證施 工單位的工作積極性 5 5 5 提前聯(lián)系勞務(wù)資源 如施工方勞務(wù)人員不足且協(xié)調(diào)不到位 及時向主管 領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)管理部門匯報 或者項目主管組織會議 采取甲方介紹勞務(wù)隊伍 或聯(lián)系勞務(wù)分包隊伍將部份工程量拿出分包 5 5 6 發(fā)現(xiàn)問題不等不靠及時組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開會議解決進(jìn)度問題 6 信息的管理 信息的管理 6 1 項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)資料 往來文件 變更洽商 圖紙進(jìn)行管理 并分類存 檔 嚴(yán)格收發(fā)文簽字制度 6 2 為避免變更影響其他專業(yè)造成事故 由資料員負(fù)責(zé)各種變更洽商 往來文 件傳閱并簽字記錄 6 3 質(zhì)量 進(jìn)度 材料 人員 機(jī)械等需收集信息項目經(jīng)理每周六