西秀工業(yè)園區(qū)二環(huán)路東段規(guī)劃.doc

西秀工業(yè)園區(qū)二環(huán)路東段工程監(jiān) 理 規(guī) 劃審批人： 編制人： 國咨工程管理咨詢有限公司 2013年9月 西秀工業(yè)園區(qū)二環(huán)路東段工程項(xiàng)目監(jiān)理部目 錄1、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù) 2、工程概況 3、監(jiān)理工作范圍 4、監(jiān)理工作目標(biāo) 5、監(jiān)理工作依據(jù) 6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及分工 8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 9、監(jiān)理工作基本程序 10、監(jiān)理工作內(nèi)容和工作方法 11、主要監(jiān)理措施 12、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站方案 13、監(jiān)理設(shè)施 14、監(jiān)理工作制度 15、安全監(jiān)理 1、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及審批文件；工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計文件、監(jiān)理大綱、招標(biāo)投標(biāo)文件建設(shè)工程監(jiān)理委托合同。2、工程概況2.1 工程名稱：西秀工業(yè)園區(qū)二環(huán)路東段工程2.2 建設(shè)單位：六盤水路橋發(fā)展總公司2.3 建設(shè)地點(diǎn)：安順市西秀工業(yè)園區(qū)二環(huán)路東段工程2.4 工程規(guī)模：本項(xiàng)目采用四級公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計速度20km/h。在布線過程中，結(jié)合沿線地形、居民房屋和工農(nóng)狀況，因地制宜選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少拆遷，降低工程量，有效利用老路路基。工程投資總額為人民幣1200萬元，計劃工期1年。全線采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、公路等級：城市主干道級2、設(shè)計速度：40公里/小時3、路基寬度：40米4、最大縱坡：9.928%5、平曲線最小半徑：12米6、橋涵設(shè)計荷載：公路-級7、路面類型： 面層：瀝青混合料面層4cm， 基層：水泥穩(wěn)定碎石層25cm， 底基層：填隙碎石12cm， 墊層：30cm片石補(bǔ)強(qiáng)層。2.5 設(shè)計單位：六盤水市交通勘測規(guī)劃設(shè)計所2.6 承包單位：湖南第五建筑有限公司2.7 監(jiān)理工期：2009.6.222010.6.172.8 監(jiān)理階段：全路工程施工階段監(jiān)理。3、監(jiān)理工作范圍 根據(jù)本公司與建設(shè)單位依法簽訂的公路工程施工監(jiān)理委托合同監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)公路工程施工監(jiān)理委托合同的要求。3.1 監(jiān)理范圍：K0000至K10091299段全部工程施工階段監(jiān)理.3.2 監(jiān)理工作包括本工程所含蓋的： 工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用、安全、合同管理、信息管理、環(huán)境管理和組織協(xié)調(diào)等。4、 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：驗(yàn)收一次合格率100%。4.2 進(jìn)度控制目標(biāo)：工程建設(shè)施工合同工期：2009-6-22至2010-6-17。4.3 造價控制目標(biāo)：1200萬元。4.4 安全控制目標(biāo)：無傷亡事故.5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1、與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的法律、法規(guī)及項(xiàng)目的審批文件。5.2、與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料。5.3、工程建設(shè)項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。5.4、工程建設(shè)項(xiàng)目的施工合同及其他與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。5.5、國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定有關(guān)公路工程的監(jiān)理文件。6、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師 董文剛水泥穩(wěn)定碎石路面工程（質(zhì)量、進(jìn)度）組織協(xié)調(diào)費(fèi)用控制信息管理合同管理安全管理環(huán)境管理水泥穩(wěn)定碎石面工程試驗(yàn)檢測（質(zhì)量、進(jìn)度）7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及分工姓名職 務(wù)職業(yè)資格備 注董文剛總監(jiān)理工程師JGJ全面負(fù)責(zé)伍德監(jiān)理員培證字第負(fù)責(zé)質(zhì)量、旁站楊春偉監(jiān)理員培證字第負(fù)責(zé)質(zhì)量、旁站8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師8.1.1 主持編制監(jiān)理計劃。8.1.2 主持召開監(jiān)理交底會、第一次工地會議。8.1.3 按合同要求建立中心試驗(yàn)室。8.1.4 審批施工組織設(shè)計及總體進(jìn)度計劃、重要工程材料及混合料配合比。8.1.5 簽發(fā)支付證書、合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令。8.1.6 審核變更單價和總額以及延期和費(fèi)用索賠。8.1.7 協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗(yàn)收申請，評定工程質(zhì)量。8.1.8 組織編寫監(jiān)理月報、編制監(jiān)理竣工文件、編寫監(jiān)理工作報告。8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師8.2.1 主持編制監(jiān)理細(xì)則。8.2.2 主持召開工地會議。8.2.3 按合同要求建立駐地試驗(yàn)室。8.2.4 審批一般工程原材料和混合料配合比、施工單位的機(jī)械設(shè)備、施工方案。8.2.5 審批施工單位測量基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核、原地面線測量及施工放線成果。8.2.6 審批分項(xiàng)工程開工申請，簽發(fā)分項(xiàng)和分部工程暫停令和復(fù)工令。8.2.7 日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄。8.2.8 核算工程量清單，負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行計量。8.2.9 組織分項(xiàng)、分部工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書。8.2.10 審批月進(jìn)度計劃，編寫合同段監(jiān)理工作報告。8.3 監(jiān)理員8.3.1 負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)文件資料的收集、整理、防護(hù)及標(biāo)識工作。8.3.2 負(fù)責(zé)管理業(yè)主提供的物料。8.3.3 負(fù)責(zé)旁站、抽檢及記錄。8.3.4 完成總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師所交代的工作。9、監(jiān)理工作基本程序9.1 施工準(zhǔn)備階段組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、設(shè)計文件、合同文件參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制監(jiān)理計劃；并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計（方案）審查承包單位的質(zhì)量保證體系審查分包單位的資格檢查測量放線控制成果及保護(hù)措施監(jiān)理工作程序交底審查開工條件、簽發(fā)開工報告參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要9.2 施工過程的質(zhì)量控制定期主持召開工地例會、整理會議紀(jì)要在相應(yīng)工程施工開始前編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施審查施工進(jìn)場設(shè)備；檢查用于工程施工的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；考核承包單位試驗(yàn)室施工測量放線成果復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)審核工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備報審表及質(zhì)量證明資料對進(jìn)場建材按有關(guān)規(guī)定的比例進(jìn)行抽檢檢驗(yàn)、見證取樣方式進(jìn)行抽檢試驗(yàn)工程、重要隱蔽工程等進(jìn)行旁站檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)收審核分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料合格后，予以簽認(rèn)質(zhì)量缺陷、重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的處理9.3 施工階段工程進(jìn)度控制承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批。否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實(shí)施計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃9.4 施工階段費(fèi)用控制9.4.1 工程費(fèi)用的預(yù)先控制制定工程費(fèi)用控制圖表編制費(fèi)用監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用風(fēng)險分析和預(yù)測配合業(yè)主編制資金使用計劃9.4.2 施工過程工程費(fèi)用的控制按合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，對月完成工程量及質(zhì)量核查合格，并給予以確認(rèn)承包單位填寫月完成工程量報審表雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批工程變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證明建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付9.4.3 工程竣工驗(yàn)收、費(fèi)用結(jié)算控制工程竣工經(jīng)各方驗(yàn)收確認(rèn)承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核、提出竣工結(jié)算審核意見書建設(shè)單位審核審計部門審核竣工結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算9.5 安全環(huán)保控制審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計中的安全文明措施審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備1、施工過程中的安全巡視與檢查；2、每周一次由施工單位組織安全文明施工檢查；3、每月28日下午由監(jiān)理部組織整個工地安全大檢查審查各分頂分部工程的安全技術(shù)組織檢查整改結(jié)果工地安全工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改安全巡視與檢查9.6 施工組織設(shè)計審核承包商提出施工組織設(shè)計、安全專項(xiàng)施工方案不符合要求不批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審查符合要求總監(jiān)理工程師審核業(yè) 主承包商實(shí)施9.7 工程原材料、混合料質(zhì)量控制承包單位填寫：工程材料混合料報驗(yàn)單方法：1、審核質(zhì)量證明等資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)驗(yàn)承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審查承包單位使用9.8 分包單位資格審查總承包單位選擇分包單位不同意總承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)量工程師簽認(rèn)審查意見a、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，特殊行業(yè)施工許可證；b、分包單位業(yè)績，擬分包工程的內(nèi)容和范圍；c、專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格作業(yè)人員的資格證、上崗證?？偝邪鼏挝慌c分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工9.9 工程變更管理承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更監(jiān)理單位審查工程變更建設(shè)單位向設(shè)計單位轉(zhuǎn)交工程變更更意向書設(shè)計單位提出工程變更單監(jiān)理單位發(fā)出工程變更通知書承包單位按工程變更實(shí)施不同意不一致監(jiān)理部提出暫定價格總監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位在工程變更文件上簽字認(rèn)可建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位提交工程變更費(fèi)用報審表項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督實(shí)施一致9.10 工程延期管理工程延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程延期意向書承包單位提交工程申請報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程最終延期申請報告不同意監(jiān)理工程師審查評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表建設(shè)單位簽字認(rèn)可9.11 費(fèi)用索賠管理費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向書項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請報告不同意監(jiān)理工程師審查評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表建設(shè)單位簽字認(rèn)可9.12 合同爭議解決爭 議 發(fā) 生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對決定不滿意雙方滿意合同爭議解決向仲裁委員會申請促裁或直接向法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決9.13 違約處理違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證9.14 項(xiàng)目外部信息的管理建設(shè)單位勘察設(shè)計單位駐地監(jiān)理組監(jiān)理公司施工單位9.15 項(xiàng)目內(nèi)部信息的管理總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室材料供應(yīng)單位施工單位建設(shè)單位設(shè)計單位9.16 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評、簽認(rèn)承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報驗(yàn)條件進(jìn)行自檢合格承包單位填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定報驗(yàn)申請表糾正監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程合格承包繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢合格承包單位填寫分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定報驗(yàn)申請表(附：分部工程質(zhì)量評定表)糾正監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程9.17 單位工程驗(yàn)收承包單位自檢合格填報交工驗(yàn)收申請承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的交工資料進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)整改通知有缺陷或存在問題監(jiān)理單位提出監(jiān)理工作報告項(xiàng)目法人組織設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等部門進(jìn)行交工驗(yàn)收10、監(jiān)理工作內(nèi)容和工作方法 監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理。10.1 質(zhì)量控制工作10.1.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作10.1.1.1 熟悉設(shè)計文件及控制質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)：由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程公司熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后，在圖紙會審前上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，以便進(jìn)一步完善設(shè)計。明確現(xiàn)行公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行圖紙自審，了解設(shè)計意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。10.1.1.2 參加技術(shù)交底會及圖紙會審。 參加由建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會、圖紙會審會，明確和掌握設(shè)計意圖和要點(diǎn)，解決圖紙中所有的問題，并對會議形成的紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。10.1.1.3 審查施工組織設(shè)計 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 施工組織設(shè)計審查內(nèi)容： 工程概況：建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目的性質(zhì)與規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)，水文地質(zhì)條件、建筑物周邊條件與所處地區(qū)的環(huán)境條件，工程特點(diǎn)、難點(diǎn)或復(fù)雜程度，承包合同的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要工程量等；施工部署：施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，專業(yè)分包隊伍的選定和分工安排，總進(jìn)度計劃控制、施工原則要求、施工順序流向或分期分段施工計劃安排等； 主要施工方法：（詳監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）施工準(zhǔn)備計劃：包括障礙清除、場地平整，臨時道路，施工用水，用電設(shè)計方案，現(xiàn)場臨時設(shè)施，平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)立、測量、檢測、試驗(yàn)、計量等設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備工作等；施工進(jìn)度計劃；資源需用量計劃：包括原材料、半成品、勞力、機(jī)具需用量計劃，特殊材料需用量等；施工平面圖；各種質(zhì)量安全技術(shù)管理措施。10.1.1.4 審查承包單位的質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是予以確認(rèn)。 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。10.1.1.5 審查分包單位資格 分包工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 分包單位資格審核內(nèi)容 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的分包和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。10.1.1.6 檢查測量放線控制成果 對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查： 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制點(diǎn)的校核成果、控制點(diǎn)的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；檢查承包單位水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)以及建筑位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等所填寫的工程定位測量檢查記錄給予確認(rèn)。10.1.1.7 審查開工報告 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，審查內(nèi)容： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷環(huán)境保護(hù)能滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計（方案）已批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。10.1.1.8 參加第一次工地會議 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議上項(xiàng)目監(jiān)理部向與會各單位介紹駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要并經(jīng)與會各方代表會簽。10.1.2 施工過程監(jiān)理工作10.1.2.1 主持召開工地例會 施工工程總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會即需要的專題會議、例會的主要內(nèi)容： 檢查上次會議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。10.1.2.2 編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 在相應(yīng)工程施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總經(jīng)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容： 專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。10.1.2.3 審查專項(xiàng)施工方案和調(diào)整、補(bǔ)充或變動的施工組織設(shè)計（方案） 承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師工程師審查同意后，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。10.1.2.4 審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和質(zhì)量措施 承包單位報送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后予以簽認(rèn)。10.1.2.5 復(fù)驗(yàn)施工測量放線成果 對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果：建筑物定位測量、樁基定位測量、軸線、標(biāo)高測量等專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)，檢查施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志。經(jīng)審核、檢查合格，簽認(rèn)施工測量報驗(yàn)申請表。10.1.2.6 審核試驗(yàn)室 專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位試驗(yàn)室的人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測能力，計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等。10.1.2.7 審核擬進(jìn)場的工程材料、與混合料 對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、混合料報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用獨(dú)立抽檢或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 工程結(jié)構(gòu)采用的鋼筋及連接試件（包括焊接、機(jī)械連接）、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊均實(shí)行見證取送樣制度。對材料、半成品的采購進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定，對到場的材料、半成品要及時檢驗(yàn)，必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家。10.1.2.8 檢查進(jìn)場施工機(jī)械、計量設(shè)備的技術(shù)狀況 審查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要。對施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設(shè)備是否計量部門出具的檢定證明。對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書、安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查。10.1.2.9 旁站監(jiān)督隱蔽工程施工 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師及時安排監(jiān)理員進(jìn)行現(xiàn)場旁站檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題?？陬^或下發(fā)監(jiān)理通知單會其整改符合要求后簽認(rèn)隱蔽工程報驗(yàn)申請表。10.1.2.10 巡視監(jiān)督檢查正在施工的工程質(zhì)量 施工期間監(jiān)理人員對施工工序進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，對不符合質(zhì)量要求的，及時下發(fā)監(jiān)理通知單要求整改并檢查整改結(jié)果。10.1.2.11 審核分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。10.1.2.12 審核分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料和現(xiàn)場檢查 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的本工程部分、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。11、主要監(jiān)理措施圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全四大目標(biāo)所采取的主要監(jiān)理措施如下：項(xiàng)目措施質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價控制安全控制組織措施建立建全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)，積極做好內(nèi)外、不同專業(yè)交接工作面的調(diào)整，完善互進(jìn)互助的工作氣氛，在總進(jìn)度不變的情況下，及時分解工程進(jìn)度。按監(jiān)理組織分工的要求，落實(shí)造價控制的責(zé)任。按監(jiān)理組織分工落實(shí)安全控制責(zé)任。技術(shù)措施嚴(yán)格施工過程中事前，事中和事后的質(zhì)量控制措施，為工程監(jiān)理配備必要的材料、設(shè)備、檢測儀器、儀表。督促和幫助承包單位積極推動網(wǎng)絡(luò)計劃；建立施工作業(yè)計劃體系，合理壇加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械和成熟適用的新技術(shù)、新工藝、提高施工效率和質(zhì)量。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，合理核定施工措施費(fèi)用。按合理工期組織施工，避免不必要的費(fèi)用支出。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中關(guān)于安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，凡不符合質(zhì)量要求的，在問題未解決前拒付該部分的工程款。協(xié)助業(yè)主合理調(diào)配、資金及時支付工程款，避免或減少承包單位需窩工、停工、待料的時間，協(xié)助業(yè)主實(shí)行工期獎罰，對應(yīng)急工程，積極配合業(yè)主、承包單位合理核定和支付費(fèi)用。 及時對計劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行分析比較，并采取有效的控制措施。對工程設(shè)計或施工方案提出合理化建議得到采納并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益者，按規(guī)定給予獎勵。對施工單位違法安全生產(chǎn)行為，將嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”追究法律責(zé)任。合同措施施工過程中，按合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗(yàn)收并支付工程款。合同若規(guī)定實(shí)行質(zhì)量保證金制度，將根據(jù)質(zhì)量情況和合同條件，經(jīng)過工程保修期，對是否全額返還、部分扣除或全部扣除作出決定。按合同規(guī)定的進(jìn)度要求及時協(xié)調(diào)施工單位和有關(guān)各方的工作，采取措施，確保項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。按合同規(guī)定和工程計量與支付程序、支工程付款，防止過早、過量支付。全面履約，防止和減少索賠發(fā)生，一旦發(fā)生，按程序正確作出處理。按合同規(guī)定及時做好安全生產(chǎn)、安全管理的工作。12、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站方案 關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序是本項(xiàng)目施工的特殊過程。其施工質(zhì)量優(yōu)劣直接影響本工程總體的質(zhì)量和安全。為此必須以旁站監(jiān)理方法，嚴(yán)格加以檢查和控制，確保施工質(zhì)量100%合格。12.1路面工程旁站范圍：按公路工程施工監(jiān)理規(guī)范要求的規(guī)定 監(jiān)理旁站工序/部位表公路工程監(jiān)理旁站工序/部位一覽表單位工程部分工程分項(xiàng)工程旁站工序或部位路 面工 程路面工程底基層 、墊層試驗(yàn)工程瀝青面層試驗(yàn)工程水泥穩(wěn)定碎石層試驗(yàn)工程、攤鋪橋 涵工 程涵洞工程基礎(chǔ)開挖、砼蓋板制作試驗(yàn)工程、砼蓋板制作12.2 旁站監(jiān)理的內(nèi)容12.2.1 是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。12.2.2 是否使用合格的材料和設(shè)備。12.2.3 施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。12.2.4 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。12.2.5 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。12.2.6 施工過程是否存在質(zhì)量問題和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。12.3 旁站監(jiān)理的人員和職責(zé)12.3.1 旁站監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。12.3.2 旁站監(jiān)理人員的職責(zé) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及供建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。檢查現(xiàn)場材料、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查旁站監(jiān)理人員工作與職責(zé)的落實(shí)情況。12.4 規(guī)范旁站監(jiān)理的程序12.4.1 對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。12.4.2 對承包方人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗(yàn)等進(jìn)行檢查。12.4.3 具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。12.4.4 旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)及時上報并加以處理。12.4.5 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。13、監(jiān)理設(shè)備序號儀器或設(shè)備名稱型號、規(guī)格數(shù)量說明1水準(zhǔn)儀AC-G3 日本12鋼尺5米13面包車1倆4計算機(jī)聯(lián)想1臺5614、監(jiān)理工作制度 為促進(jìn)監(jiān)理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高監(jiān)理工作水平，保證工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，本工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理制度除按省、市和公司制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)貫徹執(zhí)行以下監(jiān)理工作制度：14.1 會議制度14.1.1 第一次工地會議： 由建設(shè)單位主持召開，會上由各方分別介紹各自駐場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán)和介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；項(xiàng)目監(jiān)理部介紹監(jiān)理計劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理工作程序和監(jiān)控工程質(zhì)量的一般規(guī)定和要求。14.1.2 工地例會： 堅持每周召開一次，由總監(jiān)主持，會議主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況；提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)解決需要洽商的有關(guān)事項(xiàng)。14.1.3 專題會議：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要，及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。 以上各種會議項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)有專人記錄、整理并形成紀(jì)要。14.2 圖紙會審制度：14.2.1 業(yè)主提交的設(shè)計文件、圖紙，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按專業(yè)分工負(fù)責(zé)核查、驗(yàn)收、登記、保管，并在設(shè)計圖紙背面加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部印章和驗(yàn)收人等標(biāo)識作為有效文件實(shí)施監(jiān)控。14.2.2 工程項(xiàng)目的圖紙，除公司總工辦負(fù)責(zé)組織專家委員會對結(jié)構(gòu)的安全性，使用功能的滿足性，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性等方面進(jìn)行審核把關(guān)外，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及工程關(guān)鍵部位的設(shè)計要求與施工技術(shù)，對施工圖進(jìn)行自審并記錄。14.2.3 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時收集、整理、匯總各方提出的圖紙上存在的問題和處理意見。提前在圖紙會審前7天內(nèi)經(jīng)業(yè)主提交設(shè)計部門研究，做好回身的充分準(zhǔn)備工作。14.3 技術(shù)管理制度：14.3.1 為加強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)管理，建立正常的技術(shù)工作程序，促進(jìn)技術(shù)管理工作的規(guī)范化，提高監(jiān)理工作水平，項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)管理實(shí)行三級管理，即項(xiàng)目總監(jiān)理工程師自審，監(jiān)理部、總工辦審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的程序。14.3.2 項(xiàng)目監(jiān)理部對下列技術(shù)文件必須按上述要求進(jìn)行復(fù)核與審核： 監(jiān)理計劃；新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；重大質(zhì)量（隱患）事故的處理方案；監(jiān)理工作總結(jié)；單位工程竣工驗(yàn)收報告。14.4 工程變更管理制度：14.4.1 設(shè)計單位原設(shè)計存在的缺陷提出工程變更，應(yīng)編制工程變更文件。應(yīng)根據(jù)工程變更通知單監(jiān)督承包單位組織實(shí)施。14.4.2 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同業(yè)主和相關(guān)單位審查，審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制工程變更文件。14.5 技術(shù)復(fù)核制度14.5.1 承包單位上報的技術(shù)復(fù)核工作，均由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)實(shí)施。14.5.2 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在承包單位自檢、專檢合格的基礎(chǔ)上填報技術(shù)復(fù)核報驗(yàn)單，監(jiān)理工程師應(yīng)在24小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)檢查符合并簽章后，方準(zhǔn)予下道工序施工。14.5.3 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 分部分項(xiàng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收；建筑物定位放線和保護(hù)措施、標(biāo)高的復(fù)核。14.6 項(xiàng)目監(jiān)理部考評制度： 加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，保證工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目監(jiān)理部每月26日前由總監(jiān)理工程師主持，按照市建委統(tǒng)一規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)與貫標(biāo)文件的內(nèi)容，對當(dāng)月的監(jiān)理工作進(jìn)行自檢，并填寫工程監(jiān)理現(xiàn)場自評表于28日前報公司監(jiān)理部。14.7 監(jiān)理月報制度：14.7.1 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師按公路工程施工監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容，組織編制和審批，于每月28日前報公司監(jiān)理部，次約5日前報業(yè)主。14.7.2 監(jiān)理月報編寫時間階段劃分：月報以每月26日至下月25日為一個月報期。14.8 監(jiān)理資料管理制度：14.8.1 總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的管理工作，兼職資料員負(fù)責(zé)資料的日常收集、整理、保存、立卷、歸檔工作。 14.8.2 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對下列資料必須建立臺帳：工程材料、設(shè)備報驗(yàn)臺帳；施工試驗(yàn)報審臺帳；工程分項(xiàng)分布驗(yàn)收臺帳；工程量、月進(jìn)度款報審臺帳；工程量、月進(jìn)度款報審臺帳；工程變更報審臺帳；現(xiàn)場簽證驗(yàn)收臺帳；材料、設(shè)備簽報價報審臺帳。14.8.3 資料的分類：按公司監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔存規(guī)定執(zhí)行。14.8.4 工程交工后由資料管理員分類、立卷并在一個月內(nèi)向公司檔案管理部移交并辦理交接手續(xù)。14.9 計算機(jī)管理制度： 利用監(jiān)理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行管理是監(jiān)理現(xiàn)場提高工作效率，卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)的一種重要手段。14.9.1 公司統(tǒng)一配發(fā)設(shè)備設(shè)置登記密碼和計算機(jī)軟盤并編號。14.9.2 項(xiàng)目監(jiān)理部配備的計算機(jī)及其附屬設(shè)備的由經(jīng)培訓(xùn)合格的內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)使用和保管。14.9.3 項(xiàng)目監(jiān)理部計算機(jī)中涉及公司商務(wù)機(jī)密文件及監(jiān)理項(xiàng)目的文件資料未經(jīng)公司同意，不得擅自復(fù)制或刪除，不得提供給其他單位和個人，嚴(yán)格遵守公司保密制度。14.9.4 本計算機(jī)嚴(yán)禁使用外來磁盤，并嚴(yán)禁用于娛樂、游戲等活動。14.9.5 非計算機(jī)操作員如確需操作，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)，未經(jīng)允許擅自使用計算機(jī)而導(dǎo)致出現(xiàn)問題，將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計算機(jī)操作人員及相關(guān)人員的責(zé)任。14.10 安全管理制度 安全監(jiān)理是施工質(zhì)量監(jiān)理的組成部分,在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的同時開展安全文明施工的監(jiān)理工作,可以促進(jìn)承建商提高安全管理水平.有效介入施工安全監(jiān)理,可以減少或避免不必要的工傷和質(zhì)量事故的支出,還可以避免過多的合同糾紛,能確保工程滿足合同進(jìn)度的需要,具體按安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理實(shí)施。14.10.1 施工安全監(jiān)理14.10.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒布的有關(guān)安全施工法規(guī)。14.10.1.2 審查、督促施工單位建立、落實(shí)安全保證體系，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。14.10.1.3 審查安全施工技術(shù)措施是否經(jīng)有資格部門批準(zhǔn)，督促承建商在施工中每道工序落實(shí)安全措施，檢查特殊工種是否持證上崗。14.10.1.4 監(jiān)督關(guān)鍵工序的施工前是否具有完善的安全防護(hù)。14.10.1.5 監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的落實(shí)，和冬季防寒、夏季防暑工作。14.10.1.6 審查施工場地是否符合安全文明施工要求。14.10.1.7 在施工現(xiàn)場巡視、檢查時，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)通知整改，必要時，按規(guī)定程序簽發(fā)停工指令。14.10.1.8 每月定期監(jiān)督總包單位對施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行檢查，對存在的問題和隱患按有關(guān)規(guī)定責(zé)成整改。14.10.1.9 充分利用監(jiān)理的手段，將安全控制與質(zhì)量控制緊密結(jié)合，杜絕因質(zhì)量事故誘發(fā)的安全事故發(fā)生。14.10.2 安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理14.10.2.1 工作制度：（應(yīng)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際情況制定并