淺談國有企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀.doc

邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文*職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢 業(yè) 論 文題 目：淺談國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀專 業(yè)： 服裝設(shè)計與加工班 級： 服裝工程088姓 名： *學(xué) 號： 0804010847指導(dǎo)教師： *日 期： 2011年6月10號目 錄摘要2Abstract 3目前服裝企業(yè)人才現(xiàn)狀4 1.優(yōu)秀設(shè)計人才匱乏 4 2.現(xiàn)代服裝企業(yè)管理人才難尋 4服裝企業(yè)人力資源管理存在的問題41.缺乏對高端人才的培養(yǎng)和挖掘 42.傳統(tǒng)管理與新競爭不協(xié)調(diào) 43.缺乏人力資源管理的創(chuàng)新 5服裝企業(yè)人力資源管理的措施 51.開發(fā)以人為本的思想52.后金融時代人力資源的挑戰(zhàn)63.后金融時代人力資源的出路74.制定優(yōu)惠政策吸納高端人才7健全教育機(jī)制，全面提高人才素質(zhì)7強(qiáng)化宣傳力度，使優(yōu)秀人才盡快成長8結(jié)束語 9參考文獻(xiàn) 10 致謝 11 摘 要：運(yùn)用模糊綜合評判原理，以某服裝企業(yè)為例，分析了該企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，建立了具體的評判指標(biāo)體系。運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)中的模糊復(fù)合短陣對所測目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)算，將定性指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎恐笜?biāo)，針對服裝企業(yè)的人力資源管理提出了相應(yīng)的措施與對策。人力資源是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)參與市場競爭之本。今年來，服裝企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理雖有進(jìn)步，但仍存在著人才資源優(yōu)勢沒能充分利用，專業(yè)人才閑置、流失、人才隊(duì)伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢，服裝企業(yè)要想把握機(jī)遇，取得大的發(fā)展，就必須從戰(zhàn)略高度對人力資源開發(fā)與管理機(jī)制進(jìn)行改革，樹立以人為本的管理理念，完善選拔、激勵、開發(fā)、 競爭等一系列人力資源開發(fā)管理機(jī)制，加強(qiáng)服裝企業(yè)的人力資源開發(fā)管理，提高利用效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、真正做到“人盡其才”，使服裝企業(yè)人力資源充分合理的開發(fā)和利用，進(jìn)而不斷提升企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞： 服裝企業(yè)；人力資源管理；模糊評判；管理機(jī)制；優(yōu)化配置Abstract: the fuzzy theory, a clothing enterprise as an example, analyzes the present situation of enterprise human resources management, established the specific evaluation index system. The fuzzy mathematics to short wheel-based fuzzy complex calculations, measured the target will qualitative indexes into quantitative index, apparel enterprise human resources management puts forward some corresponding measures and countermeasures. Human resource is the enterprises important resources, is the enterprise participates in the market competition of the company. From this year, clothing enterprise human resources development and management is a progress, but there is still no human resources advantages, can make full use of professional talents idle, erosion, unstable talents teams phenomenon. Facing the new situation of economic development at home and abroad, clothing enterprise wants to seize the opportunities and make more development, we must start from the strategic height on human resources development and management mechanism to reform, establish people-oriented management idea, perfect selection, incentive, development, competition and so on a series of human resources development and management mechanism, strengthen clothing enterprise human resources development and management, improve the utilization efficiency, realizing the optimized configuration, achieves truly earned, make clothing enterprise human resources development and utilization of sufficient and reasonable, and continuously improve the core competitive capacity of enterprises.Keywords: clothing enterprise; Human resources management; Fuzzy evaluation; Management mechanism; Optimized allocation一目前服裝企業(yè)人才現(xiàn)狀1.1優(yōu)秀設(shè)計人才匱乏服裝企業(yè)如此快的發(fā)展速度，是服裝行業(yè)人才需求增大，尤其是諸如設(shè)計師、樣板師、工藝師等設(shè)計技術(shù)類人才。服裝也要發(fā)展強(qiáng)大，提高競爭力，創(chuàng)造更多的名牌，需要擁有一支在國內(nèi)享有盛名的服裝設(shè)計師及綜合科研、開發(fā)創(chuàng)新的隊(duì)伍，需要擁有更高層次的、把握企業(yè)總體設(shè)計思路又不乏個性獨(dú)立的設(shè)計總監(jiān)與首席設(shè)計師。需要擁有一支穩(wěn)定的高層次設(shè)計師隊(duì)伍，以維護(hù)企業(yè)品牌的長期性、一致性。1.2現(xiàn)代服裝企業(yè)管理人才難尋現(xiàn)代服裝企業(yè)迫切需要創(chuàng)業(yè)人、經(jīng)理人、技術(shù)人和財富人于一體的復(fù)合型人才，需要掌握WTO的規(guī)劃和市場發(fā)展規(guī)律的管理人才、產(chǎn)品經(jīng)理、采購經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，IT部經(jīng)理是現(xiàn)代服裝企業(yè)比較熱門的招聘職位。特別是懂市場，懂技術(shù)，懂?dāng)?shù)據(jù)分析的全面管理人才更為緊缺。數(shù)據(jù)分析是很多港資企業(yè)制勝的一個法寶，但國內(nèi)很多服裝企業(yè)還是靠機(jī)遇、靠某個設(shè)計師來享受暫時性的成功，很少會重視對IT，數(shù)據(jù)分析管理的投資。因此加強(qiáng)對數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)是國內(nèi)服裝行業(yè)的長遠(yuǎn)之計。二服裝企業(yè)人力資源管理存在的問題人力資源管理通常是指管理對其勞動力資源進(jìn)行全面，科學(xué)，管理。使這部分資源得到充分的發(fā)展和利用，確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展等一系列活動的總稱。目前服裝企業(yè)在管理應(yīng)用和實(shí)施人力資源管理方面還攢竹很多誤區(qū)，人力資源未能得到充分發(fā)揮，從而影響了管理的效率。2.1缺乏對高級人才的培養(yǎng)和挖掘目前服裝企業(yè)的人力資源管理部門在制定計劃時，有82%的企業(yè)考慮的仍然是一般職工的崗前培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，勞動定額制定和福利待遇等問題，把職工管理交給人事部門。而把干部的管理，選拔，培養(yǎng)又歸為組織部門負(fù)責(zé)，這種“歸口管理”導(dǎo)致了服裝企業(yè)中人力資源管理無法系統(tǒng)開展。2.2傳統(tǒng)人事管理的只能與新競爭形勢下對人力管理的要求不協(xié)調(diào)服裝企業(yè)在運(yùn)作人事管理模式的實(shí)踐過程中，把人事部門當(dāng)成一種很具有行政意義的部門，只是比較簡單的進(jìn)行管理中的組織職能和控制職能。而忽略了人力資源也是企業(yè)的重要財富。在實(shí)施人事管理的過程中，缺乏制定一個切實(shí)可行的計劃，更是缺乏通過對組織中人力資源的預(yù)測，分析，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡布局企業(yè)人力資源。2.3缺乏人力資源管理體制的創(chuàng)新目前，我國企業(yè)人力資源管理最大的問題就是缺乏管理體制的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運(yùn)作方式，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，舊有的單純靠上級管理下級，上司監(jiān)督下屬的領(lǐng)導(dǎo)管理模式已經(jīng)不符合時代氣息。如在年底考核時，不管是高、中級管理者或高、中級專業(yè)人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“德、能、勤、績”考核。三服裝企業(yè)人力資源管理的措施3.1開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想人力資源規(guī)劃的剛性特點(diǎn)，其實(shí)是國有企業(yè)人才管理的致命傷。按照規(guī)律，企業(yè)在擴(kuò)張期內(nèi)往往招聘全額的員工，而在不景氣的時候裁員。期間，企業(yè)一般保持一定的優(yōu)勝劣汰率，以激勵員工，并保證人才規(guī)劃的彈性。但國有企業(yè)由于計劃經(jīng)濟(jì)時代承擔(dān)了太多的社會功能，為了穩(wěn)定，它吸納了很多人員，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重的國企必須卸下包袱裝上陣，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性。 另外，企業(yè)應(yīng)該形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，讓職工通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性，一般認(rèn)為員工的流動淘汰率低于2是企業(yè)的“死亡線”，高于2企業(yè)才能生存，這樣才能保證絕大多數(shù)員工的積極性都處在一種激活狀態(tài)。熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。 理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。 人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地贊美第一個員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。我國人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。3.2后金融危機(jī)時代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 后金融危機(jī)時代，世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會環(huán)境經(jīng)歷著前所未有的巨大變化，這些變化使現(xiàn)存的管理理論經(jīng)受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)重要職能的人力資源管理同樣不可避免地面臨著一系列的挑戰(zhàn)。 3.2.1. 組織戰(zhàn)略調(diào)整要求人力資源管理作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整需求。在金融危機(jī)爆發(fā)初期，由于面對環(huán)境的不確定性增加，加上對于后市普遍缺乏信心，所以很多企業(yè)傾向于采取緊縮性戰(zhàn)略。隨著對社會對經(jīng)濟(jì)危機(jī)有了更加清晰和深入地認(rèn)識之后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)為他們帶來了前所未有的機(jī)會，因而會調(diào)整自己，采取擴(kuò)張性戰(zhàn)略，以搶占市場先機(jī)。而人力資源作為企業(yè)執(zhí)行層面的關(guān)鍵職能部門，必須為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐作用。 3.2.2. 面臨人力資源重新配置與開發(fā)的問題。金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接影響到了市場對于人力資源的需求及價值重估，從而引起大規(guī)模的跳槽行為甚至是國際性的重新配置過程，其中最重要的是人力資源方面的配置。人力資源成為企業(yè)競爭力的重要影響因素。面對金融危機(jī)的深刻影響，全球經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退之中，加之全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，影響到我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，與此同時還存在著企業(yè)現(xiàn)有的崗位流失嚴(yán)重。另一方面，后金融危機(jī)時代將出現(xiàn)大量的企業(yè)兼并和重組現(xiàn)象，在這個過程中必然伴隨組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人力資源也需要相應(yīng)進(jìn)行重新配置。因此，不少企業(yè)需要對很多崗位，特別是一些關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵崗位人員的重新配置，或者是開發(fā)已在崗人員的知識技能，以適應(yīng)后金融危機(jī)時代對于人力資源配置的需求。 3.2.3. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品技術(shù)生命周期越來越短，創(chuàng)新型人才需求增大。后金融危機(jī)時代，企業(yè)之間的競爭將更趨激烈，消費(fèi)者的需求多元化且多變，因此產(chǎn)品的技術(shù)生命周期將會越來越短。這樣，不少企業(yè)也會面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，在這種背景下，企業(yè)對于創(chuàng)新型人才的需求量將會急劇上升。如何有效吸引并留住有實(shí)力的創(chuàng)新型人才為企業(yè)服務(wù)，將是后金融危機(jī)時代人力資源管理面臨的一個重要課題。 3.2.4. 薪酬增長率低或者是“凍薪”。由于剛剛度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多數(shù)企業(yè)需要盡量縮減開支以籌集更多的發(fā)展資金。企業(yè)人力資源成本是企業(yè)開支的重要組成部分，于是不少企業(yè)不得不在員工薪酬上做文章。有調(diào)查表明：金融危機(jī)爆發(fā)以來，19的企業(yè)已經(jīng)采取措施適度降低高管的整體薪酬，而他們當(dāng)中66的企業(yè)采用的方法是凍薪，也就是停止公司高管的薪資增長。資深業(yè)內(nèi)人士表示：“薪資增長率的持續(xù)降低，以及凍薪政策的逐步采用，反映了企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)本身經(jīng)營依然保持保守態(tài)度?！毙匠暝鲩L率放緩或者“凍薪”可能會降低企業(yè)市場吸引力，為企業(yè)吸納、保留人才帶來挑戰(zhàn)。 3.3 后金融危機(jī)時代人力資源管理的出路后金融危機(jī)時代，面臨著如前所述的一系列人力資源管理困境與挑戰(zhàn)。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，企業(yè)在面臨人力資源管理挑戰(zhàn)的時候，也會獲得人力資源管理配置及開發(fā)的機(jī)會。人力資源是組織發(fā)展的動力源泉，是組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。在后金融危機(jī)時代，面臨著不斷變化且日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，加強(qiáng)人力資源管理的研究和開發(fā)，對于組織獲得高績效具有重要意義。做好人力資源管理工作必須順應(yīng)時代發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境變化。目前，人力資源管理工作面臨著在后金融危機(jī)時代更好地與組織所處的環(huán)境不確定性和復(fù)雜性等特點(diǎn)相適應(yīng)的挑戰(zhàn)。鑒于后金融危機(jī)時代，經(jīng)濟(jì)回升還不穩(wěn)固，為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化及不確定性，企業(yè)調(diào)整后的人力資源管理策略應(yīng)保有一定的柔性，為企業(yè)自身留出更多的可選擇空間。研究和實(shí)踐都表明，組織引入柔性人力資源管理戰(zhàn)略對于組織人力資源工作應(yīng)對挑戰(zhàn)，充分調(diào)動組織成員積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性，提高組織績效具有重要意義。3.4制定優(yōu)惠政策，吸納國內(nèi)外高端人才全面梳理和完善現(xiàn)有人才政策，通暢人才引進(jìn)的綠色通道，為高層次人才提供便利條件，逐步形成符合服裝產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和順應(yīng)國際化人才要求的人才政策體系，吸引各地優(yōu)秀人才來施展才華。四健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全面提高人才素質(zhì)依托現(xiàn)有服裝專業(yè)院校，拓展教育培訓(xùn)渠道，開展多層次，多形式的教育培訓(xùn)工作，以補(bǔ)充學(xué)歷教育的不足。滿足服裝企業(yè)對管理人員、設(shè)計人員和專業(yè)技術(shù)人員的需要，提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從制度建設(shè)入手，嚴(yán)格加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理，注重教育培訓(xùn)考核，根據(jù)不用層次服裝人才的特點(diǎn)確定教育培訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，確實(shí)把單位和個人的教育培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一起來。同時人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,而激勵是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學(xué)的一個術(shù)語,指激發(fā)人的行為的心理過程。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。 激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性,滿足其成就感,營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作,幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。五強(qiáng)化宣傳力度，使優(yōu)秀人才盡快成長企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向，凝聚和激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員的團(tuán)結(jié)和友愛，減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，降低管理成本和運(yùn)營風(fēng)險，并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。企業(yè)的文化建設(shè)要確立文化建設(shè)的目標(biāo)，要有企業(yè)自己的口號或精神標(biāo)語，企業(yè)和員工之間要形成良好的“心理契約”。 中國加入WTO之后，與世界經(jīng)濟(jì)融合的趨勢會加速，國內(nèi)企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識人力資源的價值，將人力資源管理提升至關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，可給我們以啟示。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才，將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。結(jié)束語 經(jīng)過三個多月的努力，國有服裝企業(yè)的人力資源報告終于完成。這是我在際華三五零二實(shí)習(xí)期間以來，結(jié)合自身體會，再加上在企業(yè)老師的諄諄教導(dǎo)下完成的。眾所周知，我國是超級人口密集型國家，如何探討人力資源的合理利用，才能使國有服裝企業(yè)和眾多私營服裝企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。進(jìn)而，服裝專業(yè)的畢業(yè)生才能不斷在時代和人才競爭的前沿尋找最適合自己的職位與才華施展的空間。當(dāng)我們都在進(jìn)行專業(yè)建設(shè)和技能提高的同時，我們必須結(jié)合國際市場的用人準(zhǔn)則，順應(yīng)時代變化，才能使更多優(yōu)秀人才嶄露頭角，才能人盡其才，才能為中國服裝事業(yè)的發(fā)展增添輝煌的篇章。由于本人在實(shí)習(xí)期間正好從事人力資源薪酬管理方面，很有幸能得到這么好的機(jī)會提升自己的社會前瞻和自身鍛煉，將自己所學(xué)的知識更加充分的應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中。寫論文是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我體會到實(shí)踐對于學(xué)習(xí)的重要性，以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實(shí)踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到理論實(shí)踐相結(jié)合。參 考 文 獻(xiàn) 1 從服裝設(shè)計到品牌運(yùn)營 托比邁德斯(Toby Meadows)、 杜冰冰 中國紡織出版社 (2010-03) 2 Volberda.H.W. Building the Flexible Firm: How to Remain Competitive. Oxford University Press,l998. 3. 苗小洛.后危機(jī)時代我國人力資源管理的對策.化工管理，2009，（8）. 4. 王晶.后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)人力資源開發(fā)對策探討.現(xiàn)代商業(yè)，2009，（33）. 5. 馮德雄.論柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用.武漢理工大學(xué)學(xué)報，2007，（8）. 6. 趙黎明,歐陽效輝.國有企業(yè)人力資源管理的改革策略.電子科技大學(xué)學(xué)報(社科版),2004,（1）. 7. 王奮,李建寧.國有企業(yè)人力資源管理的主要癥結(jié)和出路.北京理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2001, 8 服裝品牌營銷與市場策劃 范鐵明 重慶大學(xué)出版社 (2011-01出版)9 服裝營銷數(shù)據(jù)分析) 劉小紅 中國紡織出版社 (2005-09出版)致 謝三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實(shí)踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達(dá)能力和廣闊視野。很慶幸這些年來我遇到了許多恩師益友，無論在學(xué)習(xí)上、生活上還是工作上都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在諸多方面都有所成長。感恩之情難以用語言量度，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語致以最崇高的敬意。感謝我的恩師*老師。王老師對我的學(xué)習(xí)和研究都非常嚴(yán)格，并給予了悉心的指導(dǎo)，使我受益菲淺。從恩師身上我體味到了豐富的學(xué)養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、求實(shí)的態(tài)度，勤奮的精神，這都成為了我不斷前行的動力和標(biāo)桿。同時還感謝三年來幫助和教育過我的*老師、*老師、*老師、一路走來，從你們的身上我收獲無數(shù)，卻無以回報，謹(jǐn)此一并表達(dá)我的謝意。還有許多人，也許他們只是我生命中匆匆的過客，但他們對我的支持和幫助依然在我記憶中留底了深刻的印象。在此無法一一羅列，但對他們，我始終心懷感激。2008-2011年，學(xué)生時代，歲月妥貼，時光綿長。最后，我以瓦爾登湖里的一句話結(jié)束我的論文，并以此作為未來乘風(fēng)破浪的心靈腳注：使我們視而不見的光亮，對于我們就是黑暗。但我們清醒時，曙光才會破曉。來日方長，太陽只是顆啟明星。以此為記。袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃