教師競聘職校副校長演講稿.doc

教師競聘職校副校長演講稿；尊敬的各位領導:大家好! 首先感謝大家給了我一個展示自己的機會! 非常榮幸參加今天的競崗演講。一、我的工作經歷 我叫*，來自*成校。19*年出生，本科學歷，中學一級教師，共產黨員，19*年參加工作。先后在*中學和*成校任教。曾任政教主任、團支部書記、教導主任，并在*成校協(xié)助校長開展成人教育工作。19*年參加*區(qū)中學中青年后備干部培訓。先后獲得過區(qū)教育先進工作者、區(qū)中小學優(yōu)秀班主任、區(qū)優(yōu)秀團干、區(qū)校本培訓優(yōu)秀項目主持人、杭州市*等榮譽。二、我的競崗優(yōu)勢 ；1、我從教經歷多。我先后從事過義務教育、職業(yè)教育、成人教育，尤其對成職教學校管理比較熟悉。 2、我有強烈的事業(yè)心和奉獻精神。我從小就喜歡教師這一職業(yè)，出生在農村，使我具有吃苦耐勞，自強不息，勇于探索的精神。到成校時條件非常艱苦，職校的學生管理難度非常大，我以校為家，從不計較個人得失，全身心地投入到學生的管理中去，由于成校的特殊性，節(jié)假日都難得休息，沒有奉獻精神是做不到的。 3、我有較扎實的專業(yè)基礎知識。我愛好廣泛，善于思考，通過自學，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業(yè)務管理水平。同時接受新事物比較快，我曾教過數學、統(tǒng)計學、計算機操作等課程，還早在xx年自學計算機大專課程，對計算機操作方面的知識掌握得較全面，在*還小有名氣。也曾開設了多堂區(qū)級公開課，均受到好評。 4、我受過嚴格的 訓練 ，有較強的組織協(xié)調能力。到成校后，我一直協(xié)助沈校長工作，他工作要求非常嚴格，注重細節(jié)，處事嚴謹高效，在他的訓練下，我受益非淺。在成校16年中層管理工作中，經常要與政府各部門、企業(yè)單位聯(lián)系合作，使我積累了較強的組織協(xié)調能力。我深深地體會到：能在高水平、嚴要求的校長領導下做事，是非常幸運的，雖然工作累點苦點，但能學到小學、中學、大學難以學到的教育教學管理經驗。三、我的工作設想 正是因為有以上的工作經歷，為我今后的教育教學管理工作打下了堅實的基礎，我才有信心站在這兒競崗，我才有信心當好校長的助手。如果有幸競崗成功，我將全力協(xié)助校長做好分管的工作。主要措施有：1、開展有針對性的德育教育 職校學生管理難主要是因為職校生有 四差 ：一是自信心差，二是責任意識差，三是行為習慣差，四是自控能力差。針對職校生 四差 ，經過十二年的學生管理實踐，總結出 三化 管理模式：大學 化的思想教育； 小學 化的行為管理； 幼兒 化的成功教育。 大學 化的思想教育 由于職校生生理發(fā)育早熟，再加之沒有升學壓力，職校生的早戀現(xiàn)象很嚴重。要解決早戀問題必須要進行適合于職校生的 成人 教育。職校生要在職校完成三個過渡：未成年人人向成年人過渡，消費者向勞動者過渡，校園生活向職場生活過渡。對職校生的思想教育要能幫助他們順利完成這三個過渡。大學 化的思想教育內容包括：培養(yǎng)職校生的社會意識，就業(yè)后能適應復雜的就業(yè)市場；培養(yǎng)職校生的健康心理，畢業(yè)后能形成良好的人生觀。 大學 化的思想教育要以活動為載體，通過開展各種活動，寓教于樂、潛移默化，切忌空洞的說教。 小學 化的行為管理 職校生行為習慣差、自控能力差，這就需要為小學、初中補課。 小學 化的行為管理內容包括：衛(wèi)生行為管理；課外行為管理；課堂行為管理；禮儀行為管理；職業(yè)行為管理；小學 化的行為管理要以訓練為原則，通過組織持久的行為訓練和行為過程控制培養(yǎng)良好的行為習慣。 幼兒 化的成功教育 職校生大多數在小學初中時因成績不理想、不太聽話，經常受老師、家長批評，很少有表揚，也很少有成功的經歷，因此自信心極差。 針對這一現(xiàn)象，可以搭建各種低要求的成功平臺，可是以個人為單位的，也可是以班級為單位的，但必須考慮全體都有機會成功。一旦有成功表現(xiàn)，就要象老師對幼兒表揚一樣，俗話說 好孩子 是夸出來的。 2、協(xié)助校長抓好教師隊伍建設 制定教師個人成長計劃，自主研修。 實行青年教師培養(yǎng)拜師學藝。抓好教育理念、教學策略和研修方法的 傳、幫、帶 。 抓好備課，聽課，說課，評課、磨課五個環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮骨干教師的引領作用。使青年教師在求實務實中教學相長，共同進步。 開展校級教學能手、教壇新秀和學科帶頭人等校級骨干教師評選，學校建立激勵機制，競爭機制，考核機制，努力擴大骨干教師隊伍。 建立評價檔案，搭建活動平臺，開展青年教師匯報課、優(yōu)秀課件評比、教案展評、論文評比，教學基本功比賽等活動，促其鍛煉成長。 3、如果競崗成功，我還要做好以下四點：先當好一名有尊嚴的專業(yè)教師。教好書,做個稱職的好教師,是立足教育之本。*年來，我一直信守這個信條，無論教什么課，從來不甘人后，也不會居人后。教師工作固然是個職業(yè)，但它更是一個事業(yè)，干事業(yè)就要有一種專業(yè)精神。 正確定位自己的角色。副校長是校長的得力助手，又是學校領導集體中的一員。因此要擺正自己的位置，找準自己的座標，當好配角。在工作中從大局出發(fā)，積極配合校長和領導班子的其他成員創(chuàng)造性地開展工作，做到 四不 ：到位不越位、參謀不亂謀、攬事不攬功、補臺不拆臺。遇事要敢于承擔責任。 發(fā)揚團結協(xié)作精神。團結就是力量，集體的智慧是無窮的， 眾人拾柴火焰高 ，只要我們每個人充分發(fā)揮所長，團結協(xié)作，就一定能夠做好工作，干出不平凡的事業(yè)，使學校的工作再上一個新的臺階。我會服從大局，達成共識，擔當起自己的職責，凡事以學校整體利益為重，對待領導和同事力求做到以誠待人、以禮待人、以理服人、克己奉公。加強自身素質的提高。做到 四個堅持 ：一是堅持做一個不倦的學習者。向書本學、向網絡學，向學生學，向伙伴們學，向專家領導學，向兄弟學校學。縱向吸收，擇其優(yōu)者而習之，橫向借鑒，他山之石，可以攻玉；二是堅持做一個理性的思索者。三思而后行，工作中就多了一份理解、一份寬容、一份和諧，一份認識上的趨同和行為上的俱進；三是堅持做一個忠實的耕耘者。 想，就要海闊天空；做，就要腳踏實地。 我喜歡這句話，在學校發(fā)展的每個關鍵點、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，副校長都應該是忠于