生產(chǎn)技術部績效工資考核辦法實施細則.doc

生產(chǎn)技術部績效工資考核辦法實施細則為了更好的貫徹執(zhí)行公司績效工資考核的要求，逐步推行管理精細化、規(guī)范化，本著精干高效、不影響工作的原則，堅持“效率優(yōu)化，堅固公平”和按勞分配為主的原則，為了客觀評價本部門職工工作效率，充分調動本部門職工的工作積極性、主動性、促進工作效率的提高。結合本部門實際，特制訂以下績效工資考核辦法：一、實施范圍：生產(chǎn)技術部全體人員二、考核辦法：1、部室全體職工每月計取200元作為績效工資，實行百分制考核，每分按2元計算。2、考核在部室負責人領導下開展工作。3、職工個人考核從工作任務、工作質量、安全工作、勞動紀律四個方面考核，當月考核得分在91分以上者，享受調標后的奮斗檔工資，績效工資按實際考核得分計算；當月考核得分在8190分的，扣除全部績效工資后，享受調標后的考核檔工資；當月考核得分在7180分的，扣除全部績效工資后，享受調標后的基礎檔工資；月考核得分在70分以下的，扣除全部績效工資后，月工資按降一崗執(zhí)行3個月。4、月考核表一次低于80分，年度取消評選各類先進資格。三、實施細則生產(chǎn)技術部績效工資考核辦法實施細則項目考核內容標準分得分備注工作任務30分1、不按期完成領導交辦工作每次扣2分。52、統(tǒng)計報表未按期上報每次扣2分。53、各類臺賬、記錄建立不全每少一項扣2分。54、每周下車間技術學習兩次，每少一次扣2分。55、庫房管理做不到日清月結每次扣2分。56、與各車間配合不到位每次扣2分。5小計30工作質量30分1、統(tǒng)計報表漏報或上報不合理每次扣2分。42、庫房管理部規(guī)范、設備管理混亂每次扣2分。43、積極落實系統(tǒng)運行情況、事故處理情況，一次不落實扣3分。64、保證各崗位電話暢通，一處不通扣1分。造成后果不得分。35、各業(yè)務口工作必須按要求完成，一次不完成扣2分。56、不落實安全檢查、措施制度審核、一次扣2分，造成后果不得分。8小計30安全工作20分對發(fā)現(xiàn)的安全隱患不積極制止，匯報一次扣5分，造成后果此大項不得分。5本人違章一次扣5分，早成后果此大項不得分。5因本應原因造成安全事故此大項不得分。5“兩票三制”一次不落實扣5分，造成后果此大項不得分。5小計20勞動紀律20分遲到、早退或脫崗30分鐘以內每次扣2分；30分鐘以上不超過半天每次扣5分。半天以上按曠工處理，此大項不得分。5外出辦事一次不向領導匯報扣2分；5無故不參加部室學習或公司組織的各類活動，每