人力資源開發(fā)與管理制度.doc

人力資源開發(fā)與管理制度 人力資源開發(fā)與管理制度第一章總則第一條為了進一步加強公司人力資源開發(fā)與管理工作，充分開發(fā)聘用高素質(zhì)專業(yè)人才，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，使人力資源開發(fā)管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司章程、勞動法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求，制定本制度。 第二條公司實行全員勞動合同制和中、高級管理人員聘用制的人力資源管理制度。 第三條按照“擇優(yōu)聘用、能職相適、責(zé)權(quán)利相結(jié)合”的人力資源管理原則，實行“競聘上崗、優(yōu)勝劣汰、按績計酬、全員責(zé)任風(fēng)險終身追究”的激勵機制和淘汰機制。 第二章管理部門及管理職責(zé)第四條綜合部是公司人力資源管理的職能部門。 負責(zé)公司人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、聘用、解聘；根據(jù)公司工作需求，制定職能部門的構(gòu)架設(shè)置、人員編制、崗位職責(zé)、員工考核、獎懲、晉升等方案報董事會批準后負責(zé)組織實施。 第三章員工聘用第五條員工聘用。 公司員工實行全員勞動合同制。 根據(jù)工作需要，本著精簡、高效的原則，先定崗位、定職責(zé)，再按照設(shè)置的崗位，采取面向社會公開招聘及內(nèi)部員工競爭上崗的方式聘用能勝任崗位職責(zé)的員工。 第六條聘用員工必備條件（一）具備良好的思想道德品質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，無違法違紀及喪失信用的不良記錄；（二）具有大專以上學(xué)歷及曾從事與應(yīng)聘崗位相似工作五年以上從業(yè)經(jīng)驗；（三）具備與應(yīng)聘崗位相適應(yīng)的語言表達能力、文字寫作能力、社交能力、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力及處理疑難問題的應(yīng)變能力，思維邏輯性強，具有良好的時間觀念及紀律觀念，有較強的開拓創(chuàng)新意識和團隊意識。 第七條面向社會聘用員工程序（一）應(yīng)聘人員填寫求職表，提交個人身份證原件及復(fù)印件、學(xué)歷、任職資格證書原件及復(fù)印件，最后任職單位離職證明，指定醫(yī)院體檢表；（二）公司對應(yīng)聘人員的學(xué)歷、資質(zhì)、人事檔案進行核實、初選；對曾有就職經(jīng)歷的應(yīng)聘人員，應(yīng)對原就職情況進行調(diào)查，有不良記錄的，一律不得參加筆試；（三）專業(yè)知識測試。 綜合部根據(jù)招聘職位必備的專業(yè)知識要求，組織對應(yīng)聘人員進行專業(yè)知識及綜合業(yè)務(wù)知識測試，測試成績作為初選入圍的主要依據(jù)；（四）面試。 由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負責(zé)人、綜合部經(jīng)辦人員共同組成面試小組，對專業(yè)知識測試合格并初選入圍的應(yīng)聘人員進行面試測評，面試測評主要內(nèi)容有儀容、對人生觀、社會觀、職業(yè)觀的認識，求職動機，個人修養(yǎng)，人格成熟程度，語言表達能力，應(yīng)變能力，邏輯思維及社交能力等，形成面試評價綜合意見報董事會審定；（五）試用期。 新聘用員工試用期為3個月，試用期滿15天前，由用人部門作出試用期鑒定并提出是否錄用的意見報綜合部簽署意見后，轉(zhuǎn)報董事會審批。 批準錄用者與公司簽定聘用合同，辦理聘用手續(xù)。 新聘員工正式上崗前，必須接受總經(jīng)理訓(xùn)示，學(xué)習(xí)公司章程及各項管理制度，未批準錄用者，試用期滿后自謀職業(yè)。 第八條聘用期滿后，經(jīng)年度考核合格的員工參加公司所設(shè)職位的雙向選擇、競聘上崗，落聘者與公司解除勞動合同。 第九條公司有權(quán)辭退聘用期內(nèi)嚴重違反勞動合同或嚴重瀆職的員工，員工有辭職、辭聘的自由，但應(yīng)提前30天書面告知有關(guān)負責(zé)人，并辦理相關(guān)辭職手續(xù)。 自行離職者，作除名處理。 第十條公司總經(jīng)理、財會負責(zé)人由董事會聘任，公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會聘任。 第四章考核與培訓(xùn)第十一條員工聘用期內(nèi)，由綜合部負責(zé)組織年度績效考核，主要考核德、能、勤、績四個方面，具體內(nèi)容有思想覺悟、政策水平、組織紀律、職業(yè)道德、履行能力、團隊精神、組織能力、決策能力、工作績效等。 考核堅持嚴格、全面、公開的原則，采用自我述職、員工評議、任職部門及綜合部分別提出綜合考查意見的方式進行。 考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次；個人考核結(jié)果作為員工獎勵、續(xù)聘、解聘的主要依據(jù)之一。 第十二條綜合部負責(zé)制定在職員工中長期業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，有組織、有計劃、有步驟地對在職員工進行崗位培訓(xùn)、短期