項目管理月度總結(jié)報告(doc 29頁).doc

項目每月總結(jié)報告 編號：_日/月/年工程編號：合同編號：合同名稱：內(nèi)容:1. 會議最終記錄6.資源2. 項目經(jīng)理總結(jié) 7.財務(wù)匯總3. 項目情況8.分包合同4. Quensh 總結(jié) 9.合同內(nèi)容5. 工程進(jìn)展計劃 10.項目目標(biāo)評審制訂：項目經(jīng)理_附錄 A :主要程序 日期： _ 上報：董事長 /合約經(jīng)理 / 所有出席的和缺席的人員1. 最終會議記錄工程名稱工程編號會議日期/時間會議地點(diǎn)：出席人員： 缺席原因證明注釋/主要的行動措施責(zé)任人1.01.1PRM的上次評審記錄2.02.1安全執(zhí)行情況3.03.1環(huán)境問題和執(zhí)行情況包括水、噪音、空氣、廢氣物4.04.1質(zhì)量問題和質(zhì)量運(yùn)行情況5.05.1涉及到顧客、政府部門、公眾的投訴6.06.1進(jìn)展/規(guī)劃7.07.1資源8.08.1分包商9.09.1分包和采購10.010.1財務(wù)情況11.011.1合同問題的要求12.012.1其它事件 下次項目評審會議舉行上次項目評審會議記錄2.項目經(jīng)理總結(jié) (由項目經(jīng)理編制)項目經(jīng)理意見,主要內(nèi)容一般包括當(dāng)前現(xiàn)狀、風(fēng)險、遭遇到的關(guān)鍵的難題、和分別的行動處理方法。需要關(guān)注的事項牽涉范圍將被重點(diǎn)的管理和關(guān)注 3.項目情況管理報告月度 : 月 管理單位工作編號: 項目名稱:業(yè)主執(zhí)行董事監(jiān)理單位項目經(jīng)理設(shè)計單位QS主管：開工日期:價格：合同工期:工程進(jìn)度天數(shù)百分率 (%)階段 I天數(shù)階段 I天數(shù)階段II天數(shù)階段II天數(shù)階段III天數(shù)階段III天數(shù)階段IV天數(shù)階段IV天數(shù)完成日期:原定日期預(yù)計日期必要的E.O.T. 申請延工日期 批準(zhǔn)的E.O.T. 階段 I階段II階段III階段IV# 完成工作評價 :百分率 (%)造價K$000)計劃實際索賠 :預(yù)留延工罰款已扣除延工罰款階段 I$ /day階段II$ /day階段III$ /day階段IV$ /day要求1) 來自于利達(dá)預(yù)期的進(jìn)展總價估計核準(zhǔn)總價收入1.1) 分包商/供應(yīng)商1.2)顧客1.3) 公司保險 (超額扣除之后)2) 來自于分包商/供應(yīng)商預(yù)期的進(jìn)展要求#完成工作評價 = 程序編號： CP01.01版次 1.00表格編號： 01.01-FR054.安全環(huán)保和質(zhì)量體系匯總表a.安全和健康全面的注釋項目經(jīng)理在執(zhí)行對分包商和涉及到顧客以及承包人從事工作性能的報告i.意外事件比率意外事件數(shù)量平均工人數(shù)量工作時間（小時）工傷頻率意外事件頻率嚴(yán)重的比率總計損失工作天數(shù)一般嚴(yán)重重大合計目標(biāo)實際目標(biāo)實際目標(biāo)實際當(dāng)月年度累計ii.危險事件iii.主管部門巡查 包括從工程開始到12月以前的累計工程開始到12月前 (累計)(總計 : XX月) 巡查日期調(diào)查總計Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month 10Month 11當(dāng)月iv.安全審核包括從工程開始到12月以前的累計工程開始到12月前 (累計)(總計 : XX月) 視察日期(結(jié)果百分率%)調(diào)查總計Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month 10Month 11當(dāng)月內(nèi)部顧客/駐地工程師外部v.安全違規(guī)違規(guī)法例違規(guī)日期收到信息日期結(jié)果/罰款罰款支付人vi.培訓(xùn)項目分類類型主題本月計劃本月實際進(jìn)展Bvii.工地安全業(yè)績評估在12月以前，包括當(dāng)月Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month 10Month 11當(dāng)前月備注目標(biāo)實際情況措施 / 意見viii.安全主任建議(安全主管對項目組、分包商業(yè)績的意見。)b.質(zhì)量i.來自顧客/駐地工程師/公眾的投訴項目經(jīng)理記錄來自顧客/駐地工程師/公眾的投訴 ii分包商業(yè)績 (項目主管對分包商業(yè)績的評價)iii項目目標(biāo)執(zhí)行情況 (請?zhí)峤豁椖磕繕?biāo)評審摘要的詳細(xì)資料)iv.質(zhì)量審計 包括從工程開始到12月以前的累計工程開始到12月以前(累計)(累計： XX 月) 審計日期(No. of NC)Total No.of Audit(No. of NC)Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month 10Month 11Current Month內(nèi)部顧客/駐地工程師認(rèn)證機(jī)構(gòu)c.環(huán)境i.環(huán)境許可證清單序號許可證狀況 預(yù)期 /獲取許可證的實際工作日主管部門ii.夜間施工預(yù)測需要進(jìn)行夜間施工的月份, 如果需要, 必須獲取政府的夜間施工噪音許可證和滿足相關(guān)要求。iii環(huán)境整改情況行動責(zé)任人整改日期不符合項內(nèi)容備注iv.環(huán)境審計/ 檢查 包括從工程開始到12月以前的累計工程開始到12月以前(累計)(總計 : XX月) 審計日期(No. of NC)審計總數(shù)(No. of NC)Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month 10Month 11當(dāng)月內(nèi)部環(huán)境審計每月內(nèi)部污染控制檢查季度內(nèi)部環(huán)境檢查顧客/駐地工程師d. 來自顧客/駐地工程師/公眾的投訴(包括安全/, 質(zhì)量、環(huán)境)包括從工程開始到12月以前的累計工程開始到12月以前(累計)(總計 : XX月) (投訴)主題和摘要(情況 : 出現(xiàn) / 進(jìn)展過程中/完成)累計Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month 10Month 11當(dāng)月顧客駐地工程師公眾e.許可證時間表 (包括所有的EPD，交通運(yùn)輸，機(jī)械/裝備，DG或由政府部門發(fā)行的其它所有證件)許可證編號種類發(fā)行部門申請日期發(fā)行日期有效期備注5.計劃進(jìn)展(主要計劃和當(dāng)前進(jìn)展在附錄A上)a.里程碑和關(guān)鍵日期情況或緊急工程任務(wù)(有變化)： 所有計劃滯后的原因 趕上計劃的措施 所有需要解決的事項工程進(jìn)展(完成%)關(guān)鍵事項(主要日期)批準(zhǔn)計劃安排最新計劃安排當(dāng)前情形預(yù)測完成日期提前/滯后天數(shù)Movement against last month完成工程量(RMB $000)開始時間完成時間開始時間完成時間 開始時間完成%b.Price-Time Curve with Tender figures Latest forecast Actual performance6.資源a.當(dāng)前工地組織結(jié)構(gòu)在這里插入工地組織機(jī)構(gòu)b.人力時間表 從工程開始到工程結(jié)束序號職務(wù)月份1234567891011121314151617181合同預(yù)測、實際2合同預(yù)測、實際3合同預(yù)測、實際4合同預(yù)測、實際5合同預(yù)測、實際6合同預(yù)測、實際7合同預(yù)測、實際8合同預(yù)測、實際9合同預(yù)測、實際c.自己擁有的機(jī)械* 和租用機(jī)械 # 從工程開始到工程結(jié)束序號機(jī)械月份1234567891011121314151617181合同預(yù)測、實際2合同預(yù)測、實際3合同預(yù)測、實際4合同預(yù)測、實際5合同預(yù)測、實際6合同預(yù)測、實際7合同預(yù)測、實際8合同預(yù)測、實際9合同預(yù)測、實際10合同預(yù)測、實際11合同預(yù)測、實際12合同預(yù)測、實際7.財務(wù)摘要a.利潤/虧本報告 i.部分 (i).工程結(jié)束累計當(dāng)月投標(biāo)預(yù)算預(yù)測 (日期)預(yù)算 (日期)實際差額(不利的)預(yù)算 (日期)實際差額(不利的)收入工程進(jìn)度價值變更要求其它的總收入成本工程師前期準(zhǔn)備費(fèi)用分包商臨時設(shè)施準(zhǔn)備工人成本機(jī)械成本原材料分包其它成本總計總利潤/(虧損)注：1. 不允許扣款2. 不允許MOS 和提前付款部分 (ii).若適用盈利 /虧損的詳細(xì)資料序號分類上月本月 本月變化1.已被鑒定的工程款日期2.已被鑒定的 MOS金額 日期3.要求鑒定的工程額日期4.合計外加的工程款5.工程價值日期6.要求的價值日期7.合計數(shù)收入調(diào)整 :增加或扣除 8.未被鑒定的工程量 9.增加的收入10.預(yù)備11.測量12.未同意的價格 13.工地/辦公室被確認(rèn)材料14.賠償與保險賠償 15.合計調(diào)整金額工地成本16.預(yù)備17.原材料 (MOS排除的 excluded018.工人19.設(shè)備20.分包商 (MOS和預(yù)付款除外 21.推薦分包商s22.調(diào)整缺陷23.Post Completion Works24.短缺準(zhǔn)備25.總帳賬本的(盈余)/不足(其它工地工程處)26.間接費(fèi)用及稅金27.索賠成本28.成本合計29.總利潤(15-28)30.百分比 (29/28)b.現(xiàn)金流量預(yù)算Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)合計收入預(yù)收款已確認(rèn)收入收入合計支付員工成本付分包商款固定材料臨時材料合同用材料設(shè)備租賃固定資產(chǎn)其它支出s預(yù)付分包商款保證金及其它付款合計項目現(xiàn)金余額/（不足）c. 財務(wù)預(yù)算d. 收入 (日期)序號項目(日期)(日期)(日期)(日期)累計l(至當(dāng)前月Up to current month)(日期)(日期)(日期)(日期)(日期)(日期)至完工合計收入1工程預(yù)算實際2工程師前期準(zhǔn)費(fèi)用預(yù)算實際3分包商臨時設(shè)施準(zhǔn)備預(yù)算實際4保函， 保險及稅金預(yù)算實際5變動預(yù)算實際6財務(wù)費(fèi)用預(yù)算實際7備用金Defect Provision預(yù)算實際8出席NSC工程預(yù)算實際合計預(yù)算實際ii.成本序號分類(日期)(日期)(日期)(日期)會計數(shù)（至當(dāng)前月）Cumulative Total(日期)(Date) (日期)(日期)(日期)(日期)(日期)至完工To Completion合計Totally成本1工程預(yù)算實際2工程師前期準(zhǔn)備費(fèi)用預(yù)算實際3分包商臨時設(shè)施準(zhǔn)備預(yù)算實際4保函，保險及稅金預(yù)算實際5變動預(yù)算實際6財務(wù)費(fèi)用預(yù)算實際7備用金預(yù)算實際8出席費(fèi)用預(yù)算實際9調(diào)整預(yù)算實際合計預(yù)算實際盈利/ (損失)預(yù)算實際d.臨時付款摘要臨時付款編號期終提交日期申請總數(shù)臨時付款申請?zhí)?鑒定日期鑒定合計Retention Held凈付款付款日期暫付款累計暫付款累計暫付款累計暫付款合計123456789101112131415e.CPF 如果適用期間(至Up to (Date)每月預(yù)算數(shù)預(yù)算合計數(shù)每月認(rèn)定數(shù)認(rèn)定合計數(shù)差額8.分包合同如果適用a.分包商付款摘要如果適用分包合同編號分包合同名稱分包工程名稱I.P. No.分包合同總金額確定的總數(shù)Retention(e)Net cert. Up to (Date)(f)=d-c當(dāng)月預(yù)備(g)當(dāng)天合計(h)=d+gProvision for Final Account(i)分包合同結(jié)束總計(j)=h+iContra-charge備注分包合同(a)變更/工作天數(shù)(b)工地原材料(c )合計(d)=a+b+c總計b.分包合同獲利/損失摘要如果適用成本編碼預(yù)算總數(shù)預(yù)算公布分包價值購買獲