人力資源部工作任務(wù)清單.doc

,.人力資源部工作任務(wù)清單大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）編制人力資源規(guī)劃集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長期及年度人力資源規(guī)劃。3組織執(zhí)行集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行4根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。5根據(jù)集團(tuán)總部年度工作的開展情況和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃的調(diào)整及執(zhí)行情況，修訂集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。6組織執(zhí)行集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。成員企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況的檢查。7督導(dǎo)成員企業(yè)編制中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。8審核成員企業(yè)的中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。9檢查成員企業(yè)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。組織管理活動集團(tuán)組織管理1根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團(tuán)的組織架構(gòu)。2擬訂集團(tuán)的“職位分類及職級管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議。3組織實(shí)施集團(tuán)的“職位分類及職級管理體系”。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）組織管理活動集團(tuán)總部的組織管理4擬訂集團(tuán)總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議。5組織編制集團(tuán)總部的崗位設(shè)置及人員編制。6審核集團(tuán)總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制。7根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。8組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)。9組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務(wù)說明書”。10組織制訂及修訂總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件。11檢查總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件的執(zhí)行情況。督導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的組織管理12督導(dǎo)成員企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的擬訂。13審核成員企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制。14根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的成員企業(yè)崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。15組織擬訂及修訂成員企業(yè)高層管理崗位的“職務(wù)說明書”。16督導(dǎo)成員企業(yè)部門職責(zé)、崗位的“職務(wù)說明書”的編制及修訂工作。17督導(dǎo)成員企業(yè)制訂及修訂各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關(guān)制度與規(guī)范建設(shè)。1擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。2擬定集團(tuán)及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。4根據(jù)集團(tuán)的招聘與錄用的政策及相關(guān)制度，督導(dǎo)成員企業(yè)制訂本企業(yè)的人員招聘與錄用的制度。5審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行情況。6擬定集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8擬定、修訂集團(tuán)總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。9督導(dǎo)、審核集團(tuán)成員企業(yè)招聘工作的具體實(shí)施流程、規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全工作，并檢查督導(dǎo)其執(zhí)行情況。招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。10擬訂中、長期的集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員的招聘規(guī)劃。11組織集團(tuán)總部員工年度招聘需求調(diào)查。12審核總部各部門人員增補(bǔ)申請。13擬訂、修訂集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。14審核并呈審集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。15根據(jù)集團(tuán)年度的人力資源規(guī)劃及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂集團(tuán)成員企業(yè)高層管理人員的人員招聘計(jì)劃。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。16擬訂并呈審集團(tuán)新建企業(yè)的人員招聘計(jì)劃。招聘的組織實(shí)施17根據(jù)集團(tuán)的招聘計(jì)劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實(shí)施方案。18審核并呈審招聘的實(shí)施方案。19根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的招聘實(shí)施方案，聯(lián)系招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)，草擬合作協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)。20審核并呈審與招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳媒介機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。21擬訂、修訂招聘廣告。22審核并呈審招聘廣告。23發(fā)布、更新招聘廣告。24組織設(shè)計(jì)招聘宣傳資料（方案）。25審核并呈審招聘宣傳資料（方案）。26招聘宣傳展示品制作的跟辦。27準(zhǔn)備招聘用的資料。28確定并通知參加招聘人員。29收集、整理應(yīng)聘人員或搜集符合條件的擬獵取人員的資料。30申請招聘用款項(xiàng)。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的組織實(shí)施31審核招聘用款項(xiàng)。32管理、使用及報(bào)銷招聘用款項(xiàng)。人員的甄選、錄用33初選應(yīng)聘人員資料，確定推薦人選。34將初選合格簡歷轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門主管分級審閱，確定面試人選及時間、場所。35通知面試人選面試。36接待應(yīng)聘人員，填寫職員錄用申請表，并審驗(yàn)應(yīng)聘人員身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證件的原件，且制作復(fù)印件。37對應(yīng)聘人員進(jìn)行素質(zhì)測評。38分級對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試。39按招聘職位，分級組織各級主管對初試合格人員進(jìn)行測試和面試。40對面試合格人員實(shí)施背景調(diào)查。41通知錄用人選，辭謝不合格者。42將相應(yīng)資料文件分類歸檔。43對新入職人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。招聘渠道的拓展與管理44搜集、整理有關(guān)招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)信息，建立并不斷完善招聘渠道的檔案。45擬訂集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。46審核并呈審集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘渠道的拓展與管理47實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。48擬定、呈審招聘活動的成本分析及成果分析報(bào)告。49對招聘渠道進(jìn)行招聘效果的評估，針對不同的招聘需求，篩選出適當(dāng)?shù)那馈?0建立并不斷完善集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺51建立并不斷完善、維護(hù)集團(tuán)人才庫。52招聘資料的保管。人員測評工具設(shè)計(jì)與完善53擬訂、修訂集團(tuán)人員測評的體系及管理制度建立、健全的方案。54審核并呈審人員測評體系及管理制度建立、健全的方案。55設(shè)計(jì)人員素質(zhì)測評的工具。56督導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)并不斷完善人員測試的工具。57組織對集團(tuán)內(nèi)部面試考官（各級主管）進(jìn)行招聘甄選方面的專業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)。對成員企業(yè)員工招聘與錄用工作的督導(dǎo)。58督導(dǎo)各成員企業(yè)的人員招聘與錄用工作。59幫助成員企業(yè)實(shí)施人員的招聘。人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的制訂、修訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議。2審核并呈審集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行3組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范。4跟辦集團(tuán)高層管理人員及高級財(cái)務(wù)管理人員人事異動的手續(xù)。5跟辦集團(tuán)總部及成員企業(yè)之間人員調(diào)動的手續(xù)。人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度。4擬訂集團(tuán)及總部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案。6擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8擬訂、修訂、完善集團(tuán)及總部的有關(guān)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)9督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開發(fā)與培訓(xùn)體系。10督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。11審核各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定。12檢查各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。人力資源開發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與分析13根據(jù)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，組織集團(tuán)的人力資源盤查工作。14根據(jù)集團(tuán)的年度人力資源規(guī)劃，策劃、組織、實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)需求調(diào)查。15針對集團(tuán)開展的專項(xiàng)工作，主持或參與策劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查。16根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況，分析未來的開發(fā)與培訓(xùn)需求。17根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前存在的問題，分析培訓(xùn)需求。18根據(jù)對集團(tuán)高層管理人員和總部員工的考核結(jié)果，分析培訓(xùn)需求。19督導(dǎo)集團(tuán)總部各部門和成員企業(yè)對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。20策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式21設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查工具。22審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具。23主持審定或參與審定培訓(xùn)需求調(diào)查工具。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)規(guī)劃的制訂、實(shí)施與員工的職業(yè)發(fā)展24擬訂集團(tuán)及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。25組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃。26擬訂集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。27組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)工作方案。28擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。29組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施30擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。31審核并呈審集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃。32根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案。33根據(jù)實(shí)施方案，組織培訓(xùn)。34配合集團(tuán)專項(xiàng)工作的開展，擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。35主持或參與審核專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。36根據(jù)核準(zhǔn)的專項(xiàng)工作培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施培訓(xùn)。37編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算38培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與修訂39根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。40審核培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材的編制與管理41組織編撰、修訂培訓(xùn)教材。42組織審核培訓(xùn)教材。43根據(jù)培訓(xùn)工作的開展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。外購課程的組織與管理44建立、健全培訓(xùn)教材檔案。45外購課程的確認(rèn)46外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商47審核外購課程的內(nèi)容48審核外購課程的教案、講義及教材。培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理49擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。50審核集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案。51實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作方案。52聯(lián)系、推薦集團(tuán)外聘的專家顧問及培訓(xùn)師。53初審擬外聘的專家顧問及培訓(xùn)師54接待并管理集團(tuán)外聘的專家顧問及培訓(xùn)師。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理55建立、健全培訓(xùn)師檔案。赴外培訓(xùn)的管理56擬訂集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。57審核集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度。58組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)實(shí)施管理59參訓(xùn)人員資格的確定60參訓(xùn)人員的通知及確認(rèn)。61培訓(xùn)師的通知、確認(rèn)。62培訓(xùn)師的接待。63培訓(xùn)場地的聯(lián)系、布置。64培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試與管理。65培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備及發(fā)放。66培訓(xùn)主持67培訓(xùn)現(xiàn)場的紀(jì)律管理。68培訓(xùn)效果的現(xiàn)場評估。69撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。培訓(xùn)效果的評估70針對培訓(xùn)的特點(diǎn)，策劃培訓(xùn)效果評估方式。71設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估工具。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)效果的評估72審核培訓(xùn)效果評估工具。73組織實(shí)施培訓(xùn)效果評估，形成評估報(bào)告。培訓(xùn)設(shè)備及耗材的申購、維護(hù)與管理74根據(jù)培訓(xùn)中心工作需要，提出培訓(xùn)設(shè)備申購的建議。75審核培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)設(shè)備。76跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)設(shè)備。77建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。78培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)備耗材的申購。79審核培訓(xùn)中心培訓(xùn)耗材的申購。80跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)耗材。培訓(xùn)檔案管理81擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。82審核培訓(xùn)檔案管理辦法。83按經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)檔案管理辦法進(jìn)行建檔和管理。培訓(xùn)信息管理84搜集并分類整理社會上的培訓(xùn)信息。85分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。86建立并不斷完善社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及品牌項(xiàng)目檔案?？冃Э己藛T工績效考核的體系和制度建設(shè)1擬訂并呈審集團(tuán)有關(guān)員工績效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核員工績效考核的體系和制度建設(shè)2擬訂集團(tuán)及總部員工績效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部的員工績效考核的制度。4擬訂集團(tuán)及總部員工績效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團(tuán)及總部員工績效考核體系建立、健全方案。6擬訂集團(tuán)及總部員工績效考核的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)及總部員工績效考核工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計(jì)及調(diào)整有關(guān)集團(tuán)及總部員工績效考核量表。9建立集團(tuán)總部績效考核數(shù)據(jù)庫10建立集團(tuán)總部員工個人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫。11督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績效考核體系。12督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。13審核各成員企業(yè)的績效考核制度。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核對員工績效考核的組織實(shí)施14按集團(tuán)的員工績效考核體系和相關(guān)制度，組織實(shí)施對總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的績效考核。15組織、督導(dǎo)制訂集團(tuán)總部各崗位的績效目標(biāo)及計(jì)劃。16審核并分級呈審或?qū)彾瘓F(tuán)總部各崗位的績效目標(biāo)及計(jì)劃。17協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制訂成員企業(yè)高層管理人員績效目標(biāo)。18督導(dǎo)、檢查總部各部門、各成員企業(yè)對員工的績效考核。19對考核結(jié)果進(jìn)行反饋。20檢查各成員企業(yè)員工績效考核制度的執(zhí)行情況。對集團(tuán)總部各部門工作的考評21擬訂對集團(tuán)總部各部門工作考評的辦法及實(shí)施方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議的方案。22審核并呈審對集團(tuán)總部各部門工作考評的辦法及實(shí)施方案。23根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的辦法及實(shí)施方案，組織實(shí)施對集團(tuán)總部各部門工作考評。24呈審對集團(tuán)總部各部門工作考評的結(jié)果。25對考核結(jié)果進(jìn)行反饋。26提供對總部各部門工作考評的咨詢。對成員企業(yè)工作的考評。27根據(jù)集團(tuán)工作整體安排，參與對成員企業(yè)年度工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的考評。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核對績效考核結(jié)果的運(yùn)用28對績效考核資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析。29根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。30根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工改進(jìn)績效31提供被考核者獎金發(fā)放的信息32提供被考核者的薪資升遷信息33為人員調(diào)配提供信息34為人員淘汰提供信息35為人員晉升提供信息36為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供總部各級員工及成員企業(yè)高層管理人員考核信息37為招聘提供信息38為培訓(xùn)提供信息39根據(jù)考核分析結(jié)果，為集團(tuán)有關(guān)政策的制定提供信息獎懲管理員工獎懲制度、規(guī)定的制訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工獎懲方面的政策與相關(guān)制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。2擬訂集團(tuán)總部有關(guān)員工獎懲條例和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。3審核并呈審集團(tuán)總部有關(guān)員工獎懲條例和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂有關(guān)員工獎懲條例和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）獎懲管理員工獎懲制度、規(guī)定的執(zhí)行5審核成員企業(yè)有關(guān)員工獎懲條例和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。6擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。7組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的對集團(tuán)總部員工、成員企業(yè)高層管理人員的獎懲制度。8組織對集團(tuán)高級管理人員違紀(jì)事件的調(diào)查及涉及多個成員企業(yè)員工違紀(jì)事宜的處理。9檢查成員企業(yè)有關(guān)員工獎懲制度的執(zhí)行情況。10處理員工投訴。員工手冊的編制及執(zhí)行11草擬集團(tuán)總部的員工手冊及集團(tuán)管理人員手冊，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。12審核并呈審集團(tuán)總部的員工手冊及集團(tuán)管理人員手冊。13督導(dǎo)成員企業(yè)編制員工手冊，并進(jìn)行審核。14組織宣貫、執(zhí)行集團(tuán)總部的員工手冊及集團(tuán)管理人員手冊。薪酬管理員工薪酬體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工薪酬的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂集團(tuán)及總部員工薪酬的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部員工薪酬的制度。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工薪酬的制度。5審核成員企業(yè)員工薪酬的制度。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）薪酬管理員工薪酬制度的執(zhí)行和管理6組織實(shí)施集團(tuán)總部員工薪酬制度。7擬訂并呈審員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。8辦理總部員工薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。9辦理成員企業(yè)高層管理人員薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。10對集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的薪酬進(jìn)行管理。11提出總部離職人員薪酬處理的意見。12檢查成員企業(yè)員工薪酬制度的執(zhí)行情況。薪酬信息的調(diào)查與管理13及時掌握國家的薪酬政策。14搜集、整理社會薪資行情并進(jìn)行分析，并寫出分析報(bào)告。15主持集團(tuán)員工薪酬滿意度的調(diào)查。16對集團(tuán)及總部員工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。17督導(dǎo)成員企業(yè)對員工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。福利與保險管理員工福利與保險體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工福利與保險的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂集團(tuán)及總部員工福利與保險的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部員工福利與保險的制度。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工福利與保險的制度。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）福利與保險管理員工福利與保險體系和制度建設(shè)5審核成員企業(yè)員工福利與保險的制度。員工福利與保險制度的執(zhí)行和管理6組織實(shí)施集團(tuán)總部員工福利與保險制度。7擬訂并呈審員工福利與保險標(biāo)準(zhǔn)。8辦理總部員工福利與保險調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。9對集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的福利與保險進(jìn)行管理。10檢查成員企業(yè)員工福利與保險制度的執(zhí)行情況。11提供有關(guān)員工福利與保險方面的咨詢。員工福利與保險信息的調(diào)查與管理13搜集、整理國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)福利與保險的政策、制度和相關(guān)規(guī)定及社會福利與保險的信息，并進(jìn)行分析。14主持集團(tuán)員工對福利與保險滿意度的調(diào)查。勞動合同與勞動協(xié)議的管理勞動合同與勞動協(xié)議管理的制度建設(shè)1草擬、修訂集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度。2審核并呈審集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度。3督導(dǎo)成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，制訂本企業(yè)的勞動合同與勞動協(xié)議管理實(shí)施細(xì)則。4審核成員企業(yè)的勞動合同與勞動協(xié)議管理實(shí)施細(xì)則。5草擬集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議文本。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）勞動合同與勞動協(xié)議的管理勞動合同與勞動協(xié)議的簽訂、解除與終止6審核并呈審集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議文本。7審核成員企業(yè)勞動合同與勞動協(xié)議文本。8按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議文本簽訂手續(xù)。9按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的簽訂手續(xù)。10按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的解除手續(xù)。11按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的終止手續(xù)。12按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的續(xù)簽手續(xù)。13按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的條款變更手續(xù)。14辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗勞動合同與勞動協(xié)議的條款變更手續(xù)。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）勞動合同與勞動協(xié)議的管理勞動合同與勞動協(xié)議的簽訂、解除與終止15集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勞動合同與勞動協(xié)議資料的存檔。16檢查成員企業(yè)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度執(zhí)行情況。勞動合同與勞動協(xié)議爭議的處理17草擬集團(tuán)勞動合同與勞動爭議管理辦法。18審核并呈審集團(tuán)勞動合同與勞動爭議管理辦法。19接到勞動部門關(guān)于勞動合同投訴通知后，與勞動部門聯(lián)系，充分了解投訴內(nèi)容20向上級匯報(bào)有關(guān)勞動投訴事宜21對投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查22將調(diào)查結(jié)果向上級匯報(bào)，并研究提出解決辦法23辦理勞動爭議、勞資關(guān)系的調(diào)解工作24向勞動部門作出解釋并匯報(bào)處理方案25若需進(jìn)一步仲裁，請法律顧問一起擬出答辯書，按時參加調(diào)解仲裁會26勞動爭議判決結(jié)果的執(zhí)行27分析勞方投訴的原因，并提出相應(yīng)的改善對策28指導(dǎo)成員企業(yè)有關(guān)勞動爭議的處理工作。員工暫住證管理1擬訂、修訂集團(tuán)員工暫住證辦理及管理的辦法。2審核并呈審集團(tuán)員工暫住證辦理及管理的辦法。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工暫住證管理3確定辦理集團(tuán)總部員工暫住證人數(shù)，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。4根據(jù)暫住證辦理程序，到有關(guān)部門辦理暫住證5員工在外因暫住證被扣留者，根據(jù)派出所的要求，為其出具相關(guān)證明6開具暫住證遺失補(bǔ)辦證明。7督導(dǎo)成員企業(yè)員工暫住證的辦理及管理工作。員工入職、離職及集團(tuán)內(nèi)調(diào)動手續(xù)的辦理員工入職手續(xù)的辦理1擬訂、修訂員工入職手續(xù)辦理工作規(guī)范。2審核并呈審員工入職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。3指引新入職員工到指定醫(yī)院體檢。4為體檢合格的員工辦理工作證、發(fā)放員工手冊。5起草員工入職通知單或聘用文件。6按集團(tuán)人事管理權(quán)限審核或?qū)徍瀱T工入職通知單或聘用文件。7發(fā)放員工入職通知單或聘用文件。8帶新入職員工到任職部門報(bào)到。9向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門介紹新入職的員工。10辦理新員工就餐、洗衣等相關(guān)福利手續(xù)。11跟催辦公室為新入職員工安排住宿及電話密碼。員工離職手續(xù)的辦理12擬訂、修訂員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工入職、離職及集團(tuán)內(nèi)調(diào)動手續(xù)的辦理員工離職手續(xù)的辦理13審核并呈審員工離職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。14根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及本人離職申請，發(fā)放職員離職結(jié)算單。15按經(jīng)核準(zhǔn)的員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范，跟催員工離職手續(xù)的辦理。16起草員工離職通知單或離任文件。17按集團(tuán)人事管理權(quán)限審核或?qū)徍瀱T工離職通知單或離任文件。18發(fā)放員工離職通知單或離任文件。19對職員離職原因進(jìn)行調(diào)查。集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動手續(xù)20擬訂、修訂員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理工作規(guī)范。21審核并呈審員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理的工作規(guī)范。22按經(jīng)核準(zhǔn)的員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理的工作規(guī)范辦理相關(guān)手續(xù)。文檔管理檔案管理制度制訂、修訂1擬訂、修訂集團(tuán)人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。2審核并呈審集團(tuán)人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。3督導(dǎo)成員企業(yè)制訂人事檔案管理辦法。4審核成員企業(yè)的人事檔案管理辦法。員工個人檔案的管理5按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，建立、健全集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的個人檔案。6按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，對集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的分級保管。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）文檔管理員工個人檔案的管理7集團(tuán)總部員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動時，檔案的移交。8集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員離司時，檔案的封存保管。9按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，銷毀集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的檔案。10成員企業(yè)中層以上管理人員名冊的建檔及調(diào)整。部門工作檔案的管理11按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，建立、健全本部的工作檔案。12按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，管理本部的工作檔案。13按集團(tuán)的檔案管理制度，辦理向集團(tuán)檔案室移交本部工作檔案的手續(xù)。日常文檔管理14部門文號管理。15本部門文件的起草。16審簽本部門文件。17復(fù)印并向集團(tuán)辦公室送交本部門發(fā)放的文件。18根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，起草并呈審集團(tuán)重大人事任命、獎懲文件。19部門收發(fā)文及資料的登記。20部門收文的呈報(bào)。21部門文件的傳閱。22部門文件需處理事宜的安排。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）文檔管理檔案室管理1保持檔案室溫度、濕度2保持檔案室清潔衛(wèi)生3維護(hù)檔案室安全4檔案室用品的申購及跟辦。圖書管理集團(tuán)圖書管理制度的制訂、修訂1擬訂、修訂集團(tuán)圖書管理制度。2審核并呈審集團(tuán)圖書管理制度。3擬訂、修訂集團(tuán)圖書閱覽室管理辦法。4審定集團(tuán)圖書閱覽室管理辦法。圖書室管理1開放集團(tuán)圖書室2維護(hù)集團(tuán)圖書室日常環(huán)境3維護(hù)集團(tuán)圖書室閱覽秩序4維護(hù)集團(tuán)圖書室相關(guān)設(shè)施設(shè)備5圖書室其它財(cái)產(chǎn)的保管6圖書室的防蟲防蛀工作圖書管理