目標成本的預警管理辦法.doc

成都龍湖（2007年版）文件名稱成都龍湖目標成本預警管理辦法版號：2007年版編 制王光建審 核劉江威批準人樊 琦生效日期2007年7月20日頁數(shù)共頁1.目的預警目標成本的異?，F(xiàn)象，規(guī)范超目標成本的審批程序2.適用范圍成都公司造價采購部承辦的各項目開發(fā)成本（建安工程目標成本）的管理和控制3.目標成本變動的預警要求3.1 目標成本下達和分解的依據(jù)：3.1.1項目初步設(shè)計成果;3.1.2產(chǎn)品交付標準,交房標準；3.1.3龍湖集團標準費項（計劃財務部按照龍湖集團標準費項下達目標成本，造價采購部按照龍湖集團標準費項分解目標成本到部門員工可操作的下一級費項，目標成本的分解的結(jié)果，應報計劃財務部審批通過后執(zhí)行，作為計劃財務部管控超目標成本的依據(jù)）;3.1.4建筑工程做法；3.1.5已完工程的成本數(shù)據(jù)和行業(yè)成本水平。3.2目標成本變動的預警條件：滿足以下兩類條件的目標成本變化，應進行預警，并辦理目標成本調(diào)整的申請：3.2.1 目標成本下達漏項，經(jīng)計劃財務部認可的目標成本分解漏項；3.2.2超分解后的目標成本金額50000元；3.3目標成本變動的預警要求：3.3.1目標成本變動管理的責任人為造價采購部項目成本經(jīng)理；項目成本經(jīng)理應動態(tài)跟蹤目標成本的變動，對滿足3.2條的預警條件提出報告，對符合條件的目標成本變動，擬定申請報相應審批人通過后執(zhí)行。3.3.2目標成本調(diào)整的申請應明確變動原因，調(diào)增金額，變動前后的計算依據(jù)和計算式。3.3.3 申請通過后，造價采購部應建立臺賬管理目標成本的變化過程，每季度由組織一次項目目標成本變動的分析回顧。4目標成本調(diào)增的審批流程：4.1 預計單項超目標成本C 5萬元,由造價采購部經(jīng)辦人提出書面申請，造價采購部經(jīng)理審批通過后，書面資料留存部門備案； 4.2 預計單項超目標成本C 5萬元，通過OA報公司總經(jīng)理審批；4.3 符合4.2條，由于產(chǎn)品的配置標準的變化、研發(fā)部的效果調(diào)整等引起的需要調(diào)增目標成本的申請，提交申請人應自行添加研發(fā)部經(jīng)辦人和研發(fā)部經(jīng)理會簽；4.4 造價采購部次月10日前向計劃財務部提交上月目標成本的調(diào)增報表。5.其他受市場影響大，價格變動頻繁，采用行業(yè)網(wǎng)站作為合同定價的材料如鋼材、鋁合金型材、水泥材料，其成本的變化不執(zhí)行本辦法。6、附件附件一：造價采購部工作聯(lián)系“超目標成本的審批流程”。附件二：申請調(diào)整目標成本的模板附件三：目標成本調(diào)整匯總表（臺賬）附件四：龍湖集團標準標準費項附件五：目標成本分解模