淺議建筑施工技術(shù)總結(jié).doc

淺議建筑施工技術(shù)總結(jié)【摘 要】加強工程技術(shù)管理，是新階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。【關(guān)鍵詞】建筑 施工技術(shù) 管理控制建筑施工的定義是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容，通過建筑手段，在指定的地點，把其變成一種實體的物質(zhì)過程，建筑施工包括了工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工和裝飾工程施工等等。在通常情況下，我們所說的建筑施工-般都是指進行一項比較復雜，并且在細微方面需要嚴格要求的一項工作，其主要工作就是形成建筑形態(tài)。1、加強建筑施工技術(shù)管理的意義建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點、科學方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)、施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責任等。建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范。規(guī)程具體表現(xiàn)在：技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題；技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場經(jīng)濟競爭能力；建筑施工有其特殊性，眾所周知，建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工式項技術(shù)綜合應用工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術(shù)管理。2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義近幾年來，我國各地加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，特別房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，眾多大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。但是，建筑業(yè)在高速發(fā)展的同時出現(xiàn)了很多新的問題。在市場競爭日益加劇的情況下，提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度、提高建筑施工的效率、確保建筑質(zhì)量，對于降低建筑施工成本具有十分重大的意義。3、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓、檔案管理、圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底等工作。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些基礎(chǔ)的建筑施工作業(yè)，如根據(jù)施工技術(shù)標準對工作人員進行培訓，據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，并將施工過程中的一系列問題給予歸檔整理。外業(yè)主要是根據(jù)施工的技術(shù)準備以及技術(shù)實施方案，對建筑施工的技術(shù)適時的進行更新，從而促進建筑工程施工技術(shù)能夠更好的發(fā)展。4、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題某建筑公司承建的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一辦公樓，在2011年3月份開工，樓高18層，建筑面積32000，總高度為71m，要求使用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸跳鋼管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具。進入6月份之后，該地氣候變熱，施工人員倦怠，對于各項施工準備工作不及時，施工過程中的技術(shù)管理與監(jiān)督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一場暴雨使得員工宿舍倒塌，造成2人死亡。根據(jù)以上案例，可以分析得出目前我國建筑施工技術(shù)在管理中存在的以下幾點問題：4.1、沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系建筑工程中所出現(xiàn)的情況各有不同，所以一些建筑單位也沒有一個比較通用的標準和規(guī)范，但是在施工過程中，由于建筑工作的工序較為繁瑣和龐雜，沒有確定和建立一個比較全面的施工技術(shù)管理組織體系，在施工中，就很難達到技術(shù)標準，導致建造出來的工程不符合市場的真正需求。同時由于建筑業(yè)體制的總分包提醒，導致施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也很難按照原有的標準實施，對于施工材料的購買、存放、等工作落實的不到位，不能根據(jù)施工的要求和設(shè)計進行，致使工期延后，經(jīng)費損失。4.2、建筑施工制度體系存在缺陷建筑施工中，對于施工崗位都有很高技術(shù)要求的，所以施工人員一定要有足夠的專業(yè)水準，但是在實際操作過程中，建筑企業(yè)并沒有按照規(guī)定使用專業(yè)的技術(shù)操作人員，導致技術(shù)崗位也比較混亂。相當多的企業(yè)在建筑施工中都忽視了對技術(shù)的管理和國家的規(guī)范標準，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術(shù)操作標準、制度和規(guī)范等，不僅不按照工序操作，而且還沒有建立起一個規(guī)范的施工體系和管理體系以及監(jiān)督機構(gòu)。4.3、對建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠在建筑施工過程中，技術(shù)人員的文化水平通常都參差不齊。所以，在建筑施工過程中必須要對工作人員的技術(shù)進行針對性的指導與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，還是缺乏對施工技術(shù)在整個建筑建造中的監(jiān)督力度，甚至有些企業(yè)根本就沒有這方面的意識，最終導致施工人員在施工技術(shù)的操作中沒有嚴格按照規(guī)章制度來施工，也沒有按照要求進行技術(shù)的實施。5、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施5.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化管理施工的體系是優(yōu)化施工技術(shù)在管理方面的標準與要求，它不但可以加強管理人員在工作中的執(zhí)行力度，還可以幫助管理人員進行有效地工程管理，進而加速整個建筑工程的順利完成。優(yōu)化管理施工體系和制度并不是只做表面功夫，它注重的是理論與實踐相結(jié)合。在優(yōu)化建立施工技術(shù)管理組織體系時，應充分考慮不同層次的承包商，包括總承包商和分承包商的實際水平，然后再建立一套可行的、科學合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系。5.2 加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督建筑施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的主要責任人，在建筑施工環(huán)節(jié)中，加強對施工過程安全操作的監(jiān)督管理十分必要，對于那些違規(guī)操作影響到工程整體質(zhì)量或施工安全的工序要重點進行關(guān)注和監(jiān)督。5.3 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度， 作為建筑單位，必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，在兼顧國家法律法規(guī)的前提下，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，對施工的責任進行相應的劃分，使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實到位，劃分到人。而在整個制定過程中，要參考以下幾個方面：（1）在施工前期，首先要對工程的設(shè)計圖和相關(guān)的會審制度進行了解，及時與設(shè)計人員進行溝通，清楚本次設(shè)計的目標；其次，要按照工程設(shè)計制定出相應的施工流程。（2）施工過程中應該加強對施工人員的技術(shù)培訓，使其在施工過程中能夠按照規(guī)定正確操作，避免違規(guī)操作帶來的不安全事故發(fā)生。（3）在進行建筑工程驗收過程中，施工技術(shù)管理人員應該對其質(zhì)量進(本文來自：WwW.BdfqY.Com 千葉帆文摘:淺議建筑施工技術(shù)總結(jié))行仔細的審核和驗收，尤其是相對來說較為隱蔽的工程，管理人員應該將審核落實到位，同時對審核過程做好記錄并加以保