重慶科培教育咨詢有限公司 PPT課件

1 重慶科培教育咨詢有限公司專業(yè) 專注 專心 2011年第一屆春季動員大會 2 一 公司簡介 重慶科培教育咨詢有限公司是一家專門從事職業(yè)教育咨詢 培訓 管理咨詢 培訓 高考咨詢 教育類產品代理銷售 軟件開發(fā)及銷售的專門機構 公司坐落在科教文化名區(qū) 沙坪壩區(qū) 周邊緊鄰重慶大學 重慶師范大學 西南政法大學 四川外語學院 第三軍醫(yī)大學 重慶通信學院 重慶科技學院 重慶工程職業(yè)技術學院 重慶電子工程職業(yè)技術學院 重慶警官職業(yè)技術學院 重慶一中 三中 八中等國家重點大學 高等學府 重點中學 擁有豐富的教學資源 并與一些高等院校建立了良好的合作關系 公司特聘請了一批專家 教授做為顧問 本公司是經(jīng)中國建設教育協(xié)會建筑企業(yè)教育專業(yè)委員會依法授權的 中國建筑教育培訓會員單位 也是重慶唯一的一家授權培訓機構 其培訓項目有全國監(jiān)理工程師培訓和施工員 資料員 安全員 質檢員 材料員五大員 從2008年起至2010年五月累計培訓學院達4000人 公司的目標是助您贏在起點 成就輝煌人生 公司宗旨是 整合資源 拓展優(yōu)質項目 為在校大中專學生提供專業(yè) 特色的職業(yè)教育 培訓咨詢服務 職業(yè)生涯規(guī)劃服務 促進在校大學生就業(yè) 為高考學生提供全方位 周到的咨詢服務 為企業(yè)提供全方位的管理咨詢服務 信息化服務 公司口號 為了一切客戶 為了客戶一切 一切為了客戶 公司網(wǎng)址 3 4 5 6 二 項目介紹 1 全國監(jiān)理工程師崗位培訓2 住房和城鄉(xiāng)建設領域專業(yè)技術管理人員職業(yè)培訓合格證書施工員 材料員 質檢員 資料員 檔案員 測量員 安全員3 全國造價員 7 重慶科培教育咨詢有限公司 一 監(jiān)理工程師崗位證書學員學完全部課程考試合格者 頒發(fā)由建設部統(tǒng)一印制的 全國監(jiān)理工程師 培訓結業(yè)證書 持證上崗 證書全國通用 證書查詢 8 監(jiān)理工程師結業(yè)證樣本 9 土建五大員證書樣本 10 土建五大員證書樣本 11 造價員證書樣本 12 三 師資介紹 吳全吉 本科 副教授 重慶大學城市學院建筑工程系主任 從事建筑教育30多年 有豐富的教學經(jīng)驗 13 李軍 本科 高級經(jīng)營管理師 高級講師 經(jīng)濟師 從事管理咨詢工作多年 曾在多所高等學校從事人力資源管理 經(jīng)濟管理的教學工作 負責人力資源 市場營銷 國際貿易培訓教學 14 李軍 本科 高級經(jīng)營管理師 高級講師 經(jīng)濟師 從事管理咨詢工作多年 曾在多所高等學校從事人力資源管理 經(jīng)濟管理的教學工作 負責人力資源 市場營銷 國際貿易培訓教學 15 袁景翔 本科 高級工程師 重慶大學教師 重慶工商職業(yè)技術學院建筑工程系書記 從事建筑教育多年 有豐富的教學經(jīng)驗 16 譚七巧 大專 市政高級工程師 土建工程師 路橋工程師 安徽水安建設集團工程部部長 重慶市忠縣建委培訓教師 從事建筑教育多年 有豐富的教學經(jīng)驗 17 四 團隊組建與管理 1 招聘與面試2 團隊管理3 業(yè)務員培訓4 教學管理 18 團隊組建與管理 面臨的問題 人沒有選對人選對了沒有培養(yǎng)出來人選對了沒有把激情調動起來人選對了潛能沒有挖掘出來團隊的文化沒有建設出來要考慮的問題 要搭建好穩(wěn)定的校園團隊 19 新的團隊組建框架 1 新建團隊名稱 自決定 一般由主管和成員商量決定 2 組建框架 區(qū)域經(jīng)理 1 學院招生主管 1 學院招生副主管 3 業(yè)務員 數(shù)名 3 團隊文化 定期組織學習 年終評優(yōu)4 培養(yǎng)機制 組織學習 網(wǎng)絡交流5 激勵機制 報酬 獎金 學習機會6 制度 公司建立健全的兼職員工管理體制 20 重慶科培教育咨詢有限公司 團隊組建團隊的組建 寧缺毋濫 不要求著團隊 犯得同樣錯誤 21 重慶科培教育咨詢有限公司 招聘A 對于做開的學校 地級城市 要把所做的學校定位 對學校有所了解 網(wǎng)上和實地 專業(yè) 在校人數(shù) 教學場地 學校氛圍 學校的支持程度全國與重慶地方 競爭對手 B 招聘方式 1 直接去學校要有執(zhí)行力 粘貼海報 校園兼職 朋友介紹 現(xiàn)場抓人 實例 2 網(wǎng)上招聘 人人網(wǎng) 兼職網(wǎng) 內容要新穎 在網(wǎng)上聊的時候注意說話方式 3 社團學生會 22 重慶科培教育咨詢有限公司 面試 要把團隊經(jīng)常犯得錯誤面試出來 A 面試流程 標準流程 B 根據(jù)應聘登記表提問 公司簡介 公司優(yōu)勢 公司待遇 公司用人優(yōu)勢 公司用人要求 布置任務 實例 C 二次面試 公司 找他毛病D 同意做后馬上開始安排工作布置任務 告訴工作流程細節(jié) 目前重點做什么 把團隊的積極性的主觀意識調動起來 E 強勢主管要更強 23 重慶科培教育咨詢有限公司 業(yè)務員團隊組建主管面試完后 就開始指導主管組建團隊 業(yè)務員組建要注意 管理型和業(yè)務型 1 業(yè)務員選擇的注意事項 身邊朋友不要太多 學生會的人慎用 好高騖遠喜歡吹牛不用 懶惰不勤快不聽話的人不用 對公司不信任的人 問題比較多的人不用 2 要用的業(yè)務員我們所選的人都是積極主動勤快 在學校里有一定人際關系 有一定的影響力 特別是我們在選人的時候 一種是有激情的一種是有能力的我們要選擇有激情的 要選擇那些家庭條件不是很好 急需要錢的人 男女比例要適當 要來自不同的專業(yè) 不同的班級 不同的寢室樓 24 重慶科培教育咨詢有限公司 A 招聘海報 校內網(wǎng) B 通過自己身邊熟人 老師推薦C 寢室里找人D 現(xiàn)場抓人E 和學生會合作F 校園招聘會 25 重慶科培教育咨詢有限公司 業(yè)務員面試技巧A 要讓主管把握好要點B 和公司面試流程一樣先誘惑 在講條件 吃苦抗打擊 堅持 自信心 積極主動不找借口 C 最關鍵是要把業(yè)務員盯緊 每兩天要打電話詢問一下關心 先關心業(yè)務員再詢問業(yè)務情況 我們很多經(jīng)理忽略了這一點 把主管招到了就不管了 在這里他們沒有經(jīng)驗 我們要告訴他們怎么做 D 要有時間限制 3到5天最多十天 如果一個得力的主管組建團隊是很快的 拖拖拉拉愛找借口堅決換掉 E 在組建團隊的時候 一定注意對團隊要嚴厲 千萬不要對他太好 這也是很多主管都犯的錯誤 F 團隊組建到5人左右就開始安排培訓 一般團隊要求在10人左右 G 注意個人面試和集體面試H 組建的團隊去擴充團隊I 從學員中發(fā)現(xiàn)業(yè)務員 26 重慶科培教育咨詢有限公司 要讓他從你身上看到希望 對我們的工作 對自己的成長 1 自信 自己心態(tài)要好 要以自己的自信去感染別人 A 自信表現(xiàn)在平時的交往中 從公司的發(fā)展 自己做事的理念 自己的成長歷程 身邊的朋友 B 處理問題果斷 天大的事在你這里不叫事 2 多交流一些對他自身成長有關的東西 成功人士的例子 A 要找出他致命的缺點B 多講一些他課本上學不到的東西C 人生定位 27 重慶科培教育咨詢有限公司 3 自己平時要多學習 現(xiàn)學現(xiàn)用4 平時交流時有目的 是有針對性的 間接刺激和激勵5 平時做事要大氣 適當?shù)年P心自己的隊員 說話要講誠信 承諾要兌現(xiàn) 實事求是A 公司對團隊B 主管對業(yè)務員6 在團隊面前保持積極斗志 28 重慶科培教育咨詢有限公司 盯緊團隊開展工作 每天讓業(yè)務員跑寢室 不要停 1 每兩天要讓主管主動匯報業(yè)績A 匯報業(yè)績技巧B 遇到問題要及時解決 把工作中的負面影響去掉 C 有業(yè)績不是很明顯 鼓勵 D 沒有業(yè)績講理由 要狠狠的訓一下 在鼓勵 接著第二天還要打電話盯緊 E 提醒有沒有完成自己的計劃 29 重慶科培教育咨詢有限公司 2 每周要定目標 擬定整體計劃 A 根據(jù)情況要給主管定計劃 這個計劃主管要認可 1 總計劃2 分計劃3 執(zhí)行力4 作調整5 設定目標 細化到每個人B 完不成計劃要有相應懲罰與鼓勵3 要業(yè)務員每天給主管反映情況A 沒有反映問題又沒有業(yè)績的業(yè)務員格外注意B 看是業(yè)務員自身問題 還是沒有掌握技巧C 學會放棄 實在不適合做這項工作的人換掉 4 隨時要招收業(yè)務員A 業(yè)務員要保持在10人以上 每天開展工作的人數(shù)不低于5人B 在開展工作中要注意挖掘有影響力的業(yè)務員 討價還價 自己的學員 C 業(yè)務員發(fā)展業(yè)務員 30 重慶科培教育咨詢有限公司 5 每過兩天要組織會議A 每周三次會議 日 三 五 B 會議中鼓勵C 會議中活動D 會議中紀律6 團隊文化 31 重慶科培教育咨詢有限公司 7 二次團隊培訓A 招生時間過兩周無論好壞都要二次鼓勵 學校選擇有先后 B 鼓勵的技巧 鼓勵業(yè)務員批主管 提問 8 主管不要貪心9 主管帶隊跑寢室A 業(yè)績不是很明顯B 發(fā)海報10 主管要抓住幾個核心業(yè)務員11 招生不明顯 學會取舍 32 重慶科培教育咨詢有限公司 12 要多和團隊私下交流A 主管要多和業(yè)務員私下交流建立關系B 多和團隊交流建立朋友關系13