2010-2011第一學期《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題.doc

2010-2011年度第一學期企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一、判斷題(對的打“”,錯的打“”)（每題1分，共15分）1. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的局部為對象，根據(jù)企業(yè)的近期發(fā)展的需要而制定的。 ()2. 戰(zhàn)略管理只涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，不包含將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理。 ()3. 戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。( )4. 外部環(huán)境主要分析企業(yè)機會和威脅是什么，回答企業(yè)可以做什么的問題；內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么，回答企業(yè)能做什么的問題。 ( )5. 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導者和組織者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。( )6. 宏觀環(huán)境因素分析的意義，是確認和評價政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)和社會等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇的影響。 ( )7. 新加入者威脅的狀況取決于進入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。如果進入障礙高，原有企業(yè)激烈反擊，潛在的加入者難以進入該行業(yè)，加入者的威脅就小。( )8. 企業(yè)獨特競爭能力的戰(zhàn)略意義是，它使企業(yè)超越競爭對手并獲得較大的利潤。 ( )9. 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。 ( )10. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即使企業(yè)的全部成本低于該企業(yè)過去的成本。 ( )11. 在增長率市場占有率矩陣中，金牛有較高的市場增長率和較高的市場占有率。()是明星業(yè)務(wù)。12. 戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會導致企業(yè)戰(zhàn)略的改變。( ) 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。13. 職能制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。 () 職能制適合于業(yè)務(wù)單一、規(guī)模較小的企業(yè)14. 合同進入方式是一個國際化經(jīng)營的企業(yè)與目標國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立的長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。與投資進入方式的區(qū)別是，它不對目標國家投資。 ( )15. 企業(yè)的能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。 ( )二、單項選擇題(每題1分, 共10分) 1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C ）管理理論。A、市場營銷 B、職能管理 C、最高層次 D、經(jīng)營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言，（D ）能力最為重要。A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學習能力 D、思維能力3、（A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略4、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D ）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略5、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（B ）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略6、戰(zhàn)略管理的主體是（A ）。A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者7、戰(zhàn)略管理的目的是（C）。A、加強內(nèi)部管理 B、拓展市場空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證計劃的落實8、（D）不是行業(yè)進入壁壘。A、預(yù)期的競爭者的報復(fù) B、規(guī)模經(jīng)濟 C、品牌忠誠度 D、供應(yīng)商的討價還價能力。9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C ）。A、外部購買 B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、利用自身力量 D、合作10、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ A ）。A、 SWOT分析矩陣 B、政策指導矩陣 C、優(yōu)劣是分析 D、波士頓矩陣分析三、概念解釋題 (每題4分，共20分)1、公司層戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，關(guān)注的是企業(yè)的整體目標和和活動范圍。它要解決的問題是確定企業(yè)的整個經(jīng)營范圍或方向以及公司資源在不同經(jīng)營單位之間的分配事項。2、產(chǎn)業(yè)五力模型 一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力、現(xiàn)有競爭者之間的競爭,這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度,從而決定著行業(yè)中獲利的最終潛力.3、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實施的保證，它是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效的實施，使戰(zhàn)略實施結(jié)果基本上符合預(yù)期的計劃的必要手段。它是公司層面的控制，它涉及在企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)能力及資源方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢。它控制的重點是使公司內(nèi)各種各樣的活動保持一個總體的平衡。4、企業(yè)價值鏈企業(yè)是由一系列為顧客制造價值的活動和功能組成的。企業(yè)的價值鏈展示了企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、運輸?shù)葹轭櫩蛣?chuàng)造價值的一系列活動、功能以及業(yè)務(wù)流程之間的連接情況。四、簡答題(每題7分，共35分)1、如何進行企業(yè)能力分析？答：企業(yè)能力是指整合企業(yè)資源，使價值不斷增加的技能。對企業(yè)基本能力狀況的分析，可從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的各項功能的角度分析別加以分析： 財務(wù)能力分析。要分析、判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力，首先必須分析企業(yè)的財務(wù)狀況，因為企業(yè)的財務(wù)報表和資料記錄了企業(yè)經(jīng)營的整個過程和績效水平； 營銷能力分析。一個企業(yè)營銷能力的強弱往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力和市場決策能力上。因此營銷能力分析通常從這四個方面來進行； 生產(chǎn)管理能力分析。企業(yè)的生產(chǎn)功能包括將投入品轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)的所有活動。生產(chǎn)管理能力的高低決定著公司戰(zhàn)略的成敗。生產(chǎn)管理能力分析從生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存、勞動力和質(zhì)量五方面展開的；組織效能分析。企業(yè)的一切活動歸根結(jié)底是組織的活動。進行組織效能分析，首先必須明確評價組織效能的一般標準。 企業(yè)文化分析。企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標、行為規(guī)范和思維方式的總稱。綜合以上分析，便可得出企業(yè)能力的強勢所在和弱勢所在，進而準確鎖定企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略問題。2、什么情況下供應(yīng)商討價還價的權(quán)力大？在下列情況下，供應(yīng)商有較強的討價還價能力（1）供應(yīng)行業(yè)由幾家公司控制，其集中化程度高于購買商行業(yè)的集中程度。這樣，供應(yīng)商能夠在價格、質(zhì)量的條件上對購買商施加相當大的影響。（2）供應(yīng)商無需與替代產(chǎn)品進行競爭。如果存在著與替代產(chǎn)品的競爭，即使供應(yīng)商再強大有力，他們的競爭能力也會受到牽制。（3）對供就商們來說，所供應(yīng)的行業(yè)無關(guān)重要。在供應(yīng)商向一些行業(yè)銷售產(chǎn)品且每個行業(yè)在其銷售額中不占很大比例時，供應(yīng)商更易于應(yīng)用他們討價還價的能力。反之，如果某行業(yè)是供應(yīng)商的重要主顧，供應(yīng)商就會為了自己的發(fā)展采用公道的定價和研究與開發(fā)，疏通渠道等援助活動來保護購買商的行業(yè)。（4）對買主們來說，供應(yīng)商的產(chǎn)品是很重要的生產(chǎn)投入要素。這種投入對于買主的制造過程或產(chǎn)品質(zhì)量有重要的影響，這樣便增強了供應(yīng)商討價還價的能力。（5）供應(yīng)商對買主行業(yè)來說構(gòu)成前向一體化的很大威脅。這樣，購買商行業(yè)若想在購買條件上討價還價，就會遇到困難。例如礦石公司想要自己用鐵礦石煉鐵，則對煉鐵公司來說構(gòu)成很大的威脅。3、如何理解領(lǐng)導的權(quán)變理論？答：領(lǐng)導權(quán)變理論強調(diào)，沒有一成不變的和適用一切情況的最好的領(lǐng)導風格，領(lǐng)導的有效性依賴于領(lǐng)導者所處的情境因素或條件。弗萊德.費德勒提出的綜合的領(lǐng)導權(quán)變模型中有三個重要的情境因素：（1）領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系，領(lǐng)導者對下屬信任、依賴和尊重的程度，或者下屬愛戴、信任領(lǐng)導者和樂于追隨領(lǐng)導的程度；（2）任務(wù)結(jié)構(gòu)，任務(wù)能夠清楚地得到闡明的嘗試和人員對其負責的程度，即工作任務(wù)的程度化程度；（3）職位權(quán)力，一個領(lǐng)導者利用來自組織的職位所賦予的權(quán)力使下屬成員遵從其指揮的程度根據(jù)上述三個情境變量來評估總體情境狀況領(lǐng)導的權(quán)變理論對于戰(zhàn)略管理具有重要的意義，它指出有效的領(lǐng)導風格必須與所處的領(lǐng)導環(huán)境相適應(yīng)或匹配4、如何理解戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系？組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結(jié)構(gòu)的改變，當企業(yè)確定戰(zhàn)略之后，為了有效地實施戰(zhàn)略，必須分析和確定實施戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)。最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物。 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式； 只有結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標； 組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)將會成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量； 一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，就很少能在實質(zhì)上改變當前的戰(zhàn)略。5、什么情況下替代產(chǎn)品會出現(xiàn)？(1) 替代產(chǎn)品在價格和能上優(yōu)于該行業(yè)的產(chǎn)品 ； (2) 替代產(chǎn)品產(chǎn)自高收益率行業(yè)。在后一種情況下,如果替代產(chǎn)業(yè)中某些發(fā)展變化加劇了該產(chǎn)業(yè)的競爭,從而引起價格下跌或其經(jīng)營活動的改善,則會使替代產(chǎn)品立即嶄露頭角。五、論述題 (20分) 舉例論證企業(yè)如何在衰退產(chǎn)業(yè)中制定競爭戰(zhàn)略。答：衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有如下幾種可供選擇： （1）領(lǐng)先戰(zhàn)略；領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)利用一個衰退產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，通過面對面的競爭，成為產(chǎn)業(yè)中保留下來的少數(shù)企業(yè)之一，甚至是唯一的企業(yè)。 （2）堅壁戰(zhàn)略；這種戰(zhàn)略的目的是鑒別出衰退產(chǎn)業(yè)中那些能保持很定的需求，或者需求下降很慢，而且還具有獲取高收