煤礦創(chuàng)建全國安全文化示范企業(yè)匯報材料[范本]

煤礦創(chuàng)建全國安全文化示范企業(yè)匯報材料甘肅XX集團XX煤礦是1989年12月建成投產(chǎn)、年設(shè)計生產(chǎn)能力為150萬噸的現(xiàn)代化礦井，是甘肅既產(chǎn)煤又產(chǎn)煤層氣的雙重能源基地，又屬煤與瓦斯突出礦井,曾是全國煤炭系統(tǒng)35座安全重點管理礦井之一。建礦以來，累計生產(chǎn)原煤1900多萬噸，實現(xiàn)利潤2.45億元，創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)2657天，并連續(xù)8年保持了無瓦斯、煤塵事故的好成績。先后被評為全國煤炭工業(yè)“雙十佳”礦井、特級高產(chǎn)高效礦井、全國文明煤礦和省級文明單位。特別是近年來，礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，被甘肅安監(jiān)局評為安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)和安全文化建設(shè)示范企業(yè)，目前已連續(xù)安全生產(chǎn)2250多天。其主要做法是堅持走結(jié)合自身實際、立足本質(zhì)安全、構(gòu)建特色體系的文化興礦之路，將煤礦安全發(fā)展前景、安全管理思想和理念全方位滲透到礦井生產(chǎn)和建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，以打造安全品牌文化為抓手，以提升礦井發(fā)展能力為目的，通過愿景理念引導(dǎo)、構(gòu)建“四個機制”、強化“四個力”建設(shè)、推動“五化”目標(biāo)，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，努力創(chuàng)建具有魏礦特色的品牌安全文化有效體系。一、加強理念愿景引導(dǎo)，是建設(shè)煤礦企業(yè)安全文化有效體系的關(guān)鍵開展安全文化建設(shè)，灌輸安全核心理念是一個重要的過程。我們在這個過程中實現(xiàn)了安全文化的擴散，在職工和家屬中形成一系列行為理念:“生命最為寶貴”的安全第一理念。生命無價，安全至上。注重引導(dǎo)和教育干部職工牢固樹立“生命只有一次、人體沒有備用件”、“安全是一種習(xí)慣”、“安全自覺、安全自信”等安全理念和倡導(dǎo)“寧可少出煤，也不釀成安全事故；寧可減效益，也不以生命為代價” 、“個人對世界來說是一個生命，對家庭來說卻是整個世界”的安全價值觀?！帮L(fēng)險化解共擔(dān)”的安全風(fēng)險理念。煤炭生產(chǎn)是有風(fēng)險的，但在裝備水平已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)程度的前提下，通過加強管理完全可以降低這種風(fēng)險。我們有效運行 “六大安全責(zé)任體系”，構(gòu)建了以礦長安全第一責(zé)任人為核心的安全管理責(zé)任體系，以黨委書記為第一責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)體系，以分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的安全檢查監(jiān)督體系，以總工程師為第一責(zé)任人的安全技術(shù)保障體系，以工會主席為第一責(zé)任人的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)體系，以團委書記為第一責(zé)任人的青年安全監(jiān)督崗體系，全面強化責(zé)任意識，縱向到底，橫向到邊，落實各級主體責(zé)任，逐級分解安全指標(biāo)，層層傳遞安全壓力，形成人人參與、分擔(dān)安全責(zé)任，人人盡責(zé)、共享安全成果的良好局面?！鞍踩[患預(yù)想”的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。我們把著眼點和立足點放在事故的超前防范上來，在全礦實施安全隱患預(yù)想工作法，按照“分析安全現(xiàn)狀追究問題根源制定解決方案落實責(zé)任人員”的管理流程，進行崗位預(yù)想、工序預(yù)想、班前預(yù)相、過程預(yù)想、時段預(yù)想，通過預(yù)想進行講評，通過講評引起職工的高度重視，以達(dá)到培育和提高全員查找安全隱患和預(yù)防事故的能力，使職工在進入崗位前就能夠?qū)赡苡龅降碾[患進行預(yù)想和提出解決的辦法，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的?！百愸R機制”下的創(chuàng)先爭優(yōu)理念。煤炭企業(yè)要保證安全，最終體現(xiàn)在企業(yè)職工“這一個”、“這一群”人安全生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性的挖掘與發(fā)揮上。我們大力開展創(chuàng)建內(nèi)容包括基礎(chǔ)工作、安全思想教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、安全隱患預(yù)想、全員培訓(xùn)、職工行為規(guī)范等安全文明競賽活動；對各級管理干部每月進行一次內(nèi)容包括安全績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、抓“三違”查隱患、安全教育培訓(xùn)等方面的考核。引入賽馬機制，對考核成績優(yōu)秀的進行獎勵，對排名靠后的進行處罰。還開展跟班隊干部與安檢員的對抗賽，相互監(jiān)督，打分投票，按照管理權(quán)限對信任票少的干部或安監(jiān)人員進行談話教育，給予減發(fā)安全獎勵、誡勉或淘汰出局等處罰?！澳就袄碚摗毕碌穆菪仙砟?。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。我們長年累月搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)，就是通過循環(huán)往復(fù)的工作，找出一個階段的“長木板”和“短木板”，進而實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理建設(shè)水平的螺旋式上升。關(guān)鍵點是通過抓兩頭帶中間，促進礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理全面發(fā)展，使礦井多年來達(dá)到和保持了國家一級標(biāo)準(zhǔn)?！跋到y(tǒng)工程論”的齊抓共管理念。安全管理工作是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單純依靠哪一級組織、那一個部門都難以奏效。因此，我礦安全生產(chǎn)工作是由黨政工團等各系統(tǒng)齊抓共管來完成。把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各個部門、單位、班組、直到每一個職工，形成整體統(tǒng)一的全員、全方位的安全責(zé)任體系，最大限度地發(fā)揮黨政工團各自的資源優(yōu)勢，做到責(zé)任同擔(dān)，工作同步，主角同唱，安全教育和現(xiàn)場監(jiān)控手段并用，進而保持安全生產(chǎn)的持久穩(wěn)定。二、著力構(gòu)建“四個機制”，是建設(shè)煤礦企業(yè)安全文化有效體系的途徑安全文化建設(shè)是安全管理的一項基礎(chǔ)性工作，是一個具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。因此，我礦立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)，著力構(gòu)建“四個機制”。構(gòu)建共管機制。充分發(fā)揮全礦各職能部室、基層黨支部、車間工會的作用，共同開展全方位的安全監(jiān)控、監(jiān)管工作。這其中，最具有代表性和特色的就是“六位一體”的安全共管活動，就是由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團委管崗、安監(jiān)管防、后勤保障”的安全管理工作體系，形成了黨、政、工、團齊抓共管安全生產(chǎn)的良好格局。構(gòu)建獎懲機制。對職工安全生產(chǎn)的主要激勵政策是：每月收入與安全效益直接掛鉤，對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出，安全作業(yè)無違章行為的優(yōu)秀職工評為“星級員工”予以獎勵;對評選出的安全工作成績突出的職工，利用各種媒體大力宣傳和表彰；在選拔任用班組長的時候，那些安全記錄良好的職工具有優(yōu)先權(quán)。對職工的不安全行為主要懲處措施是：根據(jù)實際情況對其當(dāng)月績效工資進行考核，給予經(jīng)濟處罰；“三違”人員要過“六關(guān)”：先到礦安全檢查部接受責(zé)任追查、參加安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)、家屬協(xié)管會談心幫教、廣播電視曝光亮相、寫出書面檢查和保證書后方可回本單位工作。構(gòu)建創(chuàng)新機制。重點實施了安全文化“四進”活動，即：進基層、進班組、進崗位、進生活；開展了“抓住安全繩”拔河比賽等各具特色的安全文化建設(shè)活動。目前，我們建成了安全文化廣場、安全文化長廊、陽光浴池，XX多米長的安全文化長廊一直延到井下主要巷道，懸掛了90多個安全文化建設(shè)內(nèi)容的宣傳圖板、避災(zāi)路線圖。在礦區(qū)內(nèi)外公路燈桿上制作并懸掛了152條安全文化建設(shè)內(nèi)容燈箱。從地面通往井下各工作面，十幾根不同顏色的電纜整齊地固定在巷道兩側(cè)的墻壁上，水、火、瓦斯避災(zāi)路線標(biāo)識十分醒目。在地面和井下各主要生產(chǎn)部位統(tǒng)一制作了安全警示標(biāo)識，井下巷道、硐室和每個交叉路口處都設(shè)有熒光指示路標(biāo)，在各個工作面還能看到掛有安全生產(chǎn)、職工勵志和親情寄語內(nèi)容的牌匾。這些，都是理念融于智、精細(xì)化于行的編碼管理、標(biāo)識管理、看板管理、定置管理的具有我礦特色的創(chuàng)新方法。構(gòu)建溝通機制。嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)中夜班下井帶班制度，每個成員帶著問題下井，走一路、查一路、管一路，有針對性的解決生產(chǎn)中存在的困難和問題。按照分工和礦領(lǐng)導(dǎo)包隊制度，還每周不少于兩次參加基層隊的班前會、學(xué)習(xí)會，就形勢任務(wù)、職工當(dāng)前生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最需要解決的問題進行廣泛交流能夠當(dāng)場處理的問題就當(dāng)場解決，不能當(dāng)時解決的，會后也要給職工以合理答復(fù)，對心里有怨氣、對政策不了解或有其他顧慮的職工，進行針對性的釋疑解惑。三、強化“四個力”建設(shè)，是建設(shè)煤礦企業(yè)安全文化有效體系的手段安全文化建設(shè)的核心就是塑造本質(zhì)安全型職工。對此，我們用“四個力”的建設(shè)，促進企業(yè)安全文化建設(shè)的深入開展。一是強化凝聚力建設(shè)。按照以人為本的原則，開展“服務(wù)職工、構(gòu)建和諧”活動，礦領(lǐng)導(dǎo)深入基層、黨組織參與安全、工會協(xié)管會建設(shè)、礦井環(huán)境建設(shè)等等，都是為了職工與企業(yè)同呼吸、共命運，企業(yè)與職工心連心、共發(fā)展的一個共同目的。先后興建了職工活動中心大樓、人工湖、音樂噴泉，還修建涼亭4座、雕塑3尊、標(biāo)準(zhǔn)塑膠籃球場和羽毛球場4個；興建了麒祥園工業(yè)廣場游園、東區(qū)游園、中區(qū)游園、西區(qū)游園以及綠色長廊等6大游園體系，全礦植樹造林、種花種草綠化面積達(dá)26.3萬平方米，綠化率、覆蓋率分別達(dá)到35.76%、36.15%，人均占有綠地面積達(dá)到32.65平方米，基本實現(xiàn)了園林化礦井格局。二是強化管控力建設(shè)。按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善了礦、部室、隊、班組和個人逐級監(jiān)督、垂直管理的安全組織體系，并逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、社會管理綜合治理及信訪維穩(wěn)責(zé)任書，加大現(xiàn)場隱患排查和違章違紀(jì)查處力度。礦安全小分隊定期或不定期對井下、地面安全隱患和違章現(xiàn)象進行排查，在第二天的生產(chǎn)調(diào)度會上進行通報，相關(guān)部門立即落實整改。同時，現(xiàn)場隱患排查實行實名登記制，避免了亂處罰和重復(fù)處罰現(xiàn)象的發(fā)生，而且做到每天每個工作地點都有檢查人員到位，確保安全檢查、安全管控全覆蓋。三是強化學(xué)習(xí)力建設(shè)。近年來，我們加強安全培訓(xùn)師資力量，規(guī)范了培訓(xùn)制度，配備了專職培訓(xùn)管理人員和教學(xué)用的電腦、投影儀等多媒體設(shè)備。每年都組織各個專業(yè)技能培訓(xùn)100多期，參學(xué)人員8600多人次，培訓(xùn)面覆蓋了礦安全生產(chǎn)的每一個工種。同時每年訂閱各類報刊雜志及各工種專業(yè)書籍76種4300多份，發(fā)放到基層供職工群眾學(xué)習(xí)使用。礦黨委抓好對職工的全員教育培訓(xùn)、職工行為規(guī)范的實施和班前會、學(xué)習(xí)會、每日一題、每周一案、每月一考的安全知識學(xué)習(xí)活動，同時開展“學(xué)習(xí)力競爭工程、宣傳工程、支柱工程、塑形工程、溫暖工程、平安工程、模范工程” 等，在全礦形成了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有1200多名職工通過自學(xué)、函授等形式獲得了大專以上學(xué)歷。礦內(nèi)100余人的書畫創(chuàng)作隊伍中，有3名省書協(xié)會員和10名市書協(xié)會員；每年有50多篇小說、詩歌發(fā)表于市級以上報刊，有300多篇新聞稿件被集團以上媒體采用。四、推動“五化”目標(biāo)實現(xiàn)，是建設(shè)煤礦企業(yè)安全文化有效體系的保證一是安全生產(chǎn)視頻系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。全礦目前已基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)視頻系統(tǒng)全覆蓋，從井下各工作現(xiàn)場到地面選煤樓、工業(yè)場所、倉庫等各要害場所，均安裝了監(jiān)控探頭，安全監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。二是安全生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化。裝備現(xiàn)代化、智能化，采、掘、機、運、通、選煤六大系統(tǒng)均配備的是國內(nèi)外先進設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動強度，為礦井安全生產(chǎn)提供了設(shè)備保障。三是現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)化。安全管理現(xiàn)場控制是重點。為保證現(xiàn)場有人抓、有人管、不失控，我們把物控和人控有機地結(jié)合了起來，從點到面構(gòu)建起了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范，從而使安全隱患得到全方位、多角度、超前控制。由于礦井地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜性和生產(chǎn)的特殊性，對于井下特殊地段的監(jiān)控，人始終還是監(jiān)控工作的主體，我們依然要發(fā)揮安監(jiān)員、瓦檢員、黨員、跟班隊長、班組長、安全檢查人員的安全監(jiān)管作用，他們時刻出現(xiàn)在井下各個地點，跟班隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮、班組長現(xiàn)場操作控制、共產(chǎn)黨員示范崗、安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督等等，形成了一個杜絕職工違章作業(yè)的多方位的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系。四是安全質(zhì)量動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。礦成立了精細(xì)化管理辦公室，與礦安檢部等多個部門，聯(lián)合負(fù)責(zé)動態(tài)驗收質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，保證班班質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，做到了各工作面、各硐室全覆蓋。實行掘進工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和質(zhì)量承諾制，各單位施工前簽定承諾書，竣工后必須驗收，保證工程質(zhì)量和服務(wù)年限，防止工程留下不安全隱患，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本上實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。五是安全管理制度規(guī)范化。按照“以人為本”的核心理念以及依法治企的基本要求，科學(xué)地制定了六大卷125萬字的XX煤礦安全管理制度匯編，并出臺了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。對于每個工種，每個工藝的操作流程都進行了規(guī)范，嚴(yán)格要求各操作人員按照流程作業(yè)，各管理人員嚴(yán)格按照程序執(zhí)法，每個工種實行手指口述安全確認(rèn)法，從而保證了各項制度的貫徹落實。六是安全管理工作精細(xì)化。按照“精心鑄就品牌、細(xì)節(jié)決定成敗”的精細(xì)化管理理念，細(xì)化了安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，