工程項(xiàng)目績效考核管理辦法(V1.0).docx

BL水循環(huán)處理工藝國家重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)武漢碧藍(lán)環(huán)境工程有限公司工程項(xiàng)目績效考核管理辦法文件名稱工程項(xiàng)目績效考核管理辦法文件編號Q/BL-PA-HRD-GCJX-V1.0-2015文件類別A/規(guī)范制度類機(jī)密等級機(jī)密級版本號V1.0受控狀態(tài)（蓋受控章）制定部門行政人力資源管理部發(fā)布日期2016年01月01日制 定: 批 準(zhǔn): 版本修改日期修改人修改摘要第一章總 則一、目的為進(jìn)一步完善武漢碧藍(lán)環(huán)境工程有限公司嗎工程分配管理機(jī)制，強(qiáng)化我司員工的責(zé)任意識和成果意識，并運(yùn)用該評價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束、激勵(lì)員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。二、適用范圍本管理辦法適用于武漢碧藍(lán)環(huán)境工程有限公司工程項(xiàng)目開展。 三、導(dǎo)向原則1、工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)工作是武漢碧藍(lán)環(huán)境工程有限公司管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對我司工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)、評定，是公平和公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行利益分配和利益激勵(lì)的依據(jù)；2、工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)組參照特定的編制、遵循規(guī)定程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對工程項(xiàng)目管理活動(dòng)和其結(jié)果進(jìn)行考核評價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性和嚴(yán)肅性。三、考核依據(jù)武漢碧藍(lán)環(huán)境工程有限公司工程項(xiàng)目績效考核從工程拓展、工程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工程施工、工程驗(yàn)收、運(yùn)營管理等過程環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的有效數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。（即工程項(xiàng)目從頭至尾為一個(gè)考核周期）四、歸口管理1、公司總經(jīng)理是公司薪酬績效管理、監(jiān)督、仲裁負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司薪酬績效方案審批，考核結(jié)果審定，薪酬績效申訴最終裁定?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)各職能部門人員的考評工作；2、各職能部門接受公司指導(dǎo)，依據(jù)績效考核管理辦法，對所屬員工工作業(yè)績進(jìn)行日?？己斯芾?；3、日常管理行政人力資源管理部是績效管理的日常歸口管理部門； 行政人力資源管理部負(fù)責(zé)日?？冃Э己司C合管理工作，對相關(guān)考評數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總，督導(dǎo)績效考核有效實(shí)施；第二章項(xiàng)目績效考核評價(jià)一、項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)工程項(xiàng)目關(guān)鍵績效指標(biāo)包括但不僅限于項(xiàng)目利潤率、款項(xiàng)回籠率、工程質(zhì)量率、工程周期率等項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)。二、項(xiàng)目各階段指標(biāo)1、財(cái)務(wù)關(guān)鍵績效指標(biāo)包括但不僅限于項(xiàng)目利潤率、項(xiàng)目成本率、項(xiàng)目決算率等項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)；2、市場營銷部關(guān)鍵績效指標(biāo)包括但不僅限于項(xiàng)目合同金額、項(xiàng)目利潤率、項(xiàng)目營銷成本率、項(xiàng)目款項(xiàng)回籠率等營銷關(guān)鍵指標(biāo)；3、設(shè)計(jì)預(yù)算部關(guān)鍵績效指標(biāo)包括但不僅限于項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期率、項(xiàng)目設(shè)備能耗設(shè)計(jì)率、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本率等設(shè)計(jì)指標(biāo)；4、工程管理部關(guān)鍵績效指標(biāo)包括但不僅限于項(xiàng)目施工成本率、項(xiàng)目施工周期率、項(xiàng)目施工質(zhì)量率等施工指標(biāo)；5、運(yùn)營管理部關(guān)鍵績效指標(biāo)包括但不僅限于運(yùn)營成本率、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)營費(fèi)回籠率等運(yùn)營指標(biāo)。第三章項(xiàng)目評價(jià)管理一、項(xiàng)目評價(jià)周期工程項(xiàng)目績效考核周期為工程項(xiàng)目合同簽訂起始至工程項(xiàng)目驗(yàn)收為截止。二、項(xiàng)目評價(jià)組成員武漢碧藍(lán)環(huán)境工程有限公司財(cái)務(wù)部、行政人力資源管理部、總經(jīng)理為項(xiàng)目評價(jià)組成員。三、終結(jié)評價(jià)方法項(xiàng)目評價(jià)組依據(jù)對工程項(xiàng)目中企業(yè)各職能部門開展的環(huán)節(jié)給予客觀的評價(jià)。項(xiàng)目評價(jià)實(shí)行百分制，項(xiàng)目主體職能部門依據(jù)項(xiàng)目過程中權(quán)重劃分占比。通過項(xiàng)目過程中客觀數(shù)據(jù)為評價(jià)依據(jù)，對照評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行百分制評價(jià)，并形式項(xiàng)目評價(jià)結(jié)果歸檔管理。第四章項(xiàng)目評價(jià)利益分配與責(zé)任一、項(xiàng)目評價(jià)利益分配公司對工程項(xiàng)目各階段性的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，則給予項(xiàng)目過程中職能部門相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或依據(jù)項(xiàng)目過程中職能部門對照項(xiàng)目績效考核指標(biāo)中成本控制的效果部分給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。二、責(zé)任追究經(jīng)項(xiàng)目績效組給予工程項(xiàng)目實(shí)施績效考核或超額達(dá)成的相關(guān)績效指標(biāo)，則不予項(xiàng)目利益分配。第五章附 則一、制度管理本工程項(xiàng)目績效