2015年指導(dǎo)思想(陸經(jīng)理擬定).docx

會澤礦業(yè)分公司2015年工作思路（征求意見稿） 一、2015年指導(dǎo)思想 圍繞“抓住主業(yè)，做精核心”和“百年礦業(yè)，百萬產(chǎn)能”的總目標(biāo)，堅持以安全環(huán)保生產(chǎn)為中心，突出資源接替和指標(biāo)提升兩個重點，確保完成硫化礦采選任務(wù)，確保3#豎井按進度完成，確保實現(xiàn)地質(zhì)找礦目標(biāo)，推進設(shè)備能源管理、科學(xué)技術(shù)管理、成本核算、人才開發(fā)、管理體系建設(shè)五項工作，實現(xiàn)持續(xù)均衡生產(chǎn)。 簡稱1235： “1”-堅持一個中心：堅持以安全環(huán)保生產(chǎn)為中心。（解釋：在確保安全、環(huán)保的基礎(chǔ)上，圍繞實現(xiàn)硫化礦采選生產(chǎn)66萬噸這個中心開展工作） “2”-突出兩個重點：突出資源接替和指標(biāo)提升兩個重點。（解釋：工程建設(shè)要以接替為重點，圍繞2.5年的目標(biāo)開展工作；生產(chǎn)經(jīng)營要圍繞提質(zhì)降耗開展工作，并以選礦指標(biāo)提升為重點開展技術(shù)攻關(guān)和管理工作） “3”-確保三項任務(wù)：確保完成硫化礦采選任務(wù)，確保3#豎井按進度完成，確保實現(xiàn)地質(zhì)找礦目標(biāo)。（解釋：硫化礦采選是2015年的吃飯問題，應(yīng)克服一切困難進行確保；3#豎井是資源接替的關(guān)鍵工程和控制性工程，必須傾力保證工程進度和質(zhì)量；地質(zhì)找礦決定著未來的發(fā)展空間，要盡力開展資源整合和地質(zhì)找探礦工作，確保取得明顯成效。） “5”-推進五項工作：推進設(shè)備能源管理、科學(xué)技術(shù)管理、成本核算、人才開發(fā)、管理體系建設(shè)五項工作。（解釋：設(shè)備能源是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)加強設(shè)備維護保養(yǎng)、點檢和更新改造，提高設(shè)備利用率和保障度。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠科技進步是提高勞動生產(chǎn)力的有效途徑；成本控制是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本核算是控制的有效手段和方法。人力資源是第一資源，加大人才開發(fā)力度和三支核心人才隊伍建設(shè)，才能為發(fā)展提供智力支持。管理是企業(yè)的軟實力，管理體系建設(shè)是軟實力建設(shè)的主要渠道。） 二、2015年目標(biāo) 1、生產(chǎn) 硫化礦采選：計劃66萬噸，目標(biāo)67萬噸 成本： 利潤：計劃3500萬元，目標(biāo)4500萬元 質(zhì)量及指標(biāo) 2、工程 地質(zhì)找礦：資源增儲80000噸金屬 掘進工程：接替工程計劃12萬立方米，目標(biāo)15萬立方米 鉆探：12800米 3、安全：八大事故為零，重傷以上事故為零，輕傷2人次以下。 環(huán)保：環(huán)保事故為零 4、設(shè)備能源 設(shè)備事故為零，計劃外影響生產(chǎn)時間24小時以內(nèi) 三、2015年工作措施 （一）集中專業(yè)人才，想方設(shè)法加強資源探找 加強成礦理論研究和探礦工程設(shè)計， 1、按照“集中與分散相結(jié)合”的原則，整合找探礦專業(yè)人才，加大周邊和麒麟廠深部找探礦力度。發(fā)揮基層找探礦人員的作用 2、加大資源整合力度 3、抓緊找探礦工程進度。按照“鉆探優(yōu)先”的原則 4、按照1：1.5的配比原則，建立探采配比機制和資源增儲機制 5、提高找探礦有功人員的獎勵力度 （二）調(diào)集精兵強將，攻堅克難保資源接替 以接替為重點，抓住3#井這個關(guān)鍵控制工程，以2.5年為接替目標(biāo)，全力抓好礦山廠大接替工程進度；抓住麒麟坑就礦找礦這個“吃飯工程”，以三級礦量平衡為目標(biāo)，快速推進麒麟廠小接替。 1、進一步明確各職能部門對工程管理的職責(zé)權(quán)限 2、按照“專兼結(jié)合”的原則，選優(yōu)配強工程管理人員 3、抓緊3號豎井施工進度，做好安裝準(zhǔn)備 4、加快1號礦體平面工程，確?！皯?yīng)急接替”進度 5、權(quán)力推進項目證照和批文辦理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程 （三）轉(zhuǎn)變管理機制，精耕細作助推企業(yè)發(fā)展 1、建立競爭機制，培養(yǎng)競爭意識，在競爭中求生存。 按照“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的原則，建立崗位競爭機制和收入競爭機制。建立適應(yīng)人才成長與發(fā)展的有效機制和工作平臺。 堅持“按效分配”，全面推進薪酬制度改革。 全面開展對標(biāo)管理，建立對外競爭機制。 2、推行“自主管理，自我約束”的自動波管理模式。 3、建立“直線式管理”與“系統(tǒng)管理，專業(yè)指導(dǎo)”相結(jié)合的矩陣式管理系統(tǒng)。 加強設(shè)備能源基礎(chǔ)管理。 加強成本管理，試行精細成本核算。 試行“工資總額包干+效益分成”的薪酬與績效模式。 4、按照“權(quán)責(zé)明確，流程合理”的原則，全面推進管理體系建設(shè)。 建立和完善部門職責(zé)和職位說明書， 優(yōu)化流程，全面推進流程管理。 建立責(zé)任體系，全面推行和落實安全環(huán)保、工程項目、經(jīng)濟合同、綜治維穩(wěn)等責(zé)任制。 5、按照事前風(fēng)險識別評估，事后總結(jié)評價提升的原則，建立良性的PDCA循環(huán)管理機制。 （四）依靠科技進步，齊心協(xié)力確保指標(biāo)提升 堅持科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，全方位推進科學(xué)技術(shù)進步。 1、加大專業(yè)人才隊伍建設(shè)，以首席工程師評聘為突破口，全力推進專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，帶動人力資源全面開發(fā)。 2、全面啟動選礦和膏體充填兩個實驗室建設(shè)。 3、加強生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，努力提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。4、加強工藝技術(shù)管理，實現(xiàn)三級礦量平衡。5、以首次科技大會為契機，加大對技術(shù)的攻關(guān)、總結(jié)、推廣和創(chuàng)新力度，最大限度的發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用。要把科技項目、專利、“五小科技”、管理和合理化建議等一切有利于分公司創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)列入科技大會進行評比獎勵，讓廣大員工共同參與到創(chuàng)新工作中，較大限度的發(fā)揮全體員工的聰明智慧和作用。 五、查隱患反違章，鐵腕重拳保障安全環(huán)保 以本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，以提高員工意識和技能為重點，以檢查落實為手段。加大安全環(huán)保投入，改善安全環(huán)境，確保本質(zhì)安全。安全教育“三堅持”：堅持入廠三級安全教育，堅持安全例會制度，堅持違章過關(guān)制度；安全檢查“五落實”：落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，落實值班人員巡回檢查制度，落實班組現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)制度，落實定期檢查制度，落實定期監(jiān)測檢校制度； 1、加強安全環(huán)保隊伍建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 2、加強隱患排查和外包隊伍管理。 3、嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)和反違章制度，加大問責(zé)和違章“過關(guān)”教育力度。 4、堅持例會制度和三級安全教育。 5、加大安全環(huán)保檢查力度和規(guī)章制度執(zhí)行力度。 6、堅持安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則，強化業(yè)務(wù)保安，履新部門安全生產(chǎn)職責(zé)。 （六）營造和諧環(huán)境，凝心聚力確保目標(biāo)實現(xiàn)。 1、一個聲音，黨政工團同軸運轉(zhuǎn)。 統(tǒng)一口徑宣傳。 統(tǒng)一目標(biāo)行動。 統(tǒng)一步調(diào)克難。 2、加強溝通，營造發(fā)展大環(huán)境。 3、理解、包容、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任