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摘要:建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)質(zhì)量、工期、和投資來看,盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo),但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo),也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此,能否有效地控制投資和進(jìn)度,往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度,本文就如何做好進(jìn)度控制工作進(jìn)行一些探索。關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度 控制 措施Abstract: the construction project construction progress management of construction management, is an indispensable part of project management, from the three target quality, time limit for a project, and the point of investment, although the quality is the basic goal of the project, but the time limit for a project and investment is a direct impact on the investment benefit of a construction project two big targets, is also the owner. The goal of most concern. Therefore, if we can effectively control the investment and schedule, often is important to measure the level of supervision scale, this article on how to do a good job undertakes a few exploration progress control.Key words: construction progress control measures引言:建設(shè)工程施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求, 對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施, 如此循環(huán), 直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈, 建筑企業(yè)要在低價(jià)項(xiàng)目中獲利, 就要抓好項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目管理中, 質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,其中人們往往對(duì)質(zhì)量、成本的管理都尤為重視, 但對(duì)于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。其實(shí), 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制, 是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。1 施工進(jìn)度控制的地位與作用進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃, 實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制, 是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù), 是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工中無序的追求施工工期, 不做科學(xué)的工期計(jì)算,就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期, 使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大, 質(zhì)量目標(biāo)難以操控, 產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題, 嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問題(原因工程施工一次性特點(diǎn))。在施工中沒有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃, 就無法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算, 邊采取措施雖然采用的是事中控制方法, 但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法, 是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃, 是某些施工隊(duì)中存在的一種現(xiàn)象, 這樣會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足, 不能合理的組織施工, 造成工期延長(zhǎng), 對(duì)完成施工任務(wù), 完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來?yè)p失, 對(duì)如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。從以上論述, 可以看出單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題, 會(huì)造成返工, 會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì),好的施工方案, 把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處, 才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用, 對(duì)于業(yè)主方, 直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。對(duì)于施工單位, 施工進(jìn)度能按照合同的要求, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 按時(shí)或提前交工, 對(duì)工程成本的節(jié)約起到重要作用。在我公司進(jìn)行的項(xiàng)目考核中, 比較突出的一點(diǎn)就是: 由于項(xiàng)目進(jìn)度的拖延, 無形中增加了施工成本, 工期拖延較長(zhǎng)的項(xiàng)目, 甚至出現(xiàn)成本的虧損。如:我院的鍋爐房工程, 合同工期為300 天, 實(shí)際施工450天, 在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn), 人工費(fèi)比預(yù)算成本高出了11% ,機(jī)械的租賃、攤銷費(fèi)提高了20%, 由于鋼材等材料在工程后期的漲價(jià), 造成了材料費(fèi)因進(jìn)度拖后一項(xiàng)比預(yù)算成本增加7% 。直接增加了成本的支出, 使原本可以盈利的項(xiàng)目造成了虧損。做好進(jìn)度控制工作, 對(duì)項(xiàng)目的管理起著重要的作用。2 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素, 一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、資金因素以及其它因素。 2. 1. 人為因素 項(xiàng)目各參與方的工作失誤。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更, 不能及時(shí)決策; 設(shè)計(jì)單位工作拖拉, 設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善, 設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤:總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤; 建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。如我院的行政樓工程在主體結(jié)構(gòu)施工到五層時(shí), 院方提出六層院長(zhǎng)辦公室均增設(shè)衛(wèi)生間, 鍋爐房工程在施工中由于分包單位施工技術(shù)能力有限而對(duì)分包單位進(jìn)行了更換, 都導(dǎo)致這兩個(gè)單項(xiàng)工程工期的拖延, 產(chǎn)生索賠, 從而影響整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度。 2. 2. 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難, 沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題, 需要開展研究與試驗(yàn), 這既需要資金也需要時(shí)間。 2. 3. 資金因素由于業(yè)主方或施工方的資金不能及時(shí)到位, 匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等, 直接影響工程進(jìn)度。資金因素是影響工程進(jìn)度的主要原因之一。 2. 4. 其它因素主要有: 材料因素、設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、環(huán)境因素等。3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 3.1 動(dòng)態(tài)控制原理 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)的過程。它從項(xiàng)目施工開始, 實(shí)際進(jìn)度如果按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行, 則兩者吻合 如不一致, 便產(chǎn)生超前或落后的偏差。接下來分析偏差的原因, 采取相應(yīng)的調(diào)整措施, 使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但在新的干擾因素作用下, 又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法 3.2 系統(tǒng)原理 3.2.1 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 即編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。如施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等, 這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象要由大到小, 計(jì)劃的內(nèi)容要從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃, 逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解, 以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。 3.2.2施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng) 即施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人, 從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員共同組成施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。 3.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 即公司各層都設(shè)置專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)、整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料, 并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和調(diào)整。實(shí)施是計(jì)劃控制的落實(shí), 控制是保證計(jì)劃按期實(shí)施。 3.3信息反饋原理 這是進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié), 施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員,在分工的職責(zé)范圍內(nèi), 經(jīng)過對(duì)其加工, 再將信息逐級(jí)向上反饋, 直到主控制室, 主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息, 經(jīng)比較分析做出決策, 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃, 使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程 3.4 彈性原理 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料和經(jīng)驗(yàn), 計(jì)劃編制者可以估計(jì)出影響進(jìn)度的程度和出現(xiàn)的可能性, 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí), 會(huì)留有余地, 這就是彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是, 利用這些彈性, 縮短有關(guān)工作時(shí)間,或者改變它們之間的搭按關(guān)系, 使檢查之前拖延的工期, 通過縮短剩余計(jì)劃工期的方法, 達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是對(duì)彈性原理的應(yīng)用 3.5 封閉循環(huán)原理 從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始, 經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查, 收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息, 比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差, 找出產(chǎn)生原因和解決辦法, 確定調(diào)整措施, 再修改原進(jìn)度計(jì)劃, 形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。 3.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃, 根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息, 比較和分析進(jìn)度計(jì)劃, 又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化, 工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。4施工進(jìn)度控制與管理工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分, 是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提, 是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計(jì)劃變化太大、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。通過在麗水佳源實(shí)習(xí)經(jīng)歷我了解到要做到有效控制建筑工程進(jìn)度, 應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的管理。4.1高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分, 是擬對(duì)工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇, 及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排, 是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此, 認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等, 對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度, 提高工程質(zhì)量, 確保施工安全, 贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用, 要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制, 就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備, 做好施工前準(zhǔn)備。 4.2施工部署和施工方案的編制 施工部署是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的全面安排, 并對(duì)工程施工中的重大戰(zhàn)略問題進(jìn)行決策。完善的施工部署, 是有效控制工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的首要保障, 它的編制應(yīng)體現(xiàn)合理的組織安排和任務(wù)分工, 建立行之有效的、合理運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部門; 人員的設(shè)置及分工應(yīng)做到充分調(diào)動(dòng)其積極性, 并使之專業(yè)得到發(fā)揮; 建立的專業(yè)化施工組織體系和進(jìn)行工程分包; 劃分施工階段, 確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目。除了組成完善的施工部署, 編制合理的施工方案, 要保證有效的工程進(jìn)度, 還應(yīng)包括擬定規(guī)范的施工準(zhǔn)備工作規(guī)劃。主要指全現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備, 包括思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。對(duì)于主要的單項(xiàng)工程或主要的單位工程及特殊的分項(xiàng)工程, 應(yīng)在施工組織總設(shè)計(jì)中擬定其施工方案, 其目的是進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作, 也為工程施工的順利開展和工程現(xiàn)場(chǎng)的合理布置提供依據(jù)。因此, 應(yīng)計(jì)算其工程量, 確定工藝流程, 選擇大型施工機(jī)誡和主要施工方法等。工程開展順序的確定, 要分期分批施工, 應(yīng)按先地下、后地上, 先深后淺, 先干線、后支線, 地下的管線先施工, 應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào), 促進(jìn)均衡施工。 4.3 按照項(xiàng)目合同工期要求, 作好施工進(jìn)度控制按合同工期, 完成施工任務(wù), 這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上, 建設(shè)單位(業(yè)主) 同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此, 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制, 確保合同工期履約, 是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提, 沒有計(jì)劃, 就談不上控制, 控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較, 找出期間的偏差, 然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃, 就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值, 并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施, 保證工期計(jì)劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情, 或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無論是項(xiàng)目自身的各道工序, 還是與施工有關(guān)的其他工作, 都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去, 或者說, 都要對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類, 根據(jù)內(nèi)容劃分, 有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃, 它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo), 要有一系列的支持性計(jì)劃, 如材料使用計(jì)劃, 周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃, 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃, 勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來分, 有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃??傔M(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過程, 而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來分, 有文字說明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù), 以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求; 后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知, 最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來分, 有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃??傮w計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排, 一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃, 一般比較詳細(xì)。 4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 4.4.1項(xiàng)目的工程承包合同合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù), 合同規(guī)定的工程開工、竣工日期, 必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的最終目標(biāo)就是通過合理的進(jìn)度設(shè)計(jì), 保證工期的按時(shí)完成。 4.4.2企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計(jì)劃 通過對(duì)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計(jì)劃, 保證工程的效益性, 是企業(yè)計(jì)劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo), 同時(shí)要滿足企業(yè)綜合平衡的要求, 達(dá)到企業(yè)的最佳收益。 4.4.3圖紙資料圖紙資料是施工的依據(jù)和合理設(shè)計(jì)施工方案的前提, 施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接, 必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間, 這也是保證施工質(zhì)量, 防范施工風(fēng)險(xiǎn)的好的途徑。 4.4.4材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃, 那么, 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外, 還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料, 主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料以及交通運(yùn)輸條件, 能源供應(yīng)情況, 輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前, 對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集, 并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理, 列出控制的約束條件, 明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限, 為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。 4.5重視進(jìn)度計(jì)劃的審批 進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí),也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù),因此,進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計(jì)劃,但監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃具有重要的影響力,這種影響力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)趯徟邪踢M(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查: (1)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求,同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。(2)進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排,因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致,如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。(3)資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)主要資源計(jì)劃作為附件,監(jiān)理工程師通過審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符,來評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性,如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求,應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn),資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。(4)進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施(如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑)、管理措施(如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等) 和季節(jié)性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn),這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期,一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請(qǐng)。(5)該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工,在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào),比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致,否則,一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃,而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾,將會(huì)給監(jiān)理工作帶來被動(dòng),甚至索賠。(6)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn),關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延,必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此,控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn),但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí),就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作,因此,對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作,也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外,還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù),一般來說,只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤,或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí),承包商才有可能獲得延期。此外,在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí),還必須檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。 4.6 建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制體系進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工,為了達(dá)到這一目的,需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面:一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度,二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制,我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。 4.6.1 作業(yè)計(jì)劃為了有效地控制進(jìn)度我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上,用工序進(jìn)度來保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn),而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計(jì)劃。在監(jiān)理中,我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計(jì)劃,以此來確定所需樁機(jī)數(shù)量,并作為控制每臺(tái)樁機(jī)進(jìn)度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計(jì)劃、地下室作業(yè)計(jì)劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃,這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍,以此來控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。 4.6.2 進(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周,要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報(bào),周報(bào)主要用來對(duì)一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分,一是前一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表,包括本周內(nèi)開始工作的開始時(shí)間,本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間,本周內(nèi)還未完成工作的完成程度;二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果,包括進(jìn)度偏差,導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因,本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度;三是進(jìn)度偏差的解決措施,對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施;四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn),或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過周報(bào)制度,形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過程。 4.6.3 協(xié)調(diào)機(jī)制我們?cè)诠こ痰谋O(jiān)理中主要通過三種機(jī)制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題 一是例會(huì)制度,每周進(jìn)行一次例會(huì),例會(huì)主要解決一些不是很緊迫的問題;二是專題協(xié)調(diào)會(huì),當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題,監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來解決;三是每天碰頭會(huì),例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議,需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要,而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議,通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要,也沒有固定的會(huì)議主題,主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制,能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。 4.6.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn),進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性,不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對(duì)比、分析,而是要加強(qiáng)事前、事中控制,以預(yù)防為主。為此,我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類,在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,監(jiān)理部及時(shí)通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報(bào)信息,提醒對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。 4.6.5 利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制采用了P3 項(xiàng)目管理軟件,在承包商的進(jìn)度計(jì)劃被批準(zhǔn)后,進(jìn)度監(jiān)理工程師將該計(jì)劃輸入P3 系統(tǒng),并保存為目標(biāo)進(jìn)度1,以后每周將承包商在進(jìn)度周報(bào)提供的實(shí)際進(jìn)度完成信息輸入現(xiàn)行進(jìn)度,在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標(biāo)進(jìn)度2,目標(biāo)進(jìn)度2 是動(dòng)態(tài)的,每過一周就會(huì)自動(dòng)更新一次。這兩個(gè)目標(biāo)工程成為進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn),將現(xiàn)行進(jìn)度與上周的目標(biāo)進(jìn)度2 對(duì)比,就能反映本周產(chǎn)生的進(jìn)度偏差;將現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度1 對(duì)比,就可以反映從工程開始以來所產(chǎn)生的進(jìn)度偏差。此外,還可以利用P3 的動(dòng)態(tài)過濾器,自動(dòng)產(chǎn)生周進(jìn)度計(jì)劃,利用報(bào)表生成功能輸出各種報(bào)表。 4.7 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià) 在項(xiàng)目實(shí)施中, 由于受到各種干擾, 經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中, 必須采取有效的監(jiān)測(cè)手段對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施工程進(jìn)行監(jiān)控, 并運(yùn)用有效的方法來及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查, 發(fā)現(xiàn)問題后, 及時(shí)采取措施加以解決。通過定期收集進(jìn)度報(bào)表資料, 對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解: 計(jì)劃工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況, 掌握第一手資料; 定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議, 了解工程實(shí)際進(jìn)展情況, 同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 天以上的偏差時(shí),我們就要分析偏差的原因, 分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期, 這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們?cè)诓扇×烁鞣N協(xié)調(diào)手段解決進(jìn)度滯后問題后, 一般還要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法,用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5 施工進(jìn)度控制案例案例1:某水電站工程大壩基坑開挖過程中, 因地質(zhì)鉆探資料不夠詳細(xì), 施工后發(fā)現(xiàn)工程量比原設(shè)計(jì)增加土石方
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