探討建筑工程的造價(jià)管理和成本控制.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文探討建筑工程的造價(jià)管理和成本控制探討建筑工程的造價(jià)管理和成本控制 【摘要】建筑工程造價(jià)成本管理是企業(yè)獲得盈利的關(guān)鍵，更是施工企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理成本控制的意義、存在問題以及解決措施進(jìn)行分析，以供參考。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；成本；問題；措施 中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 一、前言 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展。但是由于建筑項(xiàng)目的數(shù)量增多，造價(jià)管理和成本控制問題頻發(fā)，成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。 二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理提高成本控制意識(shí)的意義和重要性 1、提高成本控制的意義 對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，主要是指在項(xiàng)目施工中，規(guī)劃和分析好各項(xiàng)開支和費(fèi)用，合理分配物力資源、人力資源，對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行限制、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，對(duì)施工過程中發(fā)生的差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)糾正，保證施工成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行控制，是一個(gè)比較重要并且復(fù)雜的過程，要想促進(jìn)施工企業(yè)健全發(fā)展，就一定要進(jìn)行成本控制，把成本控制工作落實(shí)到底，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)成本高低直接與其經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，提高成本控制，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。 2、提高成本控制的必要性 目前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，施工企業(yè)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，要想促進(jìn)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健全發(fā)展，需要在成本管理中進(jìn)行創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)人要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，要努力把企業(yè)打造成“高效益、高質(zhì)量、低成本”的先進(jìn)性單位，對(duì)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制。提高成本控制，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)和管理、降低整個(gè)工程的成本、保證施工安全、提高施工質(zhì)量等方面都具有重要意義，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，把各項(xiàng)開支控制在合理范圍之內(nèi)，保證質(zhì)量，按時(shí)完成規(guī)定的事項(xiàng)，保證施工企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高成本控制具有十分重要的意義，施工企業(yè)務(wù)必要做好這方面的管理。 三、建筑工程造價(jià)管理中存在的問題 1、工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏主動(dòng)意識(shí) 工程造價(jià)管理是從工程立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的全程管理，主要包括，立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的過程。而國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)管理存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算至最終的工程決算，管理單位分別為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，各層管理互相聯(lián)系較少，缺乏交流，導(dǎo)致溝通與控制體系出現(xiàn)明顯斷層，這就導(dǎo)致工程經(jīng)營(yíng)的管理人員與管理人員之間缺乏有效交流溝通，互相獨(dú)立，造成工作漏洞的出現(xiàn)，對(duì)投標(biāo)人員來(lái)說，投標(biāo)思想也無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，工作完成大多是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)完成，而脫離了實(shí)際。 2、工程造價(jià)管理人員整體素質(zhì)需要提高 近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)工程造價(jià)管理的重視，工程造價(jià)管理人員不斷增多，然而從業(yè)人員中，獲得國(guó)家注冊(cè)工程造價(jià)師資格人才較少，而高級(jí)專業(yè)的人才與綜合素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才更加稀少，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)工程管理雖然從業(yè)人員較多，然而素質(zhì)整體較低的現(xiàn)狀。目前國(guó)內(nèi)己經(jīng)出現(xiàn)多家工程造價(jià)專業(yè)人員的管理及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從而為工程造價(jià)管理提供專業(yè)人才，然而工作內(nèi)容多局限在通過套單價(jià)、套定額來(lái)實(shí)現(xiàn)工程決算的編制與審核的狀況，在工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、組織協(xié)調(diào)、投資預(yù)控、合同的管理以及事故索賠等方面存在著一定的缺陷，這就導(dǎo)致在工程量清單的編制中存在著嚴(yán)重問題，導(dǎo)致決算時(shí)，成本出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃投入，嚴(yán)重超出預(yù)算，提高了工程造價(jià)的成本及建造成本。 3、忽視成本控制 雖然工程造價(jià)管理己經(jīng)得到了一定的重視，然而在施工管理中，建筑單位及造價(jià)管理單位通常忽視了成本控制的管理，導(dǎo)致技術(shù)問題及經(jīng)濟(jì)問題脫離了實(shí)際，最終形成技術(shù)、生產(chǎn)被重視，而成本節(jié)約被忽視的狀況，相關(guān)施工工藝的建設(shè)成本被忽視，而優(yōu)化技術(shù)方案在生產(chǎn)管理中基本不被設(shè)計(jì)，同時(shí)工程造價(jià)管理過程中，經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問題，也只能在工程竣工時(shí)被發(fā)現(xiàn)，然而此時(shí)已經(jīng)失去了補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。目前信息技術(shù)高速發(fā)展，而一些新型建筑材料能夠在網(wǎng)絡(luò)上最快更新，同時(shí)價(jià)格的控制亦可以通過網(wǎng)絡(luò)獲得，國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)管理中尚未利用這一優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致成本控制失去準(zhǔn)確性。同時(shí)在實(shí)際的管理過程中，經(jīng)營(yíng)管理人員與技術(shù)人員之間的溝通也存在著一定的問題與斷層，導(dǎo)致成本升高，最終成為人為不可控因素。 四、加強(qiáng)建筑工程各階段造價(jià)管理及成本控制的具體措施 1、決策階段 對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說，項(xiàng)目投資決策既是各方面工作的先行基礎(chǔ)，也是造價(jià)管理與成本控制的首要著手點(diǎn)。目前看來(lái)，項(xiàng)目投資決策階段，相關(guān)造價(jià)機(jī)構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而針對(duì)于這兩個(gè)方面所需要落實(shí)的管理與控制要點(diǎn)則表現(xiàn)在施工工藝安排，設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上。因此，企業(yè)各部門首先應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，通過對(duì)施工地的選擇對(duì)比、實(shí)際勘測(cè)以及規(guī)模確定等方面的調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運(yùn)輸?shù)谋憷?，而且還要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性。 2、設(shè)計(jì)階段 在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理與成本控制的工作則需要落實(shí)到三個(gè)方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)必須由專業(yè)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時(shí)，在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段更需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對(duì)于這方面工作的專業(yè)化評(píng)測(cè)也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對(duì)各項(xiàng)定額及費(fèi)用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對(duì)各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計(jì)的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過各方面的限制條款來(lái)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。 3、招標(biāo)、投標(biāo)階段 招投標(biāo)階段，造價(jià)管理部門也必須全面的對(duì)各施工項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格信息做出調(diào)查，在充分了解招標(biāo)單位相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)定額或是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出合理的報(bào)價(jià)投標(biāo)。當(dāng)然，招投標(biāo)的工作應(yīng)盡量采取清單式模式來(lái)落實(shí)，這不僅僅是科學(xué)、理性投標(biāo)的基本要求，更是加強(qiáng)成本控制的重要途徑。而在工程量清單編制完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門也應(yīng)及時(shí)將其發(fā)給各投標(biāo)單位，以便于預(yù)估和復(fù)核工作的良好落實(shí)。另外，在報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)企業(yè)也應(yīng)按時(shí)提交投標(biāo)文件，這同樣不僅是招標(biāo)單位完成后期評(píng)定工作的必要，而且也是維持市場(chǎng)投標(biāo)環(huán)境穩(wěn)定的重點(diǎn)。 4、施工階段 施工階段是造價(jià)管理和成本控制的一大重點(diǎn)，同時(shí)也是各方面工作的落實(shí)難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位都有可能對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成極大的影響，對(duì)此，相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以優(yōu)化： 首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，建立起具有企業(yè)自身特色的造價(jià)管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點(diǎn)。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計(jì)劃的安排與實(shí)施以及造價(jià)審計(jì)與核算的工作都落實(shí)到預(yù)定軌道上來(lái)，確保建筑工程造價(jià)籌劃的合理性與落實(shí)的實(shí)效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對(duì)工程各環(huán)節(jié)的施工常識(shí)有一定的了解，以便于其能實(shí)時(shí)控制工程造價(jià)與成本投入。 5、竣工階段 在工程竣工后，造價(jià)管理部門同樣必須進(jìn)行后續(xù)的收尾工作，并對(duì)整體造價(jià)管理與成本控制的實(shí)際效果做出全面的評(píng)定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應(yīng)的整理記錄工作。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)簽證管理引起重視，并督促造價(jià)管理部門進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，確保后期索賠工作能有必要的證據(jù)基礎(chǔ)，以便企業(yè)對(duì)施工過程中的不必要造價(jià)增量做出彌補(bǔ)，爭(zhēng)取建設(shè)利益的最大化。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發(fā)生，避免施工過程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)然，這也就需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門對(duì)合同約定嚴(yán)格執(zhí)行，要求各建設(shè)單位及時(shí)履行約定，保證重要資金到賬的效率，進(jìn)而有效