內(nèi)部晉升管理制度.doc

內(nèi)部晉升管理制度目的：為規(guī)范公司內(nèi)部職位晉升管理，使之標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化，保證內(nèi)部職位晉升過(guò)程的公開、公正和公平，充分調(diào)動(dòng)廣大基層員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，確保表現(xiàn)優(yōu)秀的基層員工有平等的晉升機(jī)會(huì)和更為廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。第一條：適用范圍本制度適用于所有內(nèi)部職位晉升的管理，具體形式包括：（一）日薪員工工作崗位或職位的晉升，如由一般日薪直接生產(chǎn)人員晉升為日薪間接生產(chǎn)人員，即晉升為QC、絲印工、噴油工、上模工、物料員、日薪文員、倉(cāng)務(wù)（管）員；或者由日薪直接/間接生產(chǎn)人員晉升為日薪管理/技術(shù)人員，即晉升為領(lǐng)班、班（線）長(zhǎng)，組長(zhǎng)、線外，修理，日薪技術(shù)員等；（二）日薪員工晉升為月薪職員，即晉升為月薪文員、物控員、計(jì)劃員、月薪技術(shù)員等；（三）月薪職員和日薪管理/技術(shù)人員崗位、職務(wù)的變更；（四）代理職務(wù)轉(zhuǎn)正晉升，包括所有日薪、月薪職工代理高于已任職務(wù)的轉(zhuǎn)正晉升，如代經(jīng)理、代主任、代課長(zhǎng)等職務(wù)的轉(zhuǎn)正；（五）其他內(nèi)部職位晉升形式。第二條：職責(zé)（一）各部門負(fù)責(zé)本部門的崗位設(shè)置、各崗位人員定編和相關(guān)崗位“職位說(shuō)明書”的編制和修訂工作，有需要時(shí)負(fù)責(zé)填寫本部門的人員招聘申請(qǐng)表，對(duì)屬于內(nèi)部職位晉升管理范疇的，本部門可向公司推薦合適的人選，并有責(zé)任配合人事部組織的相關(guān)測(cè)試、部門面試和晉升后試用期的試用考核；（二）人事部負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部職位晉升工作，具體包括負(fù)責(zé)組織公開招聘，對(duì)應(yīng)聘者和被推薦人員進(jìn)行資格審查、初次面試、測(cè)試工作，負(fù)責(zé)在正式晉升之前的公示、反饋意見的收集和處理工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部職位晉升人員的匯總、報(bào)批工作，以及將核批結(jié)果返回各部實(shí)施等。第三條：內(nèi)部晉升條件公司所有內(nèi)部職位晉升，必須符合并優(yōu)先考慮以下條件：A：編制：本部門必須有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)認(rèn)可的崗位定編；B：工齡：入廠工齡原則上不得少于六個(gè)月；C：文化程度：必須符合所晉升職位的學(xué)歷要求，同等條件下原則上優(yōu)先考慮晉升具有大專、中?；蚣夹W(xué)歷的，綜合素質(zhì)較高的人員；D：工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)：原則上優(yōu)先考慮對(duì)公司有貢獻(xiàn)、工作成績(jī)突出、在歷年集團(tuán)或公司年終評(píng)優(yōu)中受到表彰的，被提名晉升人員入職前6個(gè)月內(nèi)不能有處分、違紀(jì)記錄；E、所有月薪職員晉升統(tǒng)一由人事部進(jìn)行考核。第四條：報(bào)名、推薦和審批程序（一）各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理的需求，提交員工招聘申請(qǐng)表，并在表格內(nèi)注明“內(nèi)部招聘”或“內(nèi)部晉升”等體現(xiàn)內(nèi)部晉升的字樣；（二）人事部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的員工招聘申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)對(duì)各部門人員需求狀況進(jìn)行匯總和審核，并嚴(yán)格按照各部門的崗位人員定編向公司發(fā)布內(nèi)部職位晉升信息；（三）符合內(nèi)部職位晉升條件的員工可以根據(jù)內(nèi)部招聘啟示的要求，將相關(guān)資料交至人事部，直接報(bào)名參加；（四）對(duì)符合內(nèi)部職位晉升條件的優(yōu)秀人才，公司鼓勵(lì)部門推薦，各部門可根據(jù)內(nèi)部職位晉升的具體要求，先在本部門內(nèi)進(jìn)行初選和測(cè)試，然后將遴選結(jié)果及部門意見填入內(nèi)部職位晉升人員推薦表，經(jīng)主管副總經(jīng)理/總監(jiān)簽核后，報(bào)人事部備案，同時(shí)須上報(bào)部門初選和測(cè)試的資料；（五）人事部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的資格審查、初次面試、測(cè)試工作和其他相關(guān)考核；（六）對(duì)經(jīng)審查、面試、測(cè)試和考核合格的入圍人選，人事部負(fù)責(zé)安排部門面試，并本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取”的原則將最終匯總的測(cè)評(píng)結(jié)果反饋至用人部門報(bào)主管副總經(jīng)理/總監(jiān)簽批（同等條件下優(yōu)先考慮安排本部門人選）；（七）用人部門或人事部根據(jù)實(shí)際需要，可以安排進(jìn)行第三次面試或其他考核；（八）凡是經(jīng)內(nèi)部職位晉升考核合格初步確認(rèn)晉升的人員，必須對(duì)外公示，并嚴(yán)格進(jìn)行登記備案、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作；（九）經(jīng)內(nèi)部晉升考核初步合格的員工，人事部在員工通告欄對(duì)其個(gè)人資料、考核成績(jī)等相關(guān)資料進(jìn)行公示，如對(duì)公示材料有任何異議，可于一周內(nèi)以電話或書面形式反饋至人事部；（十）以上第（三）、（四）、（五）、（六）、（七）、（八）點(diǎn)接受全體員工的監(jiān)督，任何人對(duì)上述考評(píng)過(guò)程或結(jié)果持有不同意見的，均可口頭、電話或書面將具體意見如實(shí)反饋至人事部（書面反映意見可填寫內(nèi)部職位晉升意見反饋表），由人事部負(fù)責(zé)對(duì)所反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、處理，并將結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理；（十一）所有內(nèi)部職位晉升人員，均需經(jīng)過(guò)至少三個(gè)月試用期，試用合格者方可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正前原工資、待遇保持不變，試用不合格者，則返回原職位；（十二）內(nèi)部職位晉升的結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。第五條：晉升培訓(xùn)（一） 提報(bào)晉升的人員根據(jù)晉升的不同崗位；應(yīng)參加所晉升崗位的課程訓(xùn)練，培訓(xùn)合格后方可提報(bào)晉升；（二） 結(jié)合公司崗位需要，晉升培訓(xùn)不受時(shí)間、季度限制，需要時(shí)進(jìn)行。（三） 培訓(xùn)由人事部統(tǒng)一管理和執(zhí)行，包括授課實(shí)施、培訓(xùn)導(dǎo)師、場(chǎng)地選擇、檔案整理及考核等。第六條：晉升評(píng)鑒（一） 評(píng)鑒委員會(huì)的組成A、 高層管理人員晉升：評(píng)鑒委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事部經(jīng)理組成；B、 中層管理人員晉升：評(píng)鑒委員會(huì)由副總經(jīng)理、人事部經(jīng)理、各部門經(jīng)理組成；C、 普通管理人員晉升：評(píng)鑒委員會(huì)由各部門主任級(jí)以上人員（包括部門主任、經(jīng)理）組成。（二） 評(píng)鑒實(shí)施 A、由人事部經(jīng)理介紹擬晉升職員的基本情況及相關(guān)部門對(duì)該職員的綜合評(píng)定內(nèi)容； B、由對(duì)口部門經(jīng)理介紹晉升職員的主要工作業(yè)績(jī)； C、評(píng)鑒委員評(píng)核晉升職員的發(fā)展?jié)摿Γ?D、討論并權(quán)衡評(píng)鑒結(jié)果。第七條：最終晉升（一） 部門經(jīng)理或直屬副總填寫晉升人員的內(nèi)部晉升人員測(cè)評(píng)表，晉升人員對(duì)原職務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，并形成書面格式；（二） 人事部對(duì)被最終確定的晉升人員辦理晉升手續(xù)。第八條：紀(jì)律要求：公司內(nèi)所有員工均有權(quán)向公司推薦（或自薦）人才及人才信息，任何人不得干涉內(nèi)部職位晉升的人才招聘和晉升工作。第九條：相關(guān)記錄（一）內(nèi)部職位晉升人員推薦表（二）內(nèi)部晉升人員測(cè)評(píng)表（三）晉升人員考核評(píng)鑒表（五）內(nèi)部職位晉升意見反饋表（六）各類題庫(kù)_ 20 共14頁(yè) 第 頁(yè)工 號(hào)姓 名所在部門崗位職務(wù) 入廠日期 學(xué)歷 畢業(yè)院校 推薦部門班組 崗位職務(wù) 親屬姓名 關(guān)系 工作單位家 庭 狀 況 簽名： 簽名： 簽名： 簽名： 簽名： 簽名：內(nèi)部晉升人員推薦表(表格模板)內(nèi)部晉升意見反饋表年 月 日 本人對(duì)公司即將內(nèi)部晉升 部門 員工有如下不同意見，懇請(qǐng)公司再進(jìn)行調(diào)查并慎重考慮。意見反饋內(nèi)容推薦人選姓 名工 號(hào)屬所部門所屬班組現(xiàn)崗位推薦部門推薦崗位相關(guān)事例：推薦理由：備注：1.上述反饋的意見最好有具體的事例，以及事件發(fā)生的經(jīng)過(guò)，以便查證； 2.反饋意見者如有更合適優(yōu)秀的人選可同時(shí)提出，公司將會(huì)進(jìn)一步調(diào)查考慮； 3.此反饋表直接反饋至人力資源部處理，相關(guān)人員將采取保密形式。姓名性別籍貫學(xué)歷原部門原職位入廠日期應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間測(cè)評(píng)內(nèi)容及判定（以A、B、C、D、E表示優(yōu)、良、可、差、劣五個(gè)等級(jí)）測(cè)評(píng)成績(jī)儀態(tài)穩(wěn)重性機(jī)智反應(yīng)體能溝通能力表達(dá)能力進(jìn)取心自信心教育水準(zhǔn)專業(yè)水平社會(huì)經(jīng)驗(yàn)組織能力其它測(cè)評(píng)內(nèi)容及評(píng)價(jià)可否錄用希望到位日期面試者簽章部門經(jīng)理審核原部門意見交接所需要時(shí)間可調(diào)動(dòng)日期直屬主管部門經(jīng)理審核注：1.面試主持人應(yīng)在面試時(shí)填寫“測(cè)評(píng)內(nèi)容”的具體項(xiàng)目。 2.面試結(jié)束后，請(qǐng)及時(shí)將此表隨面試人員資料送交人事部，以免延誤調(diào)動(dòng)進(jìn)程。內(nèi)部晉升人員測(cè)評(píng)晉升人員考核評(píng)鑒表一、 填表說(shuō)明1 各項(xiàng)內(nèi)容一律用鋼筆或簽字筆填寫，簽字用中文。2 各項(xiàng)內(nèi)容須真實(shí)、準(zhǔn)確。3 本表不夠填寫的內(nèi)容請(qǐng)附頁(yè)。4 考核權(quán)限如下：4.1一般職員由部門主管經(jīng)理考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。4.2部門經(jīng)理直接由總經(jīng)理考核。二、 考核科類1 臨時(shí)考核 2 試用考核 3 年度考核 三、 背景姓名：部門：學(xué)歷：職位：入職日期：任職時(shí)間：由 年 月 日至 年 月 日評(píng)估者：評(píng)估時(shí)間：由 年 月 日至 年 月 日 四、 考勤情況（由管理部填寫） 事 項(xiàng)天數(shù)/評(píng)估期內(nèi) 事 項(xiàng)天數(shù)/評(píng)估期內(nèi)遲到：事假：早退：曠工：病假： 五、 本人自評(píng)1 主要工作職責(zé)：2 需要提高（改進(jìn)）的地方：3 對(duì)公司的建議或要求：六、 考核內(nèi)容（由晉升者填寫）1工作成績(jī)（40分）項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容 說(shuō) 明考 核 結(jié) 果得分及時(shí)完成工作情況20分1 能按時(shí)完成預(yù)期的工作并達(dá)到預(yù)期的效果。2 與相關(guān)部門的工作配合?？己私Y(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：工作程序的正確性10分1 嚴(yán)格按照工作流程開展工作。2 無(wú)草率決定或擅自修改指示影響工作品質(zhì)?？己私Y(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：對(duì)指示的理解10分1 能迅速把握指示重點(diǎn)并完成工作。2 無(wú)草率決定或擅自修改指示而影響工作品質(zhì)?？己私Y(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：2工作能力（30分）項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容 說(shuō) 明考 核 結(jié) 果得分專業(yè)技能15分1 是否具備工作所需的知識(shí)與技能。2 指導(dǎo)下屬工作的能力?？己私Y(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：工作創(chuàng)意10分1 是否不需指導(dǎo)即能發(fā)揮自己特長(zhǎng)，獨(dú)立完成工作。2 在日常工作中能夠不斷地完善、進(jìn)取?？己私Y(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：適應(yīng)能力5分1 能夠短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)作業(yè)環(huán)境與工作需求，在最少指導(dǎo)下順利地工作?？己私Y(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：3工作態(tài)度（20分）項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容 說(shuō) 明考 核 結(jié) 果得分紀(jì)律性10分1 能夠遵守廠規(guī)廠紀(jì)。2 無(wú)利用工作之便做私活。考核結(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：責(zé)任感5分1 對(duì)本職工作能夠主動(dòng)完成而不需主管催促。2 對(duì)工作失誤能夠承擔(dān)責(zé)任?？己私Y(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：溝通協(xié)調(diào)性5分1 善于與上級(jí)、部屬溝通協(xié)調(diào)，且能主動(dòng)與他人工作，從而圓滿地達(dá)成工作目標(biāo)?？己私Y(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：4思想品德（10分）項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容 說(shuō) 明考 核 結(jié) 果得分敬業(yè)精神4分1 敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)工友?？己私Y(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：忠誠(chéng)性3分1 工作情緒穩(wěn)定、忠于職守。2 保守公司業(yè)務(wù)和技術(shù)上之機(jī)密?？己私Y(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：工作的民主性3分1 處理人和事均能公正、客觀地對(duì)待?？己私Y(jié)果： 優(yōu)良中尚可 需改進(jìn)原因說(shuō)明：七、考評(píng)結(jié)果：1 績(jī)效類別說(shuō)明： 優(yōu) 良 中 尚可 需要改進(jìn) 優(yōu)：得分80優(yōu)100 指持續(xù)且大幅度超過(guò)要求標(biāo)準(zhǔn) 良：得分60良80 指持續(xù)超過(guò)要求標(biāo)準(zhǔn) 中