倉(cāng)庫(kù)人員崗位制度管理和薪資制度建議.docx

倉(cāng)庫(kù)人員崗位制度管理和薪資制度建議倉(cāng)庫(kù)人員崗位統(tǒng)稱(chēng)：倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)：1. 做好賬務(wù)明細(xì)是否相符2. 執(zhí)行公司機(jī)制是否到位3. 業(yè)務(wù)知識(shí)能力是否完善4. 庫(kù)容庫(kù)貌是否簡(jiǎn)潔合理5. 安全設(shè)施保管檢查目前我們倉(cāng)庫(kù)的工作機(jī)制屬于協(xié)同工作，對(duì)于個(gè)人的考核機(jī)制沒(méi)有固定的，為了使公司崗位制度更完善，讓新進(jìn)員工有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，積極有效的工作，挖掘員工的潛力，劃分崗位職責(zé)崗位分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)管理員 做好工作職責(zé)內(nèi)容 試用期/基本工資2000（含5險(xiǎn)在內(nèi)） 試用期3個(gè)月是2200 試用期6個(gè)月是2500可以晉升倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，需要考核3-6個(gè)月以上的工作能力，主管同意申請(qǐng)，經(jīng)理審批。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 配合主管管理及協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)工作 試用期/基本工資2500（含5險(xiǎn)在內(nèi)） 試用期3個(gè)月是2700 試用期6個(gè)月是3000可晉升倉(cāng)庫(kù)主管，需要考核3月以上的工作能力，主管及經(jīng)理同意申請(qǐng)，boss批示倉(cāng)庫(kù)主管 配合經(jīng)理管理好倉(cāng)庫(kù)所有事項(xiàng) 試用期/基本工資3000（含5險(xiǎn)在內(nèi)） 試用期3個(gè)月是3200 試用期6個(gè)月是3500可以領(lǐng)銜公司給予指標(biāo)，完成指標(biāo)，加績(jī)效。倉(cāng)庫(kù)薪資晉升獎(jiǎng)罰制度高級(jí)管理員能力提升項(xiàng)目權(quán)重分自評(píng)分上級(jí)評(píng)分嚴(yán)格按照審單打單流程，為發(fā)貨提供準(zhǔn)確無(wú)誤打印及審核好流轉(zhuǎn)單5嚴(yán)格的按照發(fā)貨單配貨、調(diào)貨，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的配好銷(xiāo)售產(chǎn)品的規(guī)格10嚴(yán)格按照流轉(zhuǎn)單打印好打吊牌，準(zhǔn)確無(wú)誤的掛號(hào)吊牌5及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的縫紉好換商標(biāo)、洗標(biāo)。10熨燙、疊紙盒、包裝、核對(duì)單、打包5嚴(yán)格按照品檢原則檢查好衣服質(zhì)量。5拆分到貨、進(jìn)出庫(kù)登記如實(shí)記錄好所有的出入庫(kù)明細(xì)以便主管及財(cái)務(wù)查賬5嚴(yán)格的按照核對(duì)當(dāng)日發(fā)貨單及快遞包裹，如實(shí)的做好所有發(fā)貨單的銷(xiāo)賬，以便及時(shí)主管及財(cái)務(wù)的查賬。10及時(shí)取貨，送貨10盤(pán)點(diǎn)清楚倉(cāng)庫(kù)串色串碼等庫(kù)存，制好盤(pán)存表，是否有盈虧要分析10月末分類(lèi)好產(chǎn)品（擺放清楚）、暢銷(xiāo)品、滯銷(xiāo)品、尾貨、破損產(chǎn)品、破損產(chǎn)品經(jīng)審批后方可處理。10破損：及時(shí)入殘次庫(kù)，或退廠處理5合理利用倉(cāng)庫(kù)空間存放貨物，按類(lèi)放置，排放整齊，保障通道順暢2倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔、產(chǎn)品表面無(wú)明顯雜物防盜及避免消防事故發(fā)生。2服務(wù)態(tài)度 工作執(zhí)行力1小計(jì)100獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)事由實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)分其他懲罰懲罰事由實(shí)際懲罰扣分總計(jì)（總考評(píng)分）獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金*（總考核評(píng)分/100）總經(jīng)理審批注：每個(gè)人的工作能力不一樣，所以需要填的項(xiàng)目評(píng)分也不一樣，如果您得到的更多，那你要學(xué)到的工作項(xiàng)目就越多，激勵(lì)每個(gè)員工學(xué)習(xí)積極性，工作積極性，再設(shè)定一個(gè)其他事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不能因?yàn)楣ぷ髟斐勺约汗ぷ鞯氖д`。長(zhǎng)期的執(zhí)行可以將工作劃分跟明確些評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1. 每項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的權(quán)重分，分計(jì)算單位是1，每項(xiàng)都有最高分，是按30天全勤標(biāo)準(zhǔn)打分的；2. 如果工作項(xiàng)目權(quán)重分是5分，遇到本休由其他人代替的話(huà)，代替人本月本項(xiàng)工作均為4天算1分為準(zhǔn)，如果是10分，代替人本月本項(xiàng)工作均為4天算2分為準(zhǔn)；3. 因?yàn)槲覀儥?quán)重分的滿(mǎn)分是按照工作項(xiàng)目本月天數(shù)算的，本職工作的人員一個(gè)月下來(lái)需要扣除代替人的分，如：5分權(quán)重分的工作項(xiàng)目，扣除單月代替人的分值1分，那自填是4分，如果是10分項(xiàng)，那自填8分，以此類(lèi)推；（如果本職工作沒(méi)有其他代替人，那有大強(qiáng)姐或者劉總代替的也是要扣除的，如果只有本人操作無(wú)人代替的按滿(mǎn)分計(jì)算）4. 不需要扣除的分值的幾項(xiàng)是、合理利用倉(cāng)庫(kù)空間存放貨物，按類(lèi)放置，排放整齊，保障通道順暢；倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔、產(chǎn)品表面無(wú)明顯雜物防盜及避免消防事故發(fā)生；服務(wù)態(tài)度 工作執(zhí)行力，這三項(xiàng)由主管來(lái)判定為準(zhǔn)。5. 由于個(gè)人再整體工作中，積極態(tài)度，工作思路清晰，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題避免公司損失，或者有很好的建議被公司采納的員工，月結(jié)中會(huì)有額外獎(jiǎng)勵(lì)分值，（根據(jù)個(gè)人的努力，有主管和老板判定分值額度不等，不上限）6. 懲罰機(jī)制：在本職工作中發(fā)生嚴(yán)重的事故的將取消對(duì)應(yīng)本職項(xiàng)的全分值。模擬參考；1分值=5元獎(jiǎng)金（后期成熟可以根據(jù)當(dāng)月出入庫(kù)量進(jìn)行設(shè)定此獎(jiǎng)金額度）獎(jiǎng)金*（總考核評(píng)分值/100）如：某倉(cāng)庫(kù)管理員本月本職工作中，得到29分值，而且在幾次發(fā)貨了重大的發(fā)錯(cuò)貨事情，直接給公司挽回了價(jià)值