倉庫人員崗位制度管理和薪資制度建議.docx

倉庫人員崗位制度管理和薪資制度建議倉庫人員崗位統(tǒng)稱：倉庫管理員工作職責：1. 做好賬務明細是否相符2. 執(zhí)行公司機制是否到位3. 業(yè)務知識能力是否完善4. 庫容庫貌是否簡潔合理5. 安全設施保管檢查目前我們倉庫的工作機制屬于協(xié)同工作，對于個人的考核機制沒有固定的，為了使公司崗位制度更完善，讓新進員工有成長機會，積極有效的工作，挖掘員工的潛力，劃分崗位職責崗位分類倉庫管理員 做好工作職責內(nèi)容 試用期/基本工資2000（含5險在內(nèi)） 試用期3個月是2200 試用期6個月是2500可以晉升倉庫組長，需要考核3-6個月以上的工作能力，主管同意申請，經(jīng)理審批。倉庫組長 配合主管管理及協(xié)調(diào)倉庫工作 試用期/基本工資2500（含5險在內(nèi)） 試用期3個月是2700 試用期6個月是3000可晉升倉庫主管，需要考核3月以上的工作能力，主管及經(jīng)理同意申請，boss批示倉庫主管 配合經(jīng)理管理好倉庫所有事項 試用期/基本工資3000（含5險在內(nèi)） 試用期3個月是3200 試用期6個月是3500可以領銜公司給予指標，完成指標，加績效。倉庫薪資晉升獎罰制度高級管理員能力提升項目權(quán)重分自評分上級評分嚴格按照審單打單流程，為發(fā)貨提供準確無誤打印及審核好流轉(zhuǎn)單5嚴格的按照發(fā)貨單配貨、調(diào)貨，及時準確無誤的配好銷售產(chǎn)品的規(guī)格10嚴格按照流轉(zhuǎn)單打印好打吊牌，準確無誤的掛號吊牌5及時準確無誤的縫紉好換商標、洗標。10熨燙、疊紙盒、包裝、核對單、打包5嚴格按照品檢原則檢查好衣服質(zhì)量。5拆分到貨、進出庫登記如實記錄好所有的出入庫明細以便主管及財務查賬5嚴格的按照核對當日發(fā)貨單及快遞包裹，如實的做好所有發(fā)貨單的銷賬，以便及時主管及財務的查賬。10及時取貨，送貨10盤點清楚倉庫串色串碼等庫存，制好盤存表，是否有盈虧要分析10月末分類好產(chǎn)品（擺放清楚）、暢銷品、滯銷品、尾貨、破損產(chǎn)品、破損產(chǎn)品經(jīng)審批后方可處理。10破損：及時入殘次庫，或退廠處理5合理利用倉庫空間存放貨物，按類放置，排放整齊，保障通道順暢2倉庫干凈、整潔、產(chǎn)品表面無明顯雜物防盜及避免消防事故發(fā)生。2服務態(tài)度 工作執(zhí)行力1小計100獎勵小計獎勵事由實際獎勵分其他懲罰懲罰事由實際懲罰扣分總計（總考評分）獎金=獎金*（總考核評分/100）總經(jīng)理審批注：每個人的工作能力不一樣，所以需要填的項目評分也不一樣，如果您得到的更多，那你要學到的工作項目就越多，激勵每個員工學習積極性，工作積極性，再設定一個其他事項獎勵和懲罰制度，不能因為工作造成自己工作的失誤。長期的執(zhí)行可以將工作劃分跟明確些評分標準：1. 每項工作都有對應的權(quán)重分，分計算單位是1，每項都有最高分，是按30天全勤標準打分的；2. 如果工作項目權(quán)重分是5分，遇到本休由其他人代替的話，代替人本月本項工作均為4天算1分為準，如果是10分，代替人本月本項工作均為4天算2分為準；3. 因為我們權(quán)重分的滿分是按照工作項目本月天數(shù)算的，本職工作的人員一個月下來需要扣除代替人的分，如：5分權(quán)重分的工作項目，扣除單月代替人的分值1分，那自填是4分，如果是10分項，那自填8分，以此類推；（如果本職工作沒有其他代替人，那有大強姐或者劉總代替的也是要扣除的，如果只有本人操作無人代替的按滿分計算）4. 不需要扣除的分值的幾項是、合理利用倉庫空間存放貨物，按類放置，排放整齊，保障通道順暢；倉庫干凈、整潔、產(chǎn)品表面無明顯雜物防盜及避免消防事故發(fā)生；服務態(tài)度 工作執(zhí)行力，這三項由主管來判定為準。5. 由于個人再整體工作中，積極態(tài)度，工作思路清晰，及時發(fā)現(xiàn)問題避免公司損失，或者有很好的建議被公司采納的員工，月結(jié)中會有額外獎勵分值，（根據(jù)個人的努力，有主管和老板判定分值額度不等，不上限）6. 懲罰機制：在本職工作中發(fā)生嚴重的事故的將取消對應本職項的全分值。模擬參考；1分值=5元獎金（后期成熟可以根據(jù)當月出入庫量進行設定此獎金額度）獎金*（總考核評分值/100）如：某倉庫管理員本月本職工作中，得到29分值，而且在幾次發(fā)貨了重大的發(fā)錯貨事情，直接給公司挽回了價值