經營部投標工作管理制度

經營科投標管理制度一、 目的為了規(guī)范公司的業(yè)務經營和管理、確保業(yè)務經營工作按正常程序進行，預防業(yè)務經營風險，根據國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合企業(yè)實際，制定管理制度。二、 適用范圍適用于公司每個工程項目的監(jiān)理投標工作。三、 職責（1）、經營部負責招標項目信息獲取和登記，并且負責領取資格審查文件和招標文件。（2）、經營部負責資格預審文件或投標文件（商務文件、技術建議書、財務建議書）的編制。（3）、經營部負責投標文件監(jiān)理費用的計算和編制。（4）、經營部主要任務：搜集、傳遞市場信息；確保業(yè)務經營管理制度的全面落實，根據招標文件及公司要求編制投標文件。四、工作程序和要求（1）、工程投標要求業(yè)務經營工作應當遵循依法辦事，靈活應變、講究時效、嚴守機密的工作原則，按照科建公司擬定的經營方針實施。（2）、投標工作程序和要求1、項目承接前期，對投資方、項目情況要作全面的了解。2、投標的關鍵是監(jiān)理費用報價和監(jiān)理技術方案。經營科組織成立投標文件的編制小組，由小組長負責召集相關人員認真研究招標文件，深刻領會招標文件精神，選定標書編制方案。報送的標書要做到報價合理、方案優(yōu)化、送達及時。3、整個投標過程必須根據招標文件要求編制投標文件。4、投標文件編制程序：投標決策（分工、布置方案、確定報價）主編人員編寫交叉互檢總工審核裝訂、蓋章、密封投標文件。5、投標文件必須報所有有關人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。6、投標文件編制內容應包括：所有投標文件均應根據招標文件、招標文件補遺書進行編制，投標文件應當對招標文件提出的實質性要求作出響應。投標文件一般包括下列內容：a.商務文件；b.技術建議書；c.財務建議書。投標報價編制（技術建議書）要求：投標報價應根據招標文件、招標補遺書為依據進行編制。編制完成后應仔細核對，以保證投標報價的準確無誤。商務文件：一般包括投標單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書，質量管理體系認證證書，批準的監(jiān)理業(yè)務范圍等監(jiān)理公司證件；監(jiān)理人員的進駐情況和相關監(jiān)理證件；監(jiān)理單位擬投入項目的儀器設備；近幾年監(jiān)理單位的業(yè)績及獎懲情況。技術建議書：監(jiān)理大綱（監(jiān)理范圍和目標；工程質量、進度、投資控制措施；合同、信息管理措施；安全生產監(jiān)督措施；組織協(xié)調的方法和手段；保證旁站監(jiān)理措施和方法；對工程建設的建議）的編制，編制時除采用文字表述外應盡量附監(jiān)理各項工作流程圖表。7、投標文件封標前評審：各級經營科評審人員應認真熟悉招標文件及相關資料，對投標文件各個組成部分進行認真評閱，并提出整改意見并要求立即進行修改。8、投標文件編制完成后應仔細整理、核對、簽字蓋章，按招標文件的規(guī)定進行密封，并提供招標文件要求的份數(shù)。五、投標后工作（1）無論中標與否，所有投標工程均應記錄各家投標單位的開標情況，總結經驗和教訓。（2）中標的工程由經營科組織相關人員進行詢標、合同的談判和簽約等后續(xù)工作。六、經營部工作紀律（1）、工程投標必須堅持統(tǒng)一安排、合理、科學分工、密切合作的組織原則。任何個人不得以任何借口或理由，拒不承擔義務或草率履行職責。（2）禁止出借企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。（3）未經領導同意，嚴禁將公司監(jiān)理人員的個人證書和身份信息原件或復印件外借和復制，出具的公司和個人證件的復印件上須加印“某某某工程投標專用”水印。（4）