百分制專項考核實施辦法.doc

焦化公司設備管理百分考核實施辦法（試行）為嚴格貫徹執(zhí)行焦化公司設備管理各項規(guī)定，充分調動全員設備管理的積極性，真正做到操檢合一，進一步保障設備在使用壽命周期內的高效穩(wěn)定運行，特對原百分考核辦法進行修訂。一、考核指標：序號技術指標指標值基準分滿分1完好率95%5102作業(yè)率100%15303維護保養(yǎng)合格率95%5104故障率3%10205計劃檢修完成率100%10206基礎工作自查情況55基礎工作55二、廠長考核辦法：1、設備完好率：設備完好率=當月設備完好臺數(shù)/設備總臺數(shù)100%被考核的單位每比指標值升高或降低1%，在基準分的基礎上加或減1分，扣減至0分為止?？己艘援斣碌氖鹿释▓蠹霸O備處1416日聯(lián)查評定為準，完好評定參照“焦化設備通用完好標準”，凡是發(fā)生設備事故的設備均視為不完好設備。其中煉焦廠設備以整臺套設備進行計算（如：熄焦車、推焦車、裝煤車、地面除塵站等）。2、設備作業(yè)率：設備作業(yè)率=（當月設備日歷作業(yè)時間-事故時間-非計劃檢修時間）/（當月設備日歷作業(yè)時間）100% 設備作業(yè)率=（當月設備日歷作業(yè)時間-事故時間-故障停機時間-計劃檢修時間/（當月設備日歷作業(yè)時間）100% 被考核的單位每比指標值降低0.1%，扣減0.2分，扣減至20分為止。煉焦廠裝煤車、推焦車、搗固機、搖動給料機、液壓交換機、攔焦車單臺設備計算時減半。備煤車間煤焦系統(tǒng)屬于非公用單生產線的設備在計算時減半。設備非正常停機時間的確定以當月生產處調度記錄為準。3、維護保養(yǎng)合格率：設備維護保養(yǎng)合格率=當月設備維護保養(yǎng)合格臺數(shù)/設備總臺數(shù)100%被考核的單位每比指標值升高或降低1%，在基準分的基礎上加或減1分，扣減至0分為止?？己藰藴室罁?jù)公司下發(fā)的設備維護保養(yǎng)管理辦法，重點是設備衛(wèi)生狀況，以設備處每月1416日聯(lián)查結果為準。4、故障率： 設備故障率=（事故或故障停機時間+非計劃檢修時間）/日歷時間100%設備故障率=（事故時間+故障檢修停機時間）/日歷時間100%被考核的單位每比指標值降低0.1%，在基準分的基礎上加或減0.3分，扣減至0分為止。設備事故停機時間以當月生產處調度記錄為準。每發(fā)生一起重大、一級、二級、三級、一般設備事故分別扣5、4、3、2、1分。注：因各煉焦廠分別為兩條生產線，故煉焦廠的日歷時間需一兩倍進行計算。煉焦廠裝煤車、推焦車、搗固機、搖動給料機、液壓交換機、攔焦車單臺設備計算時減半。備煤車間煤焦系統(tǒng)屬于非公用單生產線的設備在計算時減半。5、計劃檢修完成率： （1）、月檢修計劃： 1.1、設備計劃檢修完成率=當月實際完成的檢修總項數(shù)/當月批準實施的計劃檢修總項數(shù)100%1.2、被考核的單位每比計劃指標值降低1%，考核1分，扣減至0分為止。1.3、設備處將根據(jù)公司下發(fā)的設備維修辦法中的維修驗收管理規(guī)定，對當月所實施的計劃檢修項目進行跟蹤檢驗，來確認各單位當月實際完成的檢修總項數(shù)。對于因檢修準備不足或其它原因所造成的檢修計劃完成超時，超時部分所完成的項目不視為完成項目。1.4、各單位每月3日前將月檢修計劃以OA形式報設備處、生產處等相關部門（附表）。未按規(guī)定時間、表格要求申報月檢修計劃的每次扣減0.1分，檢修計劃變更后未及時通知設備處的扣減0.5分。（2）、日檢修計劃：每天16:00前將次日檢修計劃以OA形式報設備處，煉焦廠檢修計劃內需包含K3系數(shù)完成情況。未按規(guī)定時間、內容要求的每次扣減0.1分，檢修項目未完成的每次扣減0.1分。6、設備管理基礎工作：1、考核各單位每周三、六自查執(zhí)行情況，包括自查與否、自查結果上交以及整改落實情況，在基準分（5分）的基礎上，每發(fā)現(xiàn)一次自查未執(zhí)行、自查結果未上交扣減1分；每發(fā)現(xiàn)一項次整改未落實扣減0.2分。2、設備處將根據(jù)公司下發(fā)的設備管理辦法綱領性文件，檢查各生產單位設備管理的執(zhí)行情況、基礎管理的到位情況，除按其第16條款“設備的考核與獎勵”進行相應處罰外，每發(fā)現(xiàn)一項次達不到要求，扣減0.5分。三、助理、副廠長的考核辦法：1、副廠長各項指標分值均按廠長的80%進行考核2、廠長助理各項指標分值均按廠長70%進行考核。四、員工的考核辦法：各項指標分值均按廠長50%進行考核。（企管處考核按照66）五、考核獎懲實施辦法：1、上月19日至當月18日為一個考核周期月。2、設備處負責將每月百分考核分數(shù)報送給主管經理、總經理審批后，送企管處，由企管處負責考核兌現(xiàn)。3、本考核實施辦法自2011年4月1日起執(zhí)行，原百分考核實施辦法、2010年11月1日起執(zhí)行的焦化總廠“四車二機”競賽獎懲辦法（試行）、201