安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警管理制度.doc

1.目的為落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建立預(yù)警系統(tǒng)，全面識別公司安全生產(chǎn)運行風(fēng)險，科學(xué)系統(tǒng)地統(tǒng)計運行過程中安全信息，充分利用信息化手段，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作記錄、整合信息資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高公司安全工作效率與管理成效，特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)的管理。3.引用文件企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警平臺使用手冊V2.04.名詞解釋4.1 預(yù)警：指在事故發(fā)生前進行預(yù)先警告，即對將來可能發(fā)生的危險進行事先的預(yù)報，提請相關(guān)當(dāng)事人注意。4.2 安全生產(chǎn)預(yù)警：是指在全面辨識反映安全生產(chǎn)狀態(tài)的指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過隱患排查、風(fēng)險管理等安全方法及工具，提前發(fā)現(xiàn)、分析和判斷可能導(dǎo)致事故發(fā)生的信息，定性定量表示企業(yè)生產(chǎn)安全狀態(tài)，及時發(fā)布安全生產(chǎn)預(yù)警信息，最大限度地降低事故發(fā)生概率及后果嚴(yán)重程度。4.3 安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)：是指將反映企業(yè)生產(chǎn)安全及事故特征影響的要素指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、或建模、計算、分析，定性定量化表示生產(chǎn)安全狀態(tài)，反映企業(yè)某一時段生產(chǎn)安全狀態(tài)的數(shù)值，預(yù)警指標(biāo)選擇要素。5職責(zé)5.1公司關(guān)鍵崗應(yīng)每月登錄安全生產(chǎn)管理信息平臺，了解公司安全工作情況，對部門安全工作進行檢查指導(dǎo)。5.2部門負責(zé)人每周負責(zé)檢查本部門系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入，審核隱患排查、危險作業(yè)申請，保證信息錄入的正確性和及時性，對信息錄入不及時或不正確的人員進行問責(zé)。5.3安全環(huán)保部負責(zé)系統(tǒng)運行的日常操作、疑難解答及系統(tǒng)管理，保證各用戶能隨時登陸系統(tǒng)，每月月底督促、檢查和指導(dǎo)部門在系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)正確錄入。5.4部門應(yīng)指定一名人員為本部門系統(tǒng)運行的管理員，熟悉本部門系統(tǒng)運行要求。負責(zé)檢查本部門系統(tǒng)信息錄入工作，并確保信息錄入的正確性和及時性，及時與安全環(huán)保部聯(lián)系溝通，為本部門各級管理人員如工段、班組提供技術(shù)指導(dǎo)。5.5各部門工段長、班組長為本部門系統(tǒng)錄入的具體執(zhí)行者，負責(zé)及時將本部門涉及到的信息資料錄入系統(tǒng)。6.管理要求6.1指標(biāo)控制6.1.1 生產(chǎn)安全事故指標(biāo)發(fā)生數(shù)；6.1.2 生產(chǎn)安全事件指標(biāo)發(fā)生數(shù)；6.1.3 生產(chǎn)安全事件、事故上報及時率；6.1.4 生產(chǎn)安全事件、事故“四不放過”資料的符合性；6.1.5 生產(chǎn)安全傷亡目標(biāo)合規(guī)性：工亡、重傷、輕傷、職業(yè)病、群體性食物中毒、職業(yè)禁忌癥、險肇事件；6.1.6 “三同時”執(zhí)行情況：新、改、擴建項目、工程、設(shè)備、設(shè)施等評價驗收率；6.2信息溝通6.2.1 外部信息通報情況：受政府主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)檢查批評數(shù)，相關(guān)方投訴數(shù)；6.2.2月度危險源隱患確認狀態(tài)報送數(shù)情況：二級抽查確認率、抽查符合率；6.2.3 安全會議執(zhí)行情況：安全負責(zé)人參與數(shù)、請假數(shù)、缺勤數(shù)；季度安全專題會召開及時性；6.2.4 零報告報送規(guī)范情況：制度執(zhí)行及時性、一把手簽字率；6.3合規(guī)性管控6.3.1 隱患專項排查治理情況：排查數(shù)及計劃執(zhí)行率、整改率，重復(fù)性隱患發(fā)生數(shù)；6.3.2 特種作業(yè)人員管控情況：上崗持證率、參培應(yīng)到人員數(shù)、考試通過率；6.3.3 特種設(shè)備合規(guī)性管理情況：年檢率、注冊率、覆蓋率；6.3.4現(xiàn)場管理情況：人員違章數(shù)，危險作業(yè)、臨時線執(zhí)行情況，審批率、防范措施符合率；6.3.5 安全管理人員資質(zhì)情況：持證率、注冊安全工程師人員配備率；6.3.6 職業(yè)危害作業(yè)人員管理情況：及時率、體檢率、合格率；6.3.7管理體系運行情況：環(huán)境、職業(yè)健康、安全外審不符合計劃完成項數(shù)；6.4培訓(xùn)教育培訓(xùn)教育開展情況：安全培訓(xùn)人數(shù)、九種安全教育覆蓋執(zhí)行率； 6.5應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)實施效果：公司級應(yīng)急演練計劃執(zhí)行率，現(xiàn)場處置方案演練執(zhí)行數(shù)，效果評估符合度、預(yù)案文本修訂及時率；7.預(yù)警信息指數(shù)公司安全生產(chǎn)預(yù)警應(yīng)劃分為安全、注意、警告、危險等4個等級，分別用綠色、橙色、黃色、紅色來表示對應(yīng)的狀態(tài)，其中預(yù)警分值低過50分為安全等級，預(yù)警分值在50-75分之間為注意等級，預(yù)警分值在75-100分之間為警告等級，預(yù)警分值高于100分為危險等級。預(yù)警等級安全注意警告危險顏色狀態(tài)綠色橙色黃色紅色預(yù)警值50（5075）（75100）1008.預(yù)警要求8.1安全環(huán)保部根據(jù)當(dāng)月各相關(guān)部門安全生產(chǎn)運行情況，隱患隨機抽查、現(xiàn)場定期檢查，及時進行預(yù)警、糾偏。8.2安全環(huán)保部根據(jù)對當(dāng)月安全預(yù)警信息進行收集、匯總。8.3預(yù)警狀態(tài)為綠色等級代表正常，橙色等級需引起注意，如出現(xiàn)黃色等級及以上情況，安全環(huán)保部將下發(fā)安全生產(chǎn)預(yù)警通知單。8.4出現(xiàn)黃色等級時，安全環(huán)保部將與責(zé)任部門負責(zé)人進行約談；出現(xiàn)紅色等級時，公司分管領(lǐng)導(dǎo)將與責(zé)任部門、行政部負責(zé)人進行約談。8.5安全環(huán)保部派專業(yè)人員全程參與約談會議，并負責(zé)形成約談紀(jì)要。8.6安全環(huán)保部對責(zé)任單位約談事項的落實情況進行跟蹤、驗證，并將結(jié)果予以反饋。8.7每月公示的預(yù)警信息將作為年度安全生產(chǎn)績效評價的重要依據(jù)。9 考核9.1部門負責(zé)本部門信息錄入的正確性和及時性，錄入部門所錄入的內(nèi)容考核如下：9.1.1安全教育培訓(xùn)完成后，須在5個工作日內(nèi)錄入相關(guān)資料，未按要求完成，考核責(zé)任部門100元/次；9.1.2事故應(yīng)急演練結(jié)束后，須在5個工作日內(nèi)錄入相關(guān)資料，未按要求完成，考核責(zé)任部門100元/次；9.1.3隱患排查整改方案須在7個工作日內(nèi)錄入系統(tǒng)，整改結(jié)果須在整改期限后的3個工作日內(nèi)錄入，未按要求完成，考核責(zé)任部門100元/次；9.1.4危險作業(yè)申請須在紙質(zhì)版申請審批完畢后24小時內(nèi)錄入，未按要求完成，考核責(zé)任部門100元/次；9.1.5各類安全事故、事件須在