淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

淺析管理會(huì)計(jì) 在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 計(jì)算機(jī)財(cái)會(huì) 目 錄 精品文檔 2歡迎下載 一 對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供有用信息發(fā) 揮積極作用 管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng) 管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容 二 管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與拓展 管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中兼顧的兩個(gè)方面 管理會(huì)計(jì)在信息的反映方面特點(diǎn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在報(bào)告格式方面區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn) 三 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用 管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中作用 管理會(huì)計(jì)在成本管理中作用 管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)投資中作用 管理會(huì)計(jì)在人本管理中作用 淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 精品文檔 3歡迎下載 當(dāng)今 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展 全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 市 場(chǎng)瞬息萬(wàn)變 現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn) 如何處理 企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的均衡 而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境 的載體 自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿 不容置疑 同 企業(yè)其他管理一樣 企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代管理 會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的 在我國(guó) 由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善 人們的觀念尚未轉(zhuǎn)變 不少 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì) 效益中的作用 拍腦袋 決策的現(xiàn)象相當(dāng)普遍 所以必須建立 管理的管理機(jī)制 充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用 一 對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí) 一 管理的重心在經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在決策 現(xiàn)代管理 會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分 在為企業(yè)各級(jí)經(jīng) 營(yíng)管理者決策提供有用信息方面 發(fā)揮著積極的作用 它可充 分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息 運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對(duì)其進(jìn)行 加工處理 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并提出為他們的決 策活動(dòng)提供依據(jù) 各決策主體進(jìn)行決策時(shí) 不僅依據(jù)管理會(huì)計(jì) 提供的信息 而且也考慮從其他方面取得信息 各決策主體的 決策行為不僅取決于決策對(duì)象的客觀情況 而且取決于決策主 精品文檔 4歡迎下載 體的心理偏好 而這是管理會(huì)計(jì)所不能描述的 這意味著在管 理會(huì)計(jì)中認(rèn)為收益最大的項(xiàng)目 并非都能為決策主體接受 管 理會(huì)計(jì)為決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的 表現(xiàn)在 管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸 是以提供未來(lái)價(jià)值信息為主要 內(nèi)容的 它具有綜合性 管理會(huì)計(jì)不僅提供預(yù)測(cè)信息 也 提供可參考的決策信息或意見(jiàn) 管理會(huì)計(jì)提供價(jià)值信息為 主線將各種非價(jià)值信息也價(jià)值化 或者為價(jià)值信息提供補(bǔ)充說(shuō) 明 管理會(huì)計(jì)不僅提供決策支持信息 也提供決策執(zhí)行信 息 二 管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng) 與決策支持系統(tǒng) 不同 管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng) 是由其自身來(lái)完成 系統(tǒng)功能的 管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的對(duì)策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種 自控制 它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系 進(jìn)行分工協(xié)作 形成 相互聯(lián)系而又相互制約的決策運(yùn)行體系 管理會(huì)計(jì)執(zhí)行對(duì)決策 目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會(huì)計(jì)控制 表現(xiàn)在 控制標(biāo)是 預(yù)算 而預(yù)算是會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其控制功能的重要形式 控制的 組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級(jí)分解與責(zé)任中心的責(zé)任 它是一個(gè)會(huì)計(jì) 指標(biāo)的分解過(guò)程 而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的 也是 反映對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的要求 決策執(zhí)行結(jié)果的 精品文檔 5歡迎下載 考核也以各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ) 為確保各責(zé)任中 心的會(huì)計(jì)報(bào)告是否真實(shí)建立內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部牽制 管理會(huì)計(jì)是 一個(gè)反饋控制系統(tǒng) 一方面管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算與投資者的投資 報(bào)酬要求對(duì)接 并通過(guò)預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個(gè)企業(yè)全方位實(shí)現(xiàn)投 資者投資目標(biāo)的過(guò)程 使得投資者的要求建立在現(xiàn)實(shí)可行的基 礎(chǔ)上 另一方面管理會(huì)計(jì)把各責(zé)任主體和整個(gè)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過(guò) 程的信息及時(shí)反饋給投資者和經(jīng)營(yíng)管理者 以采取相尖的控制 措施 三 管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容不僅僅是成本 而是收 入與成本的相互關(guān)系 傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)成本管理 信息系統(tǒng) 原因在于 管理會(huì)計(jì)是以成本按習(xí)性分類為理論 基礎(chǔ)的 管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì) 而在企業(yè)內(nèi)部的管 理中 成本管理是核心 管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容實(shí)質(zhì)是成 本與收入的關(guān)系 管理會(huì)計(jì)研究成本與收入的關(guān)系涉及兩個(gè)層 次 是變動(dòng)成本和固定成本收入的關(guān)系 它是為了解決決 策中對(duì)不同成本收入的關(guān)系 它以及對(duì)不同成本應(yīng)如何控制的 問(wèn)題 是總成本與總收入的關(guān)系 它是為了解決決策的 可行性的問(wèn)題 在 管理會(huì)計(jì)的決策中邊際收入等于邊際成本是 各種決策方式的形成基礎(chǔ) 而謀求總收入與總成本之差 即利 精品文檔 6歡迎下載 潤(rùn)最大化則是各種決策和控制行為的目的 二 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有 同等重要的作用 至今 學(xué)術(shù)介占主流派的看法是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩 個(gè)獨(dú)立的學(xué)科 外部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要 是以貨幣計(jì)量的企業(yè)整體的歷史和結(jié)果信息 它是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 提供的 而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要 是以貨幣或非貨幣單位計(jì)量的企業(yè)分支機(jī)械或企業(yè)整體的未來(lái) 信息 它是由管理會(huì)計(jì)提供的 管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)的學(xué)科 它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)一步延伸和拓展 在資料的收集和管理方面同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全 局和局部?jī)煞矫?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體 提供 集中概括性的資料來(lái)綜合評(píng)價(jià) 考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成 果 管理會(huì)計(jì)則不然 它為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 必須同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局局部?jī)蓚€(gè)方面 例如 管理 會(huì)計(jì)中決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)首先要面向整體 從全局著眼 認(rèn)真考 慮各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合 綜合平稀衡 不能由各個(gè) 部分各行其是 否則 就會(huì)顧此失彼 不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的 全面的最大的經(jīng)濟(jì)效果 但僅僅做到這一點(diǎn)還不夠 因?yàn)槠髽I(yè) 精品文檔 7歡迎下載 全面的計(jì)劃還需進(jìn)一步落實(shí)和具體化 這可要求將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的預(yù)算進(jìn)一步按照各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行指標(biāo)分解 形成責(zé)任預(yù) 算 使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo) 任務(wù)中 明確各自 的目標(biāo)和任務(wù) 借以實(shí)現(xiàn)整體和局部的統(tǒng)一 以責(zé)任會(huì)計(jì)為核 心的會(huì)計(jì) 側(cè)重于日常工作進(jìn)程和效果的評(píng)價(jià)和控制 是以局部 出發(fā) 直接按照各個(gè)責(zé)任中心來(lái)組織的 但也要同時(shí)兼顧局部 與整體兩個(gè)方面 在信息的反映方面 面向未來(lái) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映 實(shí)際已完成的事面 側(cè)重于對(duì)企業(yè)的秤經(jīng)營(yíng)知?jiǎng)幼鳉v史性的描 述 管理會(huì)計(jì)則不然 它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管 理 必須面向未來(lái) 如前所說(shuō) 決策與計(jì)劃會(huì)計(jì) 是現(xiàn)代管理 會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分 而決策和計(jì)劃都必須有預(yù)見(jiàn)性 都 是以未來(lái)尚未發(fā)生的事項(xiàng)作為處理對(duì)象 其中決策要從許多可 能性中進(jìn)行選擇 就要依據(jù)其所掌握的豐富資料 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 各個(gè)方面可供采取的有關(guān)方案可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效果 事先 進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析比較 而計(jì)劃又是決策的具體化 經(jīng)營(yíng) 決策所要達(dá)到的目標(biāo) 所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果 還要在有關(guān)計(jì)劃 中得到體現(xiàn)和落實(shí) 才能具體指導(dǎo) 控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行 使可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 所以以決策 精品文檔 8歡迎下載 為基礎(chǔ) 正確地進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的編制 是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi) 容 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為決策和計(jì)劃服務(wù) 面向未來(lái) 并不意味著 可以忽略過(guò)去 管理會(huì)計(jì)即使用歷史數(shù)據(jù) 又使用各種估計(jì)數(shù) 據(jù)經(jīng)過(guò)科學(xué)地加工 改制 來(lái)協(xié)助管理人員對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行籌 劃 把工作做在前頭 這樣 就能提高預(yù)見(jiàn)性 減少盲目性 使它能更好地為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) 從描述過(guò)去擴(kuò)展到籌 劃未來(lái) 這是會(huì)計(jì)重心的重大變化 也就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一 個(gè)重要特點(diǎn) 在報(bào)告的格式方面 方式方法更為靈活多樣 財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 必須嚴(yán)格遵循社會(huì)公 認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則從憑證 帳簿到報(bào)表 對(duì)有關(guān)資料逐步綜 合 嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行 具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基 本結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的或公認(rèn)的格式 如資產(chǎn)負(fù)債表 利 潤(rùn)表 財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表 報(bào)表附注和會(huì)計(jì)方針或 財(cái)務(wù)情況的說(shuō)明書(shū)等 管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 它主要是為 企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用信息 它在許多方面可以不受 社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則的制約 結(jié)構(gòu)比較松散 領(lǐng)域更加 廣闊 方式方法也更加靈活多樣 管理會(huì)計(jì)的報(bào)告格式靈活多 樣 不句一格 可以是各種預(yù)算 成本報(bào)告 工作報(bào)告或?qū)μ?精品文檔 9歡迎下載 定問(wèn)題的專門(mén)分析等 在服務(wù)對(duì)象方面 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管服務(wù) 是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要 特點(diǎn) 也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志 企業(yè)外 部的投資人 債權(quán)人所關(guān)心的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果 這些都是綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo) 它們的改革 改善和提高 歸根 到底以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作質(zhì)量和效果的改善與提 高為其基礎(chǔ)條件 而企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作質(zhì)理和效 果的改善與提高 又依賴于管理會(huì)計(jì) 為他們正確地進(jìn)行管理決 策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供有用的信息 否則各有關(guān)方 面的工作將難以順利地 卓有成效地進(jìn)行 三 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法 是屬于分析性的方法 借以從 動(dòng)態(tài)上來(lái)掌握它的對(duì)象 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng) 在 目前情況下 值得研究的管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)課題 一 風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題 現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 企業(yè)的 任何一項(xiàng)行為都會(huì)有多種可能的結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)可能給投資者帶來(lái) 超額收益 也可能帶來(lái)巨額的損失 一般而言 報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是 共存的 報(bào)酬越大 風(fēng)險(xiǎn)越大 報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為 精品文檔 10歡迎下載 代價(jià)的 而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅企業(yè)的生存 現(xiàn)代管理會(huì) 計(jì)因?yàn)橹饕芯块L(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問(wèn)題 必須時(shí)時(shí)刻刻考慮風(fēng)險(xiǎn)因 素 研究通過(guò)投資組合分散風(fēng)險(xiǎn) 投資組合是指企業(yè)在投 資時(shí) 不是單一地投向某一金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn) 而是同時(shí)投資多 種資產(chǎn) 投資組合的目的在于追求優(yōu)投資組合選擇 即在既定 風(fēng)程度下追求最高的可能報(bào)酬 或在既定報(bào)酬下尋求最低的可 能風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)進(jìn)行投資組合的具體步驟為 第一確定可能進(jìn)行 的投資組合 第二 計(jì)算組合內(nèi)各個(gè)可能投資的期望值與方差 第三計(jì)算各種可能投資組合的加權(quán)期望值與協(xié)方差 第四 根 據(jù)結(jié)果確定最佳的投資組合 研究通過(guò)并購(gòu) 聯(lián)營(yíng)等方式分散 風(fēng)險(xiǎn) 眾所周知 在一個(gè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上 一個(gè)能夠獲取超 額投資報(bào)酬率的行業(yè)將會(huì)吸引眾多競(jìng)爭(zhēng)者 最終等致投了酬率 降低 因此 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源 為了避免 過(guò)度投資而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研 采用收購(gòu)聯(lián)營(yíng) 等方式降低風(fēng)險(xiǎn) 保證企業(yè)的價(jià)值的不斷提高 二 成本管理問(wèn)題 成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之 一 作業(yè)影響成本 動(dòng)因影響作業(yè) 成本動(dòng)同可以分為兩大類 一類與微觀層面作業(yè)相連 主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng) 因 如決定貨物搬運(yùn)次數(shù)的因素 另一類與戰(zhàn)略意義上的成本 精品文檔 11歡迎下載 動(dòng)因 如規(guī)模 技術(shù)多校性以及全面質(zhì)量管理 勞動(dòng)力的投入 等因素 從成本因來(lái)考慮成本管理 可以控制住大量企業(yè)日后 經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的潛成成本問(wèn)題 對(duì)應(yīng)于成本動(dòng)因 成本管理 可以包含以下幾個(gè)內(nèi)容 通過(guò)適度投資規(guī)模來(lái)降低成本 企業(yè)投資規(guī)模的大小 直接影響企業(yè)的成本的高低 為此在投 資前必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)查 盡可能趨于最佳的投資點(diǎn) 通過(guò) 市場(chǎng)調(diào)研來(lái)降低企業(yè)成本 合理的市場(chǎng)調(diào)查會(huì)使企業(yè)避免因倉(cāng) 促進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)可能增加銷(xiāo)售費(fèi)用和因產(chǎn)品滯銷(xiāo)帶來(lái)的資金成 本和機(jī)會(huì)成本 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研 還可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余功能 并不斷地通過(guò)消除這些不必要功能以便降低成本 通過(guò)合 理的研究開(kāi)發(fā)政策來(lái)降低企業(yè)成本 許多企業(yè)不注重研究開(kāi)發(fā) 的未來(lái)收益 只是將其看作是費(fèi)用的一部分盲目加以限制 應(yīng)該 合理掌握研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的度 按照所得大于所費(fèi)的原則 即不 能浪費(fèi) 也不能過(guò)分節(jié)約 通過(guò)合理的人力配置來(lái)降低企 業(yè)成本 這一點(diǎn)與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及人員的數(shù)量與質(zhì)量有關(guān) 需要企業(yè)在生產(chǎn)前便做好人力的配置 防止生產(chǎn)過(guò)程中成本增 加 三 經(jīng)營(yíng)投資問(wèn)題 管理會(huì)計(jì)既然以全局 長(zhǎng)遠(yuǎn) 應(yīng)變 為特征 自然應(yīng)當(dāng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的種種不利方面 以戰(zhàn)略 精品文檔 12歡迎下載 的眼光追尋現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)軌跡 進(jìn)而提供與決策相關(guān)的 有用信息 長(zhǎng)期本量利分析模式 在管理會(huì)計(jì)的本量利分 析中 一量利分析比較而言雖然能為特定的時(shí)期提供經(jīng)營(yíng)決策 依據(jù) 但長(zhǎng)期本量利分析卻更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要 如果 說(shuō)短期本量利分析能夠適應(yīng)戰(zhàn)本管理要求的話 那么 長(zhǎng)期本 量利分析則為企業(yè)戰(zhàn)徊管理提供了相關(guān) 可靠信息 自由 現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上長(zhǎng)期投資決策模式 事實(shí)上資本性支出與營(yíng)運(yùn) 資金連項(xiàng)目期間各年份會(huì)隨著產(chǎn)品銷(xiāo)量的變化不斷變動(dòng) 將二 者考慮在內(nèi)現(xiàn)金流量的公式則為 式中 為現(xiàn)金流量 為銷(xiāo)售收入 為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 為銷(xiāo)售利潤(rùn)率 為所得率 為年折舊額 為邊際固定 資產(chǎn)投資率 為邊際營(yíng)運(yùn)資金投資率 t 為預(yù)測(cè)期 上式中的現(xiàn)金流量即為自由現(xiàn)金流量 指在支付所有費(fèi)用 稅金和追加投資后 尚未向利益關(guān)系人支付現(xiàn)金前的剩余現(xiàn)金 流量 將自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)便可得出企業(yè)長(zhǎng)期投資的預(yù)期凈凈 現(xiàn)值 總之 在長(zhǎng)期投資模式中 采用自由現(xiàn)金流量作為基礎(chǔ) 能夠充分體現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn) 更科學(xué)地反映企業(yè)投資的實(shí)際 情況 四 人本管理問(wèn)題 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有以人為本 人財(cái)物 精品文檔 13歡迎下載 相互配合的情況下 才能沿著正常軌道進(jìn)行 其內(nèi)容主要包括 人的行為問(wèn)題研究 人為 價(jià)值及成本的確定以及人為資源的投 資分析 為了更好地滿足企業(yè)管理的要求 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)必須 提供人力資源方面信息 隨著企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制