3第三章質(zhì)量管理體系與措施1.doc

質(zhì)量管理體系與措施1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到本招標(biāo)文件所要求的工程質(zhì)量達(dá)到合格要求。2、質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖評定檢查方法檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查體系質(zhì)安檢查監(jiān)理復(fù)查工序互檢班組自檢質(zhì)量措施責(zé)任分工驗收標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程質(zhì)量保證體系工作體系審查設(shè)計、按圖施工向工人交底交底工作向班級交底強度試驗配合比試驗試驗工作材料試驗材料員施工班組質(zhì)量小組組織體系項目主管領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量員監(jiān)理員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量程序控制圖 材料、勞動力準(zhǔn)備 測量儀器準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料機械設(shè)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備 回 訪質(zhì)量問題，無償保修 使用過程 資料整理不合格的處理（返工） 試驗記錄 材料合格證 隱蔽工程驗收記錄質(zhì)量評定記錄自檢記錄質(zhì)量評定質(zhì)量評定 現(xiàn)場文明施工 隱蔽工程驗收簽證按有代表性自然間抽查10%，大間以軸線為一間，且不少于2間，每間不少于2處執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)完 成 進(jìn) 度處理好工序搭接 按 圖 施 工 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程施工克服上道工序弊病的補救法 辦理上道工序交接手續(xù) 技術(shù)交底 自 檢 中間檢查 工 長 參 加 分部分項工程書面交底 甲方代表檢查 清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備排水 事故處理記錄 施工記錄3、質(zhì)量保證的組織管理措施（1）建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決問題。（2）健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實行各級質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會審制、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復(fù)檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴(yán)格搞好技術(shù)資料歸檔制度。（3）落實質(zhì)量管理責(zé)任，項目部與責(zé)任工長、責(zé)任工長與施工勞務(wù)層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書。（4）強化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會，制定質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。（5）做好圖紙會審1）由于本工程圖紙中有較多的工程沒有結(jié)構(gòu)圖，所以開工前，應(yīng)做好圖紙會審，圖紙會審的主要要點有：圖紙會審應(yīng)由公司的質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)主持，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行，圖紙會審的內(nèi)容主要包括：a）施工圖之間、總分圖之間有無矛盾；b）各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)；c）圖紙表達(dá)深度是否能滿足施工的需要，如排灌站泵房、進(jìn)水池的結(jié)構(gòu)圖紙；d）設(shè)計意圖能否在施工中得到實現(xiàn)；e）構(gòu)件的劃分和加工要求是否符合施工能力；f）施工圖與設(shè)備和材料供應(yīng)能否得到統(tǒng)一，如排灌站設(shè)備安裝的具體工藝要求等；g）設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題時，應(yīng)及時向監(jiān)理人員設(shè)計單位反饋，征求解簽意見。已會審確認(rèn)無誤的圖紙，由會審部門加蓋已會審圖章，登記分發(fā)至相關(guān)部門使用。2）加強對設(shè)計變更的控制，施工中收到來自業(yè)主的設(shè)計變更，應(yīng)按圖紙原分發(fā)清單下達(dá)更改通知單，變更內(nèi)容由項目部工程師在原設(shè)計圖上標(biāo)注。4、質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）健全技術(shù)管理機構(gòu)我們在本工程中建立以項目工程師為核心的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制。本工程執(zhí)行項目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)保障和技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。（2）推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理,運用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計,在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,努力降低成本,并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施,使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn),加快施工進(jìn)度。（3）完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并著重把好以下六關(guān)。1）把好圖紙審核關(guān)。施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)真審核本標(biāo)段設(shè)計文件和施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計。2）把好技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)干部對于每項工程除技術(shù)交底和對重、難點工程下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書外，還將進(jìn)行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項都要進(jìn)行詳細(xì)講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設(shè)計要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。3）把好測量放樣關(guān)。工程進(jìn)場以后，及時對線路中線、方向控制樁、水準(zhǔn)基點進(jìn)行復(fù)測、固護工作。其復(fù)測精度要達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量放樣要嚴(yán)格符合有關(guān)規(guī)定要求,做好記錄,保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準(zhǔn)點，應(yīng)定期組織聯(lián)測,確保中線、水平、標(biāo)高的準(zhǔn)確性,各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。4）把好材料試驗關(guān)。嚴(yán)格按照現(xiàn)行“試驗規(guī)程”認(rèn)真做好材料的試驗鑒定和各種配合比的設(shè)計選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗合格的材料不允許進(jìn)場和使用。5）把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進(jìn)一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。6）把好砼的澆筑與養(yǎng)護關(guān)。在澆筑襯砌時，按設(shè)計的標(biāo)號、厚度、次序、分層、兩側(cè)對稱澆筑,保持平衡。砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行,如因故中止超過允許間歇時間,則按規(guī)范要求處理,確保砼整體結(jié)構(gòu)、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在砼澆筑完畢后1218h即可開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間至少七天，確保砼強度達(dá)到設(shè)計要求。（4）積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝組織好施工生產(chǎn)，堅持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強的拼搏精神有機地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以加快工程進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。（5）嚴(yán)格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術(shù)管理體系按照本施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。（6）加強質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力；施工工長在施工中認(rèn)真熟悉圖紙，用規(guī)范指導(dǎo)施工，做到施工不出錯；施工前，項目工程師向施工責(zé)任工長、施工責(zé)任工長向施工勞務(wù)人員作詳細(xì)技術(shù)交底。5、施工質(zhì)量把關(guān)措施（1）把好放線測量關(guān)，派專人負(fù)責(zé)放線測量，按規(guī)定使用放線測量工具，放線后由技術(shù)員復(fù)核，防止出錯；（2）認(rèn)真作好原材料、半成品的進(jìn)場驗收，同時附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用；（3）施工中，做好計量工作，嚴(yán)格按配合比施工，配制砼時嚴(yán)格控制材料用量；（4）模板工程質(zhì)量保證措施1）采用足夠剛度、強度和穩(wěn)定性的模板和支撐材料；2）嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣；3）模板接縫連接緊密防止漏漿，梁柱交接處用木方堵塞牢固；4）模板拆除后，及時清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉(zhuǎn)；5）澆筑砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。（5）鋼筋工程質(zhì)量保證措施：1）熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作；2）按圖施工，保證鋼筋的規(guī)格、尺寸、根數(shù)、間距；3）鋼筋表面清潔，如有天麻點用鋼絲刷清除；4）澆筑砼過程中，派專人看守鋼筋，防止鋼筋變形走樣；（6）砼工程施工質(zhì)量保證措施：1）嚴(yán)格控制砂石的含泥、含雜、含水量；2）嚴(yán)格實行計量控制，不隨意調(diào)整配合比；3）砼攪拌時，嚴(yán)格控制攪拌時間和坍落度，并按規(guī)定取樣送檢；4）砼澆筑12小時內(nèi)，及時復(fù)蓋、定時養(yǎng)護；5）土建工程施工與水、電安裝工程緊密聯(lián)系；主體階段做好預(yù)留預(yù)埋；6、嚴(yán)格試驗及計量管理計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，計量和試驗貫穿于施工的全過程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。（1）、專職試驗人員對進(jìn)場的原材料，分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查試驗，作好原始記錄臺帳，不合格產(chǎn)品不用于工程上。（2）、對進(jìn)場鋼材、水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣試驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿按規(guī)定分部取樣進(jìn)行強度試驗。在施工過程中，試驗人員對各種原材料和砼、砂漿及配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（3）、按照該工程施工量檢測，配備標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備，在使用過程中由專職計量人員負(fù)責(zé)使用、管理、嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。（4）、加強計量人員和施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具按規(guī)定送檢、抽檢，控制好水、電原材料現(xiàn)場耗用量。7、嚴(yán)格工程技術(shù)檔案資料管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省計委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（2）公司主管生產(chǎn)有經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促、確保檔案資料的完整準(zhǔn)確。（3）工程施工的技術(shù)資料，土建和安裝均同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。（4）項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)檢員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進(jìn)行，并按成都市檔案管理的規(guī)定整理成冊，交有關(guān)部門審查。8、主要質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理主要是技術(shù)供應(yīng)保證和施工中的質(zhì)量控制。（1）技術(shù)管理施工技術(shù)管理工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，必須根據(jù)技術(shù)要求及施工進(jìn)度計劃，做好技術(shù)管理工作。物資及機械供應(yīng)：工程所需主要建筑材料應(yīng)及早編制計劃，由主管部門調(diào)撥或市場調(diào)劑供應(yīng)，不能影響施工。為保證工程能按原計劃順利進(jìn)行，施工機械設(shè)備應(yīng)及早落實，按時到位。技術(shù)供應(yīng)：施工過程中遇到重大技術(shù)難題應(yīng)及時向設(shè)計單位反饋信息，為保證施工順利進(jìn)行，必要時，設(shè)計單位派出或委托設(shè)計代表現(xiàn)場指導(dǎo)施工。（2）施工質(zhì)量管理1）成立機構(gòu)該工程是由以農(nóng)田整理為主的基礎(chǔ)工程，為了使工程在短時間內(nèi)以最好的質(zhì)量完成，公司成立高效率的施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，即定安縣2010年度小型農(nóng)田水利重點縣項目麻羅嶺灌區(qū)節(jié)水改造工程項目經(jīng)理部。公司安排一名主管領(lǐng)導(dǎo)，實行集中領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一安排工程項目、任務(wù)和進(jìn)度。本項目要將其列為本公司的重點工程。2）施工質(zhì)量監(jiān)管該工程在項目管理上嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，在本工程施工過程中，必須認(rèn)真細(xì)致地嚴(yán)把