建筑施工論文探析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀.doc

建筑施工論文：探析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀【摘要】 財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，對企業(yè)內(nèi)部管理具有重要作用，特別是對于建筑施工企業(yè)。本文首先強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的重要意義，然后深入分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其原因，最后提出相應(yīng)對策，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的有效實(shí)施?！娟P(guān)鍵詞】 建筑施工 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用，特別是對于資金規(guī)模大、財(cái)務(wù)風(fēng)險高的建筑施工企業(yè)來說尤其關(guān)鍵。因此，越來越多建筑施工企業(yè)開始重視并實(shí)施財(cái)務(wù)管理，通過對企業(yè)資金、預(yù)算、成本等財(cái)務(wù)內(nèi)容的管理與控制來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，控制施工項(xiàng)目的成本，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。一、財(cái)務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的重要意義1、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件。建筑施工企業(yè)相對于其他企業(yè)來說，具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目按照施工環(huán)節(jié)來分解實(shí)施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時，建筑企業(yè)所涉及的會計(jì)核算也比其他企業(yè)復(fù)雜得多，不管是會計(jì)科目還是原始憑證都需要工作人員認(rèn)真審核、仔細(xì)分析，以及工程結(jié)算后的工程應(yīng)收賬款的處理。也就是說，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動都必須通過確定財(cái)務(wù)預(yù)測、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動來統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件。2、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的必要手段。建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時資金流通周期較長，款項(xiàng)回收速度慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。對于建筑企業(yè)來說，主要存在三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險：投標(biāo)風(fēng)險、籌資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。建筑企業(yè)為了爭取更多的項(xiàng)目，在投標(biāo)書中盲目壓低工程報價，對投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測不充分，最終以微薄的利潤甚至倒貼成本的代價來獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，通過各種渠道融資，如抵押不動產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模，維持了運(yùn)營，但同時也加大了企業(yè)的還債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險。在施工過程中墊付了大量的資金款項(xiàng)，客戶不能及時還款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不斷改進(jìn)企業(yè)資金管理方法，進(jìn)行合理預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題1、建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識。由于建筑行業(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，因此企業(yè)管理者往往對于企業(yè)的管理思想和管理方法沒有充分重視，沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理意識。建筑企業(yè)的管理者存在技術(shù)型管理和效益型管理，前者是靠技術(shù)出家，擁有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是對企業(yè)管理意識薄弱，平時只重視施工技術(shù)改進(jìn)，工程質(zhì)量的監(jiān)督，卻忽略了對財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理散亂。另一部分管理者則往往只重視企業(yè)經(jīng)營效益，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，資金“只進(jìn)不出”，忽視了對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，導(dǎo)致工程款項(xiàng)不足、工程進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象，這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。2、財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督。良好的管理過程需要完善的管理制度來維護(hù)和支撐，財(cái)務(wù)管理也不例外。現(xiàn)在，不少建筑企業(yè)都沒有制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章可循、無規(guī)可守。有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但制度的執(zhí)行力度并沒有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此貫徹不徹底、落實(shí)不全面，出現(xiàn)工作人員“有規(guī)不守、有據(jù)不依”，缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)測、規(guī)范的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及嚴(yán)格的資金使用權(quán)限，沒有形成系統(tǒng)的完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險加大，財(cái)務(wù)管理一盤散沙，形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平停滯不前。3、會計(jì)核算不規(guī)范。規(guī)范合理的會計(jì)核算是保證發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的重要環(huán)節(jié)，而會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性則直接影響著會計(jì)核算的結(jié)果。有的建筑企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理思想，因此在會計(jì)核算環(huán)節(jié)主觀性較強(qiáng)，沒有根據(jù)會計(jì)原始信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算，往往是根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)和評價企業(yè)經(jīng)營活動的會計(jì)核算狀況，缺乏客觀性和準(zhǔn)確性，會計(jì)信息不準(zhǔn)確。還有的建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，企業(yè)會計(jì)人員沒有同步跟進(jìn)工程項(xiàng)目的會計(jì)活動，企業(yè)會計(jì)人員只能根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的工程相關(guān)票據(jù)來進(jìn)行會計(jì)登記核算，涉及的工程成本費(fèi)用以及其他款項(xiàng)還需要根據(jù)初期款項(xiàng)與余額直接的差額來獲得，這也違背了會計(jì)實(shí)質(zhì)重于形式的原則，導(dǎo)致會計(jì)信息不真實(shí)，失去了會計(jì)對企業(yè)經(jīng)營活動監(jiān)督控制的效用，財(cái)務(wù)管理流于形式。4、資金管理不集中，資金控制不力。資金是流淌在企業(yè)生存命脈中的血液，企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展離不開充足的資金儲備和穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈。因此，資金管理顯得尤為重要。對于建筑企業(yè)來說，資金的重要性更加突出。沒有充足的資金，企業(yè)不能參與工程招標(biāo)；沒有持續(xù)的資金供應(yīng)，不能維持工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行；沒有充足的資金，企業(yè)不能靈活應(yīng)對各種突發(fā)事件。也就是說，資金管理的有效程度直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營的水平，是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。然而不少建筑企業(yè)存在資金融資渠道單一，資金使用效率低下，應(yīng)收賬款無法兌現(xiàn)等問題，財(cái)務(wù)支出審核不嚴(yán)，導(dǎo)致相關(guān)人員利用職務(wù)之便假公濟(jì)私、中飽私囊等違法行為，這些都造成企業(yè)資金流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)利益與企業(yè)形象受到嚴(yán)重破壞。5、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高。由于建筑施工項(xiàng)目存在不確定性和單間性，都在很大程度上影響了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。首先，施工項(xiàng)目的不確定性造成財(cái)務(wù)工作人員的流動性大，財(cái)務(wù)人員調(diào)換頻繁，新舊工作人員在交接工作時存在一定的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不對等。因此，新人員不能及時掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)。其次，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識基礎(chǔ)薄弱，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，對建筑行業(yè)沒有深入認(rèn)識和了解，不能將專業(yè)與行業(yè)特征很好地融合。同時，建筑企業(yè)忽視對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升的平臺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員沒有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和創(chuàng)新精神，這些都是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)控制不力的原因。三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策1、強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識。建筑施工企業(yè)要重新樹立財(cái)務(wù)管理理念，在充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和重要性基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要始終圍繞企業(yè)目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程成本，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，追求企業(yè)的最大效益。這就需要建筑施工企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的切入點(diǎn)，將企業(yè)的總體目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)管理中，從而保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理目標(biāo)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門要改變“只理不管”的傳統(tǒng)思想，積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，把財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理職能發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)的更新，財(cái)務(wù)處理能力的提高，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。完善健全的財(cái)務(wù)管理制度才能為財(cái)務(wù)管理工作提供客觀的依據(jù)，才能保證財(cái)務(wù)活動有章可循、有法可依，財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度不僅僅局限于對財(cái)務(wù)一方面的內(nèi)容，而是涵蓋了建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，主要包括成本管理、會計(jì)核算、物資采購、資金管理等，因此，制度的制定需要具備全局性和整體性，保證對企業(yè)實(shí)施整體的監(jiān)督管理。制度落實(shí)也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不能掉以輕心。建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工了解制度、認(rèn)同制度，并自覺遵守制度，員工之間形成相互監(jiān)督的良好氛圍，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。3、規(guī)范會計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。一方面，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)法及其他會計(jì)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)管理的重要性以及會計(jì)核算對財(cái)務(wù)管理的重要作用。另一方面，建筑施工企業(yè)積極調(diào)整規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算制度，降低會計(jì)工作人員的主觀隨意性，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報告體系，從而保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。在條件允許的前提下實(shí)行會計(jì)委派制，避免會計(jì)信息的不對稱和不完整，從而提高會計(jì)信息的真實(shí)性。同時，要重視企業(yè)的審計(jì)工作，制定相關(guān)的審計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制水平。審計(jì)機(jī)構(gòu)要客觀獨(dú)立地監(jiān)督和評價相關(guān)部門和工作人員的職責(zé)履行情況，保證企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定有序。4、加強(qiáng)資金控制，重視應(yīng)收賬款管理。資金是建筑施工企業(yè)的第一資源，沒有充足的資金，企業(yè)將寸步難行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就無從談起。首先建筑施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，應(yīng)對資金短缺問題，嚴(yán)格控制多戶頭、資金帳外流通現(xiàn)象，掌握企業(yè)資金流通過程，降低融資成本與費(fèi)用，保證資金的集中管理、用途透明。其次，加強(qiáng)資金管理手段信息化。由于施工項(xiàng)目地點(diǎn)分散、流動性大，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不集中，難以統(tǒng)一核算管理，因此企業(yè)要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)會計(jì)信息及時更新集中，提高會計(jì)信息的及時性和真實(shí)性。同時，要加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。由于建筑施工企業(yè)在施工過程中墊付大量工程款，企業(yè)自身承受較大財(cái)務(wù)壓力和資金風(fēng)險。為了避免客戶拖欠工程款，提高應(yīng)收賬款回收率，建筑企業(yè)應(yīng)建立客戶資信數(shù)據(jù)庫，深入分析客戶企業(yè)的歷史信用狀況以及償債能力，降低企業(yè)資金安全隱患，保證應(yīng)收賬款的回收率。5、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保證。首先，建筑施工企業(yè)要加大國家法律法規(guī)的宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，幫助財(cái)務(wù)人員樹立良好的職業(yè)道德，從根源上遏制虛假會計(jì)信息的來源，建立完善的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員的任何違法違規(guī)行為嚴(yán)格處理，絕不放松警惕，保證財(cái)務(wù)管理健康開展。其次，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和信息化水平的完善?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代科技技術(shù)的運(yùn)用與更新。因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要有與時俱進(jìn)的思想觀念，積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和會計(jì)電算化軟件等技術(shù)的應(yīng)用，提升自身業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？傊?，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要