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2019年超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 1、你是誰(shuí)? 創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,自己是誰(shuí)-你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過(guò)程中,我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者,或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作師,或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員,或是一家里有錢,想干大事的失業(yè)者。他們?cè)跊]有了解自己實(shí)際情況下,因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意,朋友的一點(diǎn)建議,甚至是一時(shí)的沖動(dòng),就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為XXX(一般都是超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰(shuí)。 2、創(chuàng)業(yè)是什么? 一寫出這個(gè)話題,可能有人認(rèn)為是我在這里矯情:創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈,我想要說(shuō)的,是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng),一個(gè)很好的點(diǎn)子,或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程,當(dāng)老板你得考慮到人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情,在創(chuàng)業(yè)初期,也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤,就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板,讓你注定虧損上幾百萬(wàn)。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度,我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,是需要你理性面對(duì)的,是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的。 3、你得準(zhǔn)備些什么? 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友,一定是手中有了一項(xiàng)或幾項(xiàng)很有把握的物質(zhì)或是精神財(cái)富,但這還不夠,你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么,我粗粗總結(jié)了一下:創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點(diǎn):A、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃書得是全面而可行的,最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。 B、要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也就是說(shuō)的一個(gè)定位的問題,你的企業(yè)是干嘛的,你的企業(yè)與同類競(jìng)爭(zhēng)者相比,有什么很核心的,別人無(wú)法做到的東西。當(dāng)然,有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,市場(chǎng)大得很,我們自不愁沒有市常其實(shí)大凡在市場(chǎng)有明顯成功者的時(shí)候,說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和,進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠(yuǎn)了,能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè),都有其明顯的優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力,你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),在某些方面可能很不足,比如,你有資金,但卻沒有技術(shù)實(shí)力,有了技術(shù),可能員工缺少經(jīng)驗(yàn),有了經(jīng)驗(yàn),可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入,或者是成本過(guò)大沒有進(jìn)入的必要了,要知道現(xiàn)在的很多成熟市場(chǎng)都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個(gè)時(shí)候,你一定要理性的考慮。 C、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小,當(dāng)老板在山頭,是江的入???,創(chuàng)業(yè)者到此,一下子視野開拓了,這個(gè)時(shí)候,也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說(shuō)的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)),要有一個(gè)過(guò)程,如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間,這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場(chǎng)人才,也有很多老板原來(lái)是技術(shù)型的,這都無(wú)關(guān)緊要,關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理,而非讓你去做好一件事情,如打一個(gè)單子,寫一段程序,也許這是你以前最精通的,但創(chuàng)業(yè)后,特別是有了一定規(guī)模后,管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當(dāng)了老板,從此你就與專家的名義絕緣了。這時(shí)你要學(xué)會(huì)把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō),我看過(guò)很多成功者的故事或是書,有很“豐富”的經(jīng)驗(yàn)了,但我告訴你,錯(cuò)了,因?yàn)槔碚撌怯脕?lái)指導(dǎo)實(shí)踐的,你沒有去實(shí)踐,沒有通過(guò)過(guò)程的掌握與運(yùn)用將那些理論的東東變成你個(gè)人,你讀得再多也沒有用,另外,很多成功者,他們的成功都是很個(gè)性的!他們的成功是因?yàn)樗囟ǖ沫h(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的,在商場(chǎng)風(fēng)云變幻的今天,很多成功的案例是不具備可模枋性的,所以我建議大家,看成功
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