園林局年度工作思路

園林局年度工作思路 園林局年度工作思路xx年園林綠化工作的總體思路是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，以落實(shí)綠色湖南建設(shè)綱要為主線，以適應(yīng)長沙“三市”建設(shè)和人民群眾宜居宜業(yè)需求為目標(biāo)，立足“生態(tài)雨花宜居城市”定位，強(qiáng)力推進(jìn)三年造綠大行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綠化維護(hù)全覆蓋；全面提標(biāo)提檔、實(shí)現(xiàn)新改革與新發(fā)展；全面開創(chuàng)園林綠化事業(yè)新局面，共圓長沙人民的“小康夢(mèng)”、“兩型夢(mèng)”、“幸福夢(mèng)”。 重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作 1、落實(shí)XX市城市造綠建設(shè)及三年造綠任務(wù)計(jì)劃。 按照市實(shí)施三年造綠大行動(dòng)總體方案要求，抓好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持精密化設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理、精心化培養(yǎng)的原則，落實(shí)市城市造綠建設(shè)及三年造綠任務(wù)計(jì)劃。 xx年計(jì)劃新增綠地55萬平方米，其中新增公園綠地為25萬平方米；建設(shè)林蔭大道2條（段）；建設(shè)林蔭廣場1個(gè)；建成林蔭停車場2個(gè)；實(shí)施立體綠化2萬平方米；建設(shè)城市綠道5公里；實(shí)施道路提質(zhì)改造5條；“三邊”造林“四旁”植樹2000畝；創(chuàng)建綠色示范社區(qū)5個(gè)；創(chuàng)建綠色示范庭院60個(gè)。 目前已通過區(qū)長辦公會(huì)議定，正在進(jìn)行立項(xiàng)手續(xù)辦理，爭取年后展開招投標(biāo)等各項(xiàng)工作，及早進(jìn)行開標(biāo)施工。 2、全面提標(biāo)、提檔。 xx年我局的中心工作之一是“全面提標(biāo)提檔”。 具體思路圍繞“一中心五要點(diǎn)”全面鋪開。 一中心是“五化”機(jī)制（機(jī)制常態(tài)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，考核規(guī)范化，隊(duì)伍專業(yè)化）。 五要點(diǎn)是以立足崗位為基礎(chǔ)，以注重提升基本技能為出發(fā)點(diǎn)，全面提高干職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)；以市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，以綠地養(yǎng)護(hù)實(shí)際需求為中心，全面提升管理考評(píng)體系標(biāo)準(zhǔn)；以市場化試點(diǎn)為契機(jī)，以三所四片重要節(jié)點(diǎn)為龍頭，全面提升公共綠地養(yǎng)護(hù)效果；以工程管理制度為依據(jù)，以加強(qiáng)工程質(zhì)量管理為重點(diǎn)，全面提升工程流程化管理水平；以信息化為基本手段，以各科室所工作特性為原則，全面提升績效考核規(guī)范化水平。 通過深化管理改革、創(chuàng)新工作方法、提振“精氣神”，實(shí)現(xiàn)雨花新亮點(diǎn)、管理新模式。 3、有序開展“三進(jìn)”摸底調(diào)查。 根據(jù)市城管“三進(jìn)”要求（進(jìn)背街小巷、進(jìn)老舊社區(qū)、進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部），加強(qiáng)對(duì)“三進(jìn)”范圍的排查摸底，切實(shí)掌握相關(guān)苗木、基礎(chǔ)設(shè)施的基本情況，編制提質(zhì)改造及維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，做好“三進(jìn)”準(zhǔn)備工作。 同時(shí)，按照區(qū)委邱書記提出的“三年時(shí)間投資10個(gè)億全面完成47個(gè)老舊社區(qū)和78條背街小巷的提質(zhì)改造任務(wù)”的要求，結(jié)合“三進(jìn)”工作對(duì)相關(guān)社區(qū)綠化進(jìn)行提質(zhì)整治。 4、編制綜合化信息管理平臺(tái)。 一是根據(jù)城管“三進(jìn)”工作的開展，信息建設(shè)的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運(yùn)而生，建議由區(qū)城管委牽頭，統(tǒng)一調(diào)配，將環(huán)衛(wèi)、市政、園林等部門的資源優(yōu)化，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建構(gòu)綜合化城市管理信息平臺(tái)，提高工作效率。 二是結(jié)合我局實(shí)際情況，xx年按“五化”標(biāo)準(zhǔn)在全局范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面管理提質(zhì)。 采取“先試點(diǎn)后跟進(jìn)；先一線后機(jī)關(guān)；先硬件后軟