【233網(wǎng)校論壇】-2013最新一級項(xiàng)目管理講義(精簡好記)(版主推薦).doc

1000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理的主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包建設(shè)工程管理（全壽命周期管理）決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理（是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值）項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)各參與方項(xiàng)目管理服務(wù)于涉及階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方業(yè)主的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的三大目標(biāo)（投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)）進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)，三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)（設(shè)計(jì)成本及與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)）供貨方項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)及安全目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)（總投資控制和成本控制）施工方項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段自身的三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量）及安全目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)1020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（重點(diǎn)）n 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：（三個(gè)）組織、人、方法與工具n 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素n 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施最重要n 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織n 織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)之間、各元素之間的指令關(guān)系相對靜態(tài)的組織關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)、各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系、是一種相對動(dòng)態(tài)的關(guān)系特征表達(dá)的含義矩形框的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS對一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBS）反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方組織工具：n P27工作任務(wù)分工表（首先對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理任務(wù)分解，然后確定各主管工作部門及主管人員的工作任務(wù)）主要明確各項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門主辦、哪個(gè)部門協(xié)辦、哪個(gè)部門配合、表中每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦部門n 管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)，工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用管理職能分工表特征指令適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)矛盾指令源、一個(gè)上級可有多個(gè)下級，一個(gè)下級可有多個(gè)上級多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)是國際上常用模式指令源是唯一的、一個(gè)上級可有多個(gè)下級，但一個(gè)下級只能有一個(gè)上級，信息傳遞路線太長，不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上有利于解決得雜問題，可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行n 3種常用組織結(jié)構(gòu)模式： P 23P34工作流程組織包括：（管理工作流程組織、信息工作流程組織、物質(zhì)工作流程組織）1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃n 策劃的目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值n 決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是如何組織項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)）n 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃和實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容的區(qū)分1040建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式n 設(shè)計(jì)任務(wù)委托（我國主要是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)、國際上主要是設(shè)計(jì)竟賽、在國際上，建筑師事務(wù)所占主導(dǎo)地位，其它專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合建筑師事務(wù)所完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)）n 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（設(shè)計(jì)、采購施工總承包EPC已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是（實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)）縮短設(shè)計(jì)周期主要意義不在于總包干、也不是交鑰匙。核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值，這種模式多采用變動(dòng)總價(jià)合同國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，建筑項(xiàng)目工程總承包在施工階段 合同收尾 項(xiàng)目管理收尾內(nèi)容區(qū)分 施工任務(wù)委托模式比較施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點(diǎn)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織管理由業(yè)主分別發(fā)包工程，CM只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作程序施工圖完成招標(biāo)招標(biāo)不考慮施工圖設(shè)計(jì)的完成情況費(fèi)用控制報(bào)價(jià)有據(jù)對投資早期控制有利對投資早期控制不利（等最后一個(gè)合同出來才能確定總價(jià)）進(jìn)度控制建設(shè)周期長，最大缺點(diǎn)對進(jìn)度控制不利一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制對總承包的依賴大合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同關(guān)系簡單合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)施工總承包方和施工總承包管理方的比較工作開展程序（不同）合同關(guān)系（不盡相同）分包單位的選擇（不同）對分包付款（不盡相同）合同價(jià)格（不同）相同施工總承包方所有施工圖完成后招標(biāo)分包合同由總包單位簽訂分包由總承包選擇，事先經(jīng)業(yè)主認(rèn)可由總包單位對分包付款建筑安裝工程總造價(jià)對分包的管理和服務(wù)責(zé)任相同施工總承包管理方招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況（一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)）一般情況下，分包合同由業(yè)主直接簽訂，分包由業(yè)主選擇，經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可，如果其對某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不換，可不承擔(dān)對該分包的管理責(zé)任可由業(yè)主支付，也可由總包管理單位支付總承包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)n 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包人不得指定承包單位用于工程的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商、品牌1050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制n 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件（對項(xiàng)目的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序、控制措施進(jìn)行確定）n 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇（如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托其編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃）n 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括：管理規(guī)劃大綱、管理實(shí)施規(guī)劃兩大類文件n 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)主方）在管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上組織編制1060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法n 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容：（排序）1工程概況2施工部署及施工方案（施工順序安排）：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； 3施工進(jìn)度計(jì)劃（施工時(shí)間安排）施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。4施工平面圖（施工任務(wù)空間安排）：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三類施工組織設(shè)計(jì)的比較類別編制對象特點(diǎn)施工組織總設(shè)計(jì)；以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象、戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)；單位工程為對象在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對象（深基礎(chǔ)、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方）直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)相同點(diǎn)：各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃不同點(diǎn)：內(nèi)容逐步細(xì)化n 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：總體部署-方案-總進(jìn)度計(jì)劃-資源需求計(jì)劃-施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃不可逆轉(zhuǎn)的： 施工方案 總進(jìn)度計(jì)劃 資源需求計(jì)劃可交叉的 ： 總體部署 施工方案1070目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制n 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論n 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。 收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值， 定期(如每兩周或每月)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 通過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。n 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（4個(gè)）組織措施（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)）、管理措施（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、用計(jì)算機(jī)處理信息數(shù)據(jù)實(shí)施管理）經(jīng)濟(jì)措施（和資金有關(guān)）、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）n 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏n 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月、進(jìn)度控制對重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，投資控制包括設(shè)計(jì)過程的控制和施工過程的控制，前者更為重要設(shè)計(jì)過程計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算和投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算和概算的比較施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括合同價(jià)與概算、合同價(jià)與預(yù)算、工程款支付與工程概算、工程支付款與工程預(yù)算、工程支付款與合同、工程決算與工程概算、預(yù)算、合同價(jià)1080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任n 我國，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱國際上、并不一定是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位n 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：2. 5.7.8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使和法定代表有授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)限區(qū)分n 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)（合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針和目標(biāo)）n 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位、對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任n 企業(yè)管理離不開溝通，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂溝通的要素包括五個(gè)：溝通主體 （選擇溝通客體、介體、環(huán)境、渠道的，處于主導(dǎo)地位） 溝通的客體（對象、是溝通的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、在溝通中有積極的能動(dòng)作用） 溝通的介體（溝通的內(nèi)容、方法、可保證溝通的正常進(jìn)行） 溝通的環(huán)境（社會(huì)環(huán)境和區(qū)域環(huán)境） 溝通的渠道（途徑、是提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)）n 人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)人力資源管理的步驟：編人力資源規(guī)劃.招聘.解聘.甄選.定向.培訓(xùn).確定.考評.發(fā)展n 目前我國施工企業(yè)勞動(dòng)用工中各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象是農(nóng)民工勞動(dòng)用工的管理規(guī)定：建筑施工企業(yè)必須自用工之日起和勞動(dòng)各者簽訂書面勞動(dòng)合同，明確勞動(dòng)合同的期限、工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件及違約責(zé)任、合同一三份，當(dāng)事各一份，工地保留一份企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動(dòng)者進(jìn)行工資核算，至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資 、且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季未結(jié)清應(yīng)得工資 、由于企業(yè)經(jīng)營因難或延期支付、但最長不得超過30日 1090風(fēng)險(xiǎn)管理n 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域分為4個(gè)，A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大，D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等（3等）q pLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHHLH風(fēng)險(xiǎn)的等級分為 5級， 5級很大，1等極小，2等、3等、4等為中等風(fēng)險(xiǎn)54C區(qū)A區(qū)432D區(qū)B區(qū)1n 風(fēng)險(xiǎn)等級評價(jià)（5級）：極?。珊雎裕?等風(fēng)險(xiǎn)，不采取措施?。扇菰S）、-2等風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視中（中度）、-3等風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)努力降低大（重大）、-4等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)降低后才可開始工作，涉及正在進(jìn)行的工作有必要采取應(yīng)及措施很大（不容許）-5等風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)才可開始工作，如不能降低則應(yīng)禁止工作n 風(fēng)險(xiǎn)的類型（4個(gè)）組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃、）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸的因素）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）n 風(fēng)險(xiǎn)管理流程： （排序）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）風(fēng)險(xiǎn)評估（分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范對策）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合） 向保險(xiǎn)公司投?；蚩偘鼘I(yè)性較強(qiáng)的工程分包都屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制 （監(jiān)控并提出預(yù)警）1100監(jiān)理的工作任務(wù)n 工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4個(gè)）服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（監(jiān)理不得與各承建單位（施工單位及材料供應(yīng)商）有組織上的隸屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系）公正性（監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）n 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收n 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。 情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 監(jiān)理應(yīng)按法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任n 監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段主要任務(wù)的區(qū)分n 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展臨理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施2000施工成本控制2010施工成本管理的任務(wù)n 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程n 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成直接成本包括： 人、材、機(jī)和措施費(fèi)間接成本包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)n 成本管理的環(huán)節(jié) ：預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 12字預(yù)測是決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃應(yīng)在開工前編制，是降低成本的指導(dǎo)性文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（三個(gè)）數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至竣工驗(yàn)收的全過程成本控制的目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃 成本控制的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料成本核算的環(huán)節(jié)（2個(gè)）一是：對施工費(fèi)用歸集和分配算出實(shí)際發(fā)生額二是：計(jì)算項(xiàng)目的總成本和單位成本施工成本一般以單位工程為成本核算的對象，核算是施工成本分析的基礎(chǔ)竣工工程成本核算包括竣工工程現(xiàn)場成本（由項(xiàng)目經(jīng)理部核算分析）考核項(xiàng)目管理績效 竣工工程完全成本（由企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算分析）考核企業(yè)經(jīng)營效益施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏 差的糾正，成本偏差的 控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心施工成本考核以成本降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)n 成本預(yù)測是決策的前提、成本計(jì)劃是決策所確定目標(biāo)的具體化、成本核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)、成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段n 成本管理責(zé)任制體系的建立是成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作n 成本管理的措施（4個(gè)）組織措施 （機(jī)構(gòu)、人員、工作計(jì)劃、工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、制度）是其它各類措施的前提和保障技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 、選擇施工機(jī)械、設(shè)備使用方案、）合同措施（合同結(jié)構(gòu)模式、采用風(fēng)險(xiǎn)對策、合同索賠）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策、及時(shí)結(jié)算工程款）經(jīng)濟(jì)措施是最易為們所接受和采用的措施2020 施工成本計(jì)劃n 成本計(jì)劃按作用和深度不同分三類：類型 產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃投標(biāo)及簽訂合同的估算成本計(jì)劃、帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)、奠定了施工成本的基本框架和水平招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單本企業(yè)的消耗水平及費(fèi)用指標(biāo)指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)算成本計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本）合同標(biāo)書企業(yè)的預(yù)算定額實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施方案企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編的施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部管理使用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、推行企業(yè)責(zé)任制施工圖預(yù)算預(yù)算定額既適用于建設(shè)單位也適用于施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)n 兩算對比：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算、對比的方法有實(shí)物對比法（比消耗量）金額對比法（比費(fèi)用） 人工、材料兩算對比的結(jié)果是，總的水平應(yīng)該是施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算 施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料（腳手架、模板）、宜采用按其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對比n 一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)）的范圍內(nèi)施工成本計(jì)劃編制的方式（3種）類型編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機(jī)、措施費(fèi)、企管費(fèi)來編成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成將項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)成本和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程的施工成本，注意在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)按工程進(jìn)度計(jì)劃編制通常將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)充。在此基礎(chǔ)上獲得項(xiàng)目進(jìn)展的橫道圖、并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃 P85清單計(jì)價(jià)規(guī)范建筑安裝工程費(fèi)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金五部分組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)由人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤組成措施項(xiàng)目費(fèi)11項(xiàng)費(fèi)。其他項(xiàng)目費(fèi)是包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、索賠、現(xiàn)場簽證規(guī)費(fèi)包括五項(xiàng)稅金包括：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加2030成本控制n 成本控制的依據(jù)（6個(gè)）：合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、分包合同n 成本控制的步驟（5步）比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 分析是核心 糾偏是最實(shí)質(zhì)性的一步n 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的控制（量、價(jià)分離）n 掙值法： 費(fèi)用偏差（比價(jià)）（CV）=（計(jì)劃價(jià)一實(shí)際價(jià)）實(shí)際量=已完預(yù)算已完實(shí)際 進(jìn)度偏差（比量）（SV）=（實(shí)際量一計(jì)劃量）計(jì)劃價(jià)=已完預(yù)算計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完預(yù)算已完實(shí)際 當(dāng)CV0時(shí)，CPI1 表示節(jié)支 進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完預(yù)算計(jì)劃預(yù)算 當(dāng)SV0時(shí)，SPI1 表示進(jìn)度超前費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映絕對偏差 用于同一項(xiàng)目做偏差分析 比較項(xiàng)目的優(yōu)劣費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映相對偏差 用于同一項(xiàng)目或不同項(xiàng)目做偏差分析 比較項(xiàng)目的優(yōu)劣n 偏差分析的表達(dá)方式（三種）橫道圖法、表格法、曲線法。表格法是最常用的一種方法2040施工成本分析n 成本分析依據(jù)（3個(gè)）會(huì)計(jì)核算(主要是價(jià)值核算)業(yè)務(wù)核算（比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣，不但對已經(jīng)發(fā)生的、而且對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的是為迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整）、統(tǒng)計(jì)核算（將會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算大量數(shù)據(jù)加以系統(tǒng)整理、表明規(guī)律性）n 成本分析的基本方法:（4個(gè)）：比較法 因素分析法（連環(huán)置換法）（確定因素的變化，先量、后價(jià)、再率，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果與前項(xiàng)之差）差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式比率法（相關(guān)比率法（用產(chǎn)值工資率考核人工費(fèi)支出）構(gòu)成比率法（量、本、利關(guān)系或預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本之間關(guān)系）動(dòng)態(tài)比率法（不同時(shí)期指數(shù)比較如基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù) ）n 分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完成的、主要的分部分項(xiàng)工程。n 三算對比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對比預(yù)算成本來自于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算n 月（季）成本分析是經(jīng)常性的中間成本分析，對于一次性的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義、分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表、通過實(shí)際成本和預(yù)算成本比，分析當(dāng)月成本降低水平通過實(shí)際成本和目標(biāo)成本比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況n 年度成本分析，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次、不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，年度成本分析的重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施n 單位工程竣工成本分析的三個(gè)方面：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟(jì)效果分析。3000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3010進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)n 進(jìn)度控制的第一步是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證（目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)）n 進(jìn)度控制最基本的原則是確保工程質(zhì)量為前提n 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)階段、施工階段、物資采購工作進(jìn)度及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)就是相應(yīng)的委托合同。國際上，設(shè)計(jì)方的進(jìn)度計(jì)劃就是出圖計(jì)劃，它是設(shè)計(jì)方及業(yè)主方進(jìn)度控制的依據(jù)n 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：由按不同計(jì)劃深度（總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃)、不同計(jì)劃功能、（控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃）不同參與方、（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、采購方）不同計(jì)劃周期組成的系統(tǒng)（5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度、旬度）n 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和設(shè)備安裝編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)3020總進(jìn)度目標(biāo)的論證n 工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，n 大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性n 總進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證的步驟，排序項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析-進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析-項(xiàng)目的工作編碼-編制各層進(jìn)度計(jì)劃-編總進(jìn)度計(jì)劃n 大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)總進(jìn)度綱要的需要、將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解、并確立相應(yīng)的工作目錄n 項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮的因素：不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃對象的標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)3030進(jìn)度計(jì)劃的編制n 橫道圖是最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上n 橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（直觀）缺點(diǎn)：工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)健線路與時(shí)差只能適用于手工編制計(jì)劃，工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)n 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類：工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)（肯定型、非肯定型、隨機(jī)型） 工作和事件的表示方法（事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)） 以箭線表示工作的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、 以節(jié)點(diǎn)表示工作的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于工作網(wǎng)絡(luò)l 節(jié)點(diǎn)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作之間的連接狀態(tài)，（一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、） （節(jié)點(diǎn)必須有編號(hào)，而且從小指向大、可以不連續(xù)、但不允許重復(fù)）l 箭線：表示一個(gè)施工過程或一道工序，箭線不宜交叉，可用過橋或指向法虛箭線只是用來表示工作之間的邏輯關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、斷路和區(qū)分（邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系由工藝過程或工作程序決定的關(guān)系（不能改變）組織關(guān)系由資源安排決定的，可人為調(diào)整改變（一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間的邏輯關(guān)系必須表達(dá)正確）l 工作：兩個(gè)節(jié)點(diǎn)加一箭線表示，實(shí)工作（一定消耗時(shí)間但不一定消耗資源） 虛工作（本身不存在的工作既不消耗時(shí)間也不消耗資源）： 緊前工作：（有幾個(gè)箭頭指向其開始節(jié)點(diǎn)，就有幾個(gè)緊前工作）緊后工作：（其完成節(jié)點(diǎn)有幾個(gè)出去的箭線，就有幾個(gè)緊后工作）l 線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭頭方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路（一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不允許有循環(huán)回路）關(guān)健線路： 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中所有工作持續(xù)時(shí)間之和最大的線路一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃至少有一條關(guān)健線路，也可能有多條關(guān)健線路,如果有多條關(guān)鍵線路，他們的持續(xù)時(shí)間之和一定相等網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)健線路會(huì)在實(shí)施中發(fā)生變化，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)健線路可能會(huì)變成非關(guān)健線路 ，非關(guān)健線路也有可能變成關(guān)健線路l 工期：計(jì)算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示計(jì)劃工期（根據(jù)計(jì)劃工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況安排完成的工期）用Tp表示當(dāng)有要求工期時(shí)，TpTr 當(dāng)無要求工期時(shí)，可令TpTc1512458633365255n 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) P126（1）Di-j -工作持續(xù)時(shí)間（2）ESi-j-最早開始時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻（3）EFi-j-最早完成時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間（4）LSi-j-最遲開始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻（5）LFi-j-最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻最遲完成時(shí)間=最遲開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間（6）TFi-j-總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間（7）FFi-j-自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 n 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（1）從左向右算最早開始時(shí)間ES、最早完成時(shí)間EF、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期TC 順求取大（2）從右向左算最遲完成時(shí)間LF、最遲開始時(shí)間LS、 逆求取小 求總時(shí)差：本工作的最遲完成時(shí)間本工作的最早完成時(shí)間 或（本工作的最遲開始時(shí)間本工作的最早開始時(shí)間） 遲早 求自由時(shí)差：緊后工作的最早開始時(shí)間本工作的最早完成時(shí)間 早早（第一個(gè)早是緊后工作早開始要記牢，后一個(gè)早是本工作的最早完成時(shí)間） 最后完成工作的總時(shí)差=自由其時(shí)差（3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時(shí)差最小的工作組成的線路是關(guān)健線路 或所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長的線路是關(guān)健線路確定關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作（只有當(dāng)TpTc時(shí)，總時(shí)差為0的工作才是關(guān)健工作，） 或關(guān)健線路上的工作TFTFLSLFEFES155501120105681351125140051151100050511611510001116111600111111110011161116124586333655811362n 題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò) PPT 62.n 題型2：找關(guān)健線路 PPT 64n 題型3（1分的單選）PPT 129。130 65 66n 題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作：l 總時(shí)差最小的工作是關(guān)健工作 對 總時(shí)差為0的工作是關(guān)健工作 錯(cuò)只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的TpTc 時(shí)總時(shí)差為0的工作才是關(guān)健工作l 關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作 對l 工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差（最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差）最小的工作是關(guān)健工作 對l 自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)健工作 對l 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長的工作是關(guān)健工作 錯(cuò) 關(guān)于關(guān)健線路：l 持續(xù)時(shí)間最長的線路是關(guān)健線路 對l 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)TpTc時(shí)，自始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 對l 由總時(shí)差（自由時(shí)差）為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò)l 總時(shí)差最小的線路是關(guān)健線路（線路無法計(jì)總時(shí)差） 錯(cuò)l 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 對在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò)（因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就不適用）l 網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路 對l 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的工作持續(xù)時(shí)間之和一定相等 對雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：118 131l 如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會(huì)對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天l 如果延誤的工作是非關(guān)健工作，超過其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時(shí)差，則不影響總工期，對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過自由時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時(shí)差，則不影響緊后工作雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 P121n 以波形線表示工作的自由時(shí)差。 題型1：計(jì)算總時(shí)差（某工作的總時(shí)關(guān)等于其緊后工作的總時(shí)差 + 該工作波形線的長度，最后完工的工作的總時(shí)差等于其自由時(shí)差 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差（ C ）周.A均為0 B分別為1和0 C分別為2和0 D均為4題型2前鋒線檢查（實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較） P140A拖后1周，不影響總工期（其總時(shí)差為2）影響緊后工作：G工作晚開工1周，H、I工作不受影響D工作按正常進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行E工作拖后1周，影響總工期1周（其為關(guān)健工作）、I工作晚開工1周題型3 機(jī)械閑置時(shí)間：本工作最早完成時(shí)間與共用機(jī)械的工序的最早開始時(shí)間之間的時(shí)差單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（P122）n 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（1）n 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作只能處在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作代號(hào)工作名稱稱持續(xù)時(shí)間ESEEFJTF10FF100000010000001600616100n 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：（1）從左往右算 順求取大 求最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期（2）計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔（LAGi,j）（緊后工作的ES -本工作的EF）（3）確定關(guān)健線路: 至始至終由時(shí)間間隔為0的線路組成的通路由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0的線路持續(xù)時(shí)間最長的線路是關(guān)健線路(4）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最后一個(gè)工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差都等于0）（5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（逆算）等于緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作的時(shí)間間隔之和（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）最后完工的工作的總時(shí)差=其自由時(shí)差n 題型1：找關(guān)健線路（相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0的線路）、找關(guān)健工作 n 題型2：求工作之間的時(shí)間間隔、求工作的總時(shí)差(緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作之間時(shí)間間隔)有多項(xiàng)緊 后工作取和的最小值三單代號(hào)搭接 P124n 五種搭接關(guān)系 ： BAFTS=5FTS=2：表示前面工作完成2天以后，后面的工作才能開始如(修堤壩一定要等土堤自然沉降后才能護(hù)坡)FTF=14：表示前面工作完成14天以后，后面的工作才能完成如（混凝土澆注完成14天后養(yǎng)護(hù)才能完成）BSTS=5STS=3：表示前面工作開始3天以后，后面的工作才能開始如（修路中路面的澆注開始時(shí)間和鋪設(shè)路基的開始之間的間隔）STF=4：表示前面工作開始4天以后，后面的工作才能完成如(地下水位以上的土方開挖的開始4天后降水工作才能完成) 混合搭接：同時(shí)有兩種以上搭接關(guān)系參數(shù)計(jì)算：（1）從左向右求最早時(shí)間、求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 順求取大（2）求工作之間的時(shí)間間隔：（由搭接關(guān)系確定：如STF的搭接關(guān)系LAG可表示為EFJ ESi STF）（3）求工作的總時(shí)差（緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作的時(shí)間間隔之和）自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）關(guān)健線路： 從終點(diǎn)到起點(diǎn)所有工作的時(shí)間間隔均為0的線路由于搭接關(guān)系的存在，關(guān)健線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和不一定等于網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期n 題型1：如上搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)健工作是（ B）A 工作A、工作C、工作E B 工作B、工作D、工作FC 工作B、工作E、工作F D 工作D、工作E、工作Fn 題型2:某工作P和其緊后工作K的搭接時(shí)距STS=3，F(xiàn)TF=2，若P的最早開始時(shí)間為4，持續(xù)時(shí)間為3，K工作的持續(xù)時(shí)間為1，則K工作的最早開始時(shí)間為（ B ）A 7 B 8 C 9 D 11ES=7解：取大EF=9ES=8EF=7ES=4PKSTS=313 FTF=2n 題型3: 相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小緊后工作時(shí)，則必須考慮為緊后工作留有充分 的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進(jìn)行，這種工作結(jié)束之間的時(shí)距就是（ A）A FTF B FTS C STS D STFn P139當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)健工作時(shí)，宜考慮的因素有：不影響質(zhì)量和安全、有充足的備用資源、縮短持續(xù)時(shí)間所需要的費(fèi)用相對較少n P141 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（6條）3040進(jìn)度控制的措施：P142組織措施（建全組織體系、崗位人員、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)分工、工作流程、加強(qiáng)審批程序、會(huì)議組織設(shè)計(jì)）管理措施（重視管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、重視信息技術(shù)應(yīng)用提高信息處理的效率）經(jīng)濟(jì)措施（和資金有關(guān)）技術(shù)措施（提高設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用、改變施工方法和施工機(jī)械）4000 建設(shè)工程質(zhì)量控制4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制n 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量策劃、控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括;設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測量結(jié)果、評價(jià)、糾偏。n 建設(shè)項(xiàng)目的各方都應(yīng)圍繞業(yè)主的質(zhì)量總目標(biāo)而努力n 質(zhì)量控制活動(dòng)包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)、管理活動(dòng)，質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于作業(yè)技術(shù)方法的選擇和作業(yè)技術(shù)能力的發(fā)揮n 計(jì)劃(P) 包括明確質(zhì)量目標(biāo)和制定行動(dòng)方案，實(shí)施（D）將目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底檢查（C）檢查一是檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果處置（A）糾偏 和預(yù)防改進(jìn)4020建設(shè)工程質(zhì)量控制體系n 建設(shè)工程質(zhì)量的形成體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)的細(xì)化、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中n 質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位的質(zhì)量職能n 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程：最重要、最關(guān)健的過程是施工階段（施工準(zhǔn)備和施工作業(yè)活動(dòng)）n 施工質(zhì)量的影響因素（5個(gè)）人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)我國實(shí)行企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)人員管理人員持證上崗制度、都是對人的控制環(huán)境因素：自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境社會(huì)因素：法人的經(jīng)營理念、建筑市場規(guī)范程度、政府監(jiān)督、建設(shè)咨詢服務(wù)其中人、技術(shù)、管理、環(huán)境是可控因素社會(huì)因素是不可控因素n 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對象由項(xiàng)目實(shí)施的總組織者（建設(shè)單位或工程項(xiàng)目目總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)建立n 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：目的不同服務(wù)范圍不同目標(biāo)不同作用時(shí)效不同評價(jià)方式不同企業(yè)質(zhì)量管理體系用于企業(yè)管理一個(gè)企業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)企業(yè)永久的第三方認(rèn)證建設(shè)工程質(zhì)量控制體系針對特定工程項(xiàng)目涉及所有質(zhì)量責(zé)任主體項(xiàng)目的質(zhì)量一次性自我評價(jià)n 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)由多層次結(jié)構(gòu)：第一層是建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立第二層是建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立第三層是由承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)的各承包商建立n 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序：（4個(gè)）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（各層質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度（形成管理文件、手冊）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面（依據(jù)合同職能分工確定靜態(tài)界面、以實(shí)施過程中的銜接配合關(guān)系確定動(dòng)態(tài)界面）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃（由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)主持編制總質(zhì)量計(jì)劃n 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制休系的運(yùn)行條件：管理關(guān)系、組織制度、資源配置人員和資源的配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件各項(xiàng)管理制度和程序文件的建立是系統(tǒng)有序運(yùn)行的基本保證n 運(yùn)行機(jī)制（是質(zhì)量控制體系的生命）：（4個(gè)）動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。其中動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制n 質(zhì)量管理體系項(xiàng)原則：領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)，過程決策要顧客互利n 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件 企業(yè)質(zhì)量管理體系是在確定市場及顧客需求的前提下，按照八項(xiàng)質(zhì)量管理原則制定企業(yè)的質(zhì)量方針、手冊、程序文件、并將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)，形成體系的執(zhí)行統(tǒng)n 企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是由公正的第三方來評價(jià)的，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是三年，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證企業(yè)的監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取認(rèn)證暫停的警告措施存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的認(rèn)證撤銷、撤銷的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請4030施工質(zhì)量控制各參與方建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目決策時(shí)確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件規(guī)定的一致施工合同和設(shè)計(jì)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)采購供貨合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)施工合同和設(shè)計(jì)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)n 各參與方質(zhì)量控制的目標(biāo)n 施工質(zhì)量的控制自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)健、是施工質(zhì)量的決定因素n 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：事前控制（編制質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)、施工方案、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、制定有效的控制措施和對策事中控制（施工質(zhì)量形成過程中進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制，主體的自我控制和他人監(jiān)控，自我控制是第一位的，事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，控制的關(guān)健是