事業(yè)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn) PPT課件

1 新筑股份事業(yè)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)知識(shí)簡(jiǎn)要培訓(xùn) 2 公司財(cái)務(wù)的作用1 客觀反映公司價(jià)值和經(jīng)營(yíng)成果源頭和結(jié)尾2 利益調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈內(nèi)部機(jī)構(gòu)公司與個(gè)人3 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 3 會(huì)計(jì)的基本常識(shí)一 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和基本原則 會(huì)計(jì)政策 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 權(quán)責(zé)發(fā)生制權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)要求 凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 無(wú)論款項(xiàng)是否收付 都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用 計(jì)入利潤(rùn)表 凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用 即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付 也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用 4 2 基本會(huì)計(jì)假設(shè) 會(huì)計(jì)主體 會(huì)計(jì)主體 是指企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn) 計(jì)量和報(bào)告的空間范圍 會(huì)計(jì)主體不同于法律主體 一般來(lái)說(shuō) 法律主體必然是一個(gè)會(huì)計(jì)主體 例如 一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)法律主體 應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) 獨(dú)立反映其財(cái)務(wù)狀況 經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量 但是 會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體 例如 就企業(yè)集團(tuán)而言 母公司擁有若干子公司 盡管企業(yè)集團(tuán)不屬于法律主體 但它卻是會(huì)計(jì)主體 5 持續(xù)經(jīng)營(yíng) 持續(xù)經(jīng)營(yíng) 是指在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái) 企業(yè)將會(huì)按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去 不會(huì)停業(yè) 也不會(huì)大規(guī)模削減業(yè)務(wù) 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)為前提加以制定和規(guī)范的 涵蓋了從企業(yè)成立到清算 包括破產(chǎn) 的整個(gè)期間的交易或者事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理 如果一個(gè)企業(yè)在不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)還假定企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng) 并仍按持續(xù)經(jīng)營(yíng)基本假設(shè)選擇會(huì)計(jì)確認(rèn) 計(jì)量和報(bào)告原則與方法 就不能客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量 會(huì)誤導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策 6 會(huì)計(jì)分期 是指將一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)連續(xù)的 長(zhǎng)短相同的期間 會(huì)計(jì)分期的目的 在于通過(guò)會(huì)計(jì)期間的劃分 將持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分成連續(xù) 相等的期間 據(jù)以結(jié)算盈虧 按期編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告 從而及時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的信息 會(huì)計(jì)分期假設(shè)意義重大 由于會(huì)計(jì)分期 才產(chǎn)生了當(dāng)期與以前期間 以后期間的差別 才使不同類(lèi)型的會(huì)計(jì)主體有了記賬的基準(zhǔn) 進(jìn)而出現(xiàn)了折舊 攤銷(xiāo)等會(huì)計(jì)處理方法 7 貨幣計(jì)量 是指會(huì)計(jì)主體在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn) 計(jì)量和報(bào)告時(shí)以貨幣計(jì)量 反映會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 在會(huì)計(jì)的確認(rèn) 計(jì)量和報(bào)告過(guò)程中之所以選擇貨幣為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)量 是由貨幣的本身屬性決定的 貨幣是商品的一般等價(jià)物 是衡量一般商品價(jià)值的共同尺度 具有價(jià)值尺度 流通手段 貯藏手段和支付手段等特點(diǎn) 其他計(jì)量單位 如重量 長(zhǎng)度 容積 臺(tái) 件等 只能從一個(gè)側(cè)面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 無(wú)法在量上進(jìn)行匯總和比較 不便于會(huì)計(jì)計(jì)量和經(jīng)營(yíng)管理 只有選擇貨幣尺度進(jìn)行計(jì)量 才能充分反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 所以 基本準(zhǔn)則規(guī)定 會(huì)計(jì)確認(rèn) 計(jì)量和報(bào)告選擇貨幣作為計(jì)量單位 8 二 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)三大主表1 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn) 負(fù)債 權(quán)益 9 10 11 2 利潤(rùn)表 12 3 現(xiàn)金流量表 13 14 4 三大主表內(nèi)在的聯(lián)系三 日常使用的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率 總負(fù)債 總資產(chǎn) 100 凈利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附件 銷(xiāo)售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失 營(yíng)業(yè)外收支 所得稅費(fèi)用 15 毛利額 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本毛利率 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)收入盈虧平衡點(diǎn)按實(shí)物單位計(jì)算 盈虧平衡點(diǎn) 固定成本 單位產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 按金額計(jì)算 盈虧平衡點(diǎn) 固定成本 1 變動(dòng)成本 銷(xiāo)售收入 固定成本 貢獻(xiàn)毛益率 16 四 公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核理解營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)和考核凈利潤(rùn)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 次 考核期累計(jì)營(yíng)業(yè)收入 考核期流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額 17 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 次 考核期累計(jì)營(yíng)業(yè)收入 考核期流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額貨款回收率 考核期累計(jì)實(shí)際收回貨款 上年末應(yīng)收賬款余額 考核期累計(jì)營(yíng)業(yè)收入 1 17 100 人均營(yíng)業(yè)收入 考核期累計(jì)營(yíng)業(yè)收入 考核期平均員工人數(shù) 18 五 影響公司財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 流程 1 法人治理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略和階段2 組織結(jié)構(gòu)3 企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)管理 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 發(fā)揮員工的創(chuàng)造力 4 生產(chǎn)管理日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃 組織和控制活動(dòng) 19 5 產(chǎn)品6 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)策略 計(jì)劃 基礎(chǔ)資料積累 價(jià)格決策 渠道 組織產(chǎn)品發(fā)運(yùn) 貨款回收 售后服務(wù) 7 人力資源數(shù)量與質(zhì)量 結(jié)構(gòu)8 研發(fā) 技術(shù) 5 產(chǎn)品 20 六 責(zé)任主體財(cái)務(wù)部門(mén)1 財(cái)務(wù)制度制定2 組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算3 資金籌集4 成本費(fèi)用核算5 資產(chǎn)價(jià)值管理6 財(cái)務(wù)決算及綜合分析7 稅收管理A 會(huì)計(jì)核算B 資金管理C 成本控制D 內(nèi)部控制 21 各業(yè)務(wù)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo) 物管 生產(chǎn) 運(yùn)輸 供應(yīng) 人力資源七 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程圖1 采購(gòu)生產(chǎn) 外協(xié)計(jì)劃物資庫(kù)存查詢(xún)對(duì)外詢(xún)價(jià)評(píng)價(jià)簽訂合同清收質(zhì)檢辦理入庫(kù)辦理結(jié)算手續(xù)支付款項(xiàng) 22 2 銷(xiāo)售參與招投標(biāo)簽訂合同確定出貨計(jì)劃辦理發(fā)貨手續(xù)運(yùn)輸取得計(jì)量資料開(kāi)具發(fā)票收款催收質(zhì)保金3