【寫作范文3篇】會計經(jīng)理工作計劃

寫作范文寫作范文3 3篇篇 會計經(jīng)理工作計劃會計經(jīng)理工作計劃 下面提供的文章可用于工作中寫作參考 提高效率 如果文檔有不 合適的地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn) 關(guān)于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片 只需要雙擊頁眉便可刪 除或替換圖片 目錄1 會計經(jīng)理工作計劃2 科室護(hù)理季度工作計劃怎么寫報告3 個 人版月度工作計劃會計經(jīng)理工作計劃歲月如梭 光陰似箭 又到一 年金秋季節(jié) 一年時間對人類歷史而言 只是一瞬 但對一個人的一生而言卻不 算短 特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時侯 更具有十分重要的意義 過去的一年 是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年 更是我人生的一個 轉(zhuǎn)折點(diǎn) 在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中 安排我分管經(jīng)營工作 主管財務(wù) 勞 動工資培訓(xùn) 公安 福利等科室 面對比較陌生的業(yè)務(wù) 我邊學(xué)習(xí)邊工作 邊工作邊學(xué)習(xí) 一年多的 工作中 既有苦 也有樂 既有成績 也有不盡人意之處 我非常重視組織給予的機(jī)會 竭盡全力 兢兢業(yè)業(yè)地工作 以回報 組織和廣大職工對我的信任 在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下 也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng) 營指標(biāo) 現(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí) 工作等情況做以總結(jié)和剖析 向在坐的 各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報第一部分主要工作成績 一 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分 是有關(guān)資金的獲得和使用的管 理工作 關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 所以 上任伊始 我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識 尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán) 節(jié) 堵絕各種漏洞 先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查 摸清家底 進(jìn)行目標(biāo)成 本管理 XX年10月 組織人員深人實(shí)際 收集資料 歷經(jīng)一月 編 制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本 以此 對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制 XX年12月份 今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查 對存在 的問題進(jìn)行糾正 年初親自起草制定了 關(guān)于現(xiàn)金管理 的辦法 堵決了小金庫的存在 嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi) 材料費(fèi)用等的報銷制度 堵決弄虛作假 今年6月份 安排 重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查 規(guī) 范了管理 通過以上等方面的努力 使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效 財務(wù)核 算工作更加合理 真實(shí) 可靠 二 受 委托 從XX年8月份開始 對 三項制度 改革 進(jìn)行調(diào)研 先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革 改制多家單位 組織人員起草了 改革實(shí)施方案 按照公司十屆三次職代會精神 今 2 3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商 完善了該方案 并獲得批準(zhǔn) 7月份率先對 進(jìn)行了改革 由于精心安排 周密布署 取得了較好的結(jié)果 三 今年元月份 主持制定了 經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法 進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心 責(zé) 權(quán) 利相結(jié)合 按勞 分配 績效優(yōu)先 兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系 有效發(fā)揮了經(jīng) 營責(zé)任制的杠桿作用 四 重視職工技能培訓(xùn) 從XX年8月到今年8月 共組織舉辦了電工 管工 焊工 司爐工 鍛工 泵工 化驗(yàn)工 鑄造工等培訓(xùn)班 培訓(xùn)人員 人 獎勵 人 降崗 人 促進(jìn)了技術(shù) 工人技能的提高 而且我廠也榮獲了 職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號 五 今年4月份 在 xx 肆虐時期 按公司要求 及時組織抽調(diào)人 員 設(shè)立檢查站保護(hù)水源 并經(jīng)常檢查督促此項工作 圓滿完成了 任務(wù) 科室護(hù)理季度工作計劃怎么寫報告 一 指導(dǎo)思想在院長的領(lǐng)導(dǎo)下 遵循和落實(shí)院長的 以人為本 的 科學(xué)發(fā)展觀 以病人為中心 的服務(wù)理念 以醫(yī)療安全為目標(biāo) 預(yù)防為主 強(qiáng)調(diào)過程管理和質(zhì)量責(zé)任 強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè) 提高技術(shù)水 平和服務(wù)質(zhì)量 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理 提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益 二 工作目標(biāo) 健全護(hù)理 質(zhì)量 安全 服務(wù) 等項管理制度 各 項工作做到制度化 科學(xué)化 規(guī)范化 強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè) 不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì) 堅持 以人為本 的服務(wù)原則 使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾 貼近社 會 不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益 三 工作指標(biāo) 1 護(hù)理人員三基水平平均分 85分 2 護(hù)理技術(shù)操作合格率 903 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 904 特護(hù) 一級護(hù)理合格率 905 五種護(hù)理表格書寫合格率 906 急救物品完好率 1007 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 1008 年考核合格率 959 整體護(hù)理開展病房數(shù) 1000 每年完成本院護(hù)理新業(yè)務(wù) 新技術(shù) 2項 1 護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100 護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定 要求 2 每年在地 市 以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交流 發(fā)表論文 2篇 3 年褥瘡發(fā)生次數(shù) 04 護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生次數(shù) 05 年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù) 06 病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率 967 年工作計劃完成率達(dá) 90 四 工作措施 一 人員管理 1 在護(hù)理人員配置上 力爭保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到10 4 以保證護(hù)理工作質(zhì)量 其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院 內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 同時要避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi) 2 努力爭取逐步做到分層次使用護(hù)士 力爭得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持 護(hù) 士盡可能減少承擔(dān)非護(hù)理工作 如 記賬 配口服藥等 生活護(hù)理 幫助進(jìn)食 翻身 護(hù)送病人檢查 主要由助理護(hù)士完成 注冊護(hù)士 應(yīng)做好指導(dǎo)工作 主管護(hù)師 護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上 還應(yīng) 承擔(dān)質(zhì)控 帶教 講課 制訂護(hù)理計劃 科研等工作 另外還應(yīng)注 意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線 有什么樣的質(zhì)量上 什么樣的崗 如 靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士 可以考慮安排治療班 以保障護(hù)理服務(wù)的 優(yōu)質(zhì) 充分調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性 主動性 3 對各級人員進(jìn)行培訓(xùn) 考評 護(hù)理部 各科室同時做好護(hù)士技術(shù) 檔案的管理工作 4 實(shí)行人性化管理 關(guān)心 尊重和激勵護(hù)理人員 如 建立護(hù)理部 主任與護(hù)理人員談話制度 對每一個長休 1個月以上 護(hù)士 產(chǎn) 病 事 休 上班前 對發(fā)生差錯 被投訴的護(hù)士 護(hù)理部與其本人溝 通 要了解護(hù)士 調(diào)整心理 減輕壓力 充分調(diào)動護(hù)士的積極性 5 做好護(hù)士長管理工作的檢查 監(jiān)督 要求護(hù)士長以表格的形式反 映日常主要工作情況 二 質(zhì)量管理 1 不斷完善制度根據(jù)形勢發(fā)展的需要 結(jié)合臨床實(shí)踐 不斷完善質(zhì) 控制度 修訂護(hù)理人員考核細(xì)則 進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及 評分標(biāo)準(zhǔn) 如 病房管理 基礎(chǔ)護(hù)理 分級護(hù)理 消毒隔離工作 護(hù)理文件的書寫 供應(yīng)室 手術(shù)室 門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等 2 加大落實(shí) 督促 檢查力度 注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查 抓好三級質(zhì)控管理 按要求開展質(zhì)控活動 明確分工 責(zé)任到人 做到人人參與 層層管理 共同把關(guān) 確保質(zhì)量 有檢查記錄 分析 評價及改進(jìn)措施 3 落實(shí)護(hù)士長夜查房 節(jié)假日 周日查房制度 4 質(zhì)控問題討論分析 總結(jié)反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題 要及時向 當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長反饋 護(hù)士長每周小結(jié)一次 在科室周會上通報 護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次 在護(hù)士長例會上通報 分析產(chǎn)生原 因 提出解決辦法 并通過護(hù)理簡訊通報全院 護(hù)士對存在存在問題和改進(jìn)措施的知曉率100 6 要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上 以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的 有效性 7 完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會制度 職責(zé) 每季度召開會議 對護(hù)理 存在的疑難問題進(jìn)行討論 分析 拿出有效的整改措施 三 安全管理 1 醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn) 組織學(xué)習(xí) 討論和專題講座 以提高護(hù) 理人員的法律意識 依法從護(hù) 保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力 2 護(hù)理缺陷管理 堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié) 發(fā)現(xiàn)安全隱患 及時采取措施 使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài) 護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯事故記錄本 發(fā)現(xiàn)問題及時記錄 內(nèi)容 包括時間 當(dāng)事人 事情經(jīng)過 結(jié)果 定性 原因分析討論 改進(jìn) 措施 3 嚴(yán)格質(zhì)控各項規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程 嚴(yán)格 查對 制度 急 救藥品 物品管理制度 損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實(shí)施 由 護(hù)理部制定護(hù)理安全專項檢查內(nèi)容 各層管理人員定期和不定期督 查 查隱患 定措施 促改進(jìn) 4 感染控制管理 詳見感染管理計劃 四 業(yè)務(wù)管理 1 進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念 以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向 注重個性化 服務(wù) 進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度 流程 確保措施的有效性 2 強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果 護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每季度1次 各科室每月組織1次 對危重疑難病例 特殊病例 特別護(hù)理問題 新技術(shù) 新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 以提高護(hù)士的工作能力 和業(yè)務(wù)素質(zhì) 3 引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù) 新項目的了解 鼓勵護(hù)理人員參加 護(hù)理科研 積極積累資料 撰寫護(hù)理論文 并鼓勵積極投稿 要求護(hù)師以上職稱者每年至少完成1編論文 4 在職培訓(xùn) 院內(nèi)護(hù)理培訓(xùn)計劃附后 1 護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求全院每季度組織1 2次護(hù)理大課 各科室每月 組織1次小講課 每周晨會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次 有記錄 有講稿 2 護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 各項工作制度 工作流程 三基 護(hù)理知識 應(yīng)急預(yù)案 同時注意開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以 缺什么學(xué)什么 有什么實(shí)際問題就講什么內(nèi)容 強(qiáng)化護(hù)理學(xué) 習(xí)效果 3 護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)a 二十五項護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn) 特別做好 新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn) b 常用急救技能 c 健康教育中涉及的康 復(fù)技巧和技術(shù) 4 院外短期培訓(xùn)安排外科 急診科二名護(hù)理人員 參加急癥急救知 識短期培訓(xùn) 5 選派護(hù)士長 護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí) 以不斷增進(jìn)新知識 新業(yè)務(wù) 以帶動護(hù)理質(zhì)量的提高 6 力爭得到院長的支持 建立和完善電教室 請院外護(hù)理專家到本 院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識專題講座2 3次 7 鼓勵護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí) 通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷 提 高知識層次 改善護(hù)理隊伍智能結(jié)構(gòu) 五 護(hù)理教學(xué)管理 詳見護(hù)理教學(xué)計劃 六 各季度工作重點(diǎn)第一季度工作重點(diǎn) 1 20 xx年護(hù)理工作總結(jié)匯報 布置20 xx年護(hù)理工作計劃 2 院內(nèi)通報20 xx年市衛(wèi)生局醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評估護(hù)理情況 問題分析 總結(jié) 制定整改措施 3 組織學(xué)習(xí)貫徹各項規(guī)章制度及有關(guān)條文 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4 護(hù)理新項目 新技術(shù)課題申報 5 春節(jié)前各項工作準(zhǔn)備 督查 春節(jié)期間查房工作的落實(shí) 確保節(jié) 日期間護(hù)理工作安全 6 舉辦護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)班 護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排 7 護(hù)理人員操作考核 理論考試 8 護(hù)理質(zhì)控活動 9 護(hù)理滿意度調(diào)查 0 護(hù)士長會議 護(hù)理質(zhì)控委員會會議安排 質(zhì)控總結(jié) 分析 反饋 1 實(shí)習(xí)護(hù)士考核鑒定 教學(xué)工作總結(jié) 評估 第二季度工作重點(diǎn) 1 護(hù)士節(jié) 慶祝活動安排 2 舉辦護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)班 護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排 3 護(hù)理人員 三基 理論考試 考核 4 護(hù)理質(zhì)控活動 5 護(hù)理滿意度調(diào)查 6 五一 節(jié)前各項工作準(zhǔn)備 督查 節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落 實(shí) 7 護(hù)士長會議 護(hù)理質(zhì)控委員會會議安排 質(zhì)控總結(jié) 分析 反饋 第三季度工作重點(diǎn) 1 實(shí)習(xí)護(hù)士崗前培訓(xùn)及教學(xué)工作安排 2 護(hù)理業(yè)務(wù)課 護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排 3 舉辦急救知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)二期 4 護(hù)理人員 應(yīng)急預(yù)案 質(zhì)量關(guān)鍵流程 考試考核 5 國慶節(jié) 前各項工作準(zhǔn)備 6 護(hù)理質(zhì)控活動 7 護(hù)理滿意度調(diào)查 8 護(hù)士長會議 護(hù)理質(zhì)控委員會會議安排 質(zhì)控總結(jié) 分析 反饋 9 護(hù)理質(zhì)控委員會會議安排 第四季度工作重點(diǎn) 1 國慶節(jié) 前做好各項準(zhǔn)備工作 節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí) 2 護(hù)理人員法律 法規(guī) 工作制度 應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識考試考核 3 護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排 4 護(hù)理滿意度調(diào)查 5 護(hù)理質(zhì)控活動 6 護(hù)士長會議 質(zhì)控總結(jié) 分析 反饋 7 護(hù)理人員個人總結(jié) 8 本年度護(hù)理工作總結(jié)及下年度護(hù)理工作計劃 9 做好迎接年終醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評估的各項工作 個人版月度工作計劃一 7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品 包括它的外觀 質(zhì)地 特性 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 用途 雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員 似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了 解 其實(shí)不然 首先 在與客戶溝通時 如果你對產(chǎn)品只一知半解 那么客戶對你 的信任度會大打折扣 甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?當(dāng)客戶向你咨詢時 你也只能支支吾吾 或者老是去向技術(shù)人員打 聽 客戶不可能放心的把訂單交給你去做 也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單 跟單人員的雖然不是官 但是他的門禁權(quán)限卻很廣 他可以進(jìn)出多 個部門 這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道 只要你不怕苦 不怕累 勤下車間 不恥下問 沒有學(xué)不會的東西 紡粘無紡布 熔噴無紡布等 相信很快會被我熟知并熟練的運(yùn)用 二 在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝 剛開始 一般人會認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了 好像白領(lǐng)一樣 坐在辦公室 打著電話 發(fā)著email就可以掌控一 切 一個優(yōu)秀的跟單人員 會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程 生產(chǎn)一定數(shù)量 的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間 會親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度 當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了 無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶 三 熟悉各部門的工作流程 按照公司的規(guī)定來辦事 每一個公司都有自己的工作模式 如果每個人都按照自己的流程來進(jìn)行工作 那么將會導(dǎo)致公司秩序 的混亂 各個部門的工作也會受阻 嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失 比如說 公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定 有一天 跟單員張三收到編號為a 001產(chǎn)品的訂單 當(dāng)時經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價的問題 下面的文員還沒得到具體的通知 這時 張三 直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線 催促生產(chǎn) 沒有給經(jīng)理確認(rèn) 而此時 a 001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價的問題需要漲價 但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了 張三跟客戶多次協(xié)商價格都調(diào)不上來 如果這時停止生產(chǎn) 那么那些半成品都會變?yōu)閺U品 如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶 那你就違了約 且失去了信譽(yù) 最后只能虧本賣給了客戶 這樣就直接造成了公司虧損 四 了解貨物的運(yùn)輸 出guo的貨物一般通過船和飛機(jī) 國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者 安排物流公司運(yùn)送 在訂單完成之前 跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司 并考察他的信譽(yù) 度 是否有能力運(yùn)送此批貨物 欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過物流來完成 我會盡快熟悉這些物流 公司 經(jīng)常與