加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益及重要途徑.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑姓名：王春輝 學(xué)號：007 班級：2008級摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。競爭推動著技術(shù)的創(chuàng)新和成本的降低。為了占領(lǐng)市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出性能更高、價(jià)格更低的產(chǎn)品。利潤最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，隨著成本管理的加強(qiáng)，成本的顯著降低，直接帶來的就是利潤的增長，那么就要求企業(yè)管理人員首先要對成本管理提起足夠的認(rèn)識。而現(xiàn)實(shí)社會也證實(shí)了這一現(xiàn)象。隨著現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)也從成本管理中嘗到了甜頭，企業(yè)的管理人員也正從不同方面，不同角度加強(qiáng)著企業(yè)的成本管理，以期實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益下面將針對如何加強(qiáng)成本管理，做出深入的切實(shí)可行的論述。一、正確認(rèn)識加強(qiáng)成本管理的重要基礎(chǔ)首先，要提高企業(yè)管理人員對加強(qiáng)成本管理這一措施重要性的認(rèn)識。只有真正認(rèn)識到了其重要性，才會發(fā)現(xiàn)其中的問題，進(jìn)而找到解決問題的方案，從而實(shí)現(xiàn)降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。其次，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中就要求企業(yè)的管理人員要認(rèn)真分析、反復(fù)實(shí)踐、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出適應(yīng)于本企業(yè)的解決方案，并把這些方案具體落到實(shí)處。下面我們將著重論述目前企業(yè)管理過程中存在的不足：1、全員成本管理意識缺乏。成本管理是全員全過程的參與才能取得效果。長期以來，企業(yè)形成了核算或財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與控制，出現(xiàn)了技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但沒有樹立全員成本意識，成本控制決不單純是核算和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體員工的共同任務(wù)。因此，要消除成本管理的誤區(qū)，樹立全員成本管理意識，使成本管理理念深入人心，滲透到各個施工環(huán)節(jié)，使人人具有控制成本增長，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。2、成本管理工作流于形式。在工程施工中，往往成本管理喊在口上，寫在紙上，沒有落實(shí)到行動上。通常工程項(xiàng)目到手，僅忙于做開工前的物質(zhì)準(zhǔn)備，購材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，成本管理工作放空，使項(xiàng)目成本得不到很好的控制，造成降低成本缺乏動力，項(xiàng)目成本管理難以取得滿意的效果。3、施工前的成本預(yù)測失真。成本預(yù)測是做好成本管理工作的基礎(chǔ)和前提條件，成本預(yù)測工作準(zhǔn)確與否對指導(dǎo)成本管理工作有很大的影響。一些企業(yè)成本預(yù)測工作流于形式，預(yù)測資料東拼西湊，依然是計(jì)算表格多、程序繁雜，缺乏系統(tǒng)的分析，縱橫對比，量化細(xì)分的不全面、不深入，實(shí)際工作執(zhí)行起來不嚴(yán)密，失真的多，漏洞百出，實(shí)質(zhì)上成為“紙上談兵”，與成本管理的工作實(shí)際脫節(jié)，人為地造成成本管理工作失控。4、施工中的成本監(jiān)督不利。成本監(jiān)督是保證成本管理工作順利進(jìn)行的重要條件，是實(shí)施降低成本措施計(jì)劃的重要保證。進(jìn)行成本監(jiān)督需要企業(yè)明確成本監(jiān)督的主體和客體、監(jiān)督的尺度、范圍、權(quán)限和監(jiān)督的力度。搞不清這些問題，企業(yè)的成本監(jiān)督只能流于形式，不僅不能加強(qiáng)成本管理工作，而且還要削弱和危及企業(yè)正常的成本管理工作。一些企業(yè)在成本監(jiān)督上避重就輕，表現(xiàn)軟弱乏力。這種狀況導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作松垮，控制失常，成本增高，提高經(jīng)濟(jì)效益成為泡影。5、整體過程成本控制不力。在施工中，項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對比，多數(shù)工程項(xiàng)目沒有進(jìn)行成本分析，成本控制的時間跨度存在一定的局限性，很多項(xiàng)目的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果給成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后工作造成極大的隱患。二、切實(shí)讓成本管理的工作實(shí)現(xiàn)效益針對企業(yè)的實(shí)際問題，把成本管理的工作切實(shí)落到實(shí)處。讓成本控制真正發(fā)揮作用，才能切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面將有針對性的將上面提到的問題一一解決。1、加強(qiáng)成本管理意識。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本指標(biāo)是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各個方面。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認(rèn)識到，強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，還要眼睛向內(nèi)，抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應(yīng)廣泛深入地強(qiáng)化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標(biāo)，人人都來關(guān)心成本，主動為降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，精打細(xì)算，真正做到從我做起，就是事事、時時、處處都要對產(chǎn)品成本有明確的反映。實(shí)行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。提高全員成本意識是加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵。人既是成本管理的主體,又是成本管理的客體。成本管理應(yīng)以人為中心,貫徹和強(qiáng)化全員參與成本管理的意識。只有發(fā)揮每位職工的聰明才智,才能使成本處于真正嚴(yán)密的控制之下,成本管理的目標(biāo)才能落到實(shí)處。在提高了全員成本管理意識和調(diào)動職工成本管理積極性的基礎(chǔ)上,應(yīng)著力于職工成本管理知識的培訓(xùn),提高全員成本管理素質(zhì),使職工進(jìn)行成本管理的積極性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性,并成為一種經(jīng)常的、持久的行動。2、認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任制。成本工作貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每個人工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平，經(jīng)濟(jì)效益的高低。馬克思主義認(rèn)為，在社會未達(dá)到各取所需”的極其發(fā)達(dá)生產(chǎn)力水平以前，經(jīng)濟(jì)利益、物質(zhì)利益原則始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動力。為了調(diào)動職工的主動性、積極性，必須認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任制，實(shí)行全員成本管理。即:按責(zé)任歸屬確定價(jià)值指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算指標(biāo)完成情況，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人有成本責(zé)任目標(biāo)，個個講求經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其緊迫感、責(zé)任心，真正將成本責(zé)任制落到實(shí)處。3、認(rèn)真做好施工前中后的成本預(yù)算。在施工前，要做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案；在施工中，要研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，定期進(jìn)行成本分析；工程完工后，要注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)處理，縮短驗(yàn)收時間，提高交付使用效率。財(cái)務(wù)、計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到實(shí)處。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理。任何工程在實(shí)際施工中，都會遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題，項(xiàng)目管理人員如何充分利用合同條款，在這些事項(xiàng)一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。施工中要進(jìn)行責(zé)任成本分解，成本檢查，明確成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，及時與目標(biāo)比較差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)成本考核與評價(jià)。根據(jù)施工特點(diǎn)，對工程項(xiàng)目的成本考核和評價(jià)，可以每月、每季度進(jìn)行日?？己?，年度終了，對各個工程項(xiàng)目全年的成本情況進(jìn)行考核和評價(jià)。根據(jù)各個工程項(xiàng)目成本指標(biāo)的完成情況，對項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績考核，并根據(jù)成本節(jié)超情況，按規(guī)定給予獎罰。通過每月、每季、每年的分段統(tǒng)計(jì)核算的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體過程的成本控制。三、在成本控制過程中加入監(jiān)控措施在成本控制過程中加入監(jiān)控措施是非常重要的。通過監(jiān)控措施能及時發(fā)現(xiàn)在成本控制過程中出現(xiàn)的問題，從而及時解決、糾正錯誤，使成本管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效化。下面將論述如何讓監(jiān)控措施，切實(shí)發(fā)揮作用。1、發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化階段控制。成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工時成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。在進(jìn)行成本控制階段中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)的有效運(yùn)行。2、發(fā)揮管理作用，強(qiáng)化過程控制。要使成本管理取得較好的效果，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程控制。嚴(yán)格控制施工過程的成本支出，要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本，不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。（）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。施工中，要科學(xué)安排，合理組織，減少窩工返工造成的不必要的成本增加，要從用工數(shù)量和用工時間上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制工程成本的目的。（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的實(shí)體，對工程成本的高低起著“先天”的作用，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。要按量、價(jià)分離的原則作好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對工程進(jìn)行功能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。主要是由采購部門在采購中加以控制。首先是對市場行情要分期進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；再就是要考慮資金的時間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。（3）機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班費(fèi)，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時要加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作和各項(xiàng)費(fèi)用的開支管理，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格，最大限度發(fā)揮租賃機(jī)械設(shè)備的效率。四、綜上所述，加強(qiáng)成本管理與控制是一項(xiàng)長期的工作，從提高意識、發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，并配合監(jiān)督措施等一系列工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因