業(yè)主委員會推進(jìn)“五位一體”社區(qū)管理服務(wù)模式匯報(bào)材料

業(yè)主委員會推進(jìn)“五位一體”社區(qū)管理服務(wù)模式匯報(bào)材料 業(yè)主委員會推進(jìn)“五位一體”社區(qū)管理服務(wù)模式匯報(bào)材料發(fā)揮業(yè)委會作用，共建美好和諧社區(qū)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天，XX街道在這里召開推進(jìn)“五位一體”社區(qū)管理服務(wù)模式現(xiàn)場會，我作為社區(qū)業(yè)主委員會主任代表，在此發(fā)言深感榮幸。首先，感謝縣主管部門、XX街道辦事處及社區(qū)居委會對我們工作無私的指導(dǎo)與幫助，感謝轄區(qū)廣大業(yè)主對我們的信任與支持，特別是感謝大會為我們提供了這次學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會。XX社區(qū)業(yè)主委員會自20XX年成立以來，全體委員統(tǒng)一思想，盡守職責(zé)，工作扎實(shí)穩(wěn)進(jìn)。特別是20XX年以來，社區(qū)實(shí)行了“五位一體”的管理服務(wù)模式，我們業(yè)主委員會作為其中一員，在社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，與社區(qū)居委會、服務(wù)站、物業(yè)公司一道認(rèn)真履行各自職責(zé)，通過社區(qū)聯(lián)席會制度融為一體，共商社區(qū)事情、共享社區(qū)資源、共解社區(qū)難題、共辦社區(qū)活動(dòng)、共建和諧社區(qū)，業(yè)主委員會的工作贏得了廣大業(yè)主的認(rèn)可和好評。下面，我就結(jié)合業(yè)主委員會一年來的工作，談一下我的幾點(diǎn)認(rèn)識和體會：一、業(yè)主委員會要發(fā)揮自身作用、參與社區(qū)建設(shè)，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。自己本人身為一名退休的老干部、老黨員，擔(dān)任業(yè)委會主任以來深深感到：社區(qū)黨組織是社區(qū)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，業(yè)主委員會是小區(qū)業(yè)主依法選舉產(chǎn)生，代表業(yè)主利益的群眾組織，在維護(hù)居民利益問題上我們的目標(biāo)是一致的。業(yè)委會只有在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，才能更好地開展工作，參與社區(qū)建設(shè)，參與社區(qū)活動(dòng)。一年來，我們積極參加了“綠地認(rèn)養(yǎng)”、建黨90周年慶祝會、“以舊換綠”等黨組織活動(dòng)，征集業(yè)主意見和建議12條，通過參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)等活動(dòng)，樹立了業(yè)委會的威信。二、提高業(yè)委會工作管理水平，必須加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。業(yè)委會工作對我們業(yè)委會全體成員來說都是一項(xiàng)新的領(lǐng)域，光有熱情是不夠的，我們只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，做到活到老學(xué)到老，不斷提高運(yùn)用政策的能力水平，不斷提高自身素質(zhì)，才能更好地維護(hù)業(yè)主利益，為轄區(qū)廣大業(yè)主服好務(wù)。三、依法建立健全各項(xiàng)制度，明確職責(zé)分工，是做好業(yè)委會工作的前提和保證。業(yè)主委員會成立后，我們的各項(xiàng)制度逐步完善，在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了合理分工，委員們各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到了公開決策程序，公開財(cái)務(wù)開支，業(yè)主委員會的每位成員一律不拿任何報(bào)酬，無償為廣大業(yè)主服務(wù)，主動(dòng)接受廣大業(yè)主的監(jiān)督。四、聯(lián)席會議制度是紐帶，是業(yè)主委員會與社區(qū)黨支部、居委會、服務(wù)站、物業(yè)公司融為一體的最好體現(xiàn)，是我們溝通、協(xié)調(diào)、解決問題的平臺。五大組織只有相互理解、相互支持配合，才能提高社區(qū)管理服務(wù)水平，贏得業(yè)主信任。比如：我們通過聯(lián)席會議，解決了密東西區(qū)業(yè)主與轄區(qū)商戶間的利益矛盾；解決了居民要求增加社區(qū)停車位及轄區(qū)安全問題。五、擺正位置，理順關(guān)系，做好服務(wù)。業(yè)主委員會是廣大業(yè)主的執(zhí)行辦事機(jī)構(gòu)，是代表廣大業(yè)主利益為業(yè)主說話的。我們要時(shí)刻擺正自己的位置，為廣大業(yè)主服務(wù)好，同時(shí)也監(jiān)督好物業(yè)的管理，督促物業(yè)公司提高辦事效率，使物業(yè)服務(wù)上等級。要與社區(qū)其它組織在服務(wù)工作安排上形成“一盤棋”，在服務(wù)工作開展上擰成“一股勁”。最后，請各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大業(yè)主相信，我們有熱情，有決心，也有能力，在XX街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，與社區(qū)黨組織、居委會、服務(wù)站、物業(yè)公