經(jīng)營管理xx項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練記錄.doc

應(yīng)急預(yù)案演練記錄 預(yù)案名稱消防應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)組織部門安質(zhì)部總指揮段德榮演練時(shí)間2006822參加部門和單位項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員和各施工隊(duì)伍防火負(fù)責(zé)人共15個(gè)人。演練類別實(shí)際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預(yù)案 部分預(yù)案實(shí)際演練部分：滅火器及搶險(xiǎn)器材使用，初期火災(zāi)撲滅物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺(tái)，25Kg二氧化碳滅火器2臺(tái)；消防桶20個(gè)，消防鉤2只。警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部。 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個(gè)人安全防護(hù)要求。演練過程描述利用2只廢汽油桶，中間剖開后分為4段，分別加入柴油10Kg，另外準(zhǔn)備100Kg編織袋8只，裝滿泥土后放置在油桶周圍。同時(shí)點(diǎn)燃4只油桶，拉響警報(bào)器，人員從周圍200m處跑向著火點(diǎn)，在100m處取得滅火器和搶險(xiǎn)器材，25Kg滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動(dòng)搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險(xiǎn)。 人員分工：各部門指定1人進(jìn)行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級： 報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進(jìn)措施有2人沒有穿工作服，有1人滅火時(shí)沒有在上風(fēng)口。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識。記錄人：xxx 評審負(fù)責(zé)人：xxx 時(shí)間：2006.8.22應(yīng)急預(yù)案演練記錄YN/JL02預(yù)案名稱交通事故應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)組織部門安質(zhì)部總指揮段德榮演練時(shí)間2006615參加部門和單位項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共12個(gè)人。演練類別實(shí)際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預(yù)案 部分預(yù)案實(shí)際演練部分：掌握發(fā)生交通事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部、手推車一臺(tái)。 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個(gè)人安全防護(hù)要求。演練過程描述由3名人員推著手推車行走，當(dāng)走到拐彎處時(shí)，與對面迎來一輛轎車相撞，三名人員全部受傷，這是由現(xiàn)場的其他人員撥通項(xiàng)目部應(yīng)急小組辦公室電話，進(jìn)行事故匯報(bào)。這是立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實(shí)施應(yīng)對措施。首先對受傷人員檢查傷情，并進(jìn)行簡單的醫(yī)護(hù)措施，然后撥打120急救電話，同時(shí)其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場交通秩序，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。人員分工：由四人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救護(hù)，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通維護(hù)和疏通，其他人員現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級： 報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上交警部門： 按要求協(xié)作行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進(jìn)措施應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)，有1名成員行動(dòng)緩慢，遲到1分鐘。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和交通方面相關(guān)知識。記錄人：xx 評審負(fù)責(zé)人：xxx 時(shí)間：2006.8.22應(yīng)急預(yù)案演練記錄YN/JL03預(yù)案名稱高空作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)中心嘉園項(xiàng)目指揮部組織部門安質(zhì)部總指揮陳國良演練時(shí)間 參加部門和單位項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共8個(gè)人。演練類別實(shí)際演練 桌面演練 提問討論式演練全部預(yù)案 部分預(yù)案實(shí)際演練部分：掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部、手推車一臺(tái)。 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個(gè)人安全防護(hù)要求。演練過程描述項(xiàng)目部辦公室突然接到電話，告訴北側(cè)結(jié)構(gòu)工區(qū)有一施工人員從5米高處墜落，傷勢嚴(yán)重，情況非常緊急。這時(shí)項(xiàng)目部立即拉響報(bào)警器，應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。由總指揮段德榮進(jìn)行統(tǒng)一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即奔赴現(xiàn)場對受傷人員實(shí)施救護(hù)和止血處理，然后抬上擔(dān)架，送往最近醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。人員分工：由三人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救護(hù)，二人負(fù)責(zé)攜帶應(yīng)急物品，其他人員現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級： 報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進(jìn)措施應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，有1名救護(hù)人員，急救只是掌握不夠扎實(shí)，操作不夠熟練。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和急救方面相關(guān)知識。記錄人：李用學(xué) 評審負(fù)責(zé)人：陳國良 時(shí)間： 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 預(yù)案名稱三防應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)中心嘉園項(xiàng)目指揮部組織部門安質(zhì)部總指揮趙輝演練時(shí)間 參加部門和單位項(xiàng)目部各科室成員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人一共38個(gè)人。演練類別實(shí)際演練 桌面演練 提問討論式演練全部預(yù)案 部分預(yù)案提問討論演練部分：掌握發(fā)生災(zāi)情后的處理程序和對傷亡人員的急救措施及物品和人員轉(zhuǎn)移方法。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車三輛、急救電話一部、警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部、草袋5000條、鐵鍬50把。 進(jìn)入現(xiàn)場前由總指揮講解應(yīng)急程序方面的有關(guān)知識和個(gè)人安全防護(hù)要求。演練過程描述本次演練以召開會(huì)議提問討論式演練，會(huì)議由總指揮段德榮主持，然后對參會(huì)的每個(gè)成員講解一旦發(fā)生災(zāi)情時(shí)，應(yīng)按照提前確定的重點(diǎn)防范部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并派專人24小時(shí)值班，當(dāng)災(zāi)情威脅到施工現(xiàn)場人員的生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，現(xiàn)場施工人員的撤離程序和地點(diǎn)，以及對貴重物品的轉(zhuǎn)移方向。并重要指出，團(tuán)隊(duì)精神在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的重要性。最后就細(xì)節(jié)上的問題展開了討論，然后由安全員對小組的各個(gè)成員的崗位職責(zé)進(jìn)行了提問，并對存在的問題進(jìn)行了講解。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級： 報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進(jìn)措施個(gè)別小組成員對自己的崗位職責(zé)不明確。改進(jìn)措施：由安全員當(dāng)場講評，指出演練中的錯(cuò)誤想法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和三防方面相關(guān)知識。記錄人：陳國良 評審負(fù)責(zé)人：趙輝 時(shí)間： 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 預(yù)案名稱機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)中心嘉園項(xiàng)目指揮部組織部門安質(zhì)部總指揮陳國良演練時(shí)間 參加部門和單位項(xiàng)目部各科室成員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人一共20個(gè)人。演練類別實(shí)際演練 桌面演練 提問討論式演練全部預(yù)案 部分預(yù)案提問討論演練部分：事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場發(fā)生的機(jī)械傷害事故進(jìn)行應(yīng)急處理物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。 進(jìn)入現(xiàn)場前由總指揮講解應(yīng)急程序方面的有關(guān)知識和個(gè)人安全防護(hù)要求。演練過程描述1、機(jī)械傷害事故發(fā)生，場成立義務(wù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工、各主任及技術(shù)人員及各班組人員為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條不紊的進(jìn)行搶救或處理。2、發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向場有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級： 報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進(jìn)措施個(gè)別小組成員對自己的崗位職責(zé)不明確。改進(jìn)措施：由安全員當(dāng)場講評，指出演練中的錯(cuò)誤想法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案機(jī)械傷害相關(guān)知識。加強(qiáng)安全意識。記錄人：李用學(xué) 評審負(fù)責(zé)人：趙輝 時(shí)間： 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 預(yù)案名稱觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)中心嘉園項(xiàng)目指揮部組織部門安質(zhì)部總指揮陳國良演練時(shí)間 參加部門和單位項(xiàng)目部各科室成員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人一共15個(gè)人。演練類別實(shí)際演練 桌面演練 提問討論式演練全部預(yù)案 部分預(yù)案提問討論演練部分：事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場發(fā)生的觸電事故進(jìn)行應(yīng)急處理物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況（1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易擔(dān)架。（2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。1）由場部負(fù)責(zé)主持、組織全場每年進(jìn)行一次按觸電事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保存。（2）技術(shù)室負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。（3）安質(zhì)部負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進(jìn)行檢查。演練過程描述安全員給項(xiàng)目部各科室、班組人員講解觸電時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，已防觸電。對于觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源。如果觸電地點(diǎn)附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源，立即通知有關(guān)部門停電。 帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。及時(shí)送往醫(yī)院。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級： 報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進(jìn)措施整體表現(xiàn)很好，時(shí)刻提高安全意識。記錄人：李用學(xué) 評審負(fù)責(zé)人：陳國良 時(shí)間： 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 預(yù)案名稱食物中毒與傳染病應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)中心嘉園項(xiàng)目指揮部組織部門項(xiàng)目書記部總指揮潘仕平演練時(shí)間 參加部門和單位項(xiàng)目部各科室成員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人一共25個(gè)人。演練類別實(shí)際演練 桌面演練 提問討論式演練全部預(yù)案 部分預(yù)案提問討論演練部分：事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場發(fā)生的食物中毒和傳染病事故進(jìn)行應(yīng)急處理。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況發(fā)生潛在（事故）事件、物質(zhì)：霉質(zhì)及毒素食物、病原體；發(fā)生潛在（事故）事件場所：全體施工人群；發(fā)生潛在（事故）事件場所配備器材：急救器材；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資：急救器材。由場部負(fù)責(zé)主持、組織全場每年進(jìn)行一次按食物中毒和傳染病事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保存。各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理演練過程描述1、當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。2、接到消息后，安全員立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否傳染病和其來源，并及時(shí)報(bào)告組長，由組長撥打“120”緊急事故報(bào)警電話，并在大門口接應(yīng)。3、安全員負(fù)責(zé)指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報(bào)告上報(bào)安質(zhì)部。各組員立即組織人員趕到事故發(fā)生地點(diǎn)，要立即采取搶救措施，等救護(hù)車的到來，或直接送往就近醫(yī)院。技術(shù)人員負(fù)責(zé)配合急救人員的后勤工作，組長負(fù)責(zé)指揮及聯(lián)絡(luò)工作。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級： 報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進(jìn)措施 基本達(dá)到預(yù)計(jì)效果，加強(qiáng)書面知識，更好的認(rèn)識食物中毒與傳染病的相關(guān)知識。記錄人：李用學(xué) 評審負(fù)責(zé)人：潘仕平 時(shí)間： 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 預(yù)案名稱防火和用電事故應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)中心嘉園項(xiàng)目指揮部組織部門質(zhì)安科總指揮陳國良演練時(shí)間 參加部門和單位項(xiàng)目部各科室成員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人一共15個(gè)人。演練類別實(shí)際演練 桌面演練 提問討論式演練全部預(yù)案 部分預(yù)案提問討論演練部分：成立防火和用電安全領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一指揮事故的應(yīng)急處理工作。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況確定防火和用電安全指揮車輛和運(yùn)輸車輛，準(zhǔn)備應(yīng)急照明設(shè)施和急救包，保證車輛緊急情況發(fā)生時(shí)搶險(xiǎn)工作正常進(jìn)行。演練、評價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保存。各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理，領(lǐng)導(dǎo)指揮滅火、搶險(xiǎn)和疏散群眾。確定警戒區(qū)域，實(shí)行局部交通管制。決定切斷電力，可燃?xì)夂鸵后w輸送，限制用火用電?；馂?zāi)蔓延時(shí)決定拆除或破損毗鄰的建筑物。及時(shí)掌握火場變化情況，提出相應(yīng)對策。演練過程描述質(zhì)安經(jīng)理負(fù)責(zé)講解演練中注意事項(xiàng)：接警后10分鐘內(nèi)總指揮和各戰(zhàn)斗小組進(jìn)入各自崗位。防火和用電安全事故發(fā)生后由場長或或主持工作的負(fù)責(zé)人決定并正式發(fā)布啟動(dòng)本預(yù)案和本場防火和用電安全事故實(shí)施預(yù)案的命令。本場安質(zhì)部要在最短的時(shí)間內(nèi)向經(jīng)理部防火和用電安全領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告。防火和用電安全事故發(fā)生后，在場長或或主持工作的負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下，搶救組、運(yùn)輸組、聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)警戒組、后勤保障組等小組各盡其責(zé)，立即進(jìn)入事故現(xiàn)場。事故發(fā)生后，堅(jiān)持先救人的原則?，F(xiàn)場必須立即積極搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場工作，應(yīng)當(dāng)迅速采取積極有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，以減少人員的傷亡和國家財(cái)產(chǎn)損失。搶救人員應(yīng)配合120急救中心迅速將傷員送往醫(yī)院救治。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級： 報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進(jìn)措施 演習(xí)過程中，提問的太少，對防火用電無專業(yè)知識及正確的認(rèn)識。將以書面方式對各班組進(jìn)行防火用電教育。記錄人：李用學(xué) 評審負(fù)責(zé)人：陳國良 時(shí)間： 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 預(yù)案名稱環(huán)境污染事件與事故應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)中心嘉園項(xiàng)目指揮部