學(xué)生會組織部工作計劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 經(jīng)濟管理學(xué)院 二零一五年上學(xué)期 組 織部工作計劃組織部的工作比較復(fù)雜，其工作的好壞直接影響到學(xué)院完成各項任務(wù)的好壞，直接影響學(xué)院的聲譽，為了更好的完成上級分配的任務(wù)，提高工作效率，我部暫擬定下學(xué)期的工作計劃：一.工作目標(biāo) 1.積極主動的行使宣傳黨團思想，按時完成團費收繳工作，管理好團員檔案和其他有關(guān)的團資料。2.完善學(xué)院團委學(xué)生會的各種規(guī)章制度，積極創(chuàng)新，努力改進內(nèi)部的運行機制讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間。3. 積極配合院團委學(xué)生會其他部門工作，做好相關(guān)的組織活動的策劃以及活動總結(jié)。二.重點工作1做好團員的發(fā)展工作，團員的注冊和管理工作，做好團費收繳、團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作；做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作；2.策劃并與團學(xué)其它部門合作舉辦班級風(fēng)采大賽。3開展五四評優(yōu)工作。4讓團學(xué)內(nèi)部的管理走向制度化制定績效考核機制，使干部隊伍的管理工作有章可依、有章必依，違章必究。即可促進團干工作效率，也是為今后評先評優(yōu)提供參考依據(jù)。三、部門團隊建設(shè)1.干事成長計劃干事的培養(yǎng)對部門來說是一個非常重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉(zhuǎn)我部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，一個發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的問題。上個學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個問題并開始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。對于表現(xiàn)優(yōu)的干事給予小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進一步提高能力。 新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機遇。這時能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿足可以培養(yǎng)成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運作。2. 預(yù)定規(guī)章制度（1）例會，每周一次，會議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心； 例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部干事；（2）請假制度：例會如無特殊情況不允許請假，部門活動請假要有特殊的書面申請，當(dāng)天無法交齊的，事后必須補交詳注。（3）工作計劃及工作總結(jié)。舉辦活動必須上交策劃書以及活動后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排妥當(dāng)，才允許開展活動；（4）干事在例行公事時，作為本部門干事應(yīng)當(dāng)時刻注意自身形象，要有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，佩戴工作證件；（5） 在評比活動中要本著公平、公正的原則；會前、會后要積極與班級負(fù)責(zé)人進行友好溝通。 四、結(jié)束語組織部將會在指定時間內(nèi)完成團委及學(xué)生會各部委托的任務(wù)。組織部具體的工作方案以及實施手段會在今后的工作中明確指出，我們會在下學(xué)期確實地執(zhí)行好每項日常工作，將學(xué)校與學(xué)院的精神傳達(dá)，本著服務(wù)同學(xué)的精神落實到每項具體的工作中。希望團委學(xué)生會能給予組織部