系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題(300題)

時間43.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：CA、盡可能多的任務B、非關鍵路徑任務 C、關鍵路徑任務 D、耗時最長的任務44.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：AA、工作分解結構（WBS）B、網(wǎng)絡圖 C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）69.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度? DA. 趕工B. 變更范圍C. 以并行方式而不是序列方式來實施進行活動D. 資源平衡103.項目經理和團隊利用 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。AA. 工作包B. 工作任務C. 賬戶碼D. 整合點104.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為 DA. 時差B. 自由時差C. 水平時差D. 滯后105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于: DA. 關鍵路線活動B. 非關鍵路線活動C. 有閑時間活動D. 虛活動106.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是: CA. 缺乏時間定位B. 不能展示出多個變量C. 在大的復雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系108.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 趕工。 預期會有附加的成本。 為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到: CA. 所有的活動B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C. 那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.D. 那些風險度最大的活動152. 工作包是什么?AA工作分解結構中最底層的可交付物B有特定標志符的工作C屬于報告中的需求層次D可以分配到多于一個組織單元的工作153. 德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：B A從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B專家主觀意見 C層次分析過程 D猜測 200.下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系？AA、滯后B、領先C、浮動D、緩慢203.快速跟蹤的意思的BA、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調好關系以減少行政管理的磨擦204.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？AA、AD工作數(shù)量/生產效率B、AD工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD生產效率/工作數(shù)量D、AD（生產效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量205.在評估一個項目是否趕工時，項目經理首先計算AA、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關鍵路徑新增資源的成本C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算206.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是 AA、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術基線216、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進度問題B、費用超支C、技術問題D、工作界面4、你的公司經營地區(qū)內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：CA.關鍵事件B.主要里程碑事件C.強制日期D.外部依賴6、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：BA.估計范圍變更的程度B.更新預算C.記錄獲得的經驗D.執(zhí)行得到批準的范圍變更76、對活動工時估算的輸入不包括:AA.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力77、開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:AA.資源限制的進度B.資源分配進度C.資源平衡進度D.資源定量化進度78、要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?DA.趕工B.工作外包而不是內部實施C.減少工作的范圍D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作103、為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：AA.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度 B.被增加到項目關鍵路線中的額外資源成本 C.當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間 D.對每個處于關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計109、高級管理層應當何時進行定期的項目審查?B A.完成一個里程碑時 B.完成一個生命期階段時 C.客戶提出大的索賠時 D.項目經理報告成本超支的任何時候成本13.你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是： CA.確定一種計算機工具幫助進行估計成本B.利用以前的項目成本估計C.確定并估計項目的每項工作的成本D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計14.當你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10的偏差可能不需立即做出反應，而100的偏差將需要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里：AA.成本管理計劃B.變更管理計劃C.績效衡量計劃D.偏差管理計劃15.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應該：BA.識別項目各組成部分以分配成本B.將項目時間表作為成本預算的輸入項C.進行詳細和精確的成本估計D.制定成本績效計劃18.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本： CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：BA、確定項目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強項目變更控制139.制定項目成本概算的三個最通常的技術是: DA. 預算式、團隊式的和參數(shù)式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比、參數(shù)式和直接式D. 類比式、參數(shù)式和自下而式上式154. CPI值為0.89表示 DA目前我們希望89的總項目成本超過計劃B當項目完成時我們將會花費89以上C你的項目僅進展到計劃的89D你對項目的每美元投資中只收回89美分 207.項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是 AA、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經理也不必為此過于擔心211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？ CA、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相似B、如果應用準確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話212.下列哪項不是直接成本？ DA、項目經理的薪水B、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力231、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預計的成本，這稱為：C A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風險235根據(jù)學習曲線理論，當重復生產某產品時: CA生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本B單位成本隨生產率的提高而下降C隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D培訓成本隨著自動化程度的提高而增加261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術向她提供最準確的成本估算？AA. 自下而上B類比C自上而下D實現(xiàn)價值5、你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？CA.PDM網(wǎng)絡B.PERT網(wǎng)絡C.GERT網(wǎng)絡D.XDM網(wǎng)絡36、目經理估算一項目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準，項目經理要作出決策，什么是預期的項目成本？.CA.$69,000B.$71,000C.$70,000 D.$62,00042、作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是:DA.人工,原材料,其它直接費用, 管理儲備B.人工，原材料,管理儲備,管理費用C.管理儲備，人工, 其它直接費用, 管理費用D.人工，原材料, 其它直接費用,管理費用100、內部收益率是項目預期盈利率的測量指標，它被認為是：BA.報告給政府的稅后利潤B.項目沒有虧損的情況下為投資期內所用資金支付的最大利率C.EAC減BACD.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率質量19.你認識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是：BA.確保總體質量計劃符合ISO標準B.運用統(tǒng)計抽樣C.在整個生產流程中實施質量檢查D.運用趨勢分析20.你為地區(qū)內最大的醫(yī)院任職項目經理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：AA.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制圖表28.一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持： DA.贊助者B.高級管理人員C.執(zhí)行機構（組織）D.客戶38.以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結構化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 BA、質量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托39.質量管理設及了以下主題，除了 CA、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產品更加完美和豪華D、A和C45.大多數(shù)質量問題是由下列哪些因素引起的：CA 員工不夠小心謹慎B 缺乏對員工的激勵 C 缺乏來自管理層的關注D 需求規(guī)格錯誤48.及時制造（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）72.通常用來計算決定項目的獲利力的技術包括所有的下列項,除了: DA. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內部的回報率 (IRR)C. 投資回收期D. 風險評估模型(RAM)113.按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。BA. 正常值B. 平均值C. 標準差D. 偏差114.下列哪一項不屬于現(xiàn)代質量保證的原則?AA. 使工人對質量問題負責B. 零缺陷方案計劃C. 連續(xù)的改進D. 質量成本117.你的項目由于一個主要的組件內部出現(xiàn)問題,導致項目費用超支.要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為:AA. 返工B. 維修保證C. 質量控制D. 預防143.對于后面這組數(shù)字: 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么?AA. 10B. 80C. 50D. 90155. 控制圖中的上下控制界線說明了什么? C A客戶要求 B規(guī)范限度 C過程偏差的可接受的范圍 D產品偏差的可接受的范圍 215、六個指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度，但是通?？深A計的一個流程的偏差是： CA、一個標準偏差B、二個標準偏差C、三個標準偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定10、你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分：AA.質量保障流程B.質量控制流程C.質量改進計劃D.流程調整計劃21、周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為：BA.質量保證B.質量控制C.質量計劃D.質量評審22、監(jiān)測特定的項目結果，以便確定它們是否遵從特定的質量標準的過程被稱為：BA.質量保證B.質量控制C.質量計劃D.質量評審23、質量計劃過程包括的工具和方法有DA.收益/成本分析B.標桿C.質量審計D.以上所有的24、結束大規(guī)模審查和結果關注的價值觀是基于如下誰的倡導：AA.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托25、質量是DA.零缺陷B.滿足需求C.產品或服務滿足明確和隱含需求的能力D.B和C26、80-20規(guī)則是誰提出來的DA.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托27、零庫存的概念來自于CA.6西格瑪B.持續(xù)改進C.準時制D.零缺陷28、由于下述原因，日本的質量管理在過去30年里已經被大幅度改進了，除了DA.質量環(huán)的使用B.在質量上的小的持續(xù)的改進C.工人建議系統(tǒng)的使用D.對質量控制的付出和產品輸出的關注43、某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標準差20, 從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是:CA.0.2B.0.8C.4.0D.5.044、對你的項目進行了隨機的質量審計。這樣的審計目標通常是什么?AA.總結出經驗教訓,以便改進項目績效B.確定框圖管理問題的原因C.確定產品為什么沒有滿足規(guī)格D.確定哪些人沒有達到項目績效要求45、在討論一個控制圖表時，項目經理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。 項目經理人應該:CA.嘗試調整出現(xiàn)偏差的過程B.對過程進行巴雷托Pareto分析C.由于過程似乎處于控制范圍,不用做任何事情D.記錄偏差并且提醒工人的注意58、下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?AA.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合B.在一個連續(xù)的衡量標準尺度上,反映產品或服務的特性C.表明管理層理解了變異性概念D.是關于預防的主題124、以下哪項陳述最好的說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別：BA.前者關注預防，后者關注檢查B.前者關注是否與標準一致，后者關注與標準一致的程度C.前者關注某些特殊因素，后者關注所有因素D.兩者是同一概念126、產品能否獲得取決于兩個要素：DA.可使用和可維護B.可生產和可維護C.可使用和可靠性D.可靠性和可維護146、你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？DA.質量成本是這個過程的產出，這是內部故障成本B.質量成本是這個過程的一個工具和技術，這是預防成本C.質量成本是這個過程的產出，這是預防成本D.質量成本是這個過程的一個工具和技術，這是內部故障成本149、你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：BA.綜合變更控制B.質量控制C.范圍變更控制D.進度控制154、開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：DA.質量計劃B.質量保證C.質量控制D.質量保證和質量控制164、降低質量控制成本的方法之一是：CA.確保全面質量控制計劃符合ISO標準B.運用統(tǒng)計采樣C.實施全過程檢查D.運用趨勢分析采購36.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項： CA.精神疾病導致無行為能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.當使用邀標(IFB)外購方式時,你通常應該做所有下列事項,除了:BA. 對所要求的產品或服務,制定清楚簡明的描述說明書B. 制定你所愿支付的價格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標D. 為投標者提供一次預競標會議95.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部生產他們?BA. 你的公司生產能力過剩，并且你的公司能生產該商品或服務B. 你的公司沒有多余的生產能力, 而且不能生產該商品或服務C. 對于你所打算采購的商品或服務,有許多可靠的賣主,但是賣主不能達到你要求的質量水平D. 商品或服務在設計或特性上是要保密的156. 在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件? CA. 共同的協(xié)議B. 酬禮C. 不能勝任合同D. 通過法律形式提供的合法的目標157. 下列哪一項不屬于合同調整的一個類型?AA. 終止B. 建設性的變更C. 補充協(xié)約D. 變更順序158. 授權正式的或合法的許可是要: CA. 撥款B. 分配C 授權D.委托228、在某些情況下，合同結束是指：AA、在雙方的協(xié)議下合同結束B、在發(fā)送貨物或服務后合同結束C、在成功的執(zhí)行后合同結束D、在保證獲得最后的支付時238 以下哪項不屬于合同管理的部分？ DA 評估風險 B 確認已經送出建議書C 確認已經進行了合同變更D 回答潛在賣方的問題50、如果你想要承包商立刻開始進行項目工作, 你會做下列哪一事項?AA.先簽發(fā)一封合同意向書, 然后盡快形成某種類型的最終合同書B.對整個任務工作,簽一份個工時和原材料合同C.談判達成實盤固定價合同D.談判達成成本分攤辦法66、下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份?CA.合同管理方式程序B.探標周期C.項目經理的選擇D.授標周期67、客戶的項目經理尋