企業(yè)招聘流程.doc

一、招聘主管崗位職責職責1根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求職責3招聘渠道的建立與評估職責4負責人員招聘、面試、甄選、錄用等工作職責5匯總分析相關招聘報表職責6建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程職責7建立后備人才選拔方案和人才儲備機制職責8其他事務：完成人力資源總監(jiān)及經理交辦的其他臨時性任務職責2根據(jù)公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計劃二、招聘專員崗位職責職責1根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門人員需求計劃，編制企業(yè)人員招聘計劃職責3簡歷篩選、聘前測試、初次面試工作的組織與主持職責4應聘人員資料庫的建立和維護職責5人才市場、職介機構、獵頭公司等相關信息的收集并尋求與他們的合作職責6企業(yè)人員流動情況及人員流失原因分析職責2招聘信息的起草與發(fā)布三、人員需求申請表申請部門部門經理申請原因員工辭退 員工離職 業(yè)務增量 新增業(yè)務 新設部門說明需求計劃說明職務名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識工作經驗工作技能其他職位1專業(yè)知識工作經驗工作技能其他合計人薪酬標準職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇部門經理意見簽字：日期：人力資源部批示簽字：日期：總經理意見簽字：日期：四、內部招聘工作流程圖提出用人需求發(fā)布招聘信息應聘資料收集人員選拔人員錄用各用人單位根據(jù)工作需要，提出人員需求計劃，報人力資源部匯總人力資源部根據(jù)用人部門的用人需求，擬定并發(fā)布內部招聘公告，發(fā)布的方式主要有公司網站通知、職位公告欄、內部招聘文件及其他人力資源部根據(jù)職位說明書及其他相關要求對應聘者的資料進行初步篩選，并對初步篩選合格者，發(fā)布面試通知對面試合格的人員發(fā)布錄用通知，被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續(xù)，到用人部門報到并到人力資源部辦理相關手續(xù)五、面試實施流程圖導入階段實施階段結束階段創(chuàng)造良好的面試氣氛給予應試人員熱情友好的接待面試地點明亮、整潔、無干擾輕松的開場白評估階段面試的核心階段，對應試人員多方面的考察多方面的角度對應試者進行考察，主要包括其心理特點、工作動機、能力、綜合素質等對應試人員在面試中的表現(xiàn)進行評估 為人員錄用決策提供依據(jù)面試考官檢查有無遺漏需要從應聘者那里獲取的相關重要信息面試考官就應試者對公司感興趣的話題做出回答告知公司人員錄用工作的下一步工作安排對應試者表示感謝進入面試的尾聲，雙方進一步溝通實施階段主要工作簡要說明濮陽市安信公用工程設計有限公司應聘人員登記表 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學專業(yè)聯(lián)系方式身份證號應聘職位期望工資所受教育起止時間學校名稱專業(yè)學歷工作經驗起止時間公司名稱所擔任職務相關證明人參加的培訓培訓機構培訓機構培訓內容所獲得的相關證書所受過的獎勵及處分興趣和愛好個人特長及自我評價家庭成員基本情況七、面試成績評定表（一）應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間評價項目評定等級A-優(yōu)B-良C-好D-一般E-差儀表、儀態(tài)專業(yè)知識技能的掌握工作經驗與應聘職位的關聯(lián)程度語言表達分析判斷能力應變能力情緒控制能力綜合評價人力資源部評價錄用決策予以錄用 儲備 不予考慮用人部門評價錄用決策予以錄用 儲備 不予考慮總經理評價錄用決策予以錄用 儲備 不予考慮濮陽市安信公用工程設計有限公司面試成績評定表應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間評定項目面試問題示例評分5優(yōu)4良3好2一般1差儀容儀表通過觀察應聘者的穿著、打扮、言談舉止等來判斷教育背景1畢業(yè)院校、專業(yè)2你認為你所受的哪些教育或培訓將幫助你勝任你現(xiàn)在應聘的這份工作工作經驗1簡要的介紹一下你的工作經歷2你在工作之中主要取得了哪些成績求職動機1 離開上家公司的原因2 你怎么看待小公司3選擇工作時，最重視那三項因素專業(yè)知識和技能詢問與職位要求相關的專業(yè)知識和相關領域的問題語言表達能力1請做一個簡單的自我介紹2談談你的優(yōu)缺點人際溝通能力1談談你的同事或朋友對你的評價2你認為良好溝通的關鍵是什么靈活應變能力1如果我們公司的競爭對手也決定錄用您，您將做出如何抉擇2請列舉一個工作或生活過程中你面臨過的一個兩難得處境，最后你又是如何解決的個性品質1個人的座右銘2如何理解“受人之托，忠人之事”這句話（或者關于企業(yè)文化中的詞語的理解）興趣愛好業(yè)余時間的安排考核意見1. 綜合評價2. 錄用決策予以錄用 有待進一步考核 不予考慮 面試者簽字： 日期： 年 月 日九、面試成績評定表（三）應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間考評項目權重考核內容分值考核得分儀容儀表10%穿著打扮5氣質5知識技能與工作經驗40%專業(yè)知識10專業(yè)技能10相關知識10實際工作經驗10個人能力40%語言表達能力10解決問題的能力10應變能力10創(chuàng)新能力10工作態(tài)度10%工作主動性5工作責任感5面試評價考核得分90100分 8089分 7079分 6079分 60分以下錄用決定予以錄用 有待進一步考核 不予考慮十、招聘計劃管理流程人力資源部各職能部門公司高層招聘需求分 析確定招聘需求人員需求配合確定招聘對象工作職權和資格要求選擇招聘方式和渠道成立招聘工作小組確定日期時間參與編寫招聘計劃書組織執(zhí)行審核審批結束配合開始公司發(fā)展戰(zhàn)略參與：所需職員部門人員參與招聘，畢竟所需部門比人事更知道自己部門需要什么樣的人。十一、招聘與錄用管理流程一般職員否是開 始匯總、編制人力資源規(guī)劃審批停止招聘編制招聘方案略提出人員需求計劃審批管理層人力資源部用人部門聯(lián)系招聘媒體或其他招聘措施審核審批中高層管理人員作出錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動合同結 束簡歷篩選面試十三、內部招聘管理流程（一）人力資源部各職能部門公司員工總經理提出人員需求匯總人員需求審批擬定招聘計劃發(fā)布招聘信息應聘應聘資料收集人員選拔人員選拔作出錄用決策審批發(fā)布錄用通知接收開始結束十四、內部招聘管理流程（二）人力資源部各職能部門公司高層內部招聘審核部門推薦員工應聘人員評價初步審核錄用決策審核結束參與開始匯總需求儲備人才十五、員工試用管理流程人力資源部各職能部門公司高層開 始崗前培訓試用期考核審批轉正結 束員工試用辦理手續(xù)新員工報到十六、員工轉正工作管理流程否否是是予以轉正開始管理層人力資源部門用人部門新進員工新員工試用提出轉正申請試用期考核試用期考核審批審批繼續(xù)試用轉正延長試用期辭退正式聘用辦理相關事宜結束 十七、人員篩選流程圖簡歷篩選筆試初試復試第三輪復試開 始結 束十八、內部人員競聘流程圖內部招聘信息發(fā)布應聘人員填寫申請表初步篩選與審核面試確定錄用人選開 始結 束十九、內部人員崗位競聘申請表申請職位所屬部門申請日期姓名目前所在部門職務直接領導進入公司時間在本