管理提升第二階段活動(dòng)總結(jié)

管理提升活動(dòng)第二階段工作總結(jié) 為全面貫徹落實(shí)建設(shè)公司管理提升活動(dòng)工作部署，xxxx強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，使分公司上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，為確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開展，結(jié)合分公司實(shí)際，制定分公司管理提升活動(dòng)第二階段活動(dòng)實(shí)施方案，并加強(qiáng)落實(shí)?，F(xiàn)將管理提升活動(dòng)第二階段的總結(jié)如下：xx分公司第二階段的工作在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推進(jìn)有道，考核有據(jù)，落實(shí)有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和管理短板，抓主要矛盾，實(shí)行重點(diǎn)突破；兼顧次要矛盾，專項(xiàng)提升。全方位做實(shí)管理提升，推動(dòng)管理提升工作持續(xù)穩(wěn)步開展。一、狠抓重點(diǎn)，做實(shí)專項(xiàng)提升，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升按照建設(shè)公司的要求，集中配置優(yōu)勢(shì)資源，制定督導(dǎo)考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化工作理念和能力，建立健全管理提升活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升，對(duì)分公司管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化和完善。開展機(jī)關(guān)人員管理創(chuàng)新提升專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)等措施，重點(diǎn)突破人才結(jié)構(gòu)不合理的矛盾；通過不斷完善投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲力度，全面跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)，加大市場(chǎng)開發(fā)的力度；通過加強(qiáng)項(xiàng)目的過程控制、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、對(duì)比分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本等方法，強(qiáng)化成本管理、完善內(nèi)部控制等措施，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)提升的目標(biāo)，促進(jìn)管理水平持續(xù)提升。明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，層層落實(shí)，注重實(shí)效，做到“思想認(rèn)識(shí)到位、動(dòng)員組織到位、問題查找到位、基層落實(shí)到位、邊查邊改到位”。根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理現(xiàn)狀，明確管理提升目標(biāo)、措施、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度等要求，以細(xì)分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)瓶頸和短板的專項(xiàng)提升，保證專項(xiàng)提升活動(dòng)取得實(shí)效。二、以2013年重點(diǎn)工作為導(dǎo)向，梳理短板特點(diǎn)，重點(diǎn)突破，落實(shí)專項(xiàng)提升（一）分公司制度建設(shè)專項(xiàng)提升措施1、制度建設(shè)一直是韶關(guān)分公司的短板，在管理提升活動(dòng)開展以來，分公司陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，制定了xxxx分公司物資設(shè)備采購(gòu)價(jià)格稽核工作計(jì)劃、xxxx分公司勞動(dòng)紀(jì)律與考勤請(qǐng)休假管理制度（試行）、xxx分公司人力資源管理制度（試行）和xxx分公司績(jī)效考核辦法，下一步將繼續(xù)努力建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。 2、控制辦公易耗品成本，專定由綜合辦負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)，其他部門不得自行購(gòu)買。領(lǐng)用辦公用品需要簽字登記，合理的才能領(lǐng)用，從辦公用紙、油墨，電腦、水電等費(fèi)用上加強(qiáng)控制，以達(dá)到降低成本的目的，從而加強(qiáng)對(duì)辦公易耗品進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。此外，還要求倉(cāng)管部門加強(qiáng)勞保用品、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。（二）施工管理專項(xiàng)提升措施1、技術(shù)管理方面：通過內(nèi)部調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握和解決在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，加大對(duì)施工計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)力度，通過領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，加強(qiáng)了各項(xiàng)施工項(xiàng)目執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，將管理提升工作落到實(shí)處。2、設(shè)備方面：指定了專人管理和檢查維護(hù)各類運(yùn)行設(shè)備，確保了施工正常進(jìn)行。（三）安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升措施1、根據(jù)上級(jí)要求，制定分公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理計(jì)劃，下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過日常安全生產(chǎn)和質(zhì)量巡查與每月上、中、下旬三次大檢查相結(jié)合，突出檢查重點(diǎn)，加大了對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的力度。2、加強(qiáng)對(duì)員工的安全理念和質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定專項(xiàng)教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)板房防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)。3、強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，都進(jìn)行了崗前遵章守紀(jì)及安全專項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高了員工安全操作技能。4、堅(jiān)持了班前會(huì)制度。全面規(guī)范班前會(huì)，突出班前安全教育，對(duì)每班班前會(huì)做了具體內(nèi)容和要求，提出特殊或重要崗位的要求和注意事項(xiàng)。結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境情況，布置安全工作。做好危險(xiǎn)點(diǎn)（危險(xiǎn)因素）分析，進(jìn)行安全技術(shù)交底。每班下井前，堅(jiān)持進(jìn)行入井宣誓。（四）員工培訓(xùn)教育專項(xiàng)提升措施分公司除對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育外，還制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過員工學(xué)校，安排分公司及項(xiàng)目部管理人員走上講臺(tái)，每周進(jìn)行23次培訓(xùn)，從管理理念、安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)文化等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)37次，覆蓋面達(dá)100%，且效果明顯。培訓(xùn)課上，大家交流思想，使管理提升活動(dòng)得到了群眾性的普及和受益。加強(qiáng)了公司中高層管理人員的培訓(xùn)，積極參加建設(shè)公司和業(yè)主組織的各種大型培訓(xùn)活動(dòng)，提升了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，并能在兄弟單位間互相交流心得，增強(qiáng)了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。（五）財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)提升措施加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計(jì)劃使用資金，杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃使用資金；稅務(wù)籌劃，通過與地方稅務(wù)局的溝通，提供證明，基本解決分公司企業(yè)所得稅問題，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低；根據(jù)xxxxxx號(hào)文對(duì)分公司機(jī)關(guān)固定費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)算控制和管理，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。在工程施工成本管理中，物資材料采購(gòu)為一個(gè)大項(xiàng)，占整個(gè)工程造價(jià)的60-70%。因此，降低原材料采購(gòu)成本、降低消耗則成為項(xiàng)目盈虧的一個(gè)重要方面。上半年，在物資設(shè)備采購(gòu)工作中，堅(jiān)持“三比一算”，即“比運(yùn)距、比價(jià)格、比質(zhì)量、算成本”來選擇供應(yīng)商，有效控制了材料的采購(gòu)價(jià)格，最大限度的規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三、下一步計(jì)劃（一）、完善各專業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量，維護(hù)和更新安全環(huán)保質(zhì)量保障機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，不斷健全完善崗位安全操作規(guī)程。（二）、提升各級(jí)管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化、信息化水平。進(jìn)一步提高管理人員及員工的綜合素質(zhì)，保障工程建設(shè)的人員需求；加強(qiáng)員工取證工作，進(jìn)一步完善持證上崗制度，