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文檔簡介
.2015年度員工滿意度調(diào)查表 部門: 一、調(diào)查目的:為診斷我公司潛在的問題,找出本階段出現(xiàn)的主要問題的原因,評估組織變化和企業(yè)政策對員工的影響,促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ,并培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感,不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。二、填寫要求:1、本調(diào)查問卷共有50個(gè)問題,問題采用單項(xiàng)選擇的方式(有特殊要求的按要求作答),簡明扼要并易于回答。(薪酬7題,工作13題,晉升3題,管理20題,環(huán)境7題)。2、您可以匿名填寫此份調(diào)查表,但需將所在部門填寫清楚。 3、本調(diào)查問卷的密級為A級,您的任何答題情況和個(gè)人信息都將嚴(yán)格受到保密,不會(huì)泄露給他人,所以您可以放心作答。 4、當(dāng)您有超過50%的題目不作回答時(shí),本問卷將作無效處理;所有選擇題均只能選擇一個(gè)答案(有特殊要求的按要求作答),否則該題答案視為作廢。 5、您的選擇沒有對錯(cuò)之分,我們只想比較每個(gè)員工對該問題觀點(diǎn)的差異;請您按實(shí)際情況如實(shí)作答,無須詢問他人。6、此問卷不得復(fù)印使用,每人限答一份問卷,多填無效。第一部分:薪酬1、您認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬(可多選):( )A、績效考評結(jié)果 B、學(xué)歷 C、在公司服務(wù)年限 D、崗位 E、其他: 2、在1題薪酬標(biāo)準(zhǔn)中,您認(rèn)為所有選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù):( )3、您認(rèn)為員工的績效考評應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考核(可多選),( )A、任務(wù)完成質(zhì)量B、工作過程 C、工作態(tài)度 D、其他: 4、在績效考評中,您認(rèn)為3題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容:( )5、您對目前的待遇是否滿意( ) A、很滿意 B、較滿意 C、一般 D、較不滿意 E、不滿意 如果選D或E,您希望哪方面有所改進(jìn): 6、您認(rèn)為公司目前的福利政策(節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會(huì)養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn))是否完善,若不完善,還需進(jìn)行哪方面的改善。( ) A、是 B、否,改善: 7、除薪酬外,您最看重:( ) A、提高自己能力的機(jī)會(huì) B、好的工作環(huán)境 C、和諧的人際關(guān)系 D、工作的成就感 E、其它:第二部分:工作1、您認(rèn)為目前的工作:( )A、很合適,且有信心、有能力作好 ,并希望長期干下去B、很合適,且有信心、有能力作好 ,希望有合適的機(jī)會(huì)得到提升C、是我喜歡的工作,但自己的能力有所欠缺D、不是我理想的工作,但我能夠作好 E、不太適合,希望換一個(gè)崗位 F、其它2、您認(rèn)為目前最大的問題是:( )A、沒有提高自己能力的機(jī)會(huì) B、工作環(huán)境較差 C、人際關(guān)系不太和諧 D、工作沒有的成就感3、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理( )A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理 如果選D或E,您希望哪方面有所改進(jìn):4、您認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮( ) A、已盡我所能 B、未能完全發(fā)揮 C、沒感覺 D、對我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機(jī)會(huì) 如果選D或E,您希望哪方面有所改進(jìn): 5、您的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可( ) A、非常認(rèn)可 B、較認(rèn)可 C、一般 D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可 如果選D或E,您希望哪方面有所改進(jìn): 6、您與同事的工作關(guān)系是否融洽( ) A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E,您希望哪方面有所改進(jìn): 7、在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí),相關(guān)部門配合狀況( )A、很好 B、比較好 C、一般 D、非常差 請選擇 在您工作需要相關(guān)部 門協(xié)助時(shí),相關(guān)部門配合狀況如果選D您希望哪方面有所改進(jìn):8、您是否很明確了解自己的工作職責(zé)與權(quán)力( )A、非常明確 B、比較明確 C、不明確 D、很模糊,不知所措 如果選D您希望哪方面有所改進(jìn):9、您一般通過何種方式向上級匯報(bào)工作( )A、定期書面報(bào)告 B、定期口頭匯報(bào) C、非定期書面報(bào)告 D、隨意/非定期的口頭匯報(bào) E、其它10、在與您相關(guān)的工作中,是否能充分行使建議權(quán)( )A、經(jīng)常 B、一般 C、偶爾 D、從來沒有 請選擇在與您相關(guān)的工作中,是否能充分行使建議權(quán)11、您認(rèn)為制定的工作計(jì)劃有用嗎(一線操作工不必回答)( )A、非常有用 B、比較有用 C、不太有用 D、基本沒用 E、未制定過計(jì)劃 請選擇您認(rèn)為制定的工作計(jì)劃有用嗎12、直接上級是否對工作提出了明確的要求( )A、非常明確 B、比較明確 C、不明確 D、很模糊,不知所云 請選擇直接上級是否對工作提出了明確的要求13、您認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)?( )A、技術(shù)技能培訓(xùn) B、文化知識(shí)培訓(xùn) C、學(xué)歷培訓(xùn) D、外語培訓(xùn) E、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn) F、興趣愛好培訓(xùn) G、其它第三部分:晉升1、您認(rèn)為在公司工作有沒有發(fā)展前途?( )A、有 B、說不準(zhǔn) C、沒有 2、您認(rèn)為如要在公司得到晉升應(yīng)如何去做?可單選或重要性順序多選( )A努力工作是得到晉升的必經(jīng)之路 B和諧的同事關(guān)系非常重要C想方設(shè)法贏得領(lǐng)導(dǎo)的高關(guān)注度是關(guān)鍵 D努力工作也無濟(jì)于事 E其它:3、您希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)您的出色表現(xiàn)( )A、得到職務(wù)上的晉升 B、體現(xiàn)在薪酬待遇C、發(fā)放一次高額獎(jiǎng)金 D、進(jìn)行一次您渴望的培訓(xùn)學(xué)習(xí) E、一次全家游 F、其它第四部分:管理1、您認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,哪些方面還須改進(jìn)?( )A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理,需改進(jìn)的方面:2、您認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理?若不合理,講明原因( )A、合理 B、不合理,原因:3、您認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方?( ) A、招聘 B、培訓(xùn) C、薪酬 D、考評 4、您認(rèn)為公司目前的考核體系合理嗎?( )A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 5、您認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么,可多選,( )E、很不合理,需改進(jìn)的方面:A、在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位 B、人才優(yōu)勢 C、先進(jìn)的管理優(yōu)勢 D、成本優(yōu)勢 E、文化優(yōu)勢 F、沒有優(yōu)勢 G、其它6、您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是,可多選,( )A、缺乏骨干人才梯隊(duì) B、員工對企業(yè)未來預(yù)期不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn) C、公司高層領(lǐng)導(dǎo)不力 D、公司長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確 E、其它:7、最近一年,您認(rèn)為您的頂頭上司的表現(xiàn)如何?( )A非常好 B較好 C一般 D較差 E很差 8、您是否認(rèn)為變換上司后您將會(huì)有更杰出的工作表現(xiàn)?( )A從不這樣認(rèn)為 B極少這樣認(rèn)為 C偶爾這樣認(rèn)為 D經(jīng)常這樣認(rèn)為 E總是這樣認(rèn)為9、目前公司現(xiàn)狀對您的工作心態(tài)有何影響?( )A很有利B有利C沒有影響D不利 E非常不利如果選D或E,您希望哪方面有所改進(jìn):10、公司領(lǐng)導(dǎo)對您進(jìn)行過愿景描述嗎( )A、知道,我對公司的未來充滿信心 B、知道,但不認(rèn)同 C、聽說過,但很模糊 D、從未聽說過 11、您認(rèn)為公司的未來前景如何( )A、會(huì)更好 B、和以前差不多 C、會(huì)變差 D、說不清楚12、您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)來自哪些方面 請按重要性選擇( )A、市場容量有限 B、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平不夠 C、缺乏創(chuàng)新和開拓精神,陳舊的模式難以擺脫,新的思維難以培育 D、管理層決策緩慢,執(zhí)行不力 E、產(chǎn)品本身存在缺陷 F、其它請選擇你認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)來自哪些方面請最少選擇2項(xiàng),最多選項(xiàng)7項(xiàng)請選擇在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí),您通常會(huì)請選擇是否出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向你分配任務(wù)的情況請選擇你一般通過何種方式向上級匯報(bào)工作13、下列哪類情形在公司比較常見 請按順序( )A、時(shí)間觀念差 B、沒人愿意拍板決策C、領(lǐng)導(dǎo)許諾多,但卻兌現(xiàn)的少 D、職能部門服務(wù)差 E、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事項(xiàng)但卻不管結(jié)果 F、上級的上級經(jīng)常直接干涉您的工作 G、重口號形式,不關(guān)注效果效率 H、經(jīng)常不知道向誰匯報(bào)工作 I、其它請選擇下列哪類情形在公司比較常見請最少選擇1項(xiàng),最多選項(xiàng)9項(xiàng)14、您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向(先瀏覽,并按重要性排序)( )A、優(yōu)勝劣汰 B、客戶至上 C、團(tuán)隊(duì)精神 D、開拓創(chuàng)新 E、能者上,庸者下 F、其它請選擇您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向請最少選擇1項(xiàng),最多選項(xiàng)6項(xiàng)15、您是否在本部門人員調(diào)配、工作分配、晉升、獎(jiǎng)懲方面還需要更大的權(quán)力(管理人員回答)( )A、權(quán)力過大 B、已經(jīng)足夠了 C、需要 D、無所謂 請選擇您是否很明確了解自己的工作職責(zé)與權(quán)力16、您對公司管理層的信任( )A、逐步下降 B、逐步增強(qiáng) C、沒變化 D、沒有他們照樣轉(zhuǎn) 請選擇您對公司管理層的信任17、您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么( )A、年富力強(qiáng) B、知識(shí)豐富 C、開拓創(chuàng)新 D、有凝聚力 E、較強(qiáng)的管理能力 F、工作效率G、戰(zhàn)略思維 H、尊重人 I、其它請選擇您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么請最少選擇1項(xiàng),最多選項(xiàng)9項(xiàng)18、您認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的不足在于( )A、決策優(yōu)柔寡斷 B、缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗(yàn) C、不能以身作則 D、許多建議或待批的報(bào)告石沉大海 E、不能獨(dú)立決策 F、沒有個(gè)人魅力 G、其它:請選擇您認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢在于請最少選擇1項(xiàng),最多選項(xiàng)7項(xiàng)19、公司職能部門(如財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部)是否能很好地服務(wù)于您所在的部門( )A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好 請選擇公司職能部門(如財(cái)務(wù)部、人事行政部)是否能很好地服務(wù)于您所在的部門20、您認(rèn)為下列哪3種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性( )A、及時(shí)對工作成績給予獎(jiǎng)勵(lì)和評價(jià) B、保障性收入(薪酬)提高 C、福利改善 D、挑戰(zhàn)性的工作 E、培訓(xùn)機(jī)會(huì) F、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 G、職位晉升 請選擇您認(rèn)為下列哪3種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性請最少選擇3項(xiàng),最多選項(xiàng)3項(xiàng)第五部分:環(huán)境1、您認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何?( ) A、很好 B、良好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E,您希望哪方面有所改進(jìn):2、您認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境( ) A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E,您希望哪方面有所改進(jìn):3、您認(rèn)為公司餐廳衛(wèi)生環(huán)境情況如何?( ) A、很好 B、良好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E,您希望哪方面有所改進(jìn):4、您認(rèn)為公司餐廳飯菜質(zhì)量如何?( ) A、很好 B、良好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E,您希望哪方面有所改進(jìn):5、您認(rèn)為公司餐廳哪一方面的表現(xiàn)您最滿意?( ) A、飯菜數(shù)量B、飯菜質(zhì)量(面食、炒菜、稀飯)C、供應(yīng)時(shí)間 D、服務(wù)
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