《人力資源管理》教案(備課本)

精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 備 課 本 編號 編號 RC 03 JW 01 系部 人文系 專業(yè) 科目 人力資源管理 姓名 學(xué)期 2013 2014 年第二學(xué)期 年份 2014 年 2 月 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 項目一 工作分析項目一 工作分析 課題 項目 任務(wù) 任務(wù)一 熟悉工作分析流程 掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制方法 任務(wù)二 根據(jù)部門職責(zé)設(shè)置工作分析 掌握工作分析的方法 能力目標(biāo) 1 掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如的繪制方法 2 掌握工作分析的基本技能 知識目標(biāo) 1 了解人力資源及人力資源管理的相關(guān)知識要點 2 撰寫工作說明書和工作崗位規(guī)范 教教 學(xué)學(xué) 目目 標(biāo)標(biāo) 素質(zhì)目標(biāo) 1 培養(yǎng)學(xué)生合作能力 2 培養(yǎng)學(xué)生探索研究精神 3 培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)精神 4 培養(yǎng)學(xué)生競爭精神 重 點 熟悉工作分析流程 掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制方法 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)制定 部門職責(zé) 根據(jù)部門職責(zé)設(shè)置工作崗位掌握工作分析的方法 難 點企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制 教學(xué)方法 案例教學(xué)法 模擬教學(xué)法 角色扮 演法 課 時4 教 學(xué) 過 程 教 學(xué) 評 價 一 理論講解 1 什么是資源 試舉出周圍的例子 2 什么是人力資源 它與人口資源 勞動力資源 人才資源有怎 樣的關(guān)系 3 什么是人力資源管理 你對人力資源管理有哪些了解 二 實訓(xùn)討論 1 分組成立模擬公司 2 扮演模擬公司董事長 人力資源部經(jīng)歷和工作人員 3 進行工作分析 可另附頁 通過分析講解和學(xué)生 的模擬訓(xùn)練 學(xué)生熟 悉了工作分析流程 掌握了企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 圖的繪制和工作說明 書 工作崗位規(guī)范的 撰寫 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 板書設(shè)計 左 右 作業(yè)布置 課下分組練習(xí)工作分析相關(guān)內(nèi)容 輔導(dǎo)計劃 項目二 員工招聘項目二 員工招聘 課題 項目 任務(wù) 任務(wù)一 熟悉員工招聘程序 任務(wù)二 設(shè)計招聘廣告以及招聘過程中所需要的各種表格 能力目標(biāo)編寫企業(yè)招聘簡介 能組織校園招聘活動 知識目標(biāo)掌握員工招聘的流程 能設(shè)計招聘廣告以及招聘過程中所需要的各種表格 教教 學(xué)學(xué) 目目 標(biāo)標(biāo) 素質(zhì)目標(biāo) 1 培養(yǎng)學(xué)生合作能力 2 培養(yǎng)學(xué)生探索研究精神 3 培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)精神 4 培養(yǎng)學(xué)生競爭精神 重 點 熟悉員工招聘工作流程 能設(shè)計招聘廣告以及招聘過程中所需要的各種表 格 難 點編寫企業(yè)招聘簡介 能組織校園招聘活動 教學(xué)方法任務(wù)驅(qū)動法 講解法 演示法 課 時4 教 學(xué) 過 程 教 學(xué) 評 價 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 一 理論講解 1 了解招聘信息的內(nèi)容 2 招聘廣告 招聘申請表 應(yīng)聘者推薦表的設(shè)計 二 實訓(xùn)討論 1 成立模擬公司分組 2 分別扮演模擬公司人力資源部經(jīng)理 招聘專員及各部門負責(zé)人 3 進行企業(yè)外部員工招聘 可另附頁 通過分析講解和學(xué)生 的模擬訓(xùn)練 學(xué)生熟 悉了員工招聘的程序 能設(shè)計招聘廣告 招 聘申請表 應(yīng)聘者推 薦表 能組織校園招 聘活動 板書設(shè)計 左 右 作業(yè)布置 課下分組練習(xí)外部員工招聘的相關(guān)內(nèi)容 輔導(dǎo)計劃 項目三 員工培訓(xùn)項目三 員工培訓(xùn) 課題 項目 任務(wù) 任務(wù)一 熟悉企業(yè)員工培訓(xùn)工作程序 任務(wù)二 設(shè)計員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 工作前培訓(xùn)方案 在崗培訓(xùn)方案 能力目標(biāo)設(shè)計員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 工作前培訓(xùn)方案 在崗培訓(xùn)方案 知識目標(biāo)熟悉企業(yè)員工培訓(xùn)工作程序 教教 學(xué)學(xué) 目目 標(biāo)標(biāo) 素質(zhì)目標(biāo) 1 培養(yǎng)學(xué)生合作能力 2 培養(yǎng)學(xué)生探索研究精神 3 培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)精神 4 培養(yǎng)學(xué)生競爭精神 重 點熟悉員工培訓(xùn)工作流程 難 點設(shè)計員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 工作前培訓(xùn)方案 在崗培訓(xùn)方案 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 教學(xué)方法任務(wù)驅(qū)動法 講解法 演示法 課 時4 教 學(xué) 過 程 教 學(xué) 評 價 一 理論講解 1 了解企業(yè)員工培訓(xùn)工作程序 2 熟悉培訓(xùn)專員的崗位職責(zé) 一般任職資格 二 實訓(xùn)討論 1 成立模擬公司分組 2 分別扮演模擬公司人力資源部經(jīng)理 培訓(xùn)專員及各部門負責(zé)人 3 進行企業(yè)員工培訓(xùn) 可另附頁 通過分析講解和學(xué)生 的模擬訓(xùn)練 學(xué)生熟 悉了員工培訓(xùn)的工作 流程 能設(shè)計員工培 訓(xùn)需求調(diào)查表 工作 前培訓(xùn)方案 在崗培 訓(xùn)方案 板書設(shè)計 左 右 作業(yè)布置 課下分組練習(xí)企業(yè)員工培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容 輔導(dǎo)計劃 項目四 薪酬管理項目四 薪酬管理 課題 項目 任務(wù) 任務(wù)一 熟悉企業(yè)薪酬管理工作程序 任務(wù)二 編制報酬總編 計算基本養(yǎng)老保險繳費 基本醫(yī)療保險繳費 失 業(yè)保險繳費 工傷保險繳費和生育保險繳費 能建立公司臺賬 能力目標(biāo) 編制報酬總編 計算基本養(yǎng)老保險繳費 基本醫(yī)療保險繳費 失業(yè)保險繳 費 工傷保險繳費和生育保險繳費 能建立公司臺賬 知識目標(biāo)熟悉薪酬管理的相關(guān)法則和基本原則 教教 學(xué)學(xué) 目目 標(biāo)標(biāo) 素質(zhì)目標(biāo) 1 培養(yǎng)學(xué)生合作能力和動手操作能力 2 培養(yǎng)學(xué)生探索研究精神 3 培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)精神 4 培養(yǎng)學(xué)生競爭精神 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 重 點 熟悉薪酬管理的相關(guān)法則和基本原則 掌握企業(yè)崗位價值評估與崗位薪酬 等級評定 難 點 計算基本養(yǎng)老保險繳費 基本醫(yī)療保險繳費 失業(yè)保險繳費 工傷保險繳 費和生育保險繳費 建立公司臺賬 教學(xué)方法任務(wù)驅(qū)動法 講解法 演示法 課 時6 教 學(xué) 過 程 教 學(xué) 評 價 一 理論講解 1 熟悉薪酬管理的相關(guān)法則和基本原則 2 熟悉一些薪酬管理工作程序 薪酬管理專員的崗位職責(zé)和一般 任職資格 3 掌握企業(yè)崗位價值評估與崗位薪酬等級評定 二 實訓(xùn)討論 1 成立模擬公司分組 2 分別扮演模擬公司人力資源部經(jīng)理和薪酬管理專員 3 進行薪酬管理 可另附頁 通過分析講解和學(xué)生 的模擬訓(xùn)練 學(xué)生熟 悉了薪酬管理的相關(guān) 法則和基本原則 掌 握企業(yè)崗位價值評估 與崗位薪酬等級評定 能計算基本養(yǎng)老保險 繳費 基本醫(yī)療保險 繳費 失業(yè)保險繳費 工傷保險繳費和生育 保險繳費 建立公司 臺賬 板書設(shè)計 左 右 作業(yè)布置 課下分組練習(xí)薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容 輔導(dǎo)計劃 項目五 績效管理項目五 績效管理 課題 項目 任務(wù) 任務(wù)一 熟悉績效管理工作程序 任務(wù)二 掌握企業(yè)員工績效管理的技術(shù)和方法 能設(shè)計各種績效考評項目 各種考評量表 能力目標(biāo)設(shè)計各種績效考評項目和各種績效考評量表 教教 學(xué)學(xué) 目目 知識目標(biāo)掌握績效管理的基本工作環(huán)節(jié) 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 標(biāo)標(biāo)素質(zhì)目標(biāo) 1 培養(yǎng)學(xué)生合作能力和動手操作能力 2 培養(yǎng)學(xué)生探索研究精神 3 培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)精神 4 培養(yǎng)學(xué)生競爭精神 重 點 熟悉績效管理工作流程 掌握企業(yè)員工績效管理的技術(shù)和方法 能設(shè)計出 各種績效考評項目 各種考評量表 難 點設(shè)計各種績效考評項目和各種績效考評量表 教學(xué)方法任務(wù)驅(qū)動法 講解法 演示法 課 時6 教 學(xué) 過 程 教 學(xué) 評 價 一 理論講解 1 熟悉績效管理的工作程序 2 熟悉績效管理專員崗位職責(zé) 二 實訓(xùn)討論 1 成立模擬公司分組 2 分別扮演模擬公司人力資源部經(jīng)理和績效管理專員 3 進行績效管理 可另附頁 通過分析講解和學(xué)生 的模擬訓(xùn)練 學(xué)生熟 悉了績效管理工作程 序 能熟練設(shè)計各種 績效考評項目 各種 績效考評量表 板書設(shè)計 左 右 作業(yè)布置 課下分組練習(xí)績效管理的相關(guān)內(nèi)容 輔導(dǎo)計劃 項目六 勞動關(guān)系管理項目六 勞動關(guān)系管理 課題 項目 任務(wù) 任務(wù)一 熟悉勞動合同管理工作程序 任務(wù)二 完成企業(yè)員工合同簽訂與管理工作 任務(wù)三 掌握企業(yè)員工轉(zhuǎn)正和異動便利 員工離職手續(xù)辦理 能協(xié)助搬動 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 關(guān)系主管完成勞動關(guān)系制度的草擬 能力目標(biāo) 起草勞動合同文本 熟練掌握員工合同簽訂 員工轉(zhuǎn)正和異動辦理 員工 離職手續(xù)辦理工作 知識目標(biāo) 熟悉勞動合同管理工作程序 勞動糾紛處理工作程序 勞動冠詞專員崗位 職責(zé)和一般任職資格 教教 學(xué)學(xué) 目目 標(biāo)標(biāo) 素質(zhì)目標(biāo) 1 培養(yǎng)學(xué)生合作能力和動手操作能力 2 培養(yǎng)學(xué)生探索研究精神 3 培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)精神 4 培養(yǎng)學(xué)生競爭精神 重 點 熟悉勞動關(guān)系管理工作流程 能完成企業(yè)員工合同簽訂與管理工作 掌握 企業(yè)員工轉(zhuǎn)正和異動便利 員工離職手續(xù)辦理 能協(xié)助搬動關(guān)系主管完成 勞動關(guān)系制度的草擬 難 點 能處理員工關(guān)系 解決勞動糾紛 處理勞動仲裁 能架起企業(yè)與員工溝通 的橋梁 與員工建立良好的溝通關(guān)系 教學(xué)方法任務(wù)驅(qū)動法 講解法 演示法 課 時6 教 學(xué) 過 程 教 學(xué) 評 價 一 理論講解 1 熟悉勞動合同管理的工作程序 2 熟悉勞動關(guān)系專員的崗位職責(zé)和一般任職資格 二 實訓(xùn)討論 1 成立模擬公司分組 2 分別扮演模擬公司人力資源部經(jīng)理和勞動關(guān)系管理專員 3 進行企業(yè)勞動關(guān)系管理 可另附頁 通過分析講解和學(xué)生 的模擬訓(xùn)練 學(xué)生能 夠熟練起草勞動合同 文本 熟練掌握員工 合同簽訂 員工轉(zhuǎn)正 和異動辦理 員工離 職手續(xù)辦理工作 板書設(shè)計 左 右 作業(yè)布置 課下分組練習(xí)企業(yè)勞動關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容 輔導(dǎo)計劃 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 項目七 人力資源規(guī)劃項目七 人力資源規(guī)劃 課題 項目 任務(wù) 任務(wù)一 熟悉人力資源規(guī)劃工作程序 任務(wù)二 熟練分析預(yù)測企業(yè)人員的需求和供給 任務(wù)三 設(shè)計并填寫人員需求 人員供給 人員培訓(xùn)等工作所需的各種表 格和報表 能力目標(biāo)設(shè)計并填寫人員需求 人員供給 人員培訓(xùn)等工作所需的各種表格和報表 知識目標(biāo)熟悉人力資源規(guī)劃工作程序 教教 學(xué)學(xué) 目目 標(biāo)標(biāo) 素質(zhì)目標(biāo) 1 培養(yǎng)學(xué)生合作能力和動手操作能力 2 培養(yǎng)學(xué)生探索研究精神 3 培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)精神 4 培養(yǎng)學(xué)生競爭精神 重 點 熟悉人力資源規(guī)劃工作流程 能根據(jù)組織結(jié)構(gòu)來制定人員配置疾患 能掌 握預(yù)測人員需求與供給的方法 能制定人員供給計劃與培訓(xùn)計劃 難 點設(shè)計并填寫人員需求 人員供給 人員培訓(xùn)等工作所需的各種表格和報表 教學(xué)方法任務(wù)驅(qū)動法 講解法 演示法 課 時8 教 學(xué) 過 程 教 學(xué) 評 價 一 理論講解 1 熟悉人力資源規(guī)劃工作程序 2 熟悉人力資源規(guī)劃目標(biāo)和基本工作內(nèi)容 二 實訓(xùn)討論 1 成立模擬公司分組 2 分別扮演模擬公司董事長 人力資源部經(jīng)理和工作人員 3 進行人力資源規(guī)劃 可另附頁 通過分析講解和學(xué)生 的模擬訓(xùn)練 學(xué)生熟 悉了人力資源規(guī)劃工 作流程并能夠熟練設(shè) 計并填寫人員需求 人員供給 人員培訓(xùn) 等工作所需的各種表 格和報表 板書設(shè)計 左 右 作業(yè)布置 課下分組練習(xí)人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容 輔導(dǎo)計劃 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 項目八 員工甄選錄用項目八 員工甄選錄用 課題 項目 任務(wù) 任務(wù)一 熟悉員工甄選錄用工作程序 任務(wù)二 運用員工素質(zhì)測評的各種方法進行企業(yè)員工的招聘和甄選 任務(wù)三 編制企業(yè)招聘計劃并組織企業(yè)招聘會 能力目標(biāo)能編制企業(yè)招聘計劃 組織企業(yè)招聘會 知識目標(biāo)熟悉員工甄選錄用工作程序 了解人員甄選錄用測評的原則 教教 學(xué)學(xué) 目目 標(biāo)標(biāo) 素質(zhì)目標(biāo) 1 培養(yǎng)學(xué)生合作能力和動手操作能力 2 培養(yǎng)學(xué)生探索研究精神 3 培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)精神 4 培養(yǎng)學(xué)生競爭精神 重 點熟悉員工招聘甄選錄用工作流程 能編制企業(yè)招聘計劃 組織招聘會 難 點熟悉勞動合同和勞動爭議處理程序 教學(xué)方法任務(wù)驅(qū)動法 講解法 課 時8 教 學(xué) 過 程 教 學(xué) 評 價 一 理論講解 1 熟悉員工甄選錄用工作程序 2 了解人員甄選錄用測評的原則 二 實訓(xùn)討論 1 成立模擬公司分組 2 分別扮演模擬人力資源部經(jīng)理 經(jīng)理助理 專員和部門負責(zé)人 3 實施員工甄選錄用個基本工作環(huán)節(jié) 可另附頁 通過分析講解和學(xué)生 的模擬訓(xùn)練 學(xué)生熟 悉了企業(yè)員工甄選錄 用的工作程序 能編 制企業(yè)招聘計劃并組 織企業(yè)招聘會 板書設(shè)計 左 右 作業(yè)布置 課下分組練習(xí)實施員工甄選錄用各基本工作環(huán)節(jié) 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 輔導(dǎo)計劃 項目九 薪酬管理項目九 薪酬管理 課題 項目 任務(wù) 任務(wù)一 熟悉薪酬設(shè)計基本程序 任務(wù)二 了解薪酬福利管理流程 員工工資管理流程 任務(wù)三 能確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn) 能編寫薪酬制度 能力目標(biāo)能確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn) 能編寫薪酬制度 知識目標(biāo)熟悉薪酬設(shè)計基本程序 了解薪酬福利管理流程 員工工資管理流程 教教 學(xué)學(xué) 目目 標(biāo)標(biāo) 素質(zhì)目標(biāo) 1 培養(yǎng)學(xué)生合作能力和動手操作能力 2 培養(yǎng)學(xué)生探索研究精神 3 培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)精神 4 培養(yǎng)學(xué)生競爭精神 重 點熟悉薪酬管理基本工作流程 掌握確定薪酬的原則與策略 難 點能確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn) 能編寫薪酬制度 教學(xué)方法任務(wù)驅(qū)動法 講解法 課 時8 教 學(xué) 過 程 教 學(xué) 評 價 一 理論講解 1 熟悉薪酬設(shè)計基本程序 2 了解薪酬福利管理流程 員工工資管理流程 二 實訓(xùn)討論 1 成立模擬公司分組 2 分別扮演模擬人力資源部經(jīng)理 薪酬主管 薪酬專員和各部門 負責(zé)人 3 進行企業(yè)內(nèi)部員工薪酬設(shè)計 可另附頁 通過分析講解和學(xué)生 的模擬訓(xùn)練 學(xué)生熟 悉了薪酬管理基本工 作流程 掌握確定薪 酬的原則與策略 能 確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn) 能編寫薪酬制度 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔 值得你下載 教育 管理 論文 制度 方案手冊 應(yīng)有盡有 精品 文檔 板書設(shè)計 左 右 作業(yè)布置