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質(zhì)量檢討書范文 檢討書內(nèi)容寫自己在預(yù)備期間所犯的錯誤及自身存在問題,一定要真實,不要虛構(gòu)夸大,寫實情。另外,還要寫自己的認(rèn)錯態(tài)度,今后要做出那些努力,如何改進(jìn),表明自己的決心。以下是質(zhì)量檢討書范文,歡迎閱讀。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同仁: 在海格100臺的生產(chǎn)工作中,由于個人疏忽,我沒能全面的對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確無誤,認(rèn)真核實、嚴(yán)格把關(guān),導(dǎo)致海格生產(chǎn)問題嚴(yán)重。給公司定單造成了不良影響和一定的損失,同時也愧對各位同仁對我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯誤的根本原因找出來,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,也許將來還會犯更多更嚴(yán)重的錯誤。 魯迅先生說過,我們只有認(rèn)真反思,尋找錯誤后面的深刻根源,認(rèn)清問題的本質(zhì),才能給集體和自己一個交待,從而得以進(jìn)步反思后,歸結(jié)原因如下: 1、責(zé)任心不強,工作作風(fēng)不深入,不踏實。作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,不論有多少事去處理,都應(yīng)該有一個清晰的頭緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時,更是要增強自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平,牢記工作上細(xì)節(jié)性。一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注,做事也要專注。做事不專心,一定無法把事情做得圓滿,無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。 2、做事情一定要嚴(yán)格要求自己,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),勤學(xué)多問能真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)安排工作的意圖,不能偏差千里,對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作有始有終。做好自己的本職工作,能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧,自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。 因此我接受公司處罰,同時感謝公司給我再改進(jìn)的機會。在今后的工作中,我會更加努力。此時,我知道無論怎樣都無法再挽回過去所犯下的錯誤。因此,我將以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來為我公司的工作做出積極的貢獻(xiàn),請領(lǐng)導(dǎo)相信我。 檢討人: *建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督站: 今天我懷著愧疚和懊悔的心情給市站領(lǐng)導(dǎo)寫下這份檢討書,向市站表示我作為*公司質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)人,對*項目工程質(zhì)量、安全管理失職一事,深刻認(rèn)識和今后對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)的決心。 本工程于今年3月份動工,我作為公司質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)人無條件的履行工程管理這一重任。但是由于工作忙,特別是責(zé)任心不強,工程關(guān)鍵階段沒有親赴現(xiàn)場去檢查質(zhì)量,造成了該工程質(zhì)量安全不合格的問題,對我區(qū)建筑行業(yè)各項目落實造成了極壞的影響,給各級部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作造成了比較嚴(yán)重的麻煩。 百年工程、質(zhì)量第一,安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。但一開始,我就相信項目部他們能把好工程質(zhì)量關(guān),做好安全生產(chǎn),所以在工程關(guān)鍵流程,沒有嚴(yán)格把關(guān),以致造成的問題無法彌補,如果不是上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及時,差點留下質(zhì)量安全隱患。經(jīng)過深刻反思,歸結(jié)個人主觀方面的原因如下: 1、作為一個工程質(zhì)量人員,責(zé)任心不強,沒有樹立安全第一的思想意識。在工程施工過程中,我總以工作忙為由,不能及時到現(xiàn)場,到現(xiàn)場也不能及時指出問題,也沒有及時聯(lián)系*工程質(zhì)量監(jiān)督部門及時對工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,麻痹大意,對項目部過度輕信,過分依賴項目質(zhì)檢、安保人員。 2、思想覺悟不高,原則性不強,沒有很好的樹立時時處處以國家利益為重的責(zé)任意識。在實際工作和生活中,對敷衍塞責(zé)的現(xiàn)場看的多了,也就麻痹了??傔@樣想:凡事過得去就行了,人家都能過得去,我何必較真呢?這樣的工程質(zhì)量再不好,總比鄉(xiāng)下老百姓修的房屋好多了。 3、平時工作作風(fēng)漂浮,不踏實,不嚴(yán)謹(jǐn),凡事不能做到一絲不茍,工程過程中,到現(xiàn)場的次數(shù)太少,即使到了現(xiàn)場也不注意找問題,以至于留下了諸多問題。 工作還沒進(jìn)行到一半,以后的事情還很多。今后,無論在工程管理方面,還是平時的其他工作,都要認(rèn)真做好,做出成效: 1、改進(jìn)工作作風(fēng),提高思想認(rèn)識,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。牢固樹立責(zé)任第一、安全第一的思想。作為一名質(zhì)量安全部門的負(fù)責(zé)人,不論有多忙,不論有多少事纏身,都應(yīng)該把職工的生命安全放在第一位,把工程的質(zhì)量放在第一位。今后要多看、多想、多問,現(xiàn)場管理力求做到精、細(xì)、嚴(yán),確保工程質(zhì)量,保證安全生產(chǎn)。 2、學(xué)習(xí)工程管理方面的經(jīng)驗,做一個內(nèi)行的工程管理人員。既維護(hù)國家利益,有不傷工隊感情,既注意工程質(zhì)量,又保證工程進(jìn)度。 總之,我的失職給我們上級領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來不必要的麻煩,覺得對不起上級部門和各位領(lǐng)導(dǎo)?!叭朔鞘ベt,孰能無過,”“亡羊補牢,猶未為晚,”我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨,決心做好今后的工作。希望在今后的工作中,各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評和指導(dǎo)。我將配合項目部在很短時間內(nèi)采取有效措施,保質(zhì)保量做好以后的所有工程,以一個高質(zhì)量的工程向黨和人民交代,向政府和領(lǐng)導(dǎo)交代。 檢討人 事件問題描述如下: 在6-1至6-3號生產(chǎn)的t8橢圓1/2平鉤26*29.5和t81/2斜鉤v字型直徑26的產(chǎn)品,現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里,導(dǎo)致影響客戶的出貨交期,有損客戶對我司的印象,并造成公司物力資源的重大損失。 產(chǎn)品工序責(zé)任人如下: 開機技術(shù)員:蔡燦軍、賴虔洲 品質(zhì)ipqc:廖仲坤、賴惠蘭 點數(shù)貼標(biāo)簽:廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明 裁管:廖國林 出貨檢驗:易浩 品質(zhì)部經(jīng)查證對此事做原因分析如下: 1、商務(wù)部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。 2、針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品,且在同一臺機器上生產(chǎn),生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時更換模具生產(chǎn)下一款時,技術(shù)員未跟品質(zhì)或點數(shù)工序溝通說下。 3、產(chǎn)品點數(shù)貼標(biāo)簽的時候標(biāo)簽貼錯了,但當(dāng)班的ipqc蓋章時沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。 4、裁管工序裁切時也沒核對制令單來做,裁管員在裁管時沒主動把首件拿給oqc檢驗確認(rèn)。 5、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標(biāo)識并分開放置,導(dǎo)致裁切、包裝容易出錯。 6、出貨檢查時oqc檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。 永久改善糾正措施如下: 1、通知此事件相關(guān)負(fù)責(zé)人,然后召開品質(zhì)異常檢討會。 2、商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時更新。 3、新來員工及臨時工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓(xùn)再上崗。 4、品質(zhì)部加強對品質(zhì)檢驗員的培訓(xùn)與督導(dǎo),特別是出貨檢查要把關(guān)到位。 5、生產(chǎn)車間5s要做好,如產(chǎn)品要準(zhǔn)確標(biāo)識區(qū)分,對于類似的產(chǎn)品要做明顯標(biāo)識并分開放置。 6、各部門的崗位職責(zé)說明書的制定落實。讓工作流程化,制度化。這樣大家工作更順心。 7、各部門的管理制度撰寫制定出來,并落實執(zhí)行到位。 8、成立iso內(nèi)部審核小姐,對各部門的工作流程、5s、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范等相關(guān)事項進(jìn)行不定期地審核與督導(dǎo)。 對于這件事,作為品質(zhì)主管的我,在對品質(zhì)檢驗員的培訓(xùn)與監(jiān)督工作沒做到位,雖有做品質(zhì) 程序文件及相關(guān)表單記錄,品質(zhì)部也有按程序來做事,但沒監(jiān)督品質(zhì)檢驗員落實執(zhí)行到位。現(xiàn)出此品質(zhì)異常造成了公司的重大損失及有損客戶對我司的印象。我愿接受公司對我工作失職處罰及考核! 品質(zhì)部: 尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo): 對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯誤,在此我懷著懊悔、自責(zé)的心情向您遞交我的這份檢討書,以深刻反省我的錯誤,深挖錯誤原因,提出改正措施,爭取最大限度得挽回?fù)p失,征求原諒。 回顧錯誤:當(dāng)天上午我由于精神狀態(tài)不佳,身體有些疲憊。在檢查樣品過程當(dāng)中,思想上出現(xiàn)了松懈狀況,想當(dāng)然得認(rèn)為樣品質(zhì)量是合格的,并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測規(guī)范落實每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯誤,給企業(yè)造成了損失,給客戶帶來了不便。 領(lǐng)導(dǎo)批評以后,我對錯誤進(jìn)行了深刻認(rèn)真得分析思考,認(rèn)為造成這次錯誤的主要原因在于: 一、我思想上的松懈馬虎。按理說我入職以來也有三年多時間了,也算是一名資深技術(shù)員。可是卻沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況,思想上想當(dāng)然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡事須謹(jǐn)慎,錯誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的,只要思想上松懈一絲一毫,那么錯誤就會趁虛而入,防不勝防。 二,沒有足夠的警惕感,對于結(jié)果預(yù)判力不強。當(dāng)天上午我查看樣品的時候警惕感不足,雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細(xì)小異樣,卻沒有細(xì)入觀察,導(dǎo)致出現(xiàn)了這么低級的錯誤。 三,近期天氣冷暖溫差大,沒有注意作息調(diào)節(jié),導(dǎo)致感冒,精神狀況不佳,也是一個原因。 總而言之,我的錯誤是明顯的,是客觀存在的,是不容許我抵賴的。面對錯誤,我感到深深得自責(zé)與懊悔。在此,我要鄭重得向領(lǐng)導(dǎo)保證:我會從這次錯誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的,我一定要端正自己的工作態(tài)度,牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識,切實遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀(jì)律規(guī)范,防微杜漸、仔細(xì)扎實以今后長期的良好工作成績表明我對錯誤的檢討與改正。 尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo): 我作為一名產(chǎn)品終檢,在過去一段時間以來始終沒有認(rèn)真做好本職工作,對于一些產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作做得不到位,導(dǎo)致了次品大量流出,嚴(yán)重地影響了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。其中一批次產(chǎn)品銷售出去,造成了顧客投訴,又嚴(yán)重影響了公司聲譽。 對此,我感到非常的懊惱與后悔。早在工作之初,領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)跟我講過質(zhì)檢工作是一份需要長期堅持的耐心工作,并不是“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”就能夠完成的。而如今,我在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題恰恰在于我沒有能夠恒定地做好工作,導(dǎo)致了工作當(dāng)中出現(xiàn)問題,對此我深感愧疚與懊惱。 領(lǐng)導(dǎo)對我批評以后,我決心認(rèn)真改正錯誤: 一,重新端正思想,以積極熱情投身到接下來的工作當(dāng)中。 二,充分認(rèn)清今后個人工作狀況,實在不行就請辭工作,不請辭就務(wù)必要認(rèn)真完成工作。 三,從此次錯誤當(dāng)中吸取教訓(xùn),今后在從事任何職業(yè)都必須務(wù)實推進(jìn)。 最后,我知道錯誤給單位造成了損失,而我又無力償還,只能懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我。 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安,也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題,不管是什么原因我的工作還是有問題的,通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認(rèn)識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件,可以從以下幾點分析存在的問題: 第一點:在采購方面,對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的,但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的,但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查,確實存在僥幸心理,這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。 第二點:在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位,雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,但是在每個工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象,同時在車間有的工序不按照圖紙施工,根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題,這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者(包括我在內(nèi)),對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時,應(yīng)該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的),這在管理方面我是有責(zé)任的,上次因為丁強粉罐問題,于董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查,我自己去檢查的,這是不對的,應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查,這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報,這是工作程序不對。
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