內(nèi)部呈報(bào)、執(zhí)行跟進(jìn)及評(píng)價(jià)管理規(guī)定.doc

內(nèi)部呈報(bào)、執(zhí)行跟進(jìn)及評(píng)價(jià)管理辦法1目的為規(guī)范公司管理信息的內(nèi)部處理流程，提高管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率和的整體執(zhí)行力，特制訂本辦法。2 適用范圍2.1公司高管、經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)（CEO）直管部門(mén)負(fù)責(zé)人或經(jīng)由以上人員向董事長(zhǎng)（CEO）的書(shū)面呈報(bào)或口頭匯報(bào)。 2.2董事長(zhǎng)（CEO）所批復(fù)書(shū)面呈報(bào)的后續(xù)落實(shí)及執(zhí)行情況的跟進(jìn)和信息反饋。3呈報(bào)的分類(lèi) 3.1 呈報(bào)分為書(shū)面呈報(bào)、口頭匯報(bào)兩大類(lèi)。3.1.1 書(shū)面呈報(bào)是正式性的請(qǐng)示匯報(bào)，包括報(bào)告、請(qǐng)示、電子郵件（含電子報(bào)表）、信函、履行簽字手續(xù)的票據(jù)、合同、協(xié)議等。3.1.2口頭匯報(bào)（含手機(jī)短信）適用于緊急、突發(fā)情況下的請(qǐng)示匯報(bào)或請(qǐng)假、一般事務(wù)性匯報(bào)。3.2書(shū)面呈報(bào)的附件包括電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種。除履行簽字手續(xù)的票據(jù)、合同、協(xié)議以及其他必須以紙質(zhì)文檔作附件的的呈批件外，其他呈批件一律轉(zhuǎn)換為電子文檔，通過(guò)公司OA系統(tǒng)“工作流程”板塊“報(bào)董事長(zhǎng)（CEO）呈批件流程”子版塊操作。 4 呈報(bào)體系4.1 公司高管、經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人直接向董事長(zhǎng)（CEO）呈報(bào)。4.2干部部、人力資源部、審計(jì)部、督察部、戰(zhàn)略管理部、品牌管理部、房地產(chǎn)部屬于董事長(zhǎng)（CEO）直管部門(mén)，其負(fù)責(zé)人直接向董事長(zhǎng)（CEO）呈報(bào)。4.3財(cái)務(wù)管理部、投融資管理部負(fù)責(zé)人同時(shí)向董事長(zhǎng)（CEO）和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行呈報(bào)。4.4除直接上級(jí)出差或投訴直接上級(jí)的情況以外，其他直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)分線領(lǐng)導(dǎo)向董事長(zhǎng)（CEO）呈報(bào)。4.5 經(jīng)營(yíng)單元各業(yè)務(wù)系統(tǒng)需提請(qǐng)公司協(xié)調(diào)處理的日常事務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的規(guī)定，經(jīng)由直屬部門(mén)向公司分線領(lǐng)導(dǎo)或董事長(zhǎng)（CEO）呈報(bào)。5職責(zé)分工5.1 董事長(zhǎng)（CEO）職責(zé)5.1.1 對(duì)呈報(bào)的各類(lèi)文件進(jìn)行審閱和批復(fù)；5.1.2 對(duì)呈報(bào)各環(huán)節(jié)人員的履職情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；5.1.3 對(duì)批示后項(xiàng)目的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。5.2 呈報(bào)人員職責(zé)5.2.1 高管、直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分了解所分管系統(tǒng)或部門(mén)的工作情況，定期向董事長(zhǎng)（CEO）或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況。5.2.2高管、直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人所分管的事情如果超出授權(quán)，必須向董事長(zhǎng)（CEO）或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，緊急情況可以進(jìn)行預(yù)處理或做出處理預(yù)案；但必須在第一時(shí)間報(bào)告董事長(zhǎng)（CEO）或分管領(lǐng)導(dǎo)。 5.2.3 任何高管人員、直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人均有義務(wù)將發(fā)現(xiàn)的可能對(duì)企業(yè)造成重大影響的事件隨時(shí)報(bào)告董事長(zhǎng)（CEO）并通報(bào)相關(guān)主管人員。5.3董事長(zhǎng)行政秘書(shū)職責(zé)5.3.1負(fù)責(zé)報(bào)送至董事長(zhǎng)（CEO）的各類(lèi)書(shū)面呈批件的集散以及預(yù)處理，就呈報(bào)流程是否正確、內(nèi)容是否完整、是否提出解決問(wèn)題的措施、相關(guān)附件、資料是否齊全等問(wèn)題向呈報(bào)人及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目研究員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵝选?.3.1.1通過(guò)OA系統(tǒng)呈報(bào)的電子檔文件，應(yīng)及時(shí)在OA中予以處理和轉(zhuǎn)呈，如有急件，應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞竭m時(shí)提醒董事長(zhǎng)（CEO）及時(shí)審批；5.3.1.2紙質(zhì)文檔呈批件，應(yīng)在“董事長(zhǎng)（CEO）批閱文件收發(fā)記錄表”中如實(shí)記錄“文件主題”、“收發(fā)時(shí)間”、“報(bào)送和領(lǐng)取文件的部門(mén)/人員”，“董事長(zhǎng)（CEO）批示意見(jiàn)”和“評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)”（如有）等信息。如有急件，而董事長(zhǎng)（CEO）又在外地出差，應(yīng)通過(guò)傳真、電子郵件等方式及時(shí)報(bào)送董事長(zhǎng)（CEO）批示，并將批示的內(nèi)容及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋。5.3.2及時(shí)向董事長(zhǎng)（CEO）轉(zhuǎn)達(dá)口頭請(qǐng)示、呈報(bào)（包括手機(jī)短信）等，并將批示的內(nèi)容及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋。5.4 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員職責(zé)5.4.1 負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)（CEO）與各呈報(bào)主體之間的信息聯(lián)絡(luò)、批示項(xiàng)目的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)、服務(wù)、建檔和研究；5.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)各呈報(bào)主體提交董事長(zhǎng)（CEO）的書(shū)面呈報(bào)進(jìn)行預(yù)處理： 對(duì)呈報(bào)對(duì)象不當(dāng)?shù)某蕡?bào)材料和違反呈報(bào)流程的文件進(jìn)行退回處理 ； 就呈報(bào)內(nèi)容是否完整、是否提出解決問(wèn)題的措施、相關(guān)附件、資料是否齊全等問(wèn)題向呈報(bào)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵝眩?對(duì)所有呈報(bào)文件的“文件主題”、“收發(fā)時(shí)間”、“報(bào)送和領(lǐng)取文件的部門(mén)/人員”，“董事長(zhǎng)（CEO）批示意見(jiàn)”和“評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)”（如有）等信息進(jìn)行登記建檔，及時(shí)更新“董事長(zhǎng)（CEO）批閱文件收發(fā)記錄表”。5.4.3依照服務(wù)性、及時(shí)性、真實(shí)性和保密性的原則，按責(zé)任區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)及信息溝通，向董事長(zhǎng)（CEO）提交跟進(jìn)或研究報(bào)告： 對(duì)董事長(zhǎng)（CEO）批示意見(jiàn)的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行跟進(jìn)和信息溝通，及時(shí)向董事長(zhǎng)（CEO）提交跟進(jìn)報(bào)告； 調(diào)查了解專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)向董事長(zhǎng)（CEO）反饋； 調(diào)查了解整體運(yùn)行情況，向董事長(zhǎng)（CEO）提交研究報(bào)告。6呈報(bào)要求6.1 原則6.1.1 呈報(bào)及時(shí)。 6.1.2 呈報(bào)工作遵循先書(shū)面、后口頭的順序，以書(shū)面呈報(bào)為主。6.1.3 重大事件要求及時(shí)報(bào)告，判斷準(zhǔn)確和處理到位。6.2 內(nèi)容要求6.2.1 一般書(shū)面呈報(bào)要求規(guī)范公文寫(xiě)作，呈報(bào)內(nèi)容真實(shí)客觀、思路清晰、目的明確，能準(zhǔn)確提出所呈報(bào)的關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾并明確解決問(wèn)題的方案，如存在兩種及以上的解決方案，須分析和比較不同方案的利弊，并明確提出自己的選擇意見(jiàn)；超過(guò)500字的書(shū)面報(bào)告應(yīng)同時(shí)附有報(bào)告內(nèi)容摘要。6.2.2 提交的學(xué)習(xí)心得應(yīng)緊扣主題、領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)精神、聯(lián)系實(shí)際、敘述流暢。6.2.3工作總結(jié)要求對(duì)前期的總結(jié)思路清晰、內(nèi)容客觀真實(shí)，能準(zhǔn)確提出本“線”或本經(jīng)營(yíng)單元所面臨的主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，并且分析透徹、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確；對(duì)下期工作設(shè)想思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力。6.2.4口頭匯報(bào)要求主題突出、內(nèi)容明確、語(yǔ)言精練。6.3 其他要求6.3.1 高管、董事長(zhǎng)（CEO）直管部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人每季度定期向董事長(zhǎng)（CEO）提交上季度分線、部門(mén)的工作總結(jié)，要求于每季度第5個(gè)工作日之前將書(shū)面報(bào)告送交董事會(huì)辦公室，由董事會(huì)辦公室匯總后轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)（CEO）；公司其他直屬部門(mén)的季度總結(jié)報(bào)告直接提交分線主管領(lǐng)導(dǎo)。6.3.2 經(jīng)由各環(huán)節(jié)審核最終呈報(bào)給董事長(zhǎng)（CEO）的文件，各環(huán)節(jié)審核人的意見(jiàn)應(yīng)抓住關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾，意見(jiàn)明確且須對(duì)下級(jí)執(zhí)行文件具有指導(dǎo)性和可操作性，對(duì)上級(jí)批示具有建議性；6.3.3 呈報(bào)或批示應(yīng)嚴(yán)格遵循公司制度，符合公司業(yè)務(wù)流程要求，不缺位、不越位。6.3.4 對(duì)董事長(zhǎng)（CEO）批示的后續(xù)落實(shí)工作，責(zé)任人應(yīng)正確理解批示精神，按時(shí)、按質(zhì)、按量執(zhí)行批示意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估并反饋。 7 評(píng)價(jià)體系7.1 董事長(zhǎng)（CEO）根據(jù)呈報(bào)類(lèi)別，對(duì)呈報(bào)人（高管或部門(mén)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，需評(píng)價(jià)考核的呈報(bào)形式有： 總結(jié)呈報(bào)：如半年總結(jié)、年度總結(jié)、階段總結(jié)、個(gè)人學(xué)習(xí)心得等。 專(zhuān)題呈報(bào)：如各類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大技改立項(xiàng)報(bào)告、重大科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、企業(yè)改制相關(guān)呈報(bào)、重大風(fēng)險(xiǎn)防范及法務(wù)類(lèi)呈報(bào)、調(diào)研報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、重大人力資源專(zhuān)題報(bào)告（如薪酬體系、技術(shù)職務(wù)聘任、人才引進(jìn)計(jì)劃）、管理制度或論文及其他關(guān)系到公司管理變革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)的呈報(bào)。 涉外呈報(bào)：參加重大展會(huì)、廣告投放、公司重大活動(dòng)的策劃方案（含內(nèi)部及對(duì)外）、交易所公告及其他呈報(bào)給外部上級(jí)主管單位及領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告等。7.2 董事長(zhǎng)（CEO）對(duì)呈報(bào)文件各環(huán)節(jié)審核人的履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，按百分制進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（百分制）90100808980分以下1內(nèi)容、思路、目標(biāo)20%內(nèi)容客觀，思路清晰且有創(chuàng)新，目標(biāo)明確內(nèi)容基本客觀，思路較清晰，基本滿(mǎn)足要求思路混亂或不正確，不知所云，沒(méi)有明確的目標(biāo)2語(yǔ)言、關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾20%語(yǔ)言精練，能抓住關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾語(yǔ)言簡(jiǎn)練，基本上能提出主要矛盾和問(wèn)題語(yǔ)言啰嗦，主次不分，抓不住問(wèn)題的重點(diǎn) 3解決問(wèn)題的方案20%提出的解決方案具有創(chuàng)新性，且方案可行能提出基本的解決方案，稍作修改后基本可行沒(méi)有明確的解決方案或方案不可行4分管領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)40%批示意見(jiàn)簡(jiǎn)明，具有創(chuàng)新思路，對(duì)上級(jí)批示具有較好的建議性批示意見(jiàn)較明確，對(duì)上級(jí)批示具有一定的參考價(jià)值批示意見(jiàn)含混不清，對(duì)上級(jí)批示沒(méi)有建議性總計(jì)100%7.3評(píng)價(jià)結(jié)果可進(jìn)入問(wèn)責(zé)程序并納入當(dāng)年干部考核體系進(jìn)行考核；7.4董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定過(guò)程建檔和對(duì)評(píng)定結(jié)果存檔。8 呈報(bào)、跟進(jìn)流程流程圖說(shuō)明責(zé)任人文件提交文件預(yù)處理是否符合要求否是文件轉(zhuǎn)呈文件評(píng)閱、批示及評(píng)價(jià)結(jié)束文件流轉(zhuǎn)登記建檔溝通及跟進(jìn)執(zhí)行效果考評(píng)定級(jí)按新批示需再次跟進(jìn)考評(píng)登記不需再跟進(jìn)登記建檔l 呈報(bào)人將呈批件提交至持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員；l 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員根據(jù)5.4.2條要求對(duì)文件進(jìn)行預(yù)處理,時(shí)間不超過(guò)半個(gè)工作日。l 將預(yù)處理后的文件轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)行政秘書(shū)轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)（CEO）。l 董事長(zhǎng)（CEO）審閱、批示呈報(bào)文件，并依據(jù)本辦法的第6和第7條款規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。l 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)的文件作如下處理： 對(duì)文件進(jìn)行登記建檔； 認(rèn)真閱讀文件，了解所提出的主要問(wèn)題，理解董事長(zhǎng)（CEO）的批示內(nèi)容，并作詳細(xì)記錄；l 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目研究員對(duì)批復(fù)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行了解、溝通和跟進(jìn)： 對(duì) “批示意見(jiàn)”落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)了解實(shí)施狀況和存在的問(wèn)題，形成不加判斷和評(píng)論的書(shū)面跟進(jìn)報(bào)告（必要時(shí)可口頭報(bào)告）； 將跟進(jìn)報(bào)告送達(dá)當(dāng)事人進(jìn)行確 認(rèn)，再經(jīng)由董事長(zhǎng)行政秘書(shū)轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)（CEO）。l 董事長(zhǎng)（CEO）根據(jù)報(bào)告中和自己所掌握的信息，依據(jù)第6.3條的規(guī)定，進(jìn)行如下處理： 對(duì)所批閱文件的后續(xù)落實(shí)和執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并對(duì)該問(wèn)題下一步的處理做出新的批示意見(jiàn)； 根據(jù)情況，指示持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)和信息反饋； 對(duì)已批示問(wèn)題的落實(shí)和執(zhí)行效果不佳或嚴(yán)重缺位的情況提出問(wèn)責(zé)。l 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員收到董事長(zhǎng)（CEO）新的批示意見(jiàn)后，依照上述流程進(jìn)行新一輪信息溝通和專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)跟進(jìn)。l 按新的批示，不需再跟進(jìn)的，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員對(duì)執(zhí)行情況考評(píng)定級(jí)進(jìn)行登記建檔。高管、直屬部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單元持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員董事長(zhǎng)行政秘書(shū)董事長(zhǎng)（CEO）持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員、當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)行政秘書(shū)董事長(zhǎng)（CEO）持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員9.保密9.1呈報(bào)文件流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)人員均對(duì)所涉及的事項(xiàng)負(fù)有保密責(zé)任，不得擅自披露有關(guān)信息。9.2呈報(bào)文件流轉(zhuǎn)過(guò)程中，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員、行政秘書(shū)應(yīng)做好文件的保管存放，防止信息泄露。10. 格式 10.1 所有以紙質(zhì)形式呈報(bào)的書(shū)面報(bào)告（不含票據(jù)、合同、電子報(bào)表、學(xué)習(xí)心得和公司管理制度中有固定格式的呈報(bào)）須以“長(zhǎng)沙*重工科技發(fā)展股份有限公司呈批件”的格式作為封頁(yè)，根據(jù)呈報(bào)主體的不同選擇附件一至四的格式。采用電子文檔呈報(bào)時(shí)，正確選擇OA平臺(tái)提供的文件流程格式進(jìn)行。10.2 董事長(zhǎng)（CEO）對(duì)學(xué)習(xí)心得、工作總結(jié)類(lèi)的呈報(bào)可選擇會(huì)議評(píng)價(jià)、多人單獨(dú)評(píng)價(jià)或單人評(píng)價(jià)等不同評(píng)價(jià)方式。評(píng)價(jià)表格采用附件五至七的格式，無(wú)論對(duì)一人還是多人評(píng)價(jià)，要求每位評(píng)價(jià)者獨(dú)立的對(duì)一位或多位被評(píng)價(jià)者做出評(píng)價(jià)。附件五至七可以根據(jù)具體的評(píng)價(jià)需要進(jìn)行擴(kuò)充完善。10.3 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理研究員向董事長(zhǎng)（CEO）提交的項(xiàng)目跟進(jìn)報(bào)告和運(yùn)行研究報(bào)告格式見(jiàn)附件八。 22附件一：適用于高管直接呈報(bào)表格式（需評(píng)價(jià)等級(jí)）*公司呈批文件呈報(bào)對(duì)象：文號(hào)：NO.年月日數(shù)字當(dāng)天的文件序號(hào)呈報(bào)人：文件主題：呈報(bào)正文或內(nèi)容提要：（呈報(bào)內(nèi)容篇幅較短的直接將呈報(bào)內(nèi)容輸入該欄，呈報(bào)內(nèi)容篇幅較長(zhǎng)的則將呈報(bào)內(nèi)容的提綱輸入該欄，其它具體內(nèi)容用寫(xiě)入附件 ） 呈報(bào)人簽字： 呈報(bào)時(shí)間：董事長(zhǎng)（CEO）批示意見(jiàn)：董事長(zhǎng)（CEO）對(duì)呈報(bào)人評(píng)分：文件流轉(zhuǎn)記錄管理員收文送董事長(zhǎng)行政秘書(shū)送董事長(zhǎng)返回秘書(shū)返回管理員通知呈報(bào)部門(mén)呈報(bào)部門(mén)領(lǐng)取附件二：適用于高管直接呈報(bào)表格式（不需評(píng)分）*公司呈批文件呈報(bào)對(duì)象：文號(hào)：NO.年月日數(shù)字當(dāng)天的文件序號(hào)呈報(bào)人：文件主題：呈報(bào)正文或內(nèi)容提要：（呈報(bào)內(nèi)容篇幅較短的直接將呈報(bào)內(nèi)容輸入該欄，呈報(bào)內(nèi)容篇幅較長(zhǎng)的則將呈報(bào)內(nèi)容的提綱輸入該欄，其它具體內(nèi)容用寫(xiě)入附件） 呈報(bào)人簽字： 呈報(bào)時(shí)間：董事長(zhǎng)（CEO）批示意見(jiàn)：文件流轉(zhuǎn)記錄管理員收文送董事長(zhǎng)行政秘書(shū)送董事長(zhǎng)返回秘書(shū)返回管理員通知呈報(bào)部門(mén)呈報(bào)部門(mén)領(lǐng)取附件三： 適用于由各部門(mén)（或項(xiàng)目工作小組）擬定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后提交董事長(zhǎng)（CEO）的書(shū)面呈報(bào)表格式（需評(píng)分）*公司呈批文件呈報(bào)對(duì)象：文號(hào)：NO.年月日數(shù)字當(dāng)天的文件序號(hào)呈報(bào)部門(mén)：呈報(bào)人：文件主題：呈報(bào)正文或內(nèi)容提要：（呈報(bào)內(nèi)容篇幅較短的直接將呈報(bào)內(nèi)容輸入該欄，呈報(bào)內(nèi)容篇幅較長(zhǎng)的則將呈報(bào)內(nèi)容的提綱輸入該欄，其它具體內(nèi)容用寫(xiě)入附件） 呈報(bào)人簽字： 呈報(bào)時(shí)間：部門(mén)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目工作小組組長(zhǎng)）審批意見(jiàn)：董事、監(jiān)事、高級(jí)總裁、副總裁、總監(jiān)、總工程師、總裁助理和董事會(huì)秘書(shū)審批意見(jiàn)：（說(shuō)明：根據(jù)呈報(bào)對(duì)象選擇一個(gè)審批主體）董事長(zhǎng)（CEO）批示意見(jiàn)：董事長(zhǎng)（CEO）對(duì)呈報(bào)人評(píng)分： 文件流轉(zhuǎn)記錄管理員收文送董事長(zhǎng)行政秘書(shū)送董事長(zhǎng)返回秘書(shū)返回管理員通知呈報(bào)部門(mén)呈報(bào)部門(mén)領(lǐng)取附件四：適用于由各部門(mén)（或項(xiàng)目工作小組）擬定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后提交董事長(zhǎng)（CEO）的書(shū)面呈報(bào)表格式（不需評(píng)分）*公司呈批文件呈報(bào)對(duì)象：文號(hào)：NO.年月日數(shù)字當(dāng)天的文件序號(hào)呈報(bào)部門(mén)：呈報(bào)人：文件主題：呈報(bào)正文或內(nèi)容提要：（呈報(bào)內(nèi)容篇幅較短的直接將呈報(bào)內(nèi)容輸入該欄，呈報(bào)內(nèi)容篇幅較長(zhǎng)的則將呈報(bào)內(nèi)容的提綱輸入該欄，其它具體內(nèi)容用寫(xiě)入附件） 呈報(bào)人簽字： 呈報(bào)時(shí)間：部門(mén)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目工作小組組長(zhǎng)）審批意見(jiàn)：董事、監(jiān)事、高級(jí)總裁、副總裁、總監(jiān)、總工程師、總裁助理和董事會(huì)秘書(shū)審批意見(jiàn)：（說(shuō)明：根據(jù)呈報(bào)對(duì)象選擇一個(gè)審批主體）董事長(zhǎng)(CEO)批示意見(jiàn)：文件流轉(zhuǎn)記錄管理員收文送董事長(zhǎng)行政秘書(shū)送董事長(zhǎng)返回秘書(shū)返回管理員通知呈報(bào)部門(mén)呈報(bào)部門(mén)領(lǐng)取附件五： 適用于會(huì)議評(píng)價(jià)、多人