××集團(tuán)管理職人員轉(zhuǎn)正考核表.doc

集集團(tuán)團(tuán) 管管理理職職人人員員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考核核表表 姓姓 名 名 所屬公司 部門(mén) 所屬公司 部門(mén) 公司公司 具體職務(wù) 具體職務(wù) 總經(jīng)理總經(jīng)理 管理性質(zhì) 管理性質(zhì) 經(jīng)營(yíng)性管理經(jīng)營(yíng)性管理 評(píng)估期限 評(píng)估期限 從從20072007 年年 0101 月月 到到 20072007 年年 0303 月月 第 第 1 1 季度 季度 考核說(shuō)明 考核說(shuō)明 1 對(duì)集團(tuán)高級(jí)管理人員 經(jīng)營(yíng)管理層 工作考核項(xiàng)目共分為五部分 分別是 業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成 能力素質(zhì)要求 工作態(tài)度及勤奮度 內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建 設(shè) 自我 總裁與董事會(huì)評(píng)價(jià) 部分的考核總分值均為 100 分 2 第 部分由集團(tuán)董事會(huì) 人力資源部設(shè)定相關(guān)指標(biāo) 并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)管中心 人力資源部對(duì)照具體得分細(xì)則填寫(xiě)相應(yīng)分?jǐn)?shù) 3 第 部分由總裁根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分給 予初核分?jǐn)?shù) 由董事會(huì)給予復(fù)核分?jǐn)?shù) 4 第 部分的每部分得分?jǐn)?shù)按照公式 總裁初核分?jǐn)?shù) 40 董事會(huì)復(fù)核分?jǐn)?shù) 60 進(jìn) 行計(jì)算 5 第 部分由被考核管理人員 總裁 董事會(huì)填寫(xiě) 同時(shí)被考核管理人員與總裁 董事會(huì)代 表針對(duì)上一季度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通 6 董事會(huì)根據(jù)前四部分考核成績(jī)按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的季度考核分?jǐn)?shù) 第 季度考核分?jǐn)?shù)匯總表 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目具體得分各項(xiàng)目具體得分本季度合計(jì)得分本季度合計(jì)得分 業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成 60 能力素質(zhì)要求 25 工作態(tài)度及勤奮度 10 內(nèi)外部貢獻(xiàn)與參與 5 指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值目標(biāo)值 分分 值值 指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值得分得分 能按期完成既 定經(jīng)營(yíng)收入 能按期完成既定 收入的 90 以上 能按期完成既定收 入的 80 以上 完成既 定收入 的 65 以上 完成既定 收入的 50 以上 收入只有 既定收入 的 50 以 下 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入 萬(wàn) 元 30 分 30 分 25 分 20 分 10 分 5 分 0 分 費(fèi)用支出控制 在既定額度內(nèi) 費(fèi)用支出超出既 定額度的 10 以 內(nèi) 費(fèi)用支出超出 既定額度的 20 以內(nèi) 費(fèi)用支出超出既 定額度的 30 以 內(nèi) 費(fèi)用支出超出既定額 度的 30 以上 費(fèi)用額度支出 萬(wàn) 元 20 分 20 分 15 分 10 分 5 分 0 分 季度特殊用款上 報(bào)次數(shù)低于 5 次 季度特殊用款 次數(shù)在 6 8 次 季度特殊用款 次數(shù) 9 12 次 季度特殊用款次 數(shù)超過(guò) 13 15 次 季度特殊用款次數(shù) 超過(guò) 16 次以上 特殊用款次數(shù) 5 次 15 分 15 分 12 分 8 分 5 分 0 分 本季度公司員 工管理滿意率 在 80 以上 本季度公司員工 管理滿意率在 70 79 之間 本季度公司員工管理 滿意率在 60 70 之間 本季度公司員工管理滿意率低于 60 員工管理滿意率 80 10 分 10 分 7 分 3 分 0 分 本季度直屬下級(jí) 員工平均績(jī)效分 數(shù)在 85 分以上 本季度直屬下級(jí) 員工平均績(jī)效分 數(shù)在 80 84 分 之間 本季度直屬下 級(jí)員工平均績(jī) 效分?jǐn)?shù)在 70 79 分之間 本季度直屬下級(jí) 員工平均績(jī)效分 數(shù)在 65 69 分之 間 本季度直屬下級(jí)員 工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在 65 分以下 直屬下級(jí)績(jī)效平均 得分 85 分 10 分 10 分 8 分 6 分 3 分 0 分 本季度固定資產(chǎn) 報(bào)損額在 500 元 以內(nèi) 本季度固定資產(chǎn) 報(bào)損額在 501 800 元以內(nèi) 本季度固定資產(chǎn) 報(bào)損額在 801 1200 元以內(nèi) 本季度固定資產(chǎn) 報(bào)損額在 1201 1500 元以內(nèi) 本季度固定資產(chǎn) 報(bào)損額在 1501 元以上 固定資產(chǎn)損耗 500 元 10 分 10 分 8 分 6 分 3 分 0 分 商戶 外部單位 調(diào)查滿意率在 80 以上 商戶 外部單位 調(diào)查滿意率在 75 79 之間 商戶 外部單位 調(diào)查滿意率在 70 74 之間 商戶 外部單位 調(diào)查滿意率在 65 69 之間 商戶 外部單位 調(diào)查滿意率在 65 以下 商戶 內(nèi)部單位 調(diào)查滿意率 80 10 分 10 分 8 分 6 分 3 分 0 分 第一部分合計(jì)得分第一部分合計(jì)得分 說(shuō)明 1 本部分第一 第二項(xiàng)由集團(tuán)董事會(huì)制定具體目標(biāo)金額 由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)該兩個(gè)項(xiàng)目的達(dá)成情況進(jìn)行指標(biāo)審核 并根據(jù)審核情況參照 考評(píng)細(xì)則給予具體得分 2 第三項(xiàng)由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)被考評(píng)人的特殊用款情況進(jìn)行監(jiān)管 并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)則給予具體得分 3 第四項(xiàng)由人事部設(shè)計(jì)管理人員管理滿意率調(diào)查表 不記名形式 對(duì)該管理人員管理范圍內(nèi)的員工進(jìn)行滿意率調(diào)查 按 20 人員比例隨機(jī)調(diào)查 調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn) 分值超過(guò) 80 分的為滿意 4 本部分第五 六項(xiàng)由集團(tuán)人力資源部根據(jù)被考評(píng)人的達(dá)成情況進(jìn)行審核 并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)則給予具體得分 5 第七項(xiàng)由集團(tuán)檢查小組設(shè)計(jì)專用調(diào)查問(wèn)卷 不記名形式 集團(tuán)所屬商業(yè)單位的調(diào)查對(duì)象為商戶 每季度隨機(jī)調(diào)查 30 家商戶 非商業(yè)單位 或集團(tuán)中心調(diào)查對(duì)象為該單位或中心服務(wù)的集團(tuán)內(nèi)部單位或部門(mén) 調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn) 分值超過(guò) 80 分的為滿意 第一部分 業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成第一部分 業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成 能力要求內(nèi)容能力要求內(nèi)容 分分 值值 考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值總裁總裁 復(fù)核復(fù)核 董事會(huì) 能根據(jù)本單位發(fā)展 與外部市場(chǎng)變化 制定本季度經(jīng)營(yíng)規(guī) 劃方案 書(shū)面 被集團(tuán)采用 能根據(jù)本單位發(fā) 展與外部市場(chǎng)變 化 制定公司本 季度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方 案 被集團(tuán)部分 采用 能對(duì)本單位一 段時(shí)期內(nèi)的經(jīng) 營(yíng)發(fā)展提供口 頭建議 并能 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求 草擬具體方案 能對(duì)本單位一段 時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā) 展提供口頭建議 但不能及時(shí)提供 具體方案 對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng) 規(guī)劃沒(méi)有任何書(shū) 面與口頭的工作 建議與方案 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力 15 分 11 分 15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5 分0 分 能根據(jù)季度既定工 作計(jì)劃與方案 有 條理 有步驟的組 織下屬開(kāi)展各項(xiàng)工 作 能及時(shí)制定季 度工作計(jì)劃 基本能按照計(jì) 劃有步驟的組 織下屬開(kāi)展工 作 不能及時(shí)系統(tǒng)的 制定工作計(jì)劃 但能針對(duì)具體工 作有步驟的組織 下屬開(kāi)展工作 不能及時(shí)系統(tǒng)的 制定工作計(jì)劃 針對(duì)具體工作也 不能按步驟的組 織下屬開(kāi)展工作 開(kāi)展工作沒(méi)有任 何的計(jì)劃性 朝 令夕改 下屬開(kāi) 展工作無(wú)所適從 計(jì)劃控制能力 15 分 11 分 15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5 分0 分 具備扎實(shí)的管理知 識(shí)與管理技巧 能 運(yùn)用各種科學(xué)管理 手段領(lǐng)導(dǎo)下屬 圓 滿的完成本季度各 項(xiàng)管理工作 能運(yùn)用各種管 理方法與技巧 領(lǐng)導(dǎo)下屬開(kāi)展 工作 基本完 成本極度的各 項(xiàng)管理工作 缺乏管理知識(shí)與 技巧 但是能通 過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提 高管理水平 勉 強(qiáng)完成本季度各 項(xiàng)管理工作 缺乏管理知識(shí)與 技巧 也不能通 過(guò)學(xué)習(xí)提高管理 水平 得不到下 屬信賴 單位內(nèi) 部管理混亂 管理工作沒(méi)有方 式方法 粗暴簡(jiǎn) 單 常使部屬不 服或反抗 經(jīng)常 發(fā)生員工違紀(jì)或 越級(jí)反應(yīng)情況的 現(xiàn)象 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 20 分 15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0 分 能充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方 針政策 堅(jiān)決 準(zhǔn) 確的進(jìn)行執(zhí)行 無(wú) 任何偏差 能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方 針政策 執(zhí)行 有力度 把握 較準(zhǔn)確 無(wú)偏 差 基本能領(lǐng)會(huì)集團(tuán) 方針政策 能執(zhí) 行但缺乏力度 基本無(wú)偏差 領(lǐng)會(huì)方針政策能 力差 執(zhí)行中經(jīng) 常有差錯(cuò) 有偏 差 無(wú)法領(lǐng)會(huì)或抵觸 集團(tuán)方針政策 執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò) 誤 政策執(zhí)行能力 20 分 15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0 分 能根據(jù)本單位工作 實(shí)際需要 積極開(kāi) 展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與 指導(dǎo) 及時(shí)將本季 度的培訓(xùn)計(jì)劃與結(jié) 果上報(bào)集團(tuán) 能根據(jù)集團(tuán)要 求開(kāi)展本單位 各項(xiàng)培訓(xùn)與指 導(dǎo)工作 并制 定培訓(xùn)計(jì)劃與 培訓(xùn)方案 能根據(jù)單位實(shí)際 工作中發(fā)生的問(wèn) 題與疏漏及時(shí)進(jìn) 行糾正與指導(dǎo) 對(duì)本單位員工能 開(kāi)展基本的工作 指導(dǎo) 缺乏系統(tǒng) 性與連續(xù)性 缺乏指導(dǎo)下屬的 能力與方法 下 屬很難學(xué)習(xí) 內(nèi) 部無(wú)法形成良好 的學(xué)習(xí)氣氛 培訓(xùn)指導(dǎo)能力 10 分 9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分 非常善于上下級(jí)溝 通平衡協(xié)調(diào) 能 出色的處理協(xié)調(diào)各 種工作關(guān)系 溝通能力強(qiáng) 能妥善處理協(xié) 調(diào)各種工作關(guān) 系與糾紛 尚能與人溝通 基本能妥善處理 協(xié)調(diào)各種工作關(guān) 系 溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能 力差 致使本職 工作開(kāi)展較困難 無(wú)法與人溝通協(xié) 調(diào) 致使工作無(wú) 法進(jìn)行 溝通協(xié)作能力 10 分 9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分 第二部分 能力素質(zhì)要求第二部分 能力素質(zhì)要求 能根據(jù)本單位實(shí)際 管理工作需要 不 斷完善內(nèi)部管理制 度與工作流程 切 實(shí)改善各項(xiàng)工作 能制定各項(xiàng)內(nèi) 部管理制度與 工作流程 對(duì) 本單位的管理 起到一定作用 能針對(duì)本單位內(nèi) 部發(fā)生的問(wèn)題及 時(shí)制定管理制度 杜絕管理中的問(wèn) 題與漏洞 單位內(nèi)部管理制 度與工作流程無(wú) 法適應(yīng)管理需要 并不能及時(shí)進(jìn)行 改進(jìn) 內(nèi)部管理制度與 工作流程混亂 員工無(wú)所適從 經(jīng)常發(fā)生各類管 理問(wèn)題與漏洞 內(nèi)部制度流程 建設(shè)能力 10 分 9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分 第二部分合計(jì)得分第二部分合計(jì)得分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目分值分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值總裁總裁 復(fù)核復(fù)核 董事會(huì) 能嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)制 度與規(guī)定進(jìn)行日常 的檢查與監(jiān)督工作 并能完善 全面的 進(jìn)行書(shū)面記錄 按 要求及時(shí)將相關(guān)檢 查記錄報(bào)集團(tuán)審閱 能根據(jù)集團(tuán)制度 與要求開(kāi)展檢查 工作 并能對(duì)檢 查情況進(jìn)行客觀 記錄 按照規(guī)定 的時(shí)間將相關(guān)記 錄報(bào)集團(tuán)審閱 在進(jìn)行日常的檢 查工作過(guò)程中缺 乏系統(tǒng)性與連續(xù) 性 檢查記錄不 夠全面與客觀 上報(bào)記錄不夠及 時(shí) 日常的檢查工作 留于表面 時(shí)斷 時(shí)續(xù) 也沒(méi)有對(duì) 檢查情況進(jìn)行日 常的書(shū)面記錄 應(yīng)付甚至無(wú)法 開(kāi)展日常的檢 查工作 沒(méi)有 任何的檢查書(shū) 面記錄 日常檢查40 分 35 分 40 分30 分 34 分21 分 29 分10 分 20 分0 分 9 分 能嚴(yán)格按照集團(tuán) 制度召開(kāi)本單位 工作例會(huì) 并按 照規(guī)定的時(shí)間及 時(shí)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要 紀(jì)要能客觀準(zhǔn)確 的反映本單位各 種工作情況 能按照集團(tuán)制 度召開(kāi)工作例 會(huì) 在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)上報(bào)會(huì) 議紀(jì)要 但紀(jì) 要文本不夠規(guī) 范或準(zhǔn)確 本單位例會(huì)召開(kāi) 有空缺現(xiàn)象 會(huì) 議紀(jì)要上報(bào)時(shí)間 不能按照相關(guān)規(guī) 定或紀(jì)要不夠規(guī) 范與準(zhǔn)確 本單位例會(huì)時(shí)斷 時(shí)續(xù) 會(huì)議紀(jì)要 不能及時(shí)上報(bào) 內(nèi)容膚淺 草率 本單位沒(méi)有規(guī) 范的例會(huì)制度 也沒(méi)有相關(guān)的 會(huì)議記錄 例會(huì)召開(kāi)30 分 25 分 30 分20 分 24 分15 分 19 分6 分 14 分0 分 5 分 能夠嚴(yán)格的遵守 考勤時(shí)間與相關(guān) 規(guī)定 本季度沒(méi) 有遲到 早退等 違紀(jì)情況 能起 到表率作用 能基本遵守考 勤時(shí)間與相關(guān) 規(guī)定 本季度 的遲到 早退 在 2 次以內(nèi) 不能很好的遵守 考勤規(guī)定 本季 度遲到 早退在 5 次以內(nèi) 自覺(jué) 自律性差 經(jīng)常違反考勤制 度與規(guī)定 本季 度遲到 早退在 8 次以上 漠視考勤制度 與規(guī)定 經(jīng)常 發(fā)生遲到 早 退想象 本季 度超過(guò) 10 次 造成較壞影響 出 勤20 分 20 分15 分 19 分8 分 14 分0 分 7 分0 分 第三部分 工作態(tài)度及勤奮度第三部分 工作態(tài)度及勤奮度 對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的各 種會(huì)議態(tài)度積極 能及時(shí)按照規(guī)定 的時(shí)間參會(huì) 本 季度從未出現(xiàn)遲 到現(xiàn)象 嚴(yán)格遵 守會(huì)議紀(jì)律 能正確對(duì)待集 團(tuán)的各會(huì)議 基本能按照規(guī) 定的時(shí)間參會(huì) 但偶爾有遲到 現(xiàn)象 基本能 遵守會(huì)議紀(jì)律 基本能參加集團(tuán) 召開(kāi)的各種會(huì)議 但經(jīng)常有遲到現(xiàn) 象或有違反會(huì)議 紀(jì)律的情況 對(duì)集團(tuán)召開(kāi)開(kāi)的 各種會(huì)議態(tài)度消 極 經(jīng)常遲到并 不能遵守會(huì)議紀(jì) 律 對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的 各種會(huì)議有抵 觸情緒 每次 都會(huì)發(fā)生遲到 或違反會(huì)議紀(jì) 律的情況 會(huì)議出席10 分 9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分 第三部分合計(jì)得分第三部分合計(jì)得分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目分值分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值總裁總裁 復(fù)核復(fù)核 董事會(huì) 能在圓滿完成本職 工作以外 還積極 從事其他的相關(guān)工 作 為集團(tuán)內(nèi)部管 理與發(fā)展提供建設(shè) 性意見(jiàn)或積極配合 兄弟單位的工作開(kāi) 展 同時(shí)能負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)一部分對(duì)外關(guān)系 工作 成果顯著 能在完成本職工 作以外 積極配 合其他兄弟單位 的工作 能根據(jù) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排完 成對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào) 工作 能在完成本職工 作以外 尚能協(xié) 助其他兄弟單位 的的工作 對(duì)集 團(tuán)對(duì)外工作能起 到一定的幫助作 用 配合與能動(dòng)性較 茶 只能在集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)督促與要求 下開(kāi)展配合工作 無(wú)法對(duì)其他單 位提供任何實(shí) 質(zhì)性幫助 采 取事不關(guān)己 高高掛起的態(tài) 度 內(nèi)外部配合與貢獻(xiàn)50 分 41 分 50 分31 分 40 分20 分 30 分10 分 19 分0 分 9 分 能夠自覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)本 單位依法 誠(chéng)信 的開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng) 管理活動(dòng) 本季 度沒(méi)有任何違反 法律法規(guī)現(xiàn)象 能夠依法 誠(chéng)信的 開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng) 對(duì)本單位內(nèi) 部出現(xiàn)的違法 違 規(guī)現(xiàn)象能及時(shí)糾正 本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 存在違法 違規(guī)現(xiàn)象 糾正與改進(jìn)速度不夠及 時(shí) 但沒(méi)有造成惡劣影 響的 本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 存在違法 違規(guī)現(xiàn)象 不能及時(shí)糾正與改進(jìn) 被政府機(jī)關(guān)或集團(tuán)通報(bào) 批評(píng) 對(duì)外企業(yè)形象建設(shè)35 分 35 分25 分15 分0 分 重大突發(fā)事件處理15 分 本季度單位未發(fā) 生任何非內(nèi)部原 因引