庫存管理概念.doc

第一章 庫存管理概念1.1庫存管理的基本概念庫存的定義庫存的作用（5項）庫存管理的基本目標1.2庫存分類和庫存成本庫存分類 按物流過程中的狀態(tài)分類按作用分類庫存成本1.3庫存管理庫存管理與控制單周期多周期庫存管理的過程（掌握）采購提前期庫存控制的基本決策（數(shù)量與時間）時間、時間間隔訂貨量服務水平 第二章 庫存需求預測 2.1預測預測的定義對不確定或者未知事件做出的推測預測的分類定性與定量時間長短分類需求預測的內容數(shù)量、時間、頻率、范圍影響需求的因素2.2定性預測方法定性預測方法、種類德爾菲法2.3定量預測方法時間序列分析法簡單平均加權平均移動平均2.4預測監(jiān)控誤差產(chǎn)生的原因未來不可知預測的測量平均誤差平均絕對誤差 第三章 庫存控制模型3.1固定訂貨量系統(tǒng) 運行機制定量訂貨系統(tǒng)模型訂貨時間訂貨數(shù)量應用范圍（物品特點）使用方法3.2固定間隔期系統(tǒng)運行機制系統(tǒng)模型訂貨時間訂貨數(shù)量最大最小系統(tǒng)第四章 庫存控制決策的定量分析4.1ABC分類法基本原理分類管理、簡化庫存管理工作分類依據(jù)年使用價值分類步驟4.2經(jīng)濟訂貨批量訂貨量與成本的關系假設條件計算4.4安全庫存定義作用第五章 庫存管理的有關問題5.1備件庫存 為什么要準備備件庫存 新備件庫存特點5.2逆向物流逆向物流的概念5.3多余物品的識別多余物料的定義如何降低庫存周轉庫存安全庫存5.4庫存精度與庫存盤點庫存精度的定義庫存精度不準確的原因第六章 相關需求的庫存管理6.1 MRP 概念 應用范圍 MRP的輸入 主生產(chǎn)計劃 MRP的輸出6.2 MRP的訂貨批量 了解MRP的計算過程注意事項審清題目，不要跑題答題邏輯清晰提出論點，并且進行適當?shù)恼撌稣Z言簡捷，段落清楚第七章 JIT及其庫存原理7.1 JIT的理念JIT的目標7.2 基本構成要素消除浪費消除的7種浪費理解與判別全面質量：6個方面7.3 JIT庫存JIT是庫存管理的發(fā)展趨勢消除浪費，用最小的庫存滿足運作需要看板原理 了解看板的功能/作用第八章 生產(chǎn)過程的物料控制8.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃的內容與目標 影響因素 五個影響因素8.2生產(chǎn)物料控制 概念及內容8.3限額發(fā)料物資消耗定額材料消耗的構成物資消耗定額的制定實施限額發(fā)料的條件與依據(jù)條件 依據(jù)注意事項審清題目，不要跑題答題邏輯清晰提出論點，并且進行適當?shù)恼撌稣Z言簡捷，段落清楚第九章 供應鏈庫存與控制9.2供應商與客戶供應商的選擇標準評價因素供應商一體化的績效改善供應商一體化的特點供應商一體化的局限性9.3 VMIVMI的原則 形式第十章 績效管理與標桿管理10.1庫存績效供應鏈評價需要遵循的原則庫存評價指標原則財