國際工程全過程索賠管理最佳實踐.doc

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心文件建策會201275號關(guān)于舉辦國際工程全周期索賠管理最佳實踐高端研討會的通知各相關(guān)單位：索賠是國際工程項目管理的永恒主題。實踐證明，索賠不應(yīng)“臨時抱佛”，而應(yīng)貫穿于項目全生命周期?！耙燥L(fēng)險管理為核心，以合同管理為主線，以成本管理為目標(biāo)，以動態(tài)管理為基礎(chǔ)，以索賠管理為支撐”，是成功海外項目的必備要素。但是，中國海外承包商由于各種局限性，很難有機(jī)會真正了解和把握國際工程索賠的“游戲規(guī)則”與最佳實踐，海外項目風(fēng)險與索賠管理體系建設(shè)仍停留在較低水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適用國際工程市場的客觀需要。鑒于此，為了幫助廣大中國“走出去”企業(yè)深入了解和系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際工程索賠應(yīng)用知識體系和最佳實踐，全面吸收國際良好慣例做法，進(jìn)而熟練掌握處理各種疑難索賠的正確路徑和有效方法，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特邀請在國際工程索賠領(lǐng)域享有盛譽(yù)并具有豐富經(jīng)驗的中外工程法律和管理專家，在北京舉辦“國際工程全周期索賠管理最佳實踐高端研討會”。本研討會僅為探索、交流性質(zhì)，不具有釋法和對具體問題做出行政解釋的意義。一、會議內(nèi)容模塊一：戰(zhàn)略視角下國際工程風(fēng)險與索賠管理體系的建設(shè)(1天)1. 通過典型案例分析總結(jié)中國企業(yè)在海外失敗的“七大通病”；2. 進(jìn)入“EPC時代”中國承包商面臨的“四大新挑戰(zhàn)”；3. 國際工程項目管理的“五大成功要素”：- 以風(fēng)險管理為核心- 以合同管理為主線- 以成本管理為目標(biāo)- 以動態(tài)管理為基礎(chǔ)- 以索賠管理為支撐4. 成功索賠的起點前期開發(fā)中必須關(guān)注的“十大法律風(fēng)險”;5. 成功索賠必須遵守的“六大黃金原則”。演講人：John Bishop（莊本信）、周顯峰博士模塊二：南美某EPC項目全過程索賠管理精要與最佳實踐(1天)1. 本項目榮獲第二屆“中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎”銀獎；2. 海外EPC工程典型索賠事項的“全景展示”；3. 避免“垃圾索賠”對項目整體索賠策略的重要意義；4.如何“包裝”索賠從地下工程量大幅變化導(dǎo)致的工期和費用索賠，看索賠的國際標(biāo)準(zhǔn)操作準(zhǔn)則和良好慣例做法；5.在EPC項目中，承包商如何與業(yè)主爭奪“設(shè)計選擇權(quán)”；6.如何在試運行過程中保持索賠的連續(xù)性；7.本項目對中國企業(yè)在國際工程項目風(fēng)險和索賠管理體系建設(shè)方面的重大啟示。演講人：Hew Kian Heong、秦瑞娟、胡遠(yuǎn)航模塊三：國際工程索賠典型及疑難問題處理（1天）1. 如何正確理解和實施工期索賠(Extension of Time, EOT)；2. 如何應(yīng)對約定損害賠償責(zé)任(Liquidated Damages);3. 如何索賠工期延誤費用(Prolongation Costs);4. 干擾(Disruption)與趕工(Acceleration);5. 暫停(Suspension)與終止(Termination);6. 無條件見索即付保函的止付。演講人：Shourav Lahili、葉萬和二、參會對象中國境外投資和工程承包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、市場開發(fā)團(tuán)隊、合約法律和風(fēng)控團(tuán)隊、項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理。三、擬邀請專家John Bishop，品誠梅森亞太區(qū)高級合伙人/品誠梅森-合森律師聯(lián)盟負(fù)責(zé)人，“Clare Edwards建筑法律終身成就獎”得主。在超過40年的執(zhí)業(yè)生涯中，開創(chuàng)了一系列經(jīng)典案例，其中包括舉世聞名的英法海底隧道項目。周顯峰，品誠梅森-合森中國項目與工程律師聯(lián)盟負(fù)責(zé)人，中國境內(nèi)第一位工程法律研究方向博士，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授，擁有英國皇家特許建造師、英國皇家特許測量師、英國土木工程師學(xué)會關(guān)聯(lián)會員、中國國家一級建造師頭銜，在國際工程和EPC總承包領(lǐng)域居于實踐前沿。Hew Kian Heong，品誠梅森中國區(qū)負(fù)責(zé)人/品誠梅森-合森律師聯(lián)盟負(fù)責(zé)人，中國國際工程承包領(lǐng)域最具經(jīng)驗和影響力的國際律師之一，精通國際工程商業(yè)和法律風(fēng)險管理、疑難工程索賠和爭議處理，同時持有新加坡、香港、英格蘭和威爾士律師執(zhí)業(yè)資格。秦瑞娟，自1980年開始在央企從事海外工程承包，先后主持開發(fā)和實施了數(shù)十個海外工業(yè)生產(chǎn)線、能源、電力、軌道交通的工程總承包和BOT項目，熟悉海外工程承包項目的運作，精通海外項目投融資，擅長國際項目合同管理、風(fēng)險管理、成本管理，在業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽(yù)和影響力。Shourav Lahili，品誠梅森律師事務(wù)所中東、新加坡辦公室合伙人，擁有在中東海灣國家、亞太、歐洲豐富的國際工程法律執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，在能源、基礎(chǔ)設(shè)施等國際項目的索賠、爭端處理等領(lǐng)域，擁有高超的專業(yè)能力，同時持有英國出庭律師和事務(wù)律師執(zhí)業(yè)資格、新加坡和香港律師執(zhí)業(yè)資格。葉萬和，品誠梅森-合森律師聯(lián)盟負(fù)責(zé)人，擁有英國皇家特許測量師（MRICS）、中國國家一級建造師頭銜。在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、無條件見索即付保函的止付、工程保險、疑難涉外工程索賠及爭議解決領(lǐng)域，擁有豐富經(jīng)驗并居于實踐前沿。四、會議時間及地點2012年9月20日-23日（20日為報到日） 北京五、會議費用及報名辦法1、會務(wù)費3800元/人（含專家費、資料費、茶點及午餐等費用），食宿自理。2、請參會人員按照要求認(rèn)真填寫報名表（附后）報會務(wù)組，我們將按報名順序發(fā)送報到通知。六、承辦單位本研討會由北京中建政研信息咨詢中心承辦。戶 名：北京中建政研信息咨詢中心 開戶行：建行北京分行西四支行賬 號：1100 1007 2000 5926 1227七、聯(lián)系方式聯(lián)系電話聯(lián)系人：宋寧、梁艦傳 真E-mail: 653278912本次會議不組織任何參觀、考察活動。附件：參會回執(zhí)二一二年八月八日附件：國際工程全周期索賠管理最佳實踐高端研討會參會回執(zhí)單位名稱行業(yè)類別通訊地址省/市 市/區(qū) 郵編審 批 人職 務(wù)電 話手機(jī)聯(lián) 系 人部 門職 務(wù)手機(jī)電話/區(qū)號傳 真E-mail代表姓名性 別部 門職務(wù)電話手機(jī)備注希望與專家交流的問題住宿安排單住 標(biāo)間拼住 訂房數(shù)量 間 ；自行安排；其他說明：費用總額 萬 仟 佰 拾 元整小寫￥：付款方式通過銀行 通過郵局指定收款賬 戶戶 名：北 京 中 建 政 研 信 息 咨 詢 中 心開 戶 行：建行北京分行西四支行（行號：105100003023）賬 號：1100 1007 2000 5926 1227參會方式請參會單位把參會回執(zhí)回傳或E-mail至?xí)?wù)組，在報名3日內(nèi)將會務(wù)費通過