工程施工質(zhì)量控制論文風險管理論文.doc

工程施工質(zhì)量控制論文風險管理論文：工程施工質(zhì)量控制與風險管理研究摘 要：建筑工程質(zhì)量控制需要施工隊伍從施工的各方面把握，加強施工準備、施工階段等環(huán)節(jié)中的控制管理，同時落實施工單位的風險管理工作，為質(zhì)量控制提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境，全面促進質(zhì)量的提高。關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量控制；風險管理0 引言隨著城市建設(shè)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，這些變化不僅讓建筑工程數(shù)量越來越多，其規(guī)模也越來越大，對施工質(zhì)量也提出了新的要求。如今，社會經(jīng)濟、精神各方面均在進步，建筑工程質(zhì)量控制成為施工管理中的重點部分，也成為提高國家經(jīng)濟效益、社會效益的關(guān)鍵。除此之外，我們還不能忽視建筑工程施工存在的各種潛在風險，一定要加強風險管理，保證施工的順利進行。1 當前建筑工程施工質(zhì)量控制的要點監(jiān)理工程師在工程管理中，一定要分清問題的主次，抓住關(guān)鍵，嚴格按照操作規(guī)范和質(zhì)量監(jiān)督管理體系加強施工管理。首先，必須制定有關(guān)的質(zhì)量管理制度，該計劃就是為了明確質(zhì)量控制的步驟和具體內(nèi)容。其次，在施工活動中設(shè)置必要的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。控制點的設(shè)置主要根據(jù)個因素對質(zhì)量的影響大小、危害程度和質(zhì)量控制難度而定。建筑工程施工質(zhì)量控制，是施工單位最常見，也是最重點的一項工作，更是實現(xiàn)單位效益的主要手段。2 工程風險識別2.1 設(shè)計技術(shù)風險設(shè)計方案是確定招標工作展開的必要條件。工程設(shè)計是工程施工的第一步，如果沒有一個好的設(shè)計，接下來的合同簽訂也無法完成。實踐中，設(shè)計變更是造成施工風險的主要因素，因此，在工程招標之前，必須做好設(shè)計工作，這樣才能有效避免工程設(shè)計的不必要變更，才能避免由此帶來的風險。2.2 施工技術(shù)風險設(shè)計方案一旦確定，接下來就需要制定施工方案，實際上，任何方案都無法保證工程不變更和索賠，所以，不管是傳統(tǒng)方案還是創(chuàng)新方案，都有其自身的優(yōu)點和局限。因此，業(yè)主必須在施工方案中存在的風險進行分析和研究，因為采用新技術(shù)和新材料，所面臨的風險會大大增加，我們必須根據(jù)工程實際，正確的使用施工方案。2.3 合同風險工程合同是項目工程得以實施的重要文件，也是落實項目風險管理的依據(jù)。工程管理人員必須具有風險意識，在擬定合同時注意風險分析，保證在合同中每一個條款都應(yīng)認真研究，保證對項目工程中的每一個有可能引起風險的環(huán)境加強管理。3 質(zhì)量保證體系的組成3.1 施工過程的質(zhì)量管理施工過程中的質(zhì)量控制是為了加強施工整體的質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理的主體。在施工中，必須制定科學(xué)的施工工序，確定質(zhì)量管理規(guī)范；加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量控制意識；施工崗位職責要明確，落實責任管理；落實技術(shù)檢驗和測試，收集準確數(shù)據(jù)；加強施工工序質(zhì)量管理，從施工的每個環(huán)節(jié)中加強施工管理；嚴格把關(guān)驗收工作，實現(xiàn)利潤的最大化。3.2 交付期的質(zhì)量管理交付期的質(zhì)量管理主要是為了保證項目工程能夠按時、按量的完成，并確保施工隊伍能更好的履行合同，交付優(yōu)質(zhì)或合格工程。不管是施工單位還是監(jiān)理部門，都應(yīng)在建筑的內(nèi)部實在化、外部美觀等方面保持水準，同時保證尺寸準確、資料整理有條理、數(shù)字準確，在施工完成后，應(yīng)及時申報驗收，做好保修期內(nèi)質(zhì)量缺陷的處理工作。4 土建工程施工中的管理風險與對策4.1 多做溝通在項目開工前，通常很容易受到人為因素的影響，所以，項目負責人和技術(shù)人員一定要多聯(lián)系，對項目工程的施工做好統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一意見，并會同施工單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，將這些記錄作為工程結(jié)算的主要依據(jù)，減少不必要的麻煩產(chǎn)生。項目負責人還應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，并在施工期間嚴格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不能隨便改變施工現(xiàn)場環(huán)境，所有變更都應(yīng)在相關(guān)程序做足后再進行。4.2 加強預(yù)防工作要做好風險的預(yù)防工作，首先要提高管理人員的風險意識，提高風險防范能力。其次，風險分析應(yīng)具有超前性，及時完成風險預(yù)測，將可能存在的風險進行研究總結(jié)，為落實風險防范提供依據(jù)。實踐告訴我們，制定風險決策要謹慎，減少為了避免風險而引發(fā)的失誤，充分征求各個方面的意見，收集有效信息，提高風險防范質(zhì)量。因此，在施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行項目負責人制度，負責人是施工單位委托的代表，他也是整個工程項目施工的管理者，要更好的進行施工質(zhì)量控制，負責人必須具備較強的管理能力，同時，在施工期間對所有施工方案和圖紙都要通過該負責人審核。在施工期間，負責人要嚴格控制好現(xiàn)場施工的材料、設(shè)備質(zhì)量，嚴禁不合格的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。施工人員不得偷工減料，避免工程事故的發(fā)生。工程竣工后，項目負責人還應(yīng)負責組織各工種現(xiàn)場負責人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄。加強工程驗收管理工作，及時做好隱蔽簽證，保證施工單位的信譽。4.3 加強對建筑施工開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作在實際施工中，往往無法通過質(zhì)量控制點來進行施工質(zhì)量超前控制。實踐表明，樣板制度是較好的控制措施。在大量施工工序開展前，先進行樣板的質(zhì)量檢查、分析能對工程質(zhì)量控制起到較好的作用：首先，經(jīng)過分析，可以發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題，在后期的施工中就能重點控制；其次，施工人員的素質(zhì)必須提高，不合格的人員不能進入施工現(xiàn)場，這樣可以減輕質(zhì)量控制分段；再者，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，保證人人心中都有一個質(zhì)檢標準，還能減少由于操作不良的問題而導(dǎo)致大量工程的返工。因此，監(jiān)理工程師在施工管理中必須做好樣板工序產(chǎn)品檢查及驗收工作，杜絕返工問題的出現(xiàn)，這也對施工人員的素質(zhì)進行了控制；最后，還是要落實預(yù)防，加強工程質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時做好工作質(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查等工作。質(zhì)量標準就是評價產(chǎn)品質(zhì)量的標準，數(shù)據(jù)則是質(zhì)量評價的依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標準，只有通過嚴格的檢查才知道，堅持數(shù)據(jù)的真實性，提高質(zhì)量，與此同時，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，提高施工人員的人文素質(zhì)，讓他們尊重客觀事實，尊重科學(xué)，用公正、公平的態(tài)度對待施工工作。4.4 技術(shù)與環(huán)境風險的應(yīng)對措施我們在施工中難免會遇到一些客觀不可抗力問題，例如自然災(zāi)害、氣象條件和火災(zāi)、爆炸等，這些因素都會導(dǎo)致施工風險的發(fā)生，為此，施工單位要做的就是風險轉(zhuǎn)移，將風險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔，這也是降低風險的有效手段。其次是對火災(zāi)、爆炸等風險源加強監(jiān)控，完善現(xiàn)場施工管理，嚴格規(guī)范操作。樹立好預(yù)防為主的觀念，并制定科學(xué)合理的施工方案和施工組織設(shè)計、采用科學(xué)的施工工藝，加強施工物資資料管理，采用合適的施工機械并加強對其管理。5 總結(jié)綜上所述，工程建設(shè)風險是客觀存在的，我們無法完全預(yù)料，也無法完全避免，我們只能通過有效的風險管理，同時根據(jù)建設(shè)工程的特點及企業(yè)自身的實施情況，全面、及時的分析建設(shè)工程施工管理中有可能發(fā)生的威脅，對此制定出具有針對性的風險避免措施，提高企業(yè)的風險抵御能力，保證企業(yè)能順利運行，并為企業(yè)獲得最大利潤。再者，只有做好風險管理，質(zhì)量管理體系才有得以實施的基礎(chǔ)，企業(yè)的質(zhì)量管理工作才能落實，企業(yè)的信譽將因此更加穩(wěn)固，而這些方面的進步又將促進工程質(zhì)量的提高。參考文獻1王江.工程施工管理中的風險分析與防范對策J.建筑科學(xué)與監(jiān)理，2