平凡人物馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力

平凡人物馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力馬云是當(dāng)今世界的一個(gè)明星式企業(yè)家，阿里巴巴的創(chuàng)始人，是中國大陸第一位登上國際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志福布斯封面的企業(yè)家，并于2002年5月成為日本最大的日經(jīng)雜志的封面人物，日經(jīng)雜志高度評(píng)價(jià)阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn) “阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。”諸多方面的原因締造了馬云的商業(yè)帝國，但他的成功并不是一觸而就的，不是偶然的。 馬云在成名之前有一個(gè)鮮為人知的故事，他在經(jīng)歷過幾次高考失敗后終于有一次考上了杭州師范的英語系，并且由于在校期間英語水平的及其卓越，畢業(yè)后留校任教。這在一般人看來已經(jīng)是很不錯(cuò)的一份工作了，但在馬云眼里英語老師與他自己的理想差距實(shí)在太大，這使他一度陷入迷茫當(dāng)中。馬云當(dāng)時(shí)已經(jīng)是學(xué)校的名人，一次在校園閑逛時(shí)偶遇校長，隨機(jī)向校長聊起了自己的苦悶，校長當(dāng)時(shí)沒多說什么，只是要馬云許下一個(gè)承諾：答應(yīng)他到學(xué)校教書，五年內(nèi)不許出來創(chuàng)業(yè)。馬云當(dāng)時(shí)不明白校長的真正意圖，但出于尊敬，就答應(yīng)了校長的要求。在這五年當(dāng)中，馬云由于自己的教學(xué)能力顯著，取得的成績斐然，不少單位和企業(yè)都向他拋出了橄欖枝，共邀他一起成就大業(yè)，他都婉言謝絕，只為校長的一個(gè)承諾。這五年，馬云雖然失去了很多眼前的利益，但卻得到了讓他受益終身的東西，從而成就了他的輝煌，那就是這五年的教學(xué)，讓他懂得了什么叫做浮躁，什么叫做不浮躁。一個(gè)看似簡單而又人人都懂的道理，但卻要真切而深刻的領(lǐng)悟，達(dá)到一個(gè)層次上，馬云做到了。馬云帶著這顆沉穩(wěn)、踏實(shí)的心態(tài)，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。期間經(jīng)歷了很多的挫折和磨難，但馬云依然信心依舊，一步一個(gè)腳印地創(chuàng)造出阿里巴巴的神話，敲開了財(cái)富之門。馬云究竟是如何締造自己的商業(yè)帝國的？我想這與他個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力是分不開的。第一，君子不器，用人如器用人，打造良好的團(tuán)隊(duì)。在馬云看來，一個(gè)企業(yè)要成長并取得成功，重要的一點(diǎn)就是打造一個(gè)能讓人才發(fā)揮其最大優(yōu)勢的明星團(tuán)隊(duì)，而不是只擁有明星的領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)如果僅憑一個(gè)或幾個(gè)人的力量，永遠(yuǎn)是沒有發(fā)展前途的。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)要發(fā)展的至關(guān)重要的因素，而一個(gè)企業(yè)怎樣才能建設(shè)一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)呢？成敗在于用人！君子不器。器，就是器物，具體的器物。君子不器，指的就是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不能把自己太局限，把自己當(dāng)做一個(gè)專才，去做具體的工作；用人如器各取所長，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你就得去發(fā)現(xiàn)你團(tuán)隊(duì)當(dāng)中成員身上的優(yōu)點(diǎn)和長處，最大程度地發(fā)揮他們的作用。馬云正是明白了這個(gè)道理，所以他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)不能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙和尚。并且他多次對公司的管理層講：“領(lǐng)導(dǎo)人不一定要做具體的工作，但要懂得發(fā)現(xiàn)可用之人，要下面的人去做，領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來，并且要擺放到合適的工作崗位上，使它發(fā)揮最大的作用。”“駿馬能馳遠(yuǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，君子難為謀；生材貴適用，慎勿相苛求?！瘪R云正是深得用人制度，并且他的用人之道也很普通，其道理也都十分樸素，但我們只要細(xì)加琢磨，就不能發(fā)現(xiàn)，此用人之道是一個(gè)能夠使自己的企業(yè)達(dá)到理想目標(biāo)很實(shí)用，很奏效的辦法。第二，不一樣的員工激勵(lì)術(shù)。馬云另一個(gè)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力在于他能夠提出大家都認(rèn)同的愿景，并使用行之有效的激勵(lì)手段?！盁o亂什么時(shí)候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的信心，你跟著他在一起充滿了活力。”這段話出自阿里巴巴十八羅漢之一的戴珊之口。從馬云創(chuàng)業(yè)的第一天起，馬云就宣稱，阿里巴巴會(huì)成為最偉大的電子商務(wù)公司，他也讓部門相信，公司上市時(shí)，會(huì)得到更多。馬云的情商很高，他認(rèn)為管理不是真正的管而是理，是發(fā)掘人的潛能，進(jìn)而使他極善于運(yùn)用不一樣的員工激勵(lì)術(shù)。比如眾所周知的股權(quán)激勵(lì)，眾多員工持有上市公司的股權(quán)；行政激勵(lì)，只要工作滿一年并考核合格,就有資格參加內(nèi)部競聘；郵件激勵(lì)，馬云非常善用郵件, 采用話家常的方式給員工寫信,給予各種精神激勵(lì)。而比較極端的事例, 則是其創(chuàng)業(yè)初期的“窮開心”策略，當(dāng)時(shí)，因?yàn)闆]有條件進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，馬云就采用了一種“窮開心”式的激勵(lì)方式，想盡各種辦法讓大家開心。其中之一是給員工“加壽”，對于工作表現(xiàn)好的伙伴，在總結(jié)會(huì)時(shí)馬云會(huì)給其加壽200歲，或者給另一位伙伴加壽300歲。一般而言， 員工激勵(lì)有七種形式：榮譽(yù)激勵(lì)、成長激勵(lì)(給予員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、輪崗、晉升的機(jī)會(huì), 幫助員工成長)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、參與激勵(lì)(讓員工參與工作有關(guān)的討論)、授權(quán)激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)。馬云比較善于用成長激勵(lì)，一個(gè)典型的例證是，阿里巴巴有個(gè)員工，之前一年年終考核全優(yōu)，得A。但當(dāng)年其所在的部門換了個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，盡管他仍自信這一年完成的績效超過了上年，可結(jié)果直系領(lǐng)導(dǎo)給他的年終評(píng)分為B。他很生氣，就去找總經(jīng)理和馬云抱怨與投訴，馬云見了他說了這么一番話：“我不知道你的領(lǐng)導(dǎo)對你的年終評(píng)價(jià)是否公平，但我知道你是一個(gè)想要做大事的人，做大事的人要不計(jì)較小事，男人的胸懷是由委屈撐大的，學(xué)會(huì)這一點(diǎn)，你能走得更遠(yuǎn)更好！”馬云沒有駁回員工直系領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，維護(hù)了他的權(quán)威，同時(shí)又抓住了員工的心理，讓他能不計(jì)較得失，安心工作，因?yàn)閱T工最關(guān)心的，除了加薪，還有未來的成長機(jī)會(huì)。在道德經(jīng)中說：“功成，名遂，身退，天之道！”我們都知道馬云是一個(gè)武俠迷，對金庸武俠小說笑傲江湖里的風(fēng)清揚(yáng)更是醉心迷戀。金庸筆下的風(fēng)清揚(yáng)實(shí)際上就是一個(gè)當(dāng)年在江湖中創(chuàng)第三，急流勇退的魄力。老子下了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)之后，退隱江湖，過起了閑云野鶴般的道家生活。熟悉道家哲學(xué)的馬云更是懂得這個(gè)道理，在他創(chuàng)造的商業(yè)帝國正值巔峰的時(shí)候，2013年，49歲的馬云，他決定不再擔(dān)任CEO，只是保留了董事長的位置，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略運(yùn)籌，把具體的運(yùn)營指揮權(quán)交給了三位比他更年輕的職業(yè)經(jīng)理。協(xié)助CEO 做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)。這是一種大膽的權(quán)力交接，馬云的急流勇退，換來的將是阿里集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。無論是政界，還是商界，面對權(quán)力交接，總是一個(gè)不容易處理的問題，更何況在商界，老一代企業(yè)家都面對權(quán)力交接的問題。交接好了，企業(yè)就立于不??；交接不好，再大的企業(yè)，都會(huì)在千變?nèi)f化的商業(yè)競爭中失去昔日的輝煌。商界中，有不少是家族企業(yè)，宗慶后和劉永好把權(quán)力交給了自己的女兒，這是隔代交接的模式。馬云把權(quán)力交給了他的手下，是另一種交接形式。這些企業(yè)家，都在未雨綢繆，希望自己打造的商業(yè)帝國后繼有人。這些都是明智之舉，許多家族企業(yè)，到現(xiàn)在還不知道下一步怎么辦？馬云為千千萬萬的企業(yè)家，打開了權(quán)力交接的新思路：（1）權(quán)力分流，（2）內(nèi)部競爭，（3）集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，（4）人才培養(yǎng)。董事長和總經(jīng)理的分離，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)板塊分隔，管理權(quán)力分流，細(xì)分業(yè)務(wù)（阿里把業(yè)務(wù)分為25個(gè)板塊），干部輪崗和培訓(xùn)，都是馬云所做的權(quán)力交接步驟。50歲的人，能夠考慮到這個(gè)份上，實(shí)在是難能可貴。馬云是中國互聯(lián)網(wǎng)的“教父”，他率領(lǐng)著阿里巴巴創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)神話，始終站在電子商務(wù)的最前潮，這是跟他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有著極大的關(guān)系。如今中國乃至全世界許多人在觀察馬云，許多人在學(xué)習(xí)馬云、模仿馬云。但是，馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力與其自身性格特點(diǎn)、經(jīng)歷、價(jià)值觀等許多因素相關(guān)，雖然不是與生俱來，但似乎很難模仿。馬云，從其領(lǐng)導(dǎo)魅力方面看，天馬行空，信步青云，是對他最準(zhǔn)確的概括了。一次，他在核實(shí)數(shù)據(jù)時(shí)，認(rèn)為部分?jǐn)?shù)據(jù)需要重新測量，但項(xiàng)目部的車都被派出去了。be limited to no more than 2 days of work, material deposited in special insulated containers, material handling to gently and make use of thermal insulation material in windproof, waterproof, moisture-proof measure. 6.2 thermal design optimization for high-temperature special thermal insulation for piping support and hanger design, reduced heat dissipation of the hangers, ensure that the wall does not overheat. Small-diameter piping, thermal instrument layout and positioning of support and hanger design take fully into account the expansion space and insulation thickness. Large-diameter pipes after heat preservation plastering construction of valves, turbine, checking smooth surface, high temperature powder paint fully dry after. Protective coverings for electric equipment insulation boards designed with pressure plate, when ordering according to the installation diagram, model specifications publishing order, ensure when installing corners neat, uniform appearance, reduce the amount of on-site machining. Before valves, flange insulation shell construction, be sure to make a unified model, all valves, flanges, insulation cover unified, tidy and beautiful. When four parts such as pipes, boiler insulation, must do first article inspection, proof of design and construction methods, technology can meet the technological requirements, before extensive construction. Boiler steel beams, door opening boxes designed with insulation gaskets, flange cannot be oblique, even fastened. Back into the slope of the tubing during installation pay attention to the piping, oil station is a low point. Refueling must be controlled when casting material parts, select low ther